财务部工作总结及明年规划

财务部工作总结及明年规划

　　一、 20XX年工作总结

财务部工作总结及明年规划

　　1、三月份完成电脑全系统上帐，做到了进销存财务一体化，完成了财务建帐，财务部上年工作总结及本年规划。

　　2、四月份完成了所有仓库和卖场建立健全实行实时库存盘点和对帐模式；使仓库和卖场的库存管理做到了系统化。

　　3、五月份完成了商品分类的毛利分析，对毛利较少的特价机提出了不给提成的建议。

　　4、六月份建立了各乡镇业务的管理模式，实现了业务费用的实时控制。

　　5、七月份完成建立了各专卖店及卖场的对帐模式。

　　6、八月份进行了各卖场上报报表格式的统一，对现金销售及借入借出商品做出了统一规定，工作总结《财务部上年工作总结及本年规划》。

　　7、九月份对卖场对帐进行了进一步细化，明确了导购报表与商场结帐一致的重要性。

　　8、十月份对仓库管理中存在的问题进行了总结，规范了仓库按销售单发货后的票据传递程序，保证了库存与电脑的一致性。

　　9、十一月重新制作了顾客档案表，强调了赠品的赠送流程，加强了对赠品管理的控制。

　　10、十二月建立了导购上报财务报表的流程及奖惩制度。

　　二、存在问题

　　1、现金帐的对帐没有做到日清，没有建立手工总帐。

　　2、存在着没有打款先开销售单的现象。

　　3、业务费用没有做到完全控制。

　　4、仓库赠品存在入帐价格与实际价格不符的现象。

　　5、对帐没有完全细化，存在不及时或不相符的现象。特别是商场或赠品供应商。

　　三20XX年规划

　　1、现金帐必须建立手工帐，并保证每天帐面现金数与实际库存相符。收入必须每日全部输入电脑，并与手工帐输入总数一致，支出尽量全部输入电脑如不能输入应分开填写。

　　2、对帐进行细化，按月对帐，对帐后客户在帐本上签字，商场对帐必须保证报表与商场结帐的一致性。

　　3、所有商品进入仓库，仓库保管员必须及时开出商品入库单，厂家帐要厂家发货单上签字确认实际到货数量，传递到财务后，财务人员方可开电脑入库单。

　　4、如客户欠款不能开销售单，开销售单时必须查看是否有预收款，客户欠款不能开销售单，如不经领导允许，客户欠款开出销售单造成损失者后果自负。

　　5、业务费用不能提前支付，每月月初计算上月应给补贴的费用，不能超支。

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