2017安全生产汇报材料
安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康。2017安全生产汇报材料，为大家推荐。
2017安全生产汇报材料一
我部**高速公路自队伍进场以来，项目部上上下下就非常重视安全生产，把安全工作摆在最重要的议事日程之列。在各级领导的大力支持下，在广大员工的共同努力下，我们的安全工作取得了有目共睹的；迄今为止没有发生过一起安全事故，各项安全指标均达到标准。
在今年“全国安全生产月”活动中我部紧扣“安全生产，促进建设”的主题，采取各种宣传形式来营造安全生产月活动的浓厚氛围，强化“安全责任重于泰山”的安全生产意识，努力扩大安全生产月活动的影响，使参加施工的领导干部，工程技术人员、生产管理人员必须熟悉施工安全管理目标和方针，在施工中坚持贯彻执行“以人为本，安全第一”的方针，坚决实现五杜绝：即杜绝违章指挥，违章操作，违章施工，违章上岗和野蛮施工的现象发生，实现整个工程无伤亡事故的发生的安全总目标，各级管理人员必须加强时刻牢记“安全高一切，责任重于泰山”的'指示精神，把安全生产、文明施工放在一切工作的首位，认真搞好施工安全，文明施工工作，把我们的安全生产、文明施工工作做得更好；参加施工的工人必须熟悉和遵守有关安全管理制度，自觉做好自身的安全防护和关心他人的安全，使安全生产和文明施工工作能认真落到实处。
根据工程施工需要，结合工程的实际情况，制定了《安全管理办法》、《安全奖罚制度》，等一系列措施，对项目部所有人员制定了相应的岗位安全管理制度，同时在工作中狠抓制度的落实情况，使全体员工在安全生产、文明施工的思想意识有所提高，自觉遵守执行安全生产，文明施工的方针，政策，规章制度和劳动保护条例，使广大施工人员积极参与安全月活动，真正掌握安全生产的基本知识，提高安全生产意识和技能。
为确保活动期间生产安全，项目经理、安全员和部门负责人对沿线作了一次认真彻底的自检，自检内容包括：各分项工程是否按施工组织设计要求进行施工，机械设备及施工机机具性能是否符合安全要求；特种人员上岗是否持有上岗证、施工用电是否符合要求；安全帽、安全带、安全网的使用情况，危险路段、路口的防护措施是否落实，并且配置足够的警示牌；消防器材是否足够；劳保用品是否按要求使用等，对存在的隐患及时整改，确实做到“安全生产，促进建设”的活动主题。
在公司领导和项目部领导的关心和督促下我们牢记“安全生产，促进建设”的工作方针，对有安全隐患的地方及时整改，并加以督促落实，真正做到防范于未然，使工程能在安全文明的环境中顺利进行。
2017安全生产汇报材料二
今年以来，我公司紧紧围绕市、区各级安监部门中心工作，全面贯彻实施安全生产管理办法，以保增长、强素质、提质量，深化安全生产管理模式，强化“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，紧密结合工作实际，以科学发展观为指导，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防安全的安全生产体系，加强教育，健全制度，强化监督，创造性地开展工作，特别在安全生产工作规范和考核机制上做细文章，下大功夫，强化全体员工安全生产意识，明确安全制度规范要求、安全防控重点、操作程序，确保全公司各项工作不断适应安全生产快速发展的需要，取得了明显的实效。现将安全生产工作规范和评价机制方面的工作情况，汇报如下：
一、完善制度，规范管理，加强安全控制体系
公司着力把夯实管理基础，提高规范管理、严格管理水平放在首位，有力地促进了公司安全生产工作又好又快协调发展。
1、完善了各项规章制度，进一步加强制度建设，完善项目管理体制、经营机制及管理评价考核体系。对现有制度适应性分析，修订完善了《矿井安全应急预案》、《地质灾害应急预案》、《职工培训计划》、《二0一一年度目标管理考核》、《二0一一年安全生产日活动》、《关于在公司开展“百日安全无事故活动”的通知》等制度和文件。
2、深化安全生产管理模式，以“安全责任、重在落实”这一主题，进一步提高安全生产管理水平。一是强化工程班组建设。加强安全生产基础管理工作，加强班组培训和学习，强化公司矿井、科室、班组的履职；利用生产间隙期，对各个岗位、各种分项内容进行短期、有针对性的培训，重点强化了安全生产专业知识，安全法律、法规和安全生产管理制度，全年共组织学习三期，参加人员达到387余人，共培训课时达到820课，并购置安全生产法规汇编和安全知识教材150多套，同时邀请有关专家进行了专题讲座，切实提高了队伍业务技能和安全意识。二是结合活动落实。通过深入开展“安全生产”“安全生产月”活动，组织公司与各单位签订了安全生产责任书，并召集公司全体人员签订了安全责任状，以及收取风险抵押金，形成“事事有人抓，人人有压力”的现在，加强了员工的责任感和荣誉感。三是加强领导带头干。以《矿长带班下井制》为指导方向，严格落实公司领导、干部和工程师每月下井次数以及下井带班情况，全面掌控工作现场情况。在工程关键阶段，公司一线科室科长亲临现场坐镇指挥，加强了对操作现场的管理和不安全隐患的消除。
二、监督检查，隐患排查，加强安全生产事故防范
1.以“三违”为主要根源，全面结合“三违”的危害性进行大力宣传，同时加强对生产现场的安全宣传，对涉及“三违”作业单位及人员进行严肃处理，并及时通告全体人员，发挥警示作用，全年共查处“三违”情况83起，考核达到14600元，提升了生产现场的安全工作管理。
2.重点围绕安全隐患进行了监察，不断加大对安全生产现场的检查力度和密度，并及时采取24小时监控方式，对井下采空区和重点监控部位施行监控，严格把控安全关口前移、安全重心下移、超前防范等工作，切实掌控生产现场的安全工作落实情况，并及时评估安全隐患发生几率，准确控制不安全因素，全年共查处安全隐患共计130余处，投入整改奖金达80余万元，有效提升了员工操作的规范性，以及对安全工作的重视性。
三、企业文化，安全建设，保障生产零事故
公司以企业文化为出发点，结合安全文化建设，不断提升广大干部职工对安全色生产重要性的认识，以及强化安全生产对企业发展的重要意义，并结合各种安全知识竞赛活动和职工技能操作比赛，同时组织观看了安全生产宣传片，制定了安全标语牌板，以“视”“听”“观”“思”四种人体感官，增强了说服力、感召力和吸引力，在丰富员工精神文化生活的同时，将安全生产工作深入人心，切实提高了员工对安全生产工作的思考和落实。
通过一年的有效落实，公司安全生产工作，再一次取得了零事故年，同时也是第七年达到全年零事故。我公司将继续查漏补缺，不断完善生产工作的安全隐患，提升生产质量的同时加强安全工作的同步跟进，以持久有恒的零事故为推动力，帮助企业实现快速发展。
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