员工入职一周年感言

　　作为一名新员工，入职一年了，相信总是有很多的感想的，下面就是小编跟大家分享员工入职一周年感言，欢迎大家阅读！

员工入职一周年感言

　　员工入职一周年感言一

　　在公司已经快要一年，记下我的历程，反思、积累它们给我留下的，这就是我工作中的第一步，

　　初中的时候看到一则小文章大概内容：两个秘书的同班的大学同学毕业了，两个人都顺利的分配了工作。一个人的领导是一位很和善的领导，只要事情办的说的过去，就行了，从来不会去指责甲，甲过的很安逸，从来不会去担心自己的工作，而乙却没有那么幸运了，他的领导是一位凡事都追求完美的人，一事做不好，就会引来他的严厉指责，领导要去开会，要提前将去会场的路线设计好，不能迟到，又不能早到，要在开会的前一二分钟到达，他的生活处到紧张之中，做梦都会想到明天要做的事，凡事都会小心翼翼，生怕惹来领导的批评，开始他的日子很不好过，慢慢地他的工作做的如鱼得水，二年之后，乙跳槽了，自己开了公司，做了老板，他的领导陆陆续续的换了很多的秘书，他再也没有找到像乙一样的秘书；而甲还是再做秘书，那时就在想，我也要找到一个这样的领导，我的人生就会不一样了，没有想到真的是这样的。

　　如我所愿，我真得遇到了这样的领导。

　　先从我的工作说起，以下是我xx年4月到现在所主要从事人力工作。

　　薪酬基础数据的汇总，每月初3个工作日内汇总各部门考勤、值班、加班情况及年假与探亲假的汇总，从一开始的数据不精确到现在能够精确及时的去汇总各部门数据，认真、仔细去完成一些基础性的工作，让我受益匪浅，勿因事小而不为，正是这些小事，也许就是养成了做大事的习惯，与那一句话一样，千里之堤溃于蚁穴吧！

　　企业文化的开展，从刚来公司的摄影展举办、篮球比赛的组织、征文比赛的开展，各项企业文化的举办，使自己进一步的融入到公司中，了解了我们的这一群可爱的人们，听到你们问：“我的投稿到底上没上了？我写的到底怎么样了？给我的投稿好好的改一改！”我都会喑自偷笑！能够与大家在一起，与大家一同去享受工作之余的乐趣，是你们的支持，是你们的力捧，使我们的“内涵”越来越浓厚，也是你们支持使我的工作能够很顺利的去开展。

　　内刊投稿与校稿，每个活动的举办完成，写下自己的体会，与全省的兄弟公司去分享工作中经验；校对大家投向内刊的稿子，被大家的工作热情所感染，我们的火热初夏，荣誉与记忆同在，看到我的专题能够刊登，没有那个时刻让我开心了，原来你们都是那样的会写，而我却要加把劲了！让越来越多的山西航信专题登上我们的内刊，让他们去领略我们的风采！

　　新员工培训计划与每月公司内训，2011年2月16日开始的为期5天的新员工培训，从培训计划的下发到最后为李总拍下为新员工讲话的照片，自己全程参与，而自己本身还是一位新员工能够处到组织者的位置上，而深感自己的成长；每月各个部门内训的实施，结合省公司的培训计划，安排各个部门的实际情况相结合，与他们相互去交流培训后的效果，从培训计划的下发到最后一张卷子的判阅，尽自己最大的努力去完善公司培训，让它真正使我们的员工受益。

　　航信与真诚技能的获取情况，从一开始的分不清航信与真诚各个技能的关系，而到现在能够将各个技能考试安排妥当，航信资证作为我们成为一名客户经理的“毕业证”，而真诚技能的获取又是我们真正技能实力的标志！同时能够与各地区的培训专员去沟通，这使我乐在其中！

　　各项福利的发放，第一时间将各项福利发放到各位同事的手里！卡巴斯基的发放，控制公司内部注册码的发放，不让一个码浪费，作好每一个卡巴账号的登记，让我们每个做过系统的电脑都会找到原来的码。

　　原来负责这项工作的同事的离开，使我接收了以下几项工作：招聘，从新员工面试到通知新员工入职培训、新员工人员资料收集与录入、新员工每日签到、新员工入职跟进、新员工邮箱的开通、新员工转正考试安排，看到他们取得优秀的成绩，终于又一批好同事出来了，我们的队伍又壮大了！

　　人员信息的及时更新，在接手人员招聘之后，人员信息的更新便是这个工作的延续，准确无误的录入各个新员工的信息，及时更新每月的人员变动情况，与部门同事紧密合作，完成人力工作的衔接。

　　第一份工作的领导会对你引到很大的影响，她的色彩将会是你以后工作的底色，以后再怎么去描绘，这张画都将会是保留这个底色。

　　这一年是我蜕变的一年，如同剥洋葱一样，自己原有的一些不良习惯被剥了下来，一些不适应职场的习惯被剥了下来，压力再一次向我袭击来，我必须去改变，去调整，去适应这样的工作环境，去融入到这样的职场当中，又将正式进入一个阶段，没有大学生活的随心所欲，没有太多的感性。

　　写下这些东西时，工作时的经典画面的都会回放，因为考勤的失误领导会在我回家洗头时给打怒斥的电话，会对我没有理解她的意思而对我无语，会对我没有照好照片而生气，会对新员工的管理松散而脸色大变，因为一个报告不深刻而无数次的去打回我的报告，会对我没有说好一句话与我交流工作的经验，职场的规则；下班的路上我会暗自去责骂我的领导，我真是一个倒霉蛋！但是每次责骂的落角点都会到：如果我做得非常好的话，我的领导还会去说我吗！这是我一年工作的动力，我一直会努力的。

　　我将一年的工作分为四个阶段：如何去工作；如何去与部门同事、领导去沟通；如何去将各项工作穿插起来干；如何去巧干！向我的最后一个目标去努力！

　　员工入职一周年感言二

　　云起云落，谓之一日；花开花落，谓之一年。而火起火尽，熊熊之间不过转瞬。我就像一团火，不止不休地燃烧着。只不过，是燃烧了整整一年。

　　一年，只如一瞬间；昨日，恍然眼前。我以为现在站在公司门口的我和去年此时此刻站在公司门口的我没有任何差别，但我内心知道，成长在点滴的累积中逐步累加，左手边的幼稚渐行渐远，右手边的成熟慢慢充溢。外表的'微小变化无法反映内心的巨大转变，如火焰般燃烧着自己的青春，却得到奋进与拼战的无穷勇气。

　　夏风催火，燃不尽。

　　新人工作三把火，第一把火在石湖公馆的销售工作里迅速点燃。菜鸟当道，一无所知的我横下心去外展点寻客户，也有羞涩也有胆怯，但获得成功的喜悦却完全盖了那些无知。我沉浸在将自己汲取的知识向客户展示并推动客户购买的成就感里，于是可以在案场最早上班最晚下班，可以连续50天不休息，可以一边发单一边口若悬河唾沫横飞，每天停不下来，脚磨起泡来，晚上挑破第二天继续上阵……这一把火烧起来，只是因为一颗初生牛犊不怕虎的无畏之心。

　　第二把火是渠道——从一到二也许只花10分钟，但从零到一却需要漫长的时间。在校园门口摆摊招聘，到人才市场报名摊位，联系广告公司制作文化墙，购买各种办公用品，一个人开始了建设一个团队的漫漫长路。从9月份到12月份，坎坷一路，起伏不定，却难浇灭心中那把炽热的火。没有模板就自己摸索制定制度，缺少资源就自己外拓开发客户，纵使结果不佳，我心依然！那种只要承担了就要奋战到底的性格，让第二把火越烧越旺。

　　第三把策划之火，既有炽热的温度也有灼人的热浪，释放光明也熏黑眼睛。当一次又一次，在凌晨凄清寂冷的大街上质问自己，这把火的光芒就忽明忽暗；而在早上迎着朝阳，跨上自行车满血复活，这把火便又把千里照亮。在第三次作为菜鸟接触全新工作内容的时候，少了那颗无畏之心，缺了一些承担之力。我也从对策划工作的一无所知转而临门一脚，准备踏进这个本就属于我的世界。某一时，朋友问：如此辛苦为何？我本来以为会思索良久，却只是脱口而出：我的青春就像一把火。是的，如今我明白，第三把火没有第一把火的猛烈势不可挡，也没有第二把火的炽热灼人，而它是最熬人也最持久的一把火。不管忽亮忽暗，但是只要星火相继，一点即可燎原。

　　是的，这不是火，而是我激情雄壮不可灭的青春。

　　我很庆幸，在这个我为之希冀、为之热情、为之拼战的地方，我的火焰燃烧了整整一年，挥舞着向上的力量，奠基着风华荣光。若短，回望不失初心；若长，千步皆有足印。如此燃烧一载，奔跑向前，或可凭风而问：在时间的轨道里，在成长的象限中，无限的力量挥发！而你，我的朋友，拿什么来燃烧你那可贵却不尽的青春？

　　沟通、责任和技巧

　　苏州公司贺云鹏

　　每年的这个季节都有许多新人进入职场。理财趁年轻，年轻就是本钱，提早准备，用知识经营起一份自己智慧的富裕人生并非不可能。

　　一年前的这个季节，我走进了新城；春夏交替，我用一年的时间想证明，我的音乐符合新城时代的潮流，能给新城时代留下值得回忆的声音。走上新城之路，是一个起点、是一处转折，蕴含着无名的压力、无数的问题，同时也让我感受到了暖心的幸福和舒心的安全，压力与问题来自于繁忙的工作，而幸福与安全来自于带教以及大家对我的关心与帮助，又体现在专业知识与经验的慢慢领悟。新城一年，幸福一年，这大概就是“让幸福变得简单”的终极梦想吧！

　　一年新城，我经历了项目管理与职能管理的转变，给了我专业能力的提升；一年新城，我将汗水挥洒在工地，同时收获点滴的经验与喜悦；一年新城，我遇到了知心的同事与朋友，给予我前进道路的借鉴与帮助。对于我来说，这是一笔巨大的财富，也是我实现新城事业升华的前提。“沟通、责任、技巧”是我在新城一年领悟的三个词，六个字虽然简单，但耐人寻味，被我认为是实现新城事业升华的中坚力量。

　　关于沟通

　　“沟通”是人与人之间，人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。一名土建工程师的最终目标是通过“四控三管一协调”来有效的控制进度、质量、安全、成本。在项目部，需要考虑怎样与众多供应商沟通，怎样在沟通过程中激励供应商完成项目目标，怎样通过沟通均衡供应商各方利益；在运营部，需要考虑怎样与项目管理者沟通，说明项目可能存在的进度、质量、安全问题，帮助项目解决问题，怎样以保证项目利益为前提督促项目进度计划达成，怎样与供应商博弈，引入优质供应商。

　　一年的体验，让我知道沟通管理需要两个因素，一是专业经验，拥有足够的专业经验作为基础，利用专业引导沟通可以让供应商信服，得到供应商尊重，并对项目目标的达成有所推动。而欠缺专业经验也是我目前的现状，这需要我在与同事、供应商沟通协调中取长补短获取专业经验，提升自我管理。二是沟通张弛有度，简单来说就是在不同时间、不同地点，运用不同的沟通方式或沟通语气。现场沟通应对事不对人，学会聆听供应商的思维模式与感受，在满足自我利益的同时尽量多从供应商角度考虑、分析，少些抱怨、谩骂，多些理解与沟通，利用最少的时间、最和谐的方式解决问题。

　　关于责任

　　完成项目整体进度、质量、安全目标是一名土建工程师应尽的责任。既然想做一名土建工程师，就应该踏踏实实做事，并且将分配的事务做好。不要抱怨事情的繁杂，不要埋怨处理事情的艰难，因为这是我们的职责与任务，时间不允许我们抱怨、埋怨，我们只需要考虑怎样高效率地完成该项工作。

　　推卸责任是比较常见的管理问题，因为出现问题时我们往往都会首先考虑是谁的原因、谁的责任，力求“保护自己”而忽略了怎样即刻解决问题。一味的推卸责任导致时间的拖延，最终任务目标难以完成，会形成另一更大的难以解决的问题，使得现场管理者失去“真干事”、“干成事”的目标与动力。有责任心的土建工程师是称职的，有责任心的新城人是勇往直前的。

　　关于技巧

　　作为一名土建工程师，应具有处理现场突发问题的能力，及时完成关键线路上的工作任务，以满足项目进度要求。但现实的我们仍缺乏创新力，思考解决问题的方式单一，难以从多角度考虑问题、解决问题，遇事仅仅考虑一种方法，当没办法解决的时候不会考虑从其他方向突破，而是一味的坚守错误。这不仅阻碍了自身的发展与提升，也影响了项目的整体进度要求。因此多学、多问、多思考，利用多种方法解决问题是加快项目全面进度，实现优质项目管理的前提。

　　核心：执行力

　　“沟通”、“责任”、“技巧”相辅相成，是现场项目管理的关键，也是我等土建工程师学习的重中之重，而这三词汇聚在一起则是“执行力”，执行力是有效利用资源，保质保量完成目标的能力。而项目管理执行力则体现两个方面，个人办事能力和团队战斗力。个人是基础，团队是延伸，要实现个人甚至团队的执行力提升，就要强化我们的时间观念和效率意识，提高创新能力与应变能力，树立强烈的责任体系。也要把自我工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，脚踏实地的完成每一项工作任务。倘若个人执行力得到保障，那么团队的战斗力、竞争力与凝聚力将会升华，而项目的战略决策将会持续转化为结果满意度、精确度、速度。

　　一年的时光是短暂的，短暂于享受幸福的惬意，短暂于体验工作的激情，短暂于追求事业的热情。“新城之路”我仅仅走了一小步，还有浩瀚遥远的距离等待着我跨越，我相信——在“新城之路”，幸福定会变得简单！

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