承认错误的检讨书

　　古人常说，“行有不得，反求诸己”，但一开始，我并未能及时地进行自我反省。古人又说，“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。下面小编为你整理了承认错误的检讨书，希望能帮到你！

承认错误的检讨书

　　承认错误的检讨书（1）

尊敬的单位老总：

　　对于此次错误，我知道引起了您的注意，造成了不良影响，为此我特此检讨。当天我们在采购部车间是进行过精确的货款核对的，其余货款等到8月3日进行结清。具体的货款发放情况就是这样，到最后货款总核对的`时候发现多发了2300元货款。

　　分析这次错误，虽然目前这多发2300元具体错在哪里没有查清楚。可是我作为采购出纳，自身存在一定程度的错误责任。经过一番反省，我觉得问题可能出现这些方面：

　　第一，单位没有按时准时发放货款，导致供货商不满，引发了货款发放的慌张局面。

　　第二，货款单的表格是由理货文员做的，我没有及时得整理出货款单，在没有核对货款单上名单、金额的情况下就发放了货款。

　　第三，没有按规定足额准确得发放货款，而是先每个供货商发放10000元，这在无形当中加大了算账难度，导致了问题的出现。

　　在此，我向领导对我的错误进行一番反省，这次错误说明我当时没有仔细清点账目，对于突发事件应急处理能力不足等问题，急需我认真面对。

　　我一定要正视这些问题，在今后的工作当中，一定要按时间按规定发放货款，尤其要特别注意在货款发放之前与经理仔细核对货款单明细，仔细核对清楚名单、金额、确保每一笔货款准确无误得发放到供货商手里，并且做好供货商收款确认工作。

　　检讨人：_________

　　201___年___月___日

　　承认错误的检讨书（2）

　　有人要问了，为什么写检查也要写序那，那我就回答你吧。检查是一种道歉的文体，自古检查都是把经过一说，在写上点道歉的话，敷衍了事。但是今天这份检查非比寻常，所以当然要用不一般的格式了。

　　言归正传，咳咳。道歉是很有讲究的，比如华盛顿那小子，砍了树，道了个歉，不但没挨打，反而被人津津乐道，最后还混了个总统当当。虽然我没那个理想，不过如果道个谦还能有什么便宜占占还是不错的。嘿嘿。

　　再次言归正传，今天写这个，主要是因为老婆生气了。老婆生气了，主要是因为我惹她生气了。所以错的都是我。我能与她走到一起也很不容易。不过道路是曲折的'，好歹前途是光明的。虽然总有些磕磕绊绊，但还是感觉甜蜜的时候多吧。我说话确实比较不注意，老会让人堵火，但是老婆每次都很快的原谅我。真是感动啊。

　　算了，序就写到这里吧。再不说正文老婆又该生气了正文来了。其实今天的事算不上什么大事，老婆非给我来这么一出。真让我措手不及，不过凭着多年写检查的经验，再难应付的

　　情况也能从容面对，嗯。我从今天的事中充分认识到了自己的错误，经过个人总结，概括为以前几条：

　　1。个人主义太过强烈，对某些看似合理的要求没有及时的认同

　　2。答应哄着老婆却没有认真地完成好

　　3。最近原油价格不稳定导致心情有波动

　　4。电脑中病毒后上不了网使得我心情低落

　　5。午夜场也没什么好的，让人不爽

　　经本人深刻反省，特向老婆大人真诚的道歉。并保证今后不再犯类似的错误。望您原谅！

　　检讨人：_________

　　201___年___月___日

　　承认错误的检讨书（3）

xxx领导：

　　我怀着自责、反省与感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验与教训。看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、与同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念与回忆以及对自己犯下错误的`悔恨。

　　作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏与自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：

　　1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。

　　2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利与职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活与工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。

　　3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金与账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查与复查，找出流程上存在的问题与预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做与思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误与漏洞，造成酒店的损失。

　　检讨人：_________

　　201___年___月___日

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