个人岗位责任汇报怎么写
导语:总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么,如何做的,做得怎么样。以下是小编为大家整理的个人岗位责任汇报,欢迎大家阅读与借鉴!
个人岗位责任汇报(1)
xx年在XXX公司领导的亲切关心和大力帮助下,在加油站全体员工的积极配合下,XX加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年XX加油站的主要工作有以下几点:
一.经营情况:
今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,XX加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如"加油为什么不能打手机","为什么180升油箱能加200升油"等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。
当春耕时节,我公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的"三个责任",广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳。
一年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实"关键客户管理责任",实施"点对点"竞争策略,销售有了新的`突破, XX加油站共销售成品油750吨,完成全年计划的115.23%,被XXX公司评为xx先进加油站。目前,我们正向前着更高的目标冲刺。
二.内部管理:
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在xx年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制,用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感,强化员工的工作效率、服务水平(XXX加油八步法和岗位责任等来评比、考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记"管理创造效益,细节决定成败"的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。
三、安全管理
1、XXX站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立"安全第一"的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到"以防为主、防消结合",每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。
3.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能 三人以上,做到车到人到,服务以"微笑服务"、"三声服务"为主导,以"加油十三步"和"收银六步曲"为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记"顾客就是上帝"我站充分利用XXX品牌优势(包括数、质量优势),优质服务(向客户提供免费用水洗车,提供可饮水等服务),塑造油站新形象。
2企业发展不是一个人的事,只要我们XX加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现"国内一流"的企业,我们为此目标努力,加油奋斗,为社会作出应有的贡献。
个人岗位责任汇报(2)
通过昨天的会议,回忆着院长每句讲话,不仅指引了我也鞭策了我。反省着自己的过失,个人思想觉悟上有了更深的认识。使我再一次树立了工作的决心,一定要努力、努力、再努力不辜负领导不愧对手下。现将个人本次思想觉悟汇报如下:
一、本人思想目标
再一次感谢领导给我进入公司的机会,给我一个施展的平台,我也将一直保持着当初进入公司时义无反顾和满腔热血,时刻准备着为公司的发展增添一砖一瓦,尽自己最大的努力,用实际行动来回报领导的栽培和厚爱,同时我也在这里保证,在以后的工作中我一定会加倍的努力,做一个好的表率,避免这次的事情发生。
二、存在问题
本人作为表现组的负责人,应对大量工作时,没有统筹安排好,工作效率和方法需要改进。面对困难,要勇于创新,主动克服。要充满自信,敢于面对各种任务与要求。加强学习,更要会学习,及时发现和改正自身的不足之处,不断的提高自身素质和业务水平。坚持做好工作事项笔记,制定可行性计划,主动克服各种困难,创造性地开展好工作,保证工作的顺利的进行,完满结束。
三、今后的打算
通过这次的反省和自查,在今后的工作中要统筹谋划好,在前期工作基础上,重点提升本人管理工作水平,培养团队精神,提高工作效率,主动进取;进一步强化小组专业知识及工作能力,提高个人全方位的综合素质。
滴水穿石,日久见人心。今天努力的每一小步,就是日后那抵达目标终点的捷径,向着心中的理想为之奋斗,始终不忘院长的殷切教诲,坚持不懈在通往目标的道路上策马扬鞭,奋力进取,为设计院的长足发展发挥自己应有的作用,这就是我心中的想法。
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