创业成功三点原则

创业成功三点原则

　　太多的人愿意待在舒适区里一动不动，周遭越多确定性的东西越好。这是不对的，想创业成功？你必须把握三点原则，一起来看看。

创业成功三点原则

　　1、大处着眼

　　无数调查研究表明：一系列明确的，且具有挑战性的目标会带来更加优秀的表现。大目标，看似颇具有挑战性的目标，远胜过简单的目标，更胜过所谓「尽你所能」这样的目标，或者没有目标。目标能够引导注意力，刺激行动，带来坚持不懈以及更加具有战略意义的行动指南。

　　想想目前最经常被人们提起的科技巨头吧，你会发现他们的想法都非常宏大。Google：「整合世界信息。」Uber：「重新定义物流运输」Airbnb：「重新定义休闲旅行和商务出差的方式」，Amazon：「世间万物的商店」。

　　大处着眼会让平凡的工作焕发出神奇的色彩。Uber 从本质上不就是出租车公司改头换面了一下嘛?Amazon 不就是一个巨大的仓库嘛?但是当你给自己套上使命的光环之后，这些公司对外就能够吸引投资人和媒体的目光，对内鼓舞每一位员工的行动。

　　你的目标越大，你越能激励自己。不是还有一句老话吗?朝金牌看，你也许仅仅能拿到银牌;朝铜牌看也许你仅仅是碰巧完成了比赛。

　　让你的宏大目标成为人们感兴趣的谈资

　　有宏大的目标还不行，你的宏大目标中需要有一些别致的东西，某些足以让人们兴致勃勃谈论起来的「佐料」。谈资能够让人们快速总结你的想法，使其成为人人都可以理解消化的东西。

　　2、小处着手

　　宏大的志向需要时间，需要计划，但正如伟大的普鲁士军队战略家莫尔克公爵所说：

　　战略不可能事先定下，每一次战役结果都为下一次战略打下基础。因为每一次战役的胜败都能极大的影响后面的战局，没有人能够看穿眼下的战斗。

　　换句话说，计划永远不能与现实脱离开关系，所以你需要把大的事情打碎成小的细节，永远记得：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。

　　在商业计划部署的过程中，最趁手的工具莫过于一张 Excel 表格。而其中最难的部分，在于执行。

　　你的销售部门分成区域性和全球性架构。他们该怎么向你汇报?你的产品团队将需要根据不同的市场区别对待。你的招聘政策也会因为国家的不同而不同。你的团队在开发市场的过程中要面临无数的机遇与挑战。

　　但是如果在一开始你沉迷于一张精心设计好的计划中，一张完美的甘特图或者 Excel 表格，那么有可能你永远看不到曙光来临的那一天。

　　所以精益创业公司的创业方法便是，以当下最小的付出，来验证下一步的可行性，最终形成连贯的决策。这个方式其实取自于具有 500 年历史的科研方法，一次只测验一件事，这样你能深刻发现其根源。

　　对于产品开发者来说，从小处着手能够一点点摸索这个商业形态：它的工作流程以及价值链(咨询顾问的术语)。做小事，低成本，这样能快速验证你的想法，也能让你在前行时收获更多的信心。

　　这些小事看似很不起眼。拉里佩奇还曾经亲自为了 Google Books 这个项目扫描书籍的页面呢，杰夫贝索斯还曾经自己装卸包裹。这些都无所谓。真正重要的是，你已经在路上了。

　　3、行动迅速

　　你行动得越快，你学习速度也就越快。你要走的是频密轻快的步伐，每一次迈开腿脚的时候，你都很清楚哪些方式是有用的，哪些是没用的。

　　行动迅速让你能够产生更快的 OODA 循环。OODA 循环出自于军事战略家 John Boyd 之手，并且也是现代透镜产品管理流程中的一部分内容。

　　它还能带来第二个好处，因为行动迅速，你暴露在更多的不确定之下，留给你应对的时间非常少，你需要用你所有的技能，以及快速学习的本领来不断调整，在这样高频密的行动模式之下，你变得更加聪明，也能逼迫你拿出更多的方案计划。

　　行动迅速并不意味着忙乱，而是有意识，有目的的快速行动，而不是无目的，无计划的瞎忙。

　　失败模式

　　笔者曾经见过很多人失败，自己也跌倒了好几次，总结一下，主要是分为下面三种情况：

　　因为太过自信，计划太过长远，你简直就是一位象棋大师，从来不动棋子，只是在那儿冥思，最后时间白白从你身边流过。

　　光做不想。往往大公司很容易光做不想，他们在执行上确实一流，但是往往无法获得更加宏观的图像，了解目前他们打的是一场怎样的战争。

　　行动的太快了，响应的也太快了。你经常会看到一家初创公司的战略重点时刻都在变幻。它一周一个样儿，一会儿是 B2B，一会儿是 B2C。

　　结论

　　我一直是「大处着眼、小处着手、行动迅速」的信徒。

　　它逼迫你解决眼下下一步该做的事情，不断确认当下应该解决的问题，不断肯定你做过的种种尝试，你行动迅速，以应对这个加速旋转，充满无数不确定性的世界。太多的人愿意待在舒适区里一动不动，周遭越多确定性的东西越好。让我们再重复强调一遍吧：

　　大处着眼：拿出一个具有影响力的宏伟目标，无论对你还是对他人都能带动足够多的兴趣。

　　小处着手：让它逐步分解，使之成为切实可行的一个个小目标。只专注于眼下的工作，考虑如何前行到下一阶段。

　　行动迅速：越快行动，越多尝试，在既有的计划中不断调整步伐。

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