优秀经理事迹材料

相关推荐

优秀经理事迹材料

　　从一名优秀的员工成长为一名优秀的部门经理,优秀经理都有哪些事迹材料呢?下面小编为大家整理推荐了优秀经理事迹材料，欢迎大家前来阅读。

优秀经理事迹材料

　　优秀经理事迹材料范文一

　　××*现任五公司××*经理部项目经理一职，技术职称工程师，目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。

　　他是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，

　　无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说:一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是这样做的，他的这种风格也影响着周围的人。

　　××*担任××*经理部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿，也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不说，××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。

　　好的开始等于成功了一半。在这里，他能摆正自己的位置，项目建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件，紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他思路清晰条理清楚，并且从经理部的实际情况出发，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××*的工作走上了正轨。

　　扎实走好每一步，开创××*新局面。进入4月，××*项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗;自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜样，在他的带领下，经理部战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温;8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态;然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的.却是江西省的用电量控制、全国性的油量控制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的汽车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，如果没有这三项就象人没有了血液，他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。

　　有付出，就有回报。截至十一月底，××*经理部完成产值达8300万元;从未出现过一起安全、质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一;出口亦被江西省××*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一;在××*线一阶段的7次综合业务评比中，我标段获得了6月份、10月份全线16家中的第二名，11月份第一名的好成绩。这所有的一切都与××*同志的努力是分不开的。

　　虽然取得了骄人的成绩，但××*同志却没有松懈，他将继续团结和带领全体干部员工，迎难而上、忘我工作，力争实现“工程质量优、生态环境美、建设速度快、安全廉洁好、经济效益高“的目标，给公司上下交上一份满意的答卷。

　　优秀经理事迹材料范文二

　　陈进雄同志，自2001年4月份出任湖北赤东建筑有限公司法定代表人、董事长兼任总经理以来，经过几年的艰辛努力，企业规模由小变大，由弱变强，健康快速发展。公司资质由房屋建筑工程施工总承包三级企业晋升为二级，由吃大锅饭的集体企业改制为民营股份的有限责任公司。公司注册资金已达到2338万元，职工总人数达到1452人，有经济、工程技术人员168人，二、三级项目经理26人。施工范围遍布广西、江西、武汉、黄石、麻城及本县重要乡镇。公司年产值由2001年前的一千多万元到2006年突破亿元大关，利税一千多万元，把一个濒临倒闭的公司建成了全市企业100强排名第32位，全市建筑企业十强之列，全县首屈一指的具有较强的竞争能力的公司。

　　三十而立陈进雄同志于1983年由赤东砖瓦厂调入赤东建筑公司(当时叫赤东建筑队)，在一分队蕲州储运站工地当泥工学徒，期间由于聪明好学，勤劳肯干，工作主动积极，深得领导器重和职工拥戴，担任了工地会计。1991年由于国家政策发生了变化，原本很红火的蕲州储运站也逐渐萧条，基建工程逐年减少，工地难以生存。于是陈进雄踏上了转移施工工地之路，打听到美春服装厂要在原老厂内建一栋七层职工住宅楼，于是他找到主管领导，在当时一无背景，二无大工程的施工经验，三无足够资金的情况下，不下十次地找经委、纺织局、服装厂领导，凭借着契而不舍的精神，终于感动了“上帝”，甲方同意将工程交给陈进雄同志施工。然而好事多磨，就在签定合同，急需公司在资金、人员、技术等方面大力支持的时候，由于公司领导看他年轻，没有担任过工长，缺少施工经验，资金不充足等原因，要将工程调出来交给其他人施工。陈进雄凭着初生牛犊不怕虎的一股闯劲，立下军令状，终于使工程开了工。开工以后，他吃住在工地，虚心向老师傅请教，刻苦钻研技术，积极组织资金，经过近一年的紧张施工，在他30周岁生日，而立之年，终于使该工程圆满竣工，且该工程创下了公司的三个第一:第一个建七层建筑五千平方米的工程、第一个在不到十个月内完成这么大的工程，第一个创造了优良工程。为他自己30岁生日献上了一份厚礼。也掘得了第一桶金。

　　建筑市场是找米下锅。这个工程完工以后，职工们在工程扫尾和附属工程施工时，陈进雄又到黄石中房集团联系承接工程，经过和公司领导一起共同努力，争取到了黄石太子湾一栋住宅楼开发建设的工程施工。回想当时进驻黄石施工，人生地不熟，从蕲春坐着拉货的大货车，在江边等汽渡，到现场后，工棚未搭建起来，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艰辛不是经过的人是难以想象，更非常人所能忍受的。工程开工以后，面临着人员、资金的困扰，职工们原本在蕲州储运站施工条件较好，现在到了黄石，远离家庭、环境生疏、条件艰苦、生活不习惯，加上黄石施工质量标准比蕲春要高，这个弯子要职工们一下子适应那是相当的困难。更难的是资金，在蕲春第一个工程还有一点周转资金，又是在本县，还可赊欠一部分材料，到黄石后，由于前一段工程压了一部分工程款，在黄石人生地不熟的，也难以赊欠材料，于是陈进雄四处找亲戚、老乡、熟人借款或担保，终于保质按期完成了施工任务，也在黄石扎下了根。

　　赤东建筑公司1992年由工民建四级晋升为三级以后，走过了一段光辉的历程，后来由于领导班子不团结，镇政府先后调入了四位镇行政干部到公司担任经理。他们刚到公司也确实起到了震慑作用，但时间一长，就露出了其中的弊端:一是门外汉，他们在订合同，抓工程质量、安全、管理方面，难以到位;二是经理调动频繁，没有长远规划，使公司效益每年下滑，公司领导班子成了“维持会”，经理成了“维持会会长”。在这期间，陈进雄所在工地却如日中天，崭露头角。

　　陈进雄在黄石完成第一个工程以后，紧接着又承建了黄石健身器械厂综合楼、黄石中房楠竹林五号楼工程、蕲州镇政府办公楼、美春二厂主车间、蕲春县委集资楼、县政府商住楼、吴庄办公综合楼等一系列工程，每年完成产值、上交管理费均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“维持”了下来。

　　由于陈进雄同志在承接的工程施工中，讲求质量、诚信服务，所以做一个工程，稳固一个建筑市场，在黄石中房承接了太子湾工程以后，又承接了楠竹林五号楼，青山湖花园三号楼，东楚名居六号楼、七号楼，地下人防、坤宝花园一标段工程等一系列工程，与甲方保持了良好的合作伙伴关系，美春一厂宿舍楼工程完工以后，时隔五年之久，当年的领导休息的休息，提拔的提拔，但建设工程一来，原任的领导，新任的领导，不约而同想到了陈进雄，所以在1996年的二美春主车间、三美春主车间的施工都挑选了陈进雄，到去年的城东工业园美春四厂扩建，甲方排除一切干扰，工程建筑非陈进雄莫属，为赤东建筑公司占领蕲春、扩大黄石建筑市场，为公司以后腾飞打下了坚实的基础，正如在有一年的总结会上，退休老人语重心长的说:没有陈进雄，就没有湖北赤东建筑有限公司的今天!

　　特别是1996年二美春厂在蕲漕经济走廊边扩建新厂房，打算要陈进雄施工，当时领导打招呼的不少，厂领导为了既不激化矛盾，又能让陈进雄施工，提出了要二级资质公司施工，而赤东是三级，为了占领市场份额，不丢掉每一个客户，陈进雄借来黄石资质来承包，这样他既要交纳赤东公司的管理费(当时是三年核定上交期内)还要交黄石那边公司的管理费，项目部其他管理人员提出赤东管理费不交，陈进雄却说:根本不能忘，赤东牌子不能砸，硬是两边管理费不少，工程质量要保，经济效益要上，终于使甲方的领导更进一步坚定了与之合作的决心。接下来的三厂扩建，又是陈进雄施工，且全额带资到封顶，获得了黄冈市优良工程。

　　在黄石中房更是创造了赤东神话:黄石中房东楚名居开发七栋住宅楼，五个公司同时进驻施工，赤东公司拿了两栋最大的，面积总造价近一半，其他四个公司都是黄石当地大公司，不是一级就是二级，而赤东公司当时还是三级，又是外来的所谓农建队，但中房制作的全面考核的流动红旗却像生了根似的，在赤东公司不走，且只有赤东公司六个月竣工交付使用，创造了当年开工、当年竣工、当年入住的神话;创造了流动红旗不走的神话。六号楼、七号楼同时获得了市优良工程，且六号楼还获得了省建设厅颁发的结构优质工程奖。

　　陈进雄同志常在公司管理人员会议上告诫他们说:一个企业是以赢利为目的，但是当一个项目微利或无利时，那我们就得要赢得社会效益这个利，社会效益比经济效益更有利。我们要以诚信为本，这就是我们的企业文化。他是这样说的，也是这样做的。所以在2004年底由镇办企业改制为民营股份有限责任公司以后，特别是2005年升级以后，别家公司是找米下锅，煮熟的鸭子飞了的情况都有，而湖北赤东建筑有限公司却是工程找他们，还得“挑肥拣瘦”，择优而建。

　　2002年，李时珍本草纲目园制剂车间由五家公司竟标(外地四家大公司，本县一个公司)蕲春某公司中标，由于该工程是包工不包料承建，没有什么利润，加上该工程总建筑面积一万六千多平方米，却只有两层，所需机械设备及周转材料之大在蕲春是前所未有的。所以他们中标以后迟迟不敢签合同开工。后经人推荐，甲方找到陈进雄，要他承建。陈进雄经过认真分析:一是该工程虽说单包无利润，但该工程是招商引资项目，又是在蕲春大道边，影响力大，社会效益高。二是后续工程多，只要第一炮打响，保证后面工程我们能中标，这一点我们是会把握住的，采取“堤内损失堤外补”。三是机械周材多，只要我们要生存，要发展，这些材料会有用武之地的。四是这样大跨度的大型厂房第一次施工，对于职工技术素质的提高，公司升级业绩的需要，都是有帮助的。于是答复了甲方苛刻的条件。在当年三月进场，十二月份就交付使用。当时施工情况，人们还记忆犹新，七里桥当时是不夜天，职工24小时两班倒，调集了黄石精英力量，从上半县采购运输楠竹车辆像放水一样，使甲方老板深深的感慨:没有找错人。这个工程完成以后，和原来陈进雄施工的美春二、三厂车间成为蕲春招商引资宣传资料封面的两个工程亮点。

　　由于湖北赤东建筑有限公司在陈进雄同志的领导下，讲诚信、抓进度、重视安全，在武汉建筑市场三十年不衰，黄石建筑市场日益扩展，其他地方建筑市场不断的情况下，蕲春的建筑市场更是蒸蒸日上。城东工业园的天冶纺织印染机械有限公司主厂房工程、湖北永泰汽车部件有限公司主厂房工程、美春四厂扩建的主厂房工程均被湖北赤东建筑有限公司所囊括，正如某领导戏称“城东工业园成了赤东工业园”。不仅如此，湖北赤东建筑有限公司近期还承建了县一中科技楼、县水利局办公楼、永顺开发小区等一系列有影响的工程，且进度快、质量好，深受各有关单位及业主的好评。

　　陈进雄在湖北赤东建筑有限公司事业正鼎盛时期，居安思危，把目标瞄向了更高更远。建筑市场疲软，僧多粥少，终有一天会影响公司发展，于是趁目前辉煌之际，就寻找新的出路，经过多方面考察，慎重考虑，于2005年又在黄石注册成立了黄石宏达置业有限公司，两年多的时间里，在黄石大桥头购买了一块地，建起了十九层的金地大厦，既使置业公司赢得了利润，又盘活了湖北赤东建筑有限公司(工程为湖北赤东建筑有限公司施工)。在蕲春开发了明珠花园工程，这个工程目前在蕲春为一流小区，四万多平方米的商品房被抢购一空。近期在黄石又购买了两块地，在蕲春购买了三块地，原老三机厂已拆迁完毕，月底即可动工。极大地缓解了蕲春老百姓购房难的问题，盘活了蕲春开发市场和建筑市场，使蕲春房地产开发市场上了一个新台阶。

　　优秀经理事迹材料范文三

　　××*公司××*高速公路四标改建项目经理××*，于1994年毕业于铁道工程院校铁道工程专业，1996年6月入党。先后参加过阜九铁路、六叶高速公路、信九高速公路、阜周高速公路、郑石高速公路等多个工程项目的建设，先后担任过合同部长，工程部长，项目副总工，项目副经理， XX年担任郑石高速公路项目部的项目经理。

　　在长达十四年的工作中，他从最初的××*名见习生成长为现在的××*名优秀项目经理，付出了艰辛的劳动。他成长的每××*步都付出了辛勤的汗水，每××*步都走得踏踏实实。

　　做为××*名共产党员他坚持在各方面严格要求自己，作为技术人员，他力求在技术上做的完美无缺。不论在任何岗位上，他都做到尽职尽责，爱岗敬业，积极进取。开拓创新是他不懈追求的目标。

　　XX年8月，他担任郑石高速公路16标的项目经理，该工程合同造价1.31亿元，合同单价较低。路基借土填方有108万立方之多，由于该标段地处寸土寸金的平顶山开发区，取土场征地非常困难，加之土方单价比合理单价要低20%以上。面对这个难题，他凭借着多年的经验，带领工程技术人员日夜忙碌，不辞辛苦地进行优化膨胀土路基的设计和施工方案筛选，并积极与业主、设计、监理单位沟通，将原设网计进行了变更，不仅避免了原设计的不足，而且提高了施工进度、保证了工程质量。

　　郑石高速公路16标结构物钻孔桩总量大，但不集中，不便于施工，且地质构造复杂，施工难度大，单价又低。针对此，他认真细化施工方案，获得业主的认可，将管段内的通道桥钻孔桩基础改为扩大基础，减少钻孔桩250根4600米，将两座中桥的跨数由原来的25跨减少为10跨，降低了工程造价，并节约了工期近2个月，提高了施工进度。

　　郑石项目部的工期很紧，为了保证施工工期，他结合项目生产实际，把劳动竞赛贯穿其中。先后组织“首战100天，创优争模范”、“苦干30天，挑战争标杆”为主题的施工生产大干高潮。同时，不断优化施工组织，采用增加作业面、轮回穿插等施工方案，使路基、桥涵施工齐头并进，在9个月的时间里，使项目部产值完成超1亿元，保证了项目的施工进度。项目创下了日完成填筑砂砾石1.8万立方米的新纪录。

　　经过××*系列的努力和工作方法的创新，并推行生产经营责任制和××*岗多元制等多种方法和措施，使项目部在全线182公里长，有31个土建标段中综合评比始终名列前茅，多次获业主表彰，年度在业主组织的“劳动竞赛”、“大干百天及安全质量反商业活动月”、“金秋大会战”活动中，共获得业主奖金263万元。获得××*公司安全奖、进度奖、先进奖等奖金等共15.5万元。获得××*公司 “创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛第二名，年度“四好”班子，集团公司年度先进集体、三工建设先进单位，两次获得业主“劳动竞赛优胜锦旗”。

　　因为他自身的努力工作，他多次被评为公司“先进工作者”和“优秀共产党员”; XX年获集团公司“优秀共产党员”称号，XX年获业主“优秀项目经理”称号;XX年5月获中国铁路工程总公司“优秀青年项目经理”等多项荣誉。项目竣工以后，他又带领员工转战到了××*高速公路四标改建项目。目前，他依旧在经理的岗位上尽职尽责地工作着、奉献着。

【优秀经理事迹材料】相关文章：