医院锅炉工作总结

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医院锅炉工作总结

　　人民医院水质管理制度锅炉水质是影响锅炉安全、经济运行的重要因素之一对水质的监督管理, 对给水进行处理是确保锅炉安全, 下面由百分网小编为你整理的医院锅炉工作总结，希望大家希望!

医院锅炉工作总结

　　医院锅炉工作总结(一)

　　xx年度即将结束，在上级领导和所领导的关心指导下，在锅检所相关部门的配合协作下，在锅炉检验科全体同志们的共同努力下，锅炉检验科紧紧围绕所的工作要点开展工作，尽心尽力，认真履行职责，全面完成我所“目标责任书”的工作目标和各项学习任务，现总结如下：

　　一、工作完成情况

　　xx年到目前，锅炉检验科共完成锅炉制造监督检验1400余台，压力容器监督检验400余台;工业锅炉内部检验240余台，外部检验282台;水质检测报告200余份;锅炉安装监督检验62台;电站锅炉内部检验29台，电站锅炉金相检测130多点;协助完成锅炉能效测试计量认证及整改工作等。主要工作亮点有如下一些：

　　陈鸿志、郑鉴长期有病身体欠佳，但他们仍然坚持上班，做力所能及的工作。刘力军独立承担我所水质检验的具体检测工作，长期在工作一线检验，任劳任怨。

　　二、学习、活动情况

　　在业务学习方面，创新学习方式方法。一是学习锅炉检验规则的征求意见稿，对比现行锅炉检验规则，分析研究新规则的变化，了解新规则的指导思想，为下一步检验工作做好准备。二是我们对科内三位锅炉检验员进行锅炉制造现场培训学习，内容包括锅炉制造监督检验、锅炉制造过程、制造技术等。通过现场学习培训，三位同志对锅炉的监督检验有了深入了解，对定期检验和监督检验有了进一步的比较，提高了工业锅炉制造过程和相关技术的认识，对锅炉的制造成型过程有了直观的认识，这种培训学习方式直观、有效，印象深刻。

　　医院锅炉工作总结(二)

　　xx 年锅炉所工作任务繁重，技术监控单位与机组较往年明显增加，基建调试业务也很重，科研与技术创新也迎来了一个新的高潮，为了保证个项任务的完成，锅炉所全体职工付出了艰辛的劳动，作出了满意的成绩。全年 20.8 人，人均出差 211 天，有 16 人出差天数超过了 200 天。现将 xx 年工作简要总结如下：

　　一、重点任务，重点突出

　　供电煤耗、机组非停是衡量一个火电厂技术水平的重要指标，也是被监控单位考核我院的重要指标，各火电厂及我院都把节能降耗、减少机组非停作为火电厂重中之重的工作来抓， 08 年我所的重点工作也是围绕这两项指标来开展的。

　　(一)火电厂锅炉四管防磨防爆综合治理

　　电站锅炉四管爆漏一直是影响火电机组非停的第一大原因，为了降伏锅炉四管爆漏这一玩症，我院连续三年将锅炉四管防磨防爆作为重点生产任务来抓。

　　10 年通过采取锅炉定期检验集中检查、全省四管防磨防爆示范性检查、开展四管防磨防爆协作网活动、规范各厂四管防磨防爆检查条件、检查方法、监查各厂四管防磨防爆检查效果等举措，通过重点抓大修锅炉定期检验、小修锅炉四管防磨防爆重点检查、锅炉四管爆漏事故分析、燃烧调整、混煤掺烧、冷态试验降低飞灰可燃物等关键环节，以发现并处理锅炉四管爆漏隐患为目标，开展了火电厂锅炉四管防磨防爆综合治理，取得了较好的效果。全省电站锅炉爆漏逐年减少。

　　医院锅炉工作总结(三)

　　现场的特殊性，绷紧“安全生产”高度的敏感性和责任心，加强现场及人员的互控、联控管理，及时对出现的安全生产和质量事故隐患及时处理，消灭于萌芽状态中。

　　严格杜绝员工随意性(习惯性)的`不良动作;同时操作人员要互相监督各自安全操作规程和现场要求的执行情况，发现问题及时反映和纠正。积极组织员工对安全生产和质量事故隐患认真进行分析讨论原因，举一反三，落实通报责任到人，保证安全生产工作顺利进行。

　　3、设备保养知识培训

　　为了保证车间生产任务的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能，本着“设备是基础”的原则，车间加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养，确保在用设备完好，降低设备的故障率，以高效的设备保障产品质量。对生产过程出现的设备故障要积极查找原因，避免类似故障的发生。为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下坚实的基础。

　　二、规章制度是质量控制和安全生产管理工作落实的基础，也是关键，紧紧围绕现场管理的各项工作部署重点展开。

　　在生产过程中，及时进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，提高现场管理水平，保证生产管理工作的提高。强化“严要求、细管理”目标，明确量化操作人员在生产过程中的各自分工及责任，改变不良的工作意识、方式及工作作风，提高操作及管理人员责任心，杜绝安全和质量事故。找出新的起点和细微方法去面对我们每天变化的局势。车间人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。争取工作模式上有新的突破，工作方式有较大的改变。

　　三、积极发挥车间工作人员工作主动性。

　　引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念，牢固树立主人翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象。按照“谁主管，谁负责”的原则，彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风，自我促进求发展，营造更好的和谐工作环境。应积极加强沟通与交流，查找分析管理工作中的缺点、问题与不足，提高管理水平。车间人员应该加强团结协作配合，按时完成施工任务，对现场出现的问题应及时进行反馈改正，管理人员加强组织协调，及时进行解决。现场管理水平才会不断改进、提高，创造出更好的业绩。

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