生产管理工作计划

2018年生产管理工作计划范文

　　我们应该如何写生产管理的工作计划呢?下面小编为大家整理推荐了2018年生产管理工作计划，欢迎大家前来阅读。

　　2018年生产管理工作计划范文一

　　车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

　　一，安全生产

　　全年目标：

　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.

　　主要措施:

　　(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.

　　(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.

　　(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.

　　(4)制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.

　　(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.

　　二,确保产品质量

　　全年目标:

　　全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的`总体目标.

　　主要措施:

　　(1)严格按照图纸设计要求进行加工.

　　(2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.

　　(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.

　　(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.

　　(5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.

　　(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.

　　(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.

　　(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.

　　三,提高产品产量

　　全年目标:

　　全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20XX年产品产量计划的实现.

　　主要措施:

　　(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,

　　(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.

　　(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工能力,实现高效率加工.

　　(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.

　　(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.

　　(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.

　　(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.

　　四,降低生产成本

　　全年目标:

　　20XX年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的生产运营成本完成生产任务.

　　主要措施:

　　(1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标.

　　(2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.

　　(3)认真执行断刀控制的预防措施,减少刀具报废给公司带来的损失.

　　(4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用.

　　(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避免出现混放错放的现象.

　　(6)加强车间用电控制, 杜绝机台采光出现不必要的浪费.

　　(7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.

　　五,制订工作流程图

　　全年目标:

　　主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁.

　　主要包括以下几方面流程:

　　(1)工序安排流程图

　　(2)刀具使用流程图

　　(3)产品调试流程图

　　(4)产品报废流程图

　　(5)员工生产流程图

　　(6)机台加油流程图

　　(7)机台维修流程图

　　(8)产品返修流程图

　　(9)量具使用流程图

　　(10)夹具使用流程图

　　(11)图纸使用流程图

　　(12)员工请假流程图

　　(13)物品请购流程图

　　(14)线上检查流程图

　　六,车间物品摆放及环境卫生

　　全年目标:

　　全年实现车间所有产品摆放规范整齐,确保地面 桌面 机台卫生的干净整洁,努力营造一种良好的工作环境.

　　主要措施:

　　(1)卫生分区管理:

　　为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。

　　(2)机器设备清洁:

　　保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

　　(3)垃圾倾倒:

　　每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理.

　　(4)车间区域标识:

　　在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱,工具箱必须放置在车间指定的区域.

　　以上是我的20XX年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献!

　　2018年生产管理工作计划范文二

　　20XX年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安[～]5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固～年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定～年我所安全生产管理工作思路。

　　一、20XX年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标

　　1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位};重点加强九项管理{“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理}。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”(《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》)。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。

　　2、生产管理工作的中心和目标

　　安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。

　　安全工作目标：

　　控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;

　　人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;

　　重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;

　　配网线路跳闸事故率小于次/公里。年

　　实现三个100天无考核事故安全记录;

　　力争全年无责任考核事故安全记录

　　二、工作内容

　　负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。

　　负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理;

　　负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理;

　　负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。

　　三、工作要求

　　安全生产管理的基础工作。主要内容如下：

　　1)坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。

　　2)建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。

　　3)建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。

　　4)建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。

　　严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。

　　按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：

　　1)配电线路名称和杆塔编号。

　　2)配电台区的名称和编号。

　　3)相位标志。

　　4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。

　　5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特殊地段的警示牌。

　　对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。

　　根据《用电检查管理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的.客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。

　　按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。

　　加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95%以上。

　　加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。

　　宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。

　　(10)对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：

　　1)工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100%。

　　2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。

　　(11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。

　　(12)根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。

　　(13)发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。

　　1)坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。

　　2)尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。

　　3)尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。

　　(14)贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显著贡献的集体和个人给予奖励;对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚。

　　总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的～年度安全生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全目标完成。

　　2018年生产管理工作计划范文三

　　为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2011年年度安全工作计划。

　　20XX年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。

　　一、20XX年度安全生产目标

　　加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。

　　1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。

　　2、全年无重、特大火灾事故发生。

　　3、安全教育培训合格率为100%。

　　4、轻伤事故控制率在4%以下。

　　5、不发生环境污染事故。

　　6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

　　7、隐患整改合格率为98%以上。

　　二、20XX年度安全生产管理工作任务

　　1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。

　　2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入)，及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。

　　3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。

　　4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。

　　5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。

　　6、完成危险化学品的.注册、重大危险源的申报、登记工作。

　　7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。

　　8、抓好压力容器的年检工作。

　　9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。

　　各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20XX年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。
 

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