员工内部考核制度

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员工内部考核制度

为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本方案。

员工内部考核制度

一、奖励类别

奖励分为：

优秀个人（每月5名）

优秀集体（每月1个）

特别奖（1名，可以是个人，也可以是集体）

二、评选标准

奖例事件获奖者，由人力资源部会同各部门经理签发《公司奖例审批表》经总经理签批生效。

1、“优秀员工”评选标准：

有下列情形之一者，应予以评选奖项：

a、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）； b、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

c、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

d、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

e、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

f、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

g、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

h、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

i、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

j、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；

k、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

l、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

m、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

n、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

o、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如计件工资最高、当月工资最高者； p、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

q、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

r、经常扬言说要离职。

2、“优秀集体”评选标准：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

a、本单位员工流失率在1%以下者（不含1%）；

b、当月本单位员工处罚记录次数在10次以下者；

c、当月超额完成工作任务者（由生产排单定）；

d、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

e、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

f、当月“5S”评分居前茅者。

g、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作

h、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

3、“特别奖”评选标准：

a、如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者；

b、如集体达到优秀集体评选标准中的4条以上者；

c、由总经理特别提名应获特别奖者。

三、奖例办法

1、当月上榜的优秀个人：每人奖例现金50元；

2、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金100元，各组长奖现金50元，员工派发小礼品；

3、当月上榜的特别奖：如为员工奖例现金200元；如为集体奖主管现金200元，各组长100元，员工派发小礼品；

4、当月被提名者发给纪念奖；

5、以上所有奖项都须通报；

6、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

四、评选流程：

1、每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名（部门所有员工中）备选员工（参见《优秀员工评选表》）；

2、每月2号由人力资源部会同各部门负责人（高级主管、厂长、总监、经理）根据集体评选标准选出5个备选车间（参见《优秀集体评选表》）；

3、每月3号由人力资源部会同各部门负责人（同上）对备选人员或单位组织评选，选出优秀个人、优秀集体、特别奖的获得者（参见《特别奖评选表》）；

4、每月4日把评选结果上报总经理审批（参见《公司奖例审批表》）；

5、《公司奖例审批表》生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；评选上的优秀员工备档之后，将作为以后年终奖励、调薪、晋升的基本依据。

6、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

7、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

员工内部考核制度 [篇2]

1 总则

1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。

1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。

1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。

1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项

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1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；

1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；

1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；

1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；

1.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；

1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；

1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理

1.6 考核办法：根据公司发展需要，在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。

1.7 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。

2 考核办法

2.1 考核对象：本部门员工

2.2 评分标准：见《员工考核评定表》

2.3 考核等级：

等级：A：优秀，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；

B：良好，80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；

C：合格，70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；

D：不合格， 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工将列为淘汰名单；

规定： A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下；

B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； C：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列D级（含）以下；

2.4 考核程序：

2.4.1 每月底，由考核对象在一个工作日内进行自我评定。自评时，要求自评人端正态度，正确认识、评价自我，认真、客观地总结自己的工作情况，按表格中规定的项目仔细、规范填写。

2.4.2 考核对象自评完毕，由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工作情况（工作业绩、工作能力和态度表现）对员工进行客观、公正考核，并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈，充分交流意见，达成共识并作好面谈记录，将考核表交调整者。

2.4.3 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级进行调整，最终确定考核对象的评定等级，并将考核结果在部门总结会上公布。

2.5 为加强对员工的考核，可结合岗位具体情况、在工作中的突出表现，或对公司做出的重大贡献给予加分，考核表中的加分栏可为负分，由考核者填写，加分区间为[-10,10]。

2.6 调整者评分加上加分栏得分即为考核对象的考核得分。

3 奖惩办法

3.1 考核成绩以“外协部员工考核评定表”为唯一依据。

3.2 绩效工资为被考核员工岗位工资的20%。

3.2 当月考核等级为：A（优秀），工资上浮5%。

3.3 当月考核等级为：B（良好），工资上浮3%。

3.4 当月考核等级为：C（合格），工资下浮3%。

3.5 当月考核等级为：D（不合格），工资下浮20%。

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