节能减排自我考核报告

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节能减排自我考核报告

2017年分局按照集团公司、公司要求开展了节能减排工作，在公司的正确领导下，分局制定了一系列节能减排的措施和制度，取得了一定的成效。具体情况如下：

节能减排自我考核报告

一、2017年节能减排年度计划完成情况

（一）经营业绩责任书目标值完成情况

预计年末完成产值2.96亿元，全年万元生产值能耗同比下降4.5%～

4.8%，为了保证完成节能减排目标，分局采取了以下措施：

（二）节能减排工作组织情况

1、分局成立了节能减排领导小组，由分局长任组长，副分局长，总工程师任副组长，设立了节能减排办公室，办公室设在工程管理处，节能减排领导小组召开了一次小组扩大会，传达了公司对节能减排工作要求，研究部署分局节能减排工作，对分局机关有关部门的节能减排工作进行动员，较好地推动了分局节能减排工作。

2、各项目均成立了节能减排领导小组，设立了节能减排办公室，使分局的节能减排工作全面展开。

（三）节能减排目标分解和落实情况

按照公司下达的要求全年万元生产总值能耗同比下降4.5%的节能减排考核目标，将考核目标分解到所属各项目部，并下发了专项计划，明确了目标任务和政策措施。各项目部制定节能措施，开展节能改造活动，降低产品单耗。千方百计加大工作力度，加快任务进度。

分局已下发了文件，计划在2011年1月份对分局四个主要项目的节能减排工作进行考核，考核结果将与项目领导的年终奖挂钩，其领导班子的兑现奖上浮5%，下浮3%。不能按时按要求完成的，其领导班子的兑现奖下浮3%。

（四）节能减排法律法规执行情况

节能减排法律法规政策体系逐步完善。下一步将按照公司相关文件要求，将国家节约能源法及配套法律法规、地方性法规与政府规章在分局所属项目上贯彻执行，强化对节能减排的管理和调控。执行公司下发的高耗能产品能耗限额标准，实施了主要耗能设备能耗定额管理制度，新建项目均按节能减排设计规范和用能标准建设。

（五）节能减排技术进步和节能减排技改实施情况

为了推进节能减排工作，采取了一系列综合措施，加大了扶持力度，2017年分局安排用于节能降耗和污染减排的专项奖励资金1万元，用于扶持节能减排项目。要求各项目开展技术革新改造、“四新推广”和合理化建议活动，增效节支，提高企业效益。按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，今年分局停用高耗能设备3台套。

（六）节能减排基础管理工作

分局商务处根据各项目2017年实际消耗情况及实物工程量下发了2017年节能减排消耗指标。

节能减排办公室设立了监测组，计划在考核时对各项目进行审计和监测工作。

在设备物资处设立了节能减排统计岗位，建立了统计台账，并按公司要求按时保质报送了能源统计报表。

各项目试验室按其上级单位（勘测设计研究院）要求均配备了节能减排计量仪器，并按规定定期进行了检定、校准。

为了保证节能减排工作的顺利进行，完成公司下达的节能减排考核指标，分局党委工作部将节能减排宣传教育工作列为2017年宣传工作要点。在员工中广泛宣传开展“我为节能减排做贡献”活动，让职工注意从身边的小事做起，从节约一桶油、节约一桶水、少向河流中倒废弃物入手，增强职工的节能减排意识。把开展节能减排和“创建工人先锋号”有机结合，充分发挥高技术人才、技术状元、能工巧匠的作用，启发他们打破传统思维模式，大胆对生产环节进行合理优化、节能减排方面开展技术攻关。同时，引导和发挥车间、工区、班组的团队作用，积极开展围绕一项工作、一台设备、一条生产线、一项生产任务等开展节能减排活动，推动企业节能减排、技术进步和效益的提高。

通过宣传和形式多样活动的开展，节能减排工作取得了较好的成效，做到坚决杜绝“长明灯、长流水”的现象，办公设备尽量减少待机时间，办公用品领用“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”，从使用节能灯泡和纸张的二次利用等方面做起。

由于节能减排工作对分局来说是一个新课题，为了使更多的人投身于节能减排工作，将此项工作落到实处，持之以恒的开展节能减排工作，分局将在2011年举办节能减排培训班，对相关人员进行培训，使分局以后的节能减排工作能更上一层楼。

二、存在主要问题

节能减排管理、统计人员没有经过全面培训，对如何正确统计、填写报表心中没数，工作水平有待提高，下一步分局将举办培训班对统计人员进行培训。

三、2011年节能减排工作安排

根据公司2011年万元产值综合能耗同比降低4.5%的节能目标，制定分局2011的节能减排指标为万元产值综合能耗同比降低4.35%。

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2011年分局预计完成产值1.23亿元，各项目共计拟投入5.5万元做为节能减排经费，占计划产值的0.447‰，拟定了五项主要节能减排项目（小电器采用可充电电池项目、振动棒更换出厂油项目、回收利用外加剂包装袋项目、冬季采暖及施工采用节能煤砖项目、砂石骨料加工系统用水优化项目）。

继续完善节能减排管理体系和规章制度。

将分局节能减排指标分解到各项目，使其明确当年节能指标，并督促其层层落实。二是强化考核。落实节能减排统计、监测和考核各项要求。

对高耗能的旧设备按期报废，推广节能设备、灯具。

分局将在2011年安排节能减排专项资金3万元，扶持分局本部及各项目节能减排重点项目、高效节能产品和节能新技术推广、节能管理能力建设。并根据立项实施节能技术改造后的成果给予奖励。

在2011年分局要严格贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国可再生能源法》、《节约能源管理暂行条例》、《电力设施保护条例》、《全国供用电规则》等相关的法律法规。

新中标项目在进点进行施工组织设计时，要进行节能减排专题设计，尽量采用节能减排的新技术、新工艺、新设备、新材料，采购设备时应选用高效节能设备。

动员全体员工做好节能减排各项工作，使之贯穿于生产各个环节。加强分局节能减排宣传工作，将节能减排工作贯穿于分局所有项目的每个角落，提高全体职工的节约环保意识，尽到我们施工企业应尽的责任。

节能减排自我考核报告 [篇2]

根据公司对项目部考核相关文件要求，对2017年上半年节能减排工作开展情况进行了自检。具体情况汇报如下：

一、加强领导，明确责任

军粮城二期项目部正在努力组建成立，项目部领导高度重视节能减排工作开展，为切实加强对项目部节能减排工作的领导，实现2017年节能减排工作目标，促进项目部节能减排工作深入、扎实、有效开展，并确立长效机制，项目部及时成立了由项目经理为组长，副经理为副组长，其他部门负责人为组员的工作领导小组，领导小组下设办公室，并安排专人负责日常工作开展。工作领导小组按照公司对项目考核文件的内容，结合项目部实际，认真部署了全年节能减排工作，按照层层负责的原则，明确了各成员工作责任。

二、节能目标指标

项目部办公区域位于小东庄，日常用电、用水量相关费用，项目部节能办采取多项措施避免出现浪费现象：一是日常加强节能知识宣传教育，提高大家节约能源意识；二是制定节约用水、用电制度，并严格执行；三是定期检查各办公室用电、用水等办公设备，对耗能高的设备及时进行更换。项目部公务车辆共1辆，为控制公务车每百公里油耗比限值

标准下降1%，项目部节能办采取了如下措施：一是定期对驾驶员进行节能减排知识教育，提高节能意识和车辆操作技能；二是对车辆实行每月油耗统计，车辆油耗均达到了预期目标。

三、节能减排目标分解和落实

（一）定期召开节能减排专项会议，研究制定节能工作措施，合理分配工作任务，把节能工作作为项目部一项重要任务来抓。

（二）结合项目部实际，在项目部成立以后计划制定《节能减排管理办法》、《节约用水制度》、《安全、节约用电制度》等各项节能减排规章制度，并在工作中严格执行，以保证各项工作顺利推行。

（三）在平时的日常工作中，努力抓好员工思想教育问题，在节能减排宣传周开展了以“节能我行动，低碳新生活”为主题的宣传教育活动，收集整理相关节能小常识，在广大干部职工中进行宣传，开展相关文件、法律、法规学习活动。为营造分公司良好的节能减排氛围，结合项目部实际，开展了低碳生活、绿色环保、节水、节电、节能小常识、节能标志大家看等知识的宣传活动。通过宣传栏、黑板报、网络等途径把这些知识进行多方面宣传。

（四）项目部制定了《车辆管理办法》，对驾驶员及车辆的日常管理作了明确规定，并每月定期对驾驶员进行安全

及节能减排知识教育，制度试行以来，效果明显，主要体现在：1、车辆保养及时，将隐患消灭在萌芽状态；2、驾驶员定期得到技能及安全知识培训；3、车辆油耗逐渐降低。

四、工作总结

在项目领导的带领下和各在职员工的共同努力下，使项目部在军粮城二期节能减排工作中取得了突出成绩，并按照天津公司和一分公司的要求不断创新，争创先进。

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