花样年华销售目标考核制度

花样年华销售目标考核制度

为能顺利完成公司下达的销售目标，每月35套房源销售，特此制定以下考核目标制度:

一、考核方式：

1、 每月销售目标任务考核，以一个整月为考核期限；

2、 置业顾问每月个人销售任务为4套房源；

3、 约客上门10批；

4、 单月销售冠军奖励500元（原则：必须完成个人考核任务才算销售冠军）

5、 若在考核期限内连续两个月未能达成目标任务；则扣除200元工资；三个月扣除400元工资；

二、佣金制度：

1、置业顾问完成考核任务的，按销售总金额的千分之三来计提佣金；

2、置业顾问若超额百分之两百的，则超额部分按千分之三点五来计提佣金；

3、置业顾问若超额完成百分之三百的，超额部分按千分之四来计提佣金；

4、置业顾问若未完成销售考核任务的，佣金按千分之2进行提起；

5、商铺车位、车库不在佣金考核范围，按千分之三计提佣金。

三、工资制度：

1、置业顾问基本工资为1500元每人每月。

2、置业顾问通过销售业务考核的，每人每月加一百元的餐费补贴；

3、置业顾问连续三个月销售冠军的工资上调三百；

以上制度即刻生效：

全体员工签字：

花样年华小区销售部

2017年5月19日星期一

【花样年华销售目标考核制度】相关文章：

我的花样年华的作文12-28

我的花样年华作文04-03

销售人员绩效考核制度（精选10篇）10-13

酒店销售计划和目标08-03

销售工作目标的细化08-03

销售个人目标计划书12-20

高考满分作文：花样年华09-30

年度销售计划目标08-03

月个人销售目标计划书08-03

电工考核制度08-03