质量部工作职责及考核制度
一、在总经理领导下分管公司的技术质量管理、技术方案的'制定和实施，负责生产工艺编制和流程优化的监控与执行等工作。
二、每月15日将下月工作计划转交生产部统一编制成册，晚交一天罚款50元，工作计划要详细全面，具体工作落实到人头，如不能完成计划，视情节罚款200—300元不等。
三、根据具体情况，每周要召开一次本部的工作会议，及时掌握工作中出现的一些问题，发现问题及时解决，特殊情况可直接报总经理批示，未能作到一次罚款50元。
四、监督部的人员要按公司质量检验标准对产品进行检验，并对已检产品经常抽查，避免造成损失，由于漏检、误检或工作失误造成损失将追究当事人责任，主管部长视情节罚款100—200元不等。
五、严把原材料、外配套件、外购、外协、标准件的质量关，并制定相应的验收标准，设专人检查，合格后可办理入库手续，否则对当事人进行罚款，主管部长罚款50—100元不等。
六、建立健全所有产品的技术资料，特别是新产品正式上线时，要为生产提供可靠、配套的技术资料，并同时负责公司技术档案资料的管理工作，确保各类资料合格、配套、齐全。
七、及时发现、解决生产中出现的各类技术问题，不断进行技术改造，使产品具有生命力。
八、严格遵守公司保密制度，如违反造成后果负全部责任。
九、公司保留解释修改权
吉林省亮达医疗器械有限公司
2017年4月29日
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