采油厂学习考察报告
为了认真学习实践科学发展观，学习借鉴延长油田股份有限公司兄弟采油厂在学习、发展中的先进经验，进一步拓展思路，完善制度、规范管理，促进吴起采油厂的又快又好发展。6月11日至6月12日,由吴起采油厂郭广文副厂长带队，各采油大队、作业、油建、注水大队及相关生产部室负责人、支部书记组成40多人的考察团，赴南泥湾采油厂、七里村采油厂进行学习考察,听取了考察单位科学发展的经验介绍，并实地观摩了其在学习科学发展观、节资降耗、成本管理、油田注水等方面的情况。现结合寨子河采油大队工作实际，将考察学习心得报告如下：
一、考察采油厂的主要做法及经验
（一）南泥湾采油厂做法及经验
1、在学习实践科学发展观方面
将学习实践科学发展观与生产工作同时计划、同时安排、同时部署、同时实施，做到学习与实践完全结合、达到学习与生产的完全融合，使得学习与生产相互促进。
将搜集整理的开展学习实践科学发展观的各种学习材料与采油厂领导工作报告、学习实践活动中的具体安排步骤等同册汇编，下发到单位的各个部门及采油队站，使的实践科学发展观的学习有方向、学习有目的、学习有步骤、学习有重点、学习有依据。
将学习实践科学发展观活动中领导班子成员调研报告集中汇编，造册下发，提供了和职工充分交流的平台，使职工对采油厂的发展有了全面的了解，对领导的思路有了新的认识，对工作中存在的盲区有了新的突破，而且成了职工手中又一份切合实际的学习资料和操作手册。
2、在采油厂生产工作中
一是能将学习实践科学发展观活动与生产工作有机结合。将学习实践科学发展观活动贯穿生产工作始终，用科学发展观指导生产工作全局，用生产工作实践检验科学发展观的科学程度，二者相互联系，相互促进达到了同时进步，共同提高的效果。
二是各种管理制度、操作规程、考核办法比较健全。将职工工资奖金全部与工作绩效挂钩，解决了干多干少一个样、干好干坏一个样的工作问题，大大提高职工的工作积极性。细化工资奖金管理办法，执行材料、成本定额制度，规定车辆维护、保养、维修更换标准及采油大队车辆油料上限，达到了节资降耗的目的，收到了将节资降耗的效果。执行维修工工时计件制，提高了车辆维修效率，确保了车辆维修质量，减少了申报环节，降低了维修成本。 三是制度执行力度比较大。在单位制定的各种制度规定中，处罚力度比较大，从领导到职工无一例外，且执行效力同等，消除了职工的心理不平衡因素。
四是建设采油大队女子班站。建设规范标准的采油大队女子班站，增强了企业活力，提升了单位整体形象。
（二）七里村采油厂做法及经验
1、在学习实践科学发展观方面
学习资料丰富，相关制度健全，被学习借鉴东西多；能够将学习各个阶段的实施方案、资料、报告统一汇编，既方便学习、又利于管理。
宣传力度大，各种标语口号明显，精神主题突出，有计划、有过程、有安排、有总结，并且以图文并貌形式全部显示，使整体氛围良好、整体效果显著。
建立意见建议奖励机制，提高职工参与管理的积极性，便于及时了解工作中存在的问题，便于存在问题有更好的解决途径，便于进一步提高学习的效果。
2、在采油厂生产工作中
将理论学习与工作实际相结合。将工作落实、工作考核纳入工作重点，明确奖励机制，规范管理制度，提高生产效率。
二、对当前发展形式的建议
1、进一步完善各种管理制度，统一管理模式。
2、总结工作经验，将采油厂工作运行汇总成册、显示成章。
3、落实各种制度，完善考核机制，提升管理水平。
4、加强各项工作制度的执行力度，扩大制度局限于生产一线的执行范围。
三、寨子河采油大队工作思考
1、借鉴考察学习的先进工作方法，贯彻落实单位工作方针，认真学习实践科学发展观，努力提高采油大队综合管理水平。
2、完善采油大队内业资料，结合采油大队工作实际，总结工作得失，制定出适合于本大队实际的管理办法，并将其运行到实际工作中。
3、严格执行各项管理制度，考核制度和管理办法，细化采油大队考核办法，夯实工作责任，提高工作效率。
4、积极寻求科学发展路径，严格控制生产成本，努力完成各项生产任务。
采油厂学习考察报告 [篇2]
2017年5月24日在利雅得能源公司执行总经理、经营副总经理带领下，控股公司行政部、深航公司、戈壁能源公司总地质师等相关人员一同考察了大庆油田第七采油厂葡三联合站、计量间和葡南1号转油站。为我公司油田现场信息化系统方案的制定提供了参考。 一、大庆油田第七采油厂数字油田系统概况
大庆油田第七采油厂数字油田系统将计量间、中转站、联合站等站点生成的自动化数据和视频监控信息集中到一起，通过有线和无线通讯网络与采油厂现有的计算机网络相连接，实现了生产设备的远程测控及生产现场的实时监控。达到了安全生产和对整个生产过程进行自动化管理的目的。确保了数据在源头保持一致，实时数据及时上传到采油厂数据库，具备简单、实用的数据查询、分析、汇总以及分发功能，满足生产数据科学管理的需求。
整个系统由一个网络平台、生产自动化监测系统和生产现场视频监控管理系统构成。生产自动化监测系统利用通信技术、计算机技术、数据采集技术及传感器技术于一体，通过高精度的数据采集器，获得计量间、中转站和联合站等场所生产运行设备的各种参苏数据，用多种通信接口将其传输到测试中心，在系统软件平台上对数据进行统计、分析、汇总。
生产视频监控系统通过在厂区、重要路口、计量间、中转站和联合站等场所安张不同规格的摄像设备和网络视频服务器，现场图像通
过网络传输到监控中心。监控中心通过监视远端传送的实时实时视频，就可直观、准确、及时的拿到厂区周边的环境及生产现状，对现场发生的意外紧急情况，迅速反应，从而减少各种安全事故的发生。
大庆油田第七采油厂无人值守注采间，自动化、信息化设备设施的.综合布线是我们借鉴的关键。
二、MI油田现场信息化管理系统项目建设的建议
随着科技的进步发展和应用的深入。油田现场信息化管理系统的建设处于不断的发展之中，是一个长期的与时俱进的过程。
油田现场信息化管理系统的建设不是某一个部门能够独立完成的，需要多部门相互协作才能实现。信息化管理系统需要整体框架体系，采取统筹规划、分级负责、联合共建、逐步拓展的原则。我们重点要做好基础网络平台建设，生产自动化数据采集系统建设和生产现场视频监控系统建设。
具体的说，就是充分利用现有的有线网络资源搭建油区内无线网络；实现单井电流、电压、油压、套压、载荷、计量、功图、动液面等生产参数的采集和上传功能；实现井组温度、计量、压力等生产参数的采集和上传功能；实现联合站所有自动控制系统采集数据上传，在统一平台进行统一管理的功能；实现中转站等重要场所的视频监控功能；实现某些高产井、油区重要路口的视频监控功能，预防偷油事件的发生。
利用实时数据采集预警、实时视频监控系统无人值守井组已经不是神话。放眼未来，随着通信网络技术的不断发展，移动网络与固定
网络的结合，一个在任何时间、任何地点、任何人都能实现即时通信的网络时代，油田现场信息化管理系统的数据时时浏览查看已经不是梦想。
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