学习赴苏沪考察学习报告的心得体会
近日，通过学习省行《赴苏沪考察学习报告》，深刻领会江苏、无锡、苏州、上海各分行的卓越业绩，感受到其团结一致，永争第一的人文精神，现结合自身，谈谈自己的一些学习体会。
一、团队精神
团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的`整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为整个工作任务自由而全面发展的动力。 江苏行的成功，离不开强大的团队精神力量。
人的一生不过几十年时间，真正能够在工作中干点事的时间是很有限的，所以一定要珍惜时间、珍惜岗位，尽职尽责尽力。然而，一人的力量终究有限，只有配合协作，组成团队，才是成功的诀窍。团结是大局，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结是各项事业成功的根本保证。能不能搞好团结，是衡量和检查一名员工素质高低、工作能力强弱的重要标志。
二、时刻保持积极的工作作风
积极是一个人向上的表现，是任何企业都提倡的一种工作作风。唯有积极的行动才会有积极的成果，它要求我们能够察言观色，目光长远，多动脑，在思想上先行动起来。闲暇之余多思考
与工作有关的问题，多做工作计划之类的先导工作。在工作中要充满激情和活动，表现自己乐观向上、勇于进取的一面，不要拒绝工作和消极怠工。我们做一件事情的成功与否，通常取决于是否有主动积极的态度。在工作中，我们一定要有强烈的责任感，端正工作态度，树立爱岗敬业的精神。
作为分行的中层干部，就要做部门良好风气的带头人，首先自己找准自己工作中存在的问题，对症下药，锐意改革，创新思维，不断完善自身工作。要经常想一想什么是“做人”，把学习与改造统一起来，把“立言”与“立行”统一起来，真正做到高效完成工作任务。
三、加强基础管理
基础管理是基础和管理的有机融合，加强基础管理内涵丰厚。一个公司，一个企业同样没有管理制度，没有管理规则，员工则没有一个行动准则，行为规则和行为约束，而导致向心力不强，自行其事，最终的结果就是管理疏漏而造成责任事故损失。企业的基础管理不到位则会引起责任事故和意外事故。业务风险和财务风险的风险因素绝大部分也是出自基础管理疏漏。苏州、无锡等分行通过“三化三铁”、“三化三无”“三化三达标”等基础管理提升活动，增强全员的风险防范能力。
加强基础管理，是保增长、提实力的治本之策，基础管理的重要地位和极端重要性，决定了行业必须始终不渝、毫不松懈地持续加强和不断巩固，打牢持续发展的根基。着力构建有利于科
学发展的管理机制，切实把工作重心放在打基础、抓长远上，更加重视基础管理和基层建设，精益求精，推陈出新，把发展建立在更加扎实的工作基础之上，以保证分行又好又快发展。
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