先进财务集体汇报材料

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先进财务集体汇报材料

即将过去的2017年是公司历史上不平凡的一年。2017年的工作高峰给各位员工带来的疲惫还未退去，2017年降本增效的压力又让大家殚精竭虑为公司持续发展谋出路。“井无压力不出油”，在金融危机影响犹在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司领导班子带领各单位积极进取，给股份公司递交了一份满意的答卷。**公司财务部在公司领导的关怀下，在各兄弟单位的积极配合下，也较好的完成了年度计划的各项目标，提高了自身的工作能力，为公司的良性发展贡献了一份绵薄之力。

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一分工明确、动态改进、共享共进

财务部在2017年年末就已拟定了2017年的工作计划。出纳岗、报销岗、预算岗、财务分析岗，成本、税务、保险、资金等业务划分清晰，具体执行人明确，年度任务具体可评。年中财务部也曾两次组织内部会议，再次廓清工作范围，理顺管理流程，制定具体岗位工作的考核指标。比如财务分析岗由**同志负责，要求每月按规定给总部财务提交财务分析报告，并且力求创新，提高财务分析的质量与水平。针对财务分析我们制定了具体的评分标准。如准确性、实用性、及时性、美观性、创新性等等。种种措施都有很强的可操作性，对工作负责人也形成了具体的压力与动力。鞭策他们在实际工作中积极进取，不断提高自己的业务能力。

财务部每月进行内部生活会，沟通在上阶段工作中存在的问题。通过每月的内部生活会，财务部能及时发现并纠正工作中存在的问题。比如个别差旅费报销不够规范，经会上指正，报销负责人在以后的报销工作中就会避免同类问题重复发生。再比如财务年轻员工较多，与兄弟部门的沟通交流能力不强。在会上大家都讲述自己在与各部室沟通交流上的心得与经验。在分享这些经验之后，财务部年轻人的沟通能力都有了较大的提高。

财务部还建立了内部信息共享平台。通过建立内部信息共享平台，加强了内部人员信息沟通与交流，培养了财务人员的大局观。财务人员不再局限于自己的一小摊子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的结果又是什么。这样既避免了财务部数据出口不统一的问题，又加强了各岗位的

联系，提高了各岗位负责人的综合业务能力，基本上实现了轮岗的效果，也大大提高了财务部工的作效率。

二苦练内功、服务跟进、质量保证

财务部虽然是公司管理部门，但我们自己定位为服务型部门。要提高我们的服务质量，首先要提高自己的业务能力。在这一点上，财务部各员工始终不曾懈怠。比如，***负责报销岗，虽然临近退休，但她还是兢兢业业、仔仔细细的审查每一张票据，核算每一次的补助。尽管对报销文件已经了如指掌，但每每遇到员工疑问的地方，她还是手拿文件耐心解释，绝不妄言。由于平日报销工作特别容易被打断，康师傅就晚上加班，利用整块时间把员工报销做出来，让大家及时领取到报销款。但是***家距离公司很远，有时加班晚了，连公交车都没有了，她只能打的回家，而这部分交通费，她也从没有找领导报销过。她这种舍己为公的精神是老一辈海油人给我们这些新人上的最生动的一堂课。

财务部员工也积极参加各类培训，如总部财务举行的税务培训、财务分析培训，如人事举行的项目成本管理培训，预算编制培训等。每次培训后，我们都会互相交流，探讨将理论应用于实际的地方。为服务于公司贡献切实的力量。

三尊敬领导、团结友爱、互助互荣

**公司财务部工作氛围好，在整个海工财务系统是出了名的。部门经理**关爱员工也是有口皆碑。各员工之间也能互相帮助，相互体谅。不会“因为事不关己高高挂起”而导致来财务寻求帮助的同事无功而返。比如出纳***身怀六甲，经常会去医院做检查。这时***就会接管过出纳的事务。由于财务内部信息共享做的较好，当其他员工帮组事假员工处理业务时能做到井井有条、不慌不乱。等到事假员工回到工作岗位时，工作交接清楚顺利。帮助事假员工处理业务的员工并不会因为多做了职责以外的事情而抱怨，或是要求领导给多发奖金。而是会把这当做提升自己工作能力的一次机会，认真努力的去解决其他业务的问题。这些工作在以后肯定会对自己分内的工作也起到帮助作用。

站在2017年的尾巴上，我们翘首以盼2011年的到来。我们相信，在公司领导的睿智领导下，在各兄弟部门的积极配合下，**公司财务会创造一个更漂亮的明天！

**公司财务

先进财务集体汇报材料 [篇2]

XX年，在市教育局的正确领导和关心指导下，我县教育财务管理工作以省市开展“教育经费管理年”活动为契机，以基础教育经费管理绩效考核为抓手，以加强教育经费管理,提高资金使用效益为目标，扎扎实实开展了全县教育财务管理工作，基本做到了教育经费管理规范化、制度化和精细化。现将一年来工作开展情况总结如下：

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一、加强教育经费预算，积极筹措教育经费资金。

教育经费是教育事业发展的保障，为了保证教育经费足额预算和有足够的发展资金，我们一是积极加强与县财政部门沟通协调，年初落实预算内教育事业经费XX万元，教育专项经费XX万元；二是积极加强与省市教育、财政、发改部门的沟通联系，争取上级部门支持，多方筹措教育资金，全年计划争取中省市各类补助资金XX万元，截止XX月底已争取到位XX万元。保证了我县教育事业健康、持续、快速发展。

二、创新教育财务管理机制，加强教育财务管理。 1、积极践行中小学财务“校财局管”管理模式。XX年元月,我局成立了“XX县中小学财务监管中心”，将中小学财务核算纳入中小学财务监管中心管理，实行国库集中支付和集中核算，强化了对学校经费资金使用的有效监督，提高了

资金使用效益。

2、健全了教育会计人才队伍管理机制。针对基层学校

会计基础薄弱，专业会计人员数量不足，兼职会计人员业务能力不强、专业知识欠缺等现状，完善了会计人员信息库，制定了《XX县中小学校会计人员管理制度》，建立了会计人员统一选拔、调配任用制，实行乡镇教委、初中及直属单位会计由县教体局统一考察委派，村小报账员由乡镇教委统一考察委派。

3、修订完善了《XX县中小学财务管理工作考评细则》，建立了XX县教育经费管理日常考评机制，实行基层学校教育经费收支月报制，强化了对学校教育经费的动态监督管理。三、成立机构，积极开展“教育经费管理年” 活动。

1、成立机构，制定教育经费管理年活动方案。按照市局开展“教育经费管理年”活动通知安排，我们及时成立了“XX教育经费管理年”活动工作领导小组，制定了《XX“教育经费管理年”活动方案》，全面安排了“XX教育经费管理年”活动，各基层学校、单位均能按照要求成立“教育经费管理年”活动组织机构，制定活动实施方案，认真开展自查自纠工作。

2、积极开展基层学校财务人员、管理人员培训。3月份组织对全县中小学（幼儿园）分管财务工作副校长、副园长、

教育专干、财务人员进行了财务管理政策、法规和会计知识培训；5月份按照市局安排派员参加了XX省《中小学校财务制度》及相关教育经费、项目管理政策培训学习；8月份与县财政局共同组织举办了全县中小学、局直事业单位财务人员继续教育培训班。围绕《中小学财务制度》、《事业单位会计制度》、《事业单位内部控制规范》及中小学账务处理等相关内容进行了培训学习；同时组织召开了XX中小学校财务制度专题培训会，对全县中小学（幼儿园）的校长、园长、教育专干，教育事业单位负责人，分管财务副校长、副园长，总务主任及财务人员进行了新财务制度、经费管理政策及中小学营养餐计划资金管理政策培训，累计培训278人次。

3、积极组织修订完善各项财务管理制度。围绕“健制度、强内控、重管理”的工作思路，积极组织基层各学校对原各项财务管理制度进行了重新修订和完善，整理编印了《国家教育经费投入政策及有关教育专项资金管理政策资料汇编》和《XX教育体育局机关制度汇编》等资料。

4、积极开展教育专项资金使用效益督查工作。为确保专项资金安全高效，与县财政局联合组织系统对XX所局属学校、XX所初级中学、XX所乡镇中心学校的专项资金使用情况进行了全面检查。

5、认真开展了基础教育经费管理绩效考核工作。一是制定了《XX中小学财务管理工作考评细则》，建立了XX教育

经费管理日常考评机制，实行了基层学校教育经费收支月报制，强化了对学校教育经费动态管理和监督。二是认真完成了1--3季度省级“基础教育经费管理绩效考核”资料和市级“教育经费管理年”活动开展资料报送工作。制定了《XX中小学教育经费管理年活动考核细则》，完成了对全县基层学校、单位“教育经费管理年”活动开展情况的考核检查总结。

四、认真开展教育内审计工作，确保资金使用安全高效。

1、建立健全内审机构，加强教育内审队伍建设。XX年，为了加强对教育经费资金的监督管理，我局成立了XX中小学财务监管中心，调整了教育内部审计组成机构，在原计财股、监审室负责教育内部审计工作的基础上将中小学财务监管中心、学生资助中心一并纳入教育内部审计组成，教育内审人员由原来的4人增加到6人，同时还聘请兼职审计人员3人，充实、壮大了教育内部审计队伍力量。

2、认真开展内审工作，履行“经济卫士”职责。一是组织对中心校以上XX所学校XX年经费收支预算及预算执行情况进行了调研审计，强化了学校经费资金预算管理。二是组织对XX所义务教育学校公用经费、专项资金使用情况进行了审计检查，规范了资金使用。

总之，XX教体局能够清晰的认识到教育财务管理是学校各项工作有序开展的基本保证，科学、规范的财务制度建设，

对于学校正常的教育教学秩序和学校长期发展至关重要。一年来，XX教育财务管理工作认真扎实，成效显著，为XX教育事业健康、快速发展奠定了坚实的基础。

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先进汇报材料08-04