年度第一次安委会汇报材料

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年度第一次安委会汇报材料

尊敬的各位领导：大家好！

年度第一次安委会汇报材料

现将2017年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。

一、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合目前生产实际，进一步强化安全施工工作，确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、经营指标的实现，环能院项目部高度重视安全工作，认真贯彻落实公司“三级安全教育”，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2017年项目工程安全协议》、《董家口项目部安全生产管理规定》、《董家口项目文明施工管理协议》、《董家口项目安全生产（施工）责任书》、《董家口项目基建工程治安保卫责任书》、《董家口项目夜间施工安全措施》、《董家口项目施工人员三级教育》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

1、对全体施工人员开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。对分包单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准奖罚分明。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等方式对现场各学习情况进行考核激励，充分调动了施工人员学习安全的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

2、注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。董家口项目部成立以来，注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在分包商中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，减少不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行

作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

3、注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛围。

4、注重与分包商的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与分包单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集分包商好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

5、加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使承包商整体管理水平得到了普遍提高。

6、注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。春节回来后，工程全面开展，届时结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进

行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

7、狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

二、安全生产方面存在的问题

1、分包商管理依然是我们管理的难点，施工人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大，是现场管理工作的难点和重点。

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2、待明年全面施工，规模大、设备多，越来越狭小的施工现场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

三、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对分包商的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

3、抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

4、抓要点，确保安全生产的力度不断增加。细化落实承包商管理办法，确保分包商安全生产。

5、抓文化，确保安全生产理念深入人心。2017年要进一步加强安全文化

理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。

6、抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。

山东省环能设计院有限公司董家口项目部

2017年1月2日

年度第一次安委会汇报材料 [篇2]

各位领导、各位同仁大家好：

我代表山西电建同煤朔州项目部向安委会作本年度安全工作开展情况汇报：

2017年，我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力督导、协助下，在全体管理人员、施工人员的共同努力下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对工程建设阶段性的特点，强化制度管理执行和施工作业过程管理，扎实、认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，围绕年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实安全施工管理的基础上，保障现场必要安全投入，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了我项目部施工生产工作安全稳定，实现了本年度的安全生产目标。

一、工程主要形象进度

1.锅炉汽水系统具备水压试验条件。

2.发电机定子就位，汽轮机低压缸实现试扣缸，汽机房管路施工700米。

3.厂房除42米以上预留，其它封闭完。

4.化学水、工业废水、酸碱库设备安装完成80%。

5.地下管网施工完。

二、安全目标完成情况

截止目前，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍）塌事故等，安全生产形势稳定，一直处于良好受控状态。

三、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，项目部适时调整人员，明确职责，对人力、物力资源的有效配置，捋顺管理流程，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场相关的制度、方案和措施，并逐步改进和实施，为本现场安全管理提供了理论依据和参考。如职业健康管理制度，夏季雨季等积极性施工措施，还组织编制了如高空临时吊挂、密闭空间作业、外墙高空作业等专项施工措施等，陆续对50

种安全管理台账、应急处置措施进行了修改完善。严格执行各专业施工方案、作业指导书的审查制度，每个专业建立教育、安全交底的相应安全管理台帐，参加重大施工项目环节的交底工作。本年度审核各类施工方案70余项，监督开展安全技术交底70余次，整个安全管理制度全部覆盖施工生产的各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《职业病防治法》《生产安全事故案例选编》等的培训，监督工程处做好二三级安全教育，落实岗位技能培训要求。

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2017年，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计1000人次，对考试不合格进行再教育或清退，确保上岗人员合格率100%。在做好入场人员培训的同时还组织开展了“起重吊装”“施工用电”“脚手架搭设”等专项安全培训，此外，专门针对工程技术管理人员开展“安全工作规程”的学习教育，使得各级管理人员安全管理意识进一步加强，使得现场施工人员安全防护意识得以进一步提升。

2、定期组织召开安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题。为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，项目部每周召开安全例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。在每天的工程例会上传达建设单位、监理单位的工作要求，适时组织召开了季度安委会工作会议。及时传达学习上级文件精神。

2017年，项目部召开安全生产例会次，安全专题会议次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题项，传达建设单位及上级安全文件份。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。

3、常态管理，持续开展反违章等专项活动

项目在安全管理中，努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与工程建设的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目部领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。

一年来，项目部根据建设单位等上级文件精神，持续开展了“反违章查隐患”“分

包队伍专项整治”“反三违”“安全标准化班组创建”等活动，结合中能建《安全生产事故案例选编》、同煤集团《1-8月电力企业人身伤亡事故汇编》持续加强事故案例学习，对照检查，持续整改，结合活动文件要求，对活动进行了宣传和总结。

在组织开展专项活动同时，项目部注重安全生产的日常管控，累计开展每周安全大检查次，月度安全大检查次，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查次，开展危化品专项检查2次，化学各类蓄水池建筑作业期间，每天对密闭空间作业进行专项检查，对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。全年共查处和纠正不符合项处，处罚各类违章起，下发不符合项整改通知单份，整改反馈100%；以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范。

项目部目前建立和完善应急预案、应急处置方案12项，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，积极发动项目部团员、青年志愿者参与应急救援工作，分阶段对触电、火灾、防汛等预案进行实际演练，以检查预案的持续可操作性，并持续改进，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

5、大张旗鼓地开展了安全生产月活动。

6月份，项目部围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一主题组织开展了以“宣传安全、履行安全”为主要内容的安全生产月活动。月初，项目部启动仪式后，项目部相继开展了安全专题教育、安全咨询日、安全专项检查、安全演练等活动。生产月中，项目部累计组织观看事故案例5次，发放安全宣传材料1000余份，张贴宣传挂图展板30张，开展反三违活动15次，累计整改不符合项83项，开展应急演练活动2次。

7、强化机械安全管理，确保机械稳定运行。

在机械管理方面，项目部一如既往地通过落实机械管理制度、强化日常检查，来确保大型机械的安全运行。在日常机械管理中，项目部能够坚决执行公司机械管理制度，加强工程处、分包单位负责人责任落实，杜绝管理真空，严把机械入场关，定期开展机械检查、机械运行维护资料的检查工作，项目部每周对现场在用机械进行专项检查一次，每周召开机械管理专题会议一次，每月底对每台机械的运行资料进行检查。不定期对大型机械尤其是现场塔吊结构进行检查加固。在雷雨季节期间，项目部安排对每台机械接地电阻进行检测，定期对塔身垂直度进行测量，对龙门吊防风地锚进行检查落实。通过各方的工作，项目部未发生一般及以上机械相关事故，建筑施工、锅炉吊装机械运转正

常。

8、奖惩结合，有效利用安全管理考核机制。

在日常管理中，项目部强化考核手段对安全管理的推动作用，并杜绝为了考核而考核的情况发生，全年项目部对各类违章违规现象进行处罚，累计处罚万元，同时开展安全流动红旗评比活动，累计奖励先进单位个人万元，年中兑现安全风险抵押金万元。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善和文明施工水平的提升。

为了确保施工过程的安全无漏洞，项目部强化对安全设施的检查工作，尤其是对高空作业步道、安全网完善，对个人防护用品进行过程检查，对临边孔洞进行有效防护。此外，项目部加强施工队伍自购防护用品、工器具的检查，安全网、篷布分别做坠落和防火试验，对倒链进行拉力试验，对手持电动工具进行外观和绝缘检查，留存安全三宝的合格证件等，另外，还按照建设单位要求，在文明施工方面进行了一定的投入，包括各区域场平、铺碎石，厂区道路不间断清理、马路牙的维护，道路栏杆拆除恢复、道路两侧绿化等。粗略统计，1-11月份，项目部投入“两措”经费多万元。其中锅炉策划的实施投入万元，汽机房策划的实施投入万元。

六、安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料设备工器具定制化管理还有待加强

材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着安装工程的全面展开，后续设备工具的定置化管理有所滑坡。主要是大量的锅炉设备管路到场后集中堆放在吊车范围内，造成该区域设备摆放杂乱。土建施工周转性材料、木方、竹胶板等材料在使用前不能及时的分类码放。

总结原因为：各单位在抓生产的同时忽略了文明施工，施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。

2、脚手架的搭设还有待进一步规范。

部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分脚手架横杆间距超过规范要求，但发现后都及时进行了整改和完善）；

应对措施如下：①请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②安监部继续加大巡查和验收力度，不合格

脚手架严禁投入使用。必须要经过工程部、安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。

3、现场安全管理力度亟待提升。

在施工人员素质、安全生产自觉性不高的前提下，现场安全管理必然存在点多面广，违规行为重复发生，设施隐患重复出现的现象，项目部的围堵、查漏式管理必然会顾此失彼、捉襟见肘。安全管理犹如木桶盛水，安全管理水平的高低总是取决于最短的一块板，对于普遍存在、突出问题，必须依靠各管理部门、各单位管理人员共同应对、明确责任、齐抓共管。

七、下一阶段安全管理和监督的重点

1、始终保持“安全第一”的思想和警醒，把“预防为主”真真切切的落到实处，坚守安全生产的红线不动摇，抱着对违规违章零容忍的态度不懈怠，努力实现施工生产始终处于可控、能控、在控的长效有序的安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，根据不同的施工阶段，适时转变安全管控重点，确保各阶段安全、环境目标的实现。

3、重点开展防冻、防滑、防风、防火等季节性施工的预防和整治工作。

4、在文明施工方面，项目部还将进行必要的投入，在营造安全生产氛围方面下功夫。

八、结束语

安全工作，任重道远；安全工作，重在落实。在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级管理单位关于安全生产的各项精神和要求，落实好安全生产管理责任，履行好安全监督检查职责，以“安全服务生产，安全促进生产”为宗旨，做好本项目的安全管理工作，确保各阶段安全生产目标的实现。

谢谢大家。

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