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XXX精益班组汇报材料
尊敬各位领导、同志们你们好：
XXXXXX一直坚持以精益思想为先导，坚定的执行公司“精益一件流收货重大改善项目”的相关要求，同时班组主动开展精益思想学习和改善，收货组在2017年在公司精益一件流收货的基础上，通过一段时间的探索、实践，我们从精益改善的基础环节入手，在全员中贯彻传导精益理念，树立精益化思想，深刻领会精益化实质，通过员工集思广益与反复不断的尝试，更深一层挖掘班组精益改善空间，我们相信我们的精益改善是无止境的，2017年收货组主要从以下几个方向进行改善：
一、加快实施5S精益现场变革
2017年班组在精益5S评分上从年初的2.0分到年终的
2.4分，为此我们做了大量工作。首先，对收货组现场进行重新定制，明确责任区确认没有工作“死角”，同时对办公卡位工具箱也要求达到5S评分2.4分标准。其次，通过增加清扫清洁的工装设备和建立5S执行标准与制度保证5S工作顺利进行。
二、开展主动主导为供应商服务，以达到互惠互利原则
经过近几年的实际工作，发现往往是供应商到货几次
后，才发现到货包装、码放、标识不符合公司相关存储要求，要通过供应商现场整改及收货组人员配合下，最终整改完成。
这样反复整改既牵扯供应商与收货组员工精力，又可能造成双方的间隙。2017年收货组发挥主动主导工作精神，在供应商到货前就对供应商提出需求通知，向其明确周转容器大小、码放标准、标识要求等，这样既保证供应商到货后能快速清点与交接，同时又加快了生产物资的流转速度。
三、深入挖掘班组自身精益缺陷，适时进行工作调整
四、攻坚克难突破收货瓶颈工序
紧固件类料件收货一直是收货组工作的瓶颈工序，紧固件工作有三大难即“工作强度大、工作准确率底、追溯问题多”。为了从根本上解决上述问题，突破瓶颈工序，收货组提出申请与XXX管理组进行头脑风暴，经历了多次尝试最终定稿实施紧固件封条管理制度。该制度主要内容是要求在收紧固件类料件（进口紧固件除外）时，拆一盒进行清点，清点无误后对其它来料，每盒进行称重，称重重量误差在一个紧固件重量以内，贴封条在盒表面写出实际重量，在流转过程中只核对重量，发料时成盒发出，到达现场组时再对盒内物料进行清点并散装发放。该制度实施后主要改善有：在保证准确率的前提下，减少反复清点时间提高工作效率，同时减少了工序流转过程中反复清点重复作业。
以上是我们XXXXXX在精益改善方面的一些做法，由于精益改善是一项细致、严密、持续改进、坚持的工作，需要
不断探索、实践才能取得更好的效果；还需要不断改进和提高。我们诚挚希望各位领导能够提出宝贵的指导意见，使我们精益改善再上新台阶。使精益改善成为我们收货组攻坚克难保质保量完成工作的有力武器。 XXXXXX 2017年11月14日
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