新型班组建设汇报材料

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新型班组建设汇报材料

各位领导、同志们：

新型班组建设汇报材料

月份以来，我们按照公司的部署要求，紧密结合本矿实际，认真扎实地开展了班组建设试点工作，使班组建设逐步走上了科学化、规范化、制度化的轨道，进一步夯实了安全生产管理基础，推动了全矿各项工作的又好又快发展。下面，把我们在试点工作中的主要做法和体会汇报一下，不当之处请批评指正。

一、统一思想，提高认识，坚定搞好试点工作的信心思想是行动的先导。搞好班组试点工作，首先要把思想统一到集团公司的要求上来。试点工作一开始，我们采取座谈讨论、个别交谈等形式了解干部职工的思想动态，发现一些不利于试点工作的思想问题。有的同志认为，以前公司曾在矿搞过班组建设试点，现在再搞没有多大意义；有的认为，职能部门人手少、区队工作头绪多、精力不够用，再搞班组建设试点根本干不过来；有的认为，抓安全生产要靠严管重罚，在班组管理上下这么大功夫划不来；还有的认为，我矿是矿井，现场条件又特别差，安全工作压力大，要完成集团公司下达的生产经营指标都非常困难，对能否搞好试点工作心存疑虑，等等。针对这些问题，我们先后多次召开矿领导班子会、部门负责人会、区队支部书记、队长和 1

班组长会议，组织大家认真学习集团公司领导关于搞好班组建设试点工作的要求和指示精神，学习先进单位的有关材料，提高思想认识，接受先进理念。通过反复学习，大家深刻认识到，“高楼平地起，稳固靠根基”，班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。只有班组这个“细胞”有了活力，企业发展才能充满生机。只要班组工作做扎实了，安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作就有了牢固的基础和保障。虽然过去集团公司在我矿搞过试点，并且也发挥了很大作用，但随着现代企业制度的建立和改革的不断深化，班组的结构特点及职工的思想观念都发生了很大变化，原来班组建设的一些方法、制度已不能适应当前安全生产形势和现代企业管理的需要，迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制。因此，加强班组建设，是建设高素质职工队伍，夯实企业安全、生产、管理和效益根基的需要，是一项“强根固本”的基础工程。集团公司确定在矿进行班组建设试点，既是对我们的信任，更是对我们的关心；既是集团公司大局的需要，也是我矿实现安全生产，推动各项工作又好又快发展的迫切要求。能不能把试点工作搞好，为兄弟单位提供成功经验和做法，事关全局，责任重大。我们矿作为一个高瓦斯矿井，现场条件又特别差，安全工作的压力和完成生产经营指标的难度肯定大，但试点工作搞好了，必将更有针对性和说服力。认识的提高，使干部职工从思想上实现了“要我搞”到“我要搞”的转变，树立了搞好试点工作的信心和决心。大家表示， 2

一定不辜负集团公司的厚望，以高度的责任心和扎实的工作，全力以赴搞好班组建设试点，为实现矿井长治久安、推动各项工作又好又快发展做出积极贡献。

思想认识统一以后，我们成立了由矿长、党委书记任组长，安监处长、工会主席任副组长，其他班子成员和有关部门负责人为成员的班组建设工作领导小组。确定了试点工作分“调查研究、起草方案、试点先行、组织培训、全面展开”五步走的工作思路，抽调专门力量成立了班组建设办公室，明确分工，落实责任，狠抓落实。形成了党政领导亲自挂帅，相关部门各负其责，区队重点落实，井上抓教育，井下抓现场，党政工团齐抓共管的工作格局，保证了试点工作顺利开展。

二、制定方案，规范运作，建立完善工作机制

班组建设是一项系统工程，包含着安全生产、思想政治、文明创建、日常管理等各方面的工作，涉及到党政各级组织和安监、工会、共青团等多个部门以至区队班组的每一名干部职工，要健康有序的运作起来，必须要制定好实施方案，建立科学合理的工作机制。为此，我们从深入调研究入手，制定了一套完整规范、操作性强的制度，并狠抓了规范运作。

1、摸清现状，制定方案。为了有针对性地制定好班组建设实施方案，我们分班组长作用发挥情况、班组管理状况、职工队伍现状等三个专题，采取查阅资料、数字统计分析、召开座谈会、征求意见、现场实地考察等多种方式开展了深 3

入细致的调研工作，摸清了全矿班组工作现状。通过调查，全矿共有班组个，班组长中初中文化程度人，占全矿班组长的 %，高中文化程度人，占全矿班组长的 %，中专及以上文化程度人，占全矿班组长的 %；全矿现有职工人，其中初中文化程度人，占全矿职工的 %，高中文化程度人，占全矿职工的 %，中专文化程度人，占全矿职工的 %，大专及以上文化程度人，占全矿职工的 %。调查结果显示，名班组长除人学历较低，文化水平都在初中以上，且工作年限多在6年以上，具备一定的实践经验和管理水平，群众基础也比较好，能够胜任本职工作。最大的问题在于从业人员普遍文化程度低、专业素质差，与当前的安全生产形势和现代化管理的要求极不适应。要改变这种现状，就必须建设学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组，以提升班组素质来提升职工队伍素质。否则，实现企业又好又快发展就无从谈起。为此，我们本着继承与创新相结合的原则，按照行得通、做得到、管得住、用得好的要求，对原来班组建设的内容和方法进行整合创新，学习借鉴先进经验，充分吸收区队、班组、职工意见和建议，制定了《关于加强新型班组建设的意见》和《关于开展创建“五型”班组活动的实施细则》，明确了新型班组建设的重要意义和目的要求，确定了合理的方法步骤，对“五型”班组的职责、权利、义务等作了明确界定，并在运作实 4

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践中充实完善，形成了搞好班组建设的指导性文件。

2、整顿队伍，搞好培训。班组长素质的高低，直接关系到班组建设的成效。班组长是班组的当家人，如果班组是企业的细胞，那么班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。班组长作为“兵头将尾”，既是现场安全生产的指挥者，又是班组建设的组织者，是创建“五型”班组，建设高素质职工队伍的关键人物。为此，我们着重抓了两方面的工作：

一方面，把选配高素质的班组长作为班组建设的首要任务来抓，集中月时间，对班组长队伍进行了思想、组织、作风、纪律 “四整顿”。在深入学习，提高认识的基础上，名班组长人人写出了书面摆查材料，分三班向职工面对面摆查。同时，坚持定量评议和定性分析相结合，专门设计了班组长评议表，有关职能部门分工挂靠区队，采取面对面述职和背靠背测评的方式，组织名职工对名班组长进行了民主测评。经组干、纪监部门对测评情况进行汇总分析和严格考核审查后，对班组长队伍进行了充实调整。为充分挥好班组长的重要作用，经矿研究决定，改变了班组长管理模式，将班组长纳入管理人员队伍，区队只有使用权和聘任建议权，由矿统一考察聘任和管理，并行文公布，颁发聘书，为搞好班组建设提供了有力的组织保证。

另一方面，我们采取走出去、请进来、脱产或业余等多种形式认真抓了班组长的培训。一是外出参观学习。组织试 5

点区队部分班组长到集团参观学习，增强感性认识，学习先进经验。二是集中业余培训。为了不影响正常工作，我们集中一周时间，以学习上级有关文件、班组长职责和安全生产、经营管理等方面的规章制度为主要内容，分三班对班组长进行了集中培训。三是分期脱产培训。每期天，连续举办了期班组长培训班。专门请集团公司党校老师到矿上课，从创建“五型”的重大意义、如何制定“五型”班组创建规划，以及如何当好班组长等方面进行了脱产培训。通过全面系统的培训，使大家进一步强化了思想认识，掌握了班组建设的运作程序、工作要求和考核标准，明确了自己肩负的职责，为保证班组建设的规范运作奠定了基础。

3、建章立制，搞好试点。创建“五型”班组，认识是前提，制度是保证。我们通过召开区队管理人员、班组长和生产骨干等各种座谈会，广泛听取和征求各方面的意见和建议，采集各类信息，建立健全了班组建设规章制度，形成了科学有效的工作运行机制，使班组建设工作有据可依，有章可循，并确定了两采、两掘、两个井下辅助六个试点区队，进行了运作实践。一是进一步健全完善了《煤矿班组管理条例》。《条例》共7章22条，对班组建设的组织领导、机构设臵、责任与权利、班组培训以及奖惩等作了详细明确规定。二是建全完善了班组管理制度。矿制定了19条管总的班组管理制度。根据工作性质和特点，采煤口制定了岗位 6

责任制、质量验收、安全生产劳动保护、班务公开、文明生产、原班会、工资分配、特殊工种培训等大项条班组管理制度；掘进口制定了自主管理综合考核、质量安全管理、生产任务材料、工资分配等大项条班组管理制度；井下辅助口制定了技术培训、安全生产分析、现场交接-班等大项条班组管理制度。二是健全完善了 “一档”、“一表”、“三簿”。即班组长管理档案、班组成员登记表和班组安全生产、生产经营活动、精神文明3本记录簿。尤其是“三簿”的建立，涵盖了班组思想政治工作、安全生产、文明创建、劳动竞赛、安全规章制度落实，以及班组开展的所有活动内容，为便于检查考核和评审工作提供了原始依据。三是实行规范化牌板管理。矿上为试点区队统一制作了新型班组建设活动管理牌板。班组管理制度、制度落实、工资奖金分配、安全生产竞赛、五型班组竞赛、精神文明等各方面的情况，反映及时，一目了然。五是抓好载体激活力。以班组为单位，大力组织开展“岗位达标、班组升级”、“三无”班组、文明创建、技术创新、管理创新等多种形式的竞赛活动，形成了保合格、争先进、夺优秀的浓厚氛围，极大的激发和调动了职工创建“五型”班组的高涨热情和工作积极性，推动了班组各项工作的健康发展。

三、加强指导，严格考核，确保试点工作取得实效制度确定后，关键在落实。我们按照“运作抓规范，落实抓考核”的工作思路，挂靠区队，加强指导，狠抓落实， 7

使班组建设工作迅速全面推开，并取得了实实在在的效果。

1、搞好指导。为确保试点工作的落实，我们成立了由矿党委、行政、工会和相关部门人员组成的6个指导小组，分别挂靠到6个试点区队，深入到井下现场和职工中进行调查研究，掌握职工对新型班组建设的反映和思想动态，了解班组长作用发挥情况，对试点区队班组建设进行现场指导和督促检查，发现问题及时纠正和规范，从而试点工作迅速走上了健康发展的轨道。

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2、加强交流。为了发挥好典型引路的作用，使各区队在建设新型班组的过程中少走弯路，我们及时总结试点区队在班组建设中的经验做法，利用《党委工作情况》编发信息，指导区队工作，同时组织各区队书记、队长到试点单位学习观摩，切磋经验，增强效果。先后总结推广了红旗采煤队、掘三队、机电队等试点区队在“五型”班组创建活动方面的好典型、好做法，对推动面上的工作起到了很好的促进作用。从试点工作开始至今，我们已编发《新型班组建设专辑》19期，收到了加强交流、指导工作、共同提高的良好效果。

3、严格考核。过去我们在班组建设方面也做过大量工作，但是效果不够理想，问题就在于考核不严格，坚持不正常。为了确保班组建设各项工作长期规范运作，我们按照“五型”班组创建要求，制定了等级标准和《考核细则》，按照学习、安全、效益、创新、和谐五个方面严格实行月度百分制量化考核。一是实行定级和升级动态考核。“五型”班组创建分

为合格、先进和优秀三个等级。月度达到95分以上为合格班组；年内累计8个月达到合格班组标准和9个月实现“三无”的为先进班组；年内累计11个月达到合格班组标准和10个月实现“三无”的为优秀班组。发生轻伤及以上人身事故和1—3级非人身事故的实行一票否决。二是严格评审程序。“五型”班组的考核评审程序是：由班组自查评分，提出申请，矿二级单位班组建设领导小组每月考核一次，与次月6日前上报矿班组建设办公室，经矿班组建设领导小组审定。矿每半年召开一次班组建设总结表彰大会，推广经验，表彰先进，奖励费用从矿安全基金中列支。在动态考核中，严格掌握标准，达到标准就命名，达不到标准就摘帽。对弄虚作假者，一经发现或举报立即取消等级称号。三是及时公开考核结果。矿班组建设领导小组每月组织专人对班组建设情况，采取职工抽查、组织测验、查阅资料，现场了解等方式，进行严格检查考核，考核结果利用《班组建设专辑》进行通报，并在矿厂务公开栏进行公示，从而增强了班组建设工作的透明度，保证了各项制度的规范运作和有效落实。

在集团公司的指导帮助下，经过4个月的扎实工作，试点工作取得了初步效果，使我们受益匪浅。一是职工队伍素质明显提高。特别是通过严格落实班组建设各项规定，坚持以考促学，实行每日一题、每周一案、每月“双考”和分工挂靠“双签到”制度，调动了职工学习安全知识和提高技能素质的积极性。集团公司季度达标验收，安全知识考试成绩

达到了平均90分，职工的安全技能素质明显提高。“安全第

一、生产第二”的理念已逐步成为职工的自觉行动，“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围已在全矿基本形成。同时，职工心智模式有了明显改善，各种行为逐步规范。二是安全生产有了可靠保障。通过开展创建“五型”班组竞赛活动，职工规范操作意识和按章作业的自觉性明显增强，现场面貌有了较大改观，“三违”比率明显下降。去年月份共查处“三违” 人次，今年月份共查处“三违” 人次，同比下降 %，杜绝了严重“三违”。现场工程质量达到了时时验收，时时合格，不仅实现了安全生产，而且经济效益有了明显提高。至月份共生产原煤吨，与去年同期相比减亏万元。三是团队意识明显增强。通过实行联保、包保及其他奖惩共担规定，班组成员自觉维护班组集体利益的团队意识明显提高，增强了班组工作的向心力和凝聚力。

四、针对问题，逐步完善，推动班组建设向纵深发展实践、认识，再实践、再认识，循环往复、以至无穷。新型班组建设是长期实践与认识提高的系统工程，是提升职工队伍素质、夯实企业管理根基的有效途径，同样需要在实践中不断创新和完善。在运作实践过程中，我们也遇到了一些实际问题，一是受关闭破产影响，部分干部职工认为，马上就要破产了，还搞什么班组建设试点，没多大意思，有消极应付思想，影响了工作进度。二是少数区队党支部书记、

队长素质较低、工作能力差，在具体运作中不够规范，影响了班组建设的质量和效果。三是相关部门配合不够默契，工作中有时出现空挡，致使有些工作不能有效落实等等。

针对这些问题，我们及时研究采取了有力的解决措施。一是加大宣传力度，强化思想认识。充分利用广播电视、职工大会、编发宣传提纲、信息简报等多种形式广泛宣传搞好班组建设的重要性和必要性。通过宣传教育，使广大干部职工很快达成了共识。一致认为，加强班组建设绝不是权宜之计，而是保证企业充满生机活力，实现又好又快发展的长久之策。就是破产重组，班组仍然是企业发展的根基，班组建设只能加强，不能削弱。现在工作搞好了，就为企业今后的发展奠定了基础，受益最大的是我们自己，试点工作不但要搞，而且要搞出成效。二是对个别素质低、工作能力差的区队党支部书记、队长作了调整。按照既要配齐又要配强的原则，充实力量，提高党支部书记、队长的整体素质。同时，根据在实际运作中发现的问题，先后两次对支部书记、队长和班组长进行了培训。三是党政通力合作抓落实。加强班组建设的根本目的，就是保证企业安全生产、经营管理等各项规章制度和措施更好地落到实处。为此，矿党政根据班组建设工作的实际需要，制定下发了《开展创建五型班组活动的补充规定》和《职能部门分工挂靠督导工作落实表》，明确分工，落实责任，形成了党政工团通力合作抓落实，上下联动抓创建，规范运作求实效的班组建设工作格局。

领导和同志们，我们在班组建设试点中虽然作了一些工作，也取得了初步效果，但这还只是刚刚起步，还有待于在实践中不断完善和提高。我们决心以这次会议为新的起点，在前段工作基础上，措施再强化、要求再严细、运行求规范、效果抓提升，为夯实安全生产管理根基，推动企业又好又快发展做出积极贡献。

新型班组建设汇报材料 [篇2]

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先向莅临羊场湾煤矿检查指导工作的各位考核组领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！按照集团考核评比要求，现将我矿班组建设和申报集团公司班组建设优秀班组及优秀班组长的工作开展情况作简要汇报，不足之处，请多提宝贵意见。

羊场湾煤矿现有员工3023人，劳务派遣工2017人，24个基层单位，153个班组，其中采掘一线班组66个、井下辅助班组53个，地面班组34个。

2017年，羊场湾煤矿班组建设工作在集团公司“四五六”班组建设管理体系的引领下，紧紧围绕发展战略和中心任务，锁定神华一流千万吨安全高效现代化矿井建设目标，夯实班组现场安全基础，严格班组细节管理，倾心构建班组“家文化”理念，延伸班前会管理模式，创新性提出现场班前会5515试运行模式，强力打造精品特色班组建设工作，推出班组建设“五五工作法”即：以“五大工程”为主线，以创建“特色五型班组”为载体，全年班组建设工作稳步开展。

一、准确定位，规划分解，创建班组建设五大工程 1

一是创建班组“三管一教”安全工程。抓班组的安全管理，开展班组“三管一教”安全活动。“三管”，即加强班组安全文化管理；突出班组安全责任管理；严格班组现场安全过程管理。“一教”，即狠抓班组安全教育培训。建立班组自控互控体系，真正使班组现场安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查。

二是创建班组长“五个强化”培训工程。一要强化班组长责任意识和爱岗敬业工作态度。二要强化班组长业务技术水平和工作指导能力。三要强化班组长的组织协调能力。四要强化班组长对现场施工措施和安全规程的学习。五要强化班组长的人际交往沟通能力。

三是创建精品班组工程。做到“三个转变”，即从粗放型向精细化转变；从满足合格向打造精品转变；从部分优良向整体水平提升转变。深化矿内班组对标，创建精品工程。全年打造6个“精品生产班组”、6个“精品辅助班组”。

四是创建班组文化提升工程。全年提出“平安、精细、文化、学习、和谐”的文化愿景目标，结合自身特点，创造出有特色的班组文化。积极开展特色班组文化实践活动，使理念建设从认识向行动转化，将班组文化落实到实处，真正实现“班组强企”“班组育人”的目标。抓好安全理念引领、安全文化渗透和安全亲情辐射三大班组安全文化工程，逐步实现安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升级转变。 2

五是创建班组现场管控工程。一是班组建设例会向现场开、班组建设活动向一线走，开展“月进会场季进现场”班组建设例会新模式。二是创建交接-班“5515”模式：5分钟的井下交接-班、5分钟的隐患排查、15分钟的工作安排。通过班组现场交接-班模式的执行落实，严肃班组纪律，落实班组长的安全生产责任，强化隐患排查整治，认真落实重大安全生产隐患整改措施。严格执行班组现场安全管理“三不生产”、“四不开工”、“四不走”，“344原则”。

二、注重实效，彰显特色，建设特色精品班组

一是争创本质安全型班组

羊场湾煤矿的生产任务重，安全压力巨大。随着矿井产量连年攀升，井巷生产不断延伸，职工劳动强度大、加班延点和热害严重这两大问题日益凸显。针对安全生产的诸多不利因素，羊场湾煤矿在总结班组安全管理、推广安全示范班组经验的基础上，每季度开展“平安班组”评选活动。

在班组安全管理中，十分注重预防与排查工作，每班上岗前，规定班组长必须牵头对班组个人安全指数和班组岗位安全风险等级进行“双评估”，消除班组安全管理的“短板”。在操作确认上，组织班组员工重点对本岗位安全环境、标准工作流程、岗位隐患防控、上下工序衔接、结对互保联保、机电故障排除、假想事故及潜在危险处置”等8个环节进行反复排查，加大对不安全人员、不安全岗位、不安全地点、

不安全设施、不安全时段的预控力度，全面提升员工安全确认的意识和能力。建立岗位、班组、区队三级隐患排查整改机制，查处隐患整改率达到了100％。

二是构筑成本管控创新型班组

实行班组内部定额控制，对各项材料费用进行细化、量化，实行班组承包、动态考核，建立了“三本账”，即区队、班组、个人的节支降耗考核台账，念活“算、修、管、盯”节支降耗“四字经”。实行“事前计划、事中控制、事后核算、成本分析”四个环节，进行闭环管理。鼓励班组员工积极开展废旧物资回收、复用活动，提高周转性材料的回收复用率。

尊重班组员工首创精神，完善小改小革、修旧利废及合理化建议的评审和激励机制，对提出的合理化建议，小改小革进行“三性”（进步性、可行性、效益性）评审，在生产中产生的效果、创造的经济效益不仅给予物质奖励，而且以所在班组、个人名字来命名。

三是培育人才学习型班组

在“学习型班组”人才建设上，羊场湾煤矿认准了员工工作学习化，是提升班组战斗力、抓好班组建设的前提这个死理，注重人才的培养和学习技能的进一步深化。先后投入100余万元，为区队班组安装了多媒体教学设备；为方便广大员工自修和学习，在员工休息的倒班楼开设了2个图书馆，

购置采掘、机电、通风、运输等图书2.6万册，并于每年拿出3万元对现有书库进行更新；同时还在综采一队开设了班组图书角进行试运行，为提高班组员工理论素养和操作技能水平搭建了平台。

积极开展“技能班组长以师带徒”活动。集团公司“十佳”班组长杨帅、郭军先后与30多名新职工签订了师徒合同，承担起了培养后继技术人才的重任，培训活动受到了广泛的肯定和好评，为羊场湾矿人才持续发展奠定了基础。

四是创建“5+1”绩效考核型班组

全力推行“5+1”班组建设考核管理模式。“5”就是五型建设，即：安全型班组建设、学习型班组建设、创新型班组建设、绩效型班组建设和和谐型班组建设。“1”就是完善一个机制，即班组建设考核机制。即：“1+1+1”由矿→区队→班组构成的班组管理考核责任体系。明确矿班组建设领导小组是考核主体，区队是管理主体，班组是执行主体。

积极创新班组建设考核机制。矿班组建设考核小组坚持每月召开班组建设考评会和表彰会，对班组建设月度优秀区队、优秀班组及优秀班组长进行奖励。在日常工作中，根据月度安全、质量、任务、成本、培训等考核指标进行分解，对基层区队班组建设工作进行月度考评，根据最终得分评选出优秀单位。基层各单位则依据矿对单位的考核指标制定修缮切合本单位实际的班组考核指标，推进班组建设考核工作

的持续改进，贴合区队班组自身的考核实际，形成各具特色的班组管理考核创新机制，提高了班组员工工作的积极性和主动性。

五是打造团结和谐型班组

深入推进班组特色团队文化建设。推进班组家文化创建活动，以班组特色事迹、辉煌业绩、发展历史、优秀班组长为班组冠名，各班组根据自身实际情况，开展“我的班组我的家”活动，围绕团结和谐，把八组营造成为一个令班组员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园，通过软管理，通过和谐家文化达到凝心聚力、团结向上的目的。

各位领导，羊场湾煤矿在集团公司的大力支持和正确领导下，通过全矿班组的不懈努力，在班组建设方面取得了一些成绩，但距集团班组建设标杆亮点单位还存有一定的差距，我们将继续保持学习的态度，以务实的工作作风，力争工作再上新台阶！

我们矿的班组建设工作我就简要汇报到这里，不足之处，欢迎各位领导、班组建设的行家给我们提些宝贵的经验。现在由我矿评选出的优秀班组给大家介绍一下各班组的具体情况吧！（我们矿一共153个班组，一小部分机关下设的班组并没有计算到这个统计数据里，共申报了8个集团优秀班组）

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