陇县管理所春训方案

相关推荐

陇县管理所春训方案

　　方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是关于陇县管理所春训方案的内容，欢迎阅读！

陇县管理所春训方案

　　20xx年是“十二五”规划承上启下的关键一年，也是陇县管理所深化文明服务，树立运营品牌的攻坚之年。为了认真落实宝汉公司宝鸡分公司20xx年度工作会议精神，明确任务，落实责任，确保年度各项目标任务全面完成，根据分公司20xx年度工作会议部署和管理所年度工作计划，结合各站、股室、路政中队实际情况，陇县管理所决定从20xx年3月1日起在全所范围内开展为期30天的全员春季教育培训活动（以下简称“春训”），现制定“春训”实施方案如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，树立“发展现代交通、奉献一流服务”理念，坚持“安全第一、质量为本”原则，紧紧围绕征费、治超、养护、路政管理等重点工作，通过开展多途径、多形式、全方位的培训活动，进一步创新工作思路，提升管理水平，凝聚全员合力，在广大员工中树立锐意进取、争先创优的良好风气，打造“勤政、廉洁、高效、绩优”的运营管理团队，使管理所各项工作沿着“科学化、规范化、常态化、精细化”的方向稳步推进，为确保全年目标任务的顺利完成奠定坚实的基础。

　　二、春训目的

　　1、强化素质教育，全面提高员工的思想政治水平；

　　2、健全制度，明确责任，强化考评监督机制，发挥管理与服务的双重效能，切实转变工作作风，提高工作效率；

　　3、加强全员合力，培养团队意识和集体荣誉感，树立创优争先意识；

　　4、强化业务培训，提高业务素养，创新管理模式，鼓励员工创造性、独立性开展工作；

　　5、加强队伍建设，掌握员工思想动态，营造和谐温暖、互助互信的良好工作氛围。

　　三、组织机构

　　为确保春训工作实效，成立“春训活动”工作领导小组。成员名单如下:

　　组长：王元利

　　副组长：马骐祁晓强

　　成员：韩磊席增婷严亚文乔华玺张婉利

　　马雯丽程飞殷辉

　　领导小组的职责：一是制定春训工作的总体思路；二是审定各部门具体实施方法；三是检查督导各项工作落实情况；四是协调春训期间的工作关系；五是考核春训工作的各项阶段性成果。

　　领导小组下设办公室，办公室设在管理所综合办公室：联系人：韩磊联系电话：0917-8672105

　　春训办公室的主要职责是负责各项春训活动的动员、组织、考勤、检查总结等。

　　四、春训内容

　　1．全所员工及管理人员：

　　（1）全面掌握《宝鸡分公司员工应知应会手册》；

　　（2）学习领会省厅、宝汉公司、宝鸡分公司、陇县管理所年度工作会议及各级领导讲话精神；

　　（3）熟悉高速公路运营管理“双星”考核办法；

　　（4）熟悉省厅干线文明公路创建考核标准；

　　（5）了解市级文明单位、省厅文明收费站创建标准、省厅高速公路收费站及收费人员星级管理考核标准；

　　（6）深入学习管理所各类政务管理制度，尤其加强考勤、请销假、车辆、水电安全管理等制度的学习；

　　（7）全所范围内开展主题为“理想为我领航，宝汉助我成长”的读书征文活动，优秀征文给予物质奖励并推荐省交通报；

　　（8）队列训练、办公区及宿舍内务整理；

　　（9）开展“四个看一看”问卷调查：看一看自己目前取得了哪些进步；看一看自己工作能力距管理所要求有哪些差距；看一看自己的工作生活条件与同行、同系统有哪些优势与不足；看一看自己有什么建议提供给管理所领导；

　　（10）春训期间除雨、雪天气外，管理所全体在岗人员

　　开展晨练活动，时间为7:00至7:30，内容为跑步、队列训练、交通指挥手势等。

　　2．各收费站：队列练习、规范化交接-班练习、文明礼仪展示、交通指挥手势、征费治超特情车辆操作、点钞技能、车道及站区突发紧急情况处置；

　　3．征费稽查股：车道收费技能学习、点钞技能学习、文明礼仪展示、票证基础业务及报表制作、监控技能培训、收费机电设备日常使用与维修保养。

　　4．养护股：管养路段路况调查、第一季度公路技术状况评定、养护技术规范、养护工程安全管理规范、工程管理、招投标管理等应知应会知识；

　　5．路政中队：相关法律法规、案卷制作、法律文书规范书写、事案处理、施工监管、突发事件应急处置；

　　6．财务股：《新会计准则》及会计制度、年度预算的规范编制、各种报表的内部勾稽关系；

　　7．办公室：公文写作、档案管理、新闻报道、人力资源管理、国家行政机关公文格式、询价采购、车辆、发电机组、太阳能热水器、污水处理设备维修保养等业务相关应知应会知识。

　　五、开展形式与要求

　　1.本次“春训”工作严格贯彻“突出重点、创新模式、注重实效、赛训并重、以训升等”的思路，管理所部署总体方案，各站、股、中队制定具体计划，以班组、股室为单位组织实施，部门分管领导全面指导、负责人全程负责、全体员工全员参与，春训工作办公室进行阶段性工作检查总结，春训领导小组负责总体考核评定。

　　2.各站、股室应合理安排工作与学习时间，做到春训与正常业务工作相互促进、互不影响。春训期间原则上不强制停休，不予批准事、病假，特殊情况必须请假者返回单位后由部门负责人安排补训及考核，直至合格后方能正常上岗。

　　3.各班组、股室根据本方案附件1要求自行制定春训计划，计划需上报春训工作办公室核备。队列、礼仪展示、交通指挥手势等训练内容不统一规定训练时间，由各站、中队自行安排并经负责人初验合格后，向春训工作领导小组申请验收合格后，即可进入下阶段工作。存在任一班组训练不合格的收费站，不能参与总体考核。

　　4.各类应知应会及基础业务知识学习采用个人自学、部门或班组集体学习及座谈交流等形式。个人学习应有学习笔记，应涵盖本方案规定学习内容；集体学习交流要有目的性和计划性，有签到及会议记录，集体学习不少于5次。

　　5.办公室负责组织有关专家或宝汉公司、宝鸡分公司领导举办不少于2次应知应会业务知识讲座。

　　6.办公区及宿舍内务卫生由分管领导带队，采取定期检查的方式进行，卫生情况脏、乱、差者，扣除所在部门或班组考核评分。

　　7.读书、征文活动由办公室及各站组织，应充分发挥职工书屋的效能，每人读书不少于2本，每站、股选送稿件不少于2篇，征文由领导小组评审，并对优秀稿件给予物质奖励、推荐宝汉公司网站或省级媒体发表。

　　8.“四个看一看”活动以调查问卷形式开展，对于总结到位、观点鲜明、建议中肯的答卷，以展板形式公示表彰。

　　9.管理所机关晨练活动由路政中队组织、办公室考勤，无故缺席者每次处以50元罚款，并予以通报批评。

　　10.所办公室及各站应加强宣传，提高春训信息报道工作力度，每站发布信息报道不少于2篇。

　　11.办公室应做好后勤保障工作，严格保证春训期间锅炉供暖、发电机组等房建工程附属设施的正常运行，以及公共区域的清洁卫生。职工食堂必须保证供应，提高饭菜质量，保证食品安全卫生。

　　六、实施步骤

　　1.组织动员阶段（3月1日～3月3日）

　　各部门传达管理所“春训”动员大会精神，结合自身工作实际，制定春训工作计划，安排班次，布置分工。办公室下发并收集整理“四个看一看”调查问卷。

　　2.学习培训阶段（3月4日～3月28日）

　　以股室、班组为单位开展各项训练、学习、培训、读书

　　3.考核评比阶段（3月29日～3月31日）

　　根据部门分工开展征费、养护、路政、治超、财务应知应会业务知识考试，在全所下辖各站范围内进行点钞、车道操作等员工技能大比武，以及队列会操表演、春训成果展。

　　4.总结阶段（4月1日～4月3日）

　　由办公室组织各部门对春训任务完成情况进行对照总结，评定考核分数，形成春训工作报告。

　　七、考核办法：

　　1.本次春训工作按照站、股室、中队为单位，按照本方案附件规定的项目、分值实行百分制考核，排定名次，并按照综合评分划定优秀、合格、不合格三种等级。对于综合评分为第一名的部门，由管理所给予500元现金物质奖励。对于得分等级为不合格的部门全所范围内通报批评，并责任部门整体补训直至达到合格及以上等级。

　　2.对于未完成春训任务的部门，直接评定为不合格。对于业务考试、技能竞赛不及格的员工处以整顿补训，直至合格后方可上岗。

　　3.应知应会业务知识考试由分管所长组织出题，队列会操表演、技能竞赛由办公室、征费股组织并制定评分标准。

　　4.对于队列会操表演及各项业务技能竞赛第一名、读书活动优秀征文获得者，可对其所在部门综合评分中获得3分

　　同志们，开展春训活动是在新的形式下布局新的一年、谋求新跨越的一项全局性、基础性工作。希望大家通过这次春训，统一思想，明确目标，以饱满的热情、务实的工作，扎实抓好春训活动，进一步提高政治素养和业务技能牢牢把握工作重点，增强工作的主动性和创造性，努力开创宝汉公司全面发展新局面，为推进陕西交通持续稳定发展和建设西部强省做出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的胜利召开！

　　附件1：《陇县管理所各部门春训实施计划表》

　　附件2：《陇县管理所“春训”百分考核表》

　　综合办公室二〇一二年二月二十日

　　附表1:

　　陇县管理所“春训”实施计划表

　　制表要求：

　　一、各部门、班组根据陇县管理所春训实施方案，结合自身实际情况制定参照例表认真填写，不得漏项。

　　二、领导小组办公室核备后分发各单位进行培训学习。

　　三、春训结束后此表交办公室考核备份。

【陇县管理所春训方案】相关文章：

春训活动总结01-20

分公司2017年路政治超春训活动方案08-03

2017春训心得体会07-24

领导春训心得体会08-05

春训活动总结（通用12篇）03-13