司法所务虚会汇报材料

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司法所务虚会汇报材料

　　司法所务虚会汇报材料[篇1]

　　2012年转瞬即逝，巢湖捷成监理公司在合肥市公路局正确领导下，深入学习实践科学发展观，“以基层组织建设年”，“保持党的纯洁性、迎接党的”主题教育为切入点，根据全市公路系统年度目标任务，不负重托，稳中求进，狠抓各项管理制度落实，强化队伍建设，保证安全生产、开源节流、增收节支，克服资质偏低、技术人员少，管理层调整流动资金困难等因素。经过全体人员共同努力，不折不扣地完成了市局下达的各项目标任务，预估监理产值：550万元，利润85、6万元。

司法所务虚会汇报材料

　　一、2012年工作的情况

　　1、巩固已有市场，积极拓宽经营范围

　　我们公司原有的市场在巢湖市四县一区，在做好已有承监项目的基础上，积极同各级主管单位保持联系，建立良好的工作关系。截止今年12月份，公司已签订合同项目共计25个，合同金额约为790余万元，目前承监项目分别是：庐江县2012年农村公路危桥改造工程、2012年含山县县道升级改造及危桥加固改造工程、巢湖市农村公路危桥改造项目、合肥市公路大中修工程

　　等。已完工承监项目：合水路路面病害整治项目、巢湖市司夏路等六条县道升级项目等。待承监项目：G205芜湖段改造示范工程、合福路涉及县道X026改造工程等。随着区划调整，原来市场的萎缩，对公司的业绩产生了很大的影响，为了开拓市场，公司领导主动出击不等不靠，积极加强与相邻地市建设单位的联系，及时掌握市场信息，先后参加了宣城市、马鞍山市、滁州市、淮南市、淮北市、芜湖市、亳州市等多地公路工程监理的投标；同时与省高速公路监理公司、虹桥监理公司、虹信监理公司、宣城华安监理公司、交院监理公司、振非监理公司等监理单位保持广泛的联系，加强合作，信息共享。为了保持监理市场及监理业务的持续性，现正在跟踪拟建项目信息多项，争取为日后的发展提供更广阔的空间。

　　同时在公司资质方面：今年7月通过了交通运输部公路工程乙级资质定期检验，8月通过GBT19001—2017质量体系认证，企业的管理水平得到了提升。

　　2、严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象

　　由于公司资质的限制，公司很难承监到大项目，这样就决定了大项目少，跨年度、收尾工程及小项目多，且比较分散。这样就给监理工作增大了难度，成本增加现场监理工作开展困难。围绕如何面对困难，如何把监理工作搞上去，公司领导认真分析研究，针对不同项目、不同环境，采取科学有效的调整办法，明确所承接工程不同阶段、不同时期的监理工作重点，及时对人员的搭配、设备的配臵进行调整。较好地解决了监理过程中遇到的难题。

　　修好一条路，干好一个活，通过我们全体监理人员踏踏实实做好每一个项目，服务项目建设，服务业主，来不断树立我们捷成监理公司的品牌形象，并多次受到上级领导及业主好评。

　　3、规范人力资源管理、加强人员培训

　　目前公司员工已达到五十多人，为公司长期稳定发展着想，公司已于12月与3人签订了人事代理合同，在巢湖市社保中心办理了社保账号，已经为32名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年招聘了应届毕业大中专学生3名，公司通过组织员工参加各种执业资格考试和培训，一方面强化了员工的"硬件"，提高了员工的专业素质和水平，另一方面也增加了公司的持证率。公司结合员工的考核、岗位等方面对原有的工资标准作了上调，有利于提高员工的积极性，也有利于公司留住人才，实现长久发展。同时积极参与省交通质监站的.各类讲座、培训，已参加省站组织的讲座培训4次，组织参加交通部考试2次，为进一步提高监理人员业务素质，提升监理工作水平，在本年度在公司内部组织了两次监理人员理论考试。通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业员工看到了企业的人性化管理，在全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理人员，使人员流动性大幅降低。

　　4、狠抓安全维稳、强化安全生产

　　一年来，公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全监理工作，进一步规范安全监理管理机制，根据公司市局有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。全年共安全检查12次，排除安全隐患2次，安全管理2012年公司年度质量安全事故指标的完成情况基本正常，所有监理办未发生因安全监理不到位或监理错误指令而引发安全事故的现象。干部职工思想稳定，公司内部没有发生过打架闹—事，无黄、赌、毒现象，圆满地完成了今年安全生产和综合治理工作目标任务。

　　5、加强党支部建设，发挥党员模范带头作用

　　回顾一年来公司党建工作的情况，我们体会到，党建工作要结合企业的工作重点，要建立战斗力强，凝聚力强的党员队伍，要发挥党员的先锋模范作用，促进企业健康稳步发展。只有这样，才是代表大多数企业员工的利益，才能得到人民群众的拥护。公司9名党员分布在各个重要工作岗位处处发挥着模范带头作用。公司编发出台了《廉政风险防控手册》，为公司管理人员和监理岗位人员提供方便实用的廉洁防控指导，加大了从源头防腐的力度。并组织党员、干部观看“保持党的纯洁性”警示教育片。为重温党的光辉历史、宣传党的丰功伟绩，迎接党的胜利召开，公司党支部在机关及一线监理部广泛开展领导干部党史教育日活动。今年我支部党员金玲丽同志被市交通运输局评为“创优争先”先进个人，凌世昌同志被市公路局评为优秀共产党员，两名要求入党的同志参加了入党积极分子培训，现被列入考察培训对象。今年以来，基层组织建设年、创先争优、保持党的先进性、迎接主题教育等方面有序推进。工会、共青团、文明创建、综合治理、宣传报道等方面均取得较好成绩。

　　公司围绕2012年度责任目标及《党风廉政建设责任书》、《节能减排工作目标责任书》、《安全生产责任书》、《精神文明建设工作目标》开展工作，有效地提高了广大员工的思想认识。特别是在公司领导的带动下，各项目监理办把廉政建设、节能减排和安全生产与工地的实际相结合，从节约用水、节约用电、纸张利用、减少排污等处着手，加大宣传力度；公司同时还要求各项目监理办加强对监理人员的廉政教育，从开工之日起，与业主单位签订廉政合同，对监理人员每月进行廉政、安全考评，有效的建立起了相互监督与相互制约的机制。

　　6、以文体活动为载体、加强企业文化建设

　　为充实职工文化生活，不断满足职工的精神文化需要，营造团结奋进的工作氛围，进一步提高全体职工工作积极性，公司工会组织员工积极参加市局春节联欢、长跑、扑克比赛，还组织巢湖片乒乓球爱好者，在我公司参加乒乓球友谊赛。并组织有关人员参加市局新闻写作与摄影培训，建立了职工书屋，丰富了企业文化建设的物质条件，为关心职工健康，公司还为全体职工进行健康体检，受到职工的赞誉。公司充分利用市局网站、《合肥公路》省市媒体及公司宣传栏、监理办黑板报为窗口，进行全方位宣传，提升公司社会知名度，截止日前为止，在市局网站、《合肥公路》完成信息稿件20多篇，在省级、市级报刊完成4篇。

　　二、2017年的工作计划与主要任务

　　将以精神为统领，继续高举中国特色社会主义伟大旗臶，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕目标任务，坚抓不放。2012年公司虽实现了较快的发展，但仍存在制约发展的许多问题：企业管理有待于进一步完善；员工素质有待

　　于进一步提高；企业参与市场竞争的能力有待于加强等，必须在今后的工作中加以解决。面对新的形势，公司领导班子在讨论中，一致认为公司要抓好以下几项工作：

　　1、2017年，G205芜湖段改造示范工程项目进入实质性实施阶段，作为公司的重点项目，公司将在资金、人员和设备等方面做出调配，确保项目顺利实施。同时公司将进一步加大对在监项目的管理，并做好承监项目收尾和资料整理工作。

　　2、进一步完善管理办法，规章制度推行力度，以科学“办法”来规范经营，用合法的“制度”来加强管理，加大考核考评力度，真正体现“干与不干不一样”“能干与不能干不一样”“会干与不会干不一样”，充分发挥企业全体人员的积极性。

　　3、进一步完善各项财务制度，规范各种财务行为。一要加强实物资产管理，建立台账制度；二要及时办理已完工程的财务决算；三是规范各项费用支出标准，做到各项费用支出标准明确。

　　4、监理队伍建设虽有了很大的提高，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制，要建立好自己的人才库。

　　5、随着监理甲级大举入省，业主标价偏低，但业主对工程质量的要求越来越高，物价和监理人员的工资大幅上涨，激烈竞争的结果最终导致中标机会和赢利空间越来越小。因此在今后的投标活动中要加强与各监理单位沟通协作，防止无序和恶性竞标发生。避免单打独斗、四面树敌，力争实现平等互利、和谐共赢的局面。

　　6、加强学习，努力提高监理人员的从业资格。我们公司所取得各项资质证书，执业资格证书是参与各类招投标项目的敲门砖，公司人员执业资格证书数量，不能够满足企业资质的要求，不能够适应公司快速发展的需要，为提升公司发展水平，提高规范从业能力，技术人员要加强学习，不断夯实基础理论知识，力争早日取得执业资格。

　　7、继续发挥党组织的战斗堡垒作用，按照市局党委的统一要求，做好党建工作，调动公司党员的积极性，把创先争优活动引向深入。继续加强文明创建建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在市公路局的正确领导下，在捷成监理公司全体人员共同努力下扎实工作、奋勇向前，捷成的明天会更加美好。

　　对市公路局的意见和建议：因区划调整，2011年承监原巢湖市公路局养护工程经费至今未确认，请求市局尽快落实债权债务。

　　司法所务虚会汇报材料[篇2]

　　各位领导：

　　我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：

　　一、2011年工作中成功经验和好的做法

　　1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障

　　2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

　　3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

　　4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

　　5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

　　二、存在的问题和不足

　　1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象

　　存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。

　　2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

　　3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

　　4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

　　三、2012年工作思路及举措

　　2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的'成绩。具体思路及举措如下：

　　1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。

　　2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。

　　3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。

　　4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。

　　5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。

　　四、对公司改革和发展几点不成熟意见

　　1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。

　　2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。

　　3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。

　　4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。

　　5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。

　　6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。

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