年度企业负责人安全管理汇报材料

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年度企业负责人安全管理汇报材料

求真务实开展安全工作：创新是灵魂，服务团体是关键，提高执行力是重点，以企业安全文化建立为基础，以维护企业的利益为基点。创新开展安全文化宣传工作，企业发展离不开安全生产这个关键，以安全经济为依托，实现企业利益的最大化，最大限度地实现和维护企业的根本利益。

年度企业负责人安全管理汇报材料

开展好年度安全工作部署，为实现年度安全目标奠定坚实基础。今年以来，XX公司紧紧围绕年度安全目标，认真落实各级管理人员安全生产责任制，组建安全生产管理网络，广泛开展安全生产工作，形成了公司管理层与基层员工安全生产的有效互动。截至目前，XX公司没有发生大的人身伤害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备异常安全事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。我们主要从以下几方面做好安全工作：

（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。

重点抓实岗前常规安全培训，采取系统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程安装危险点分析、事故预想。利用安全造势活动、安全宣传栏、短信平台，加强安全重要性舆-论宣传，以强大的宣传力量营造人人讲安全的积极氛围。同时对各部门有违章记录人员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行严格监护。实施温情教育，使企业与员工共筑企业安全双重屏障，有效的提高了员工安全自我保护意识。

（二）强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职责。表彰奖励在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，与各部门安全第一责任人签订安全生产责任书，明确了各级领导的安全职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求具体实施整改。公司坚持每月召开安全生产工作例会，总结上个月安全工作，布置下个月安全工作，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况；

（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。

我们要把有效落实安全措施作为安全管理的重要切入点。防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，，彻并认真进行危险点分析和安全技术交底签字；

（四）加大反违章的力度，遏制了各类事故的发生。

今年下半年，我们加大了反习惯性违章力度，公司开展了声势浩大的“XXX、XXX、创和谐XX”安全主题活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政降级处罚与经济处罚相结合。积极推行生产班组安全激励机制，成立安全生产考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并以KPI安全绩效考核为依托实施有效奖惩。反违章活动涵盖了公司各直属部门、各XX、XX基地，涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺利开展。

（五）借助安全活动开展为契机，规范了安全基础性管理工作

认真做好00年安全工作部署，为企业安全稳定发展创造良好环境。

我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此明年分公司安全工作总方向就是：进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产考核办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝和减少各类安全事故。为此着重安排做好以下四个方面的工作：

（一）、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。实施年度安全考核目标，层层分解，逐项落实，落实到具体责任人，各司其职，各负其责，加大安全监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。

进一步加强对企业尤其是高危和事故易发区域，重点部位、重点区域、重点岗位的监督管理；加大安全监督力度，要有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严格规范标准化作业，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治。对隐患大、问题多的车间和岗位，该整改的必整改，该处罚的必处罚，真正把安全专项整治工作落到实处。

（三）、重心下移，立足防范，狠抓安全生产薄弱环节。严把安全关，尽力把外围安全工作监督到位，规范到位，做到立足防范、关

口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。

（四）、求真务实，创新举措，提高安全监查队伍整体监督能力。安全监查队伍整体素质的高低直接影响到公司安全管理的成效，在强化安全管理队伍自身建设的过程中，采用多渠道、多方面的测评安全管理人员的管理素质，提高安全监督队伍的组织协调能力，保证安全管理工作的快捷有效；适应管理需要；结合公司安全管理奖惩制度，重点实施KPI安全绩效考核制度、工作检查制度和安全目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效性；

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企业要稳定必须要安全，我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为公司经济发展保驾护航。

20XX/01/08

年度企业负责人安全管理汇报材料 [篇2]

近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：

一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。

根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我

们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导

（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2011年安全投入50余万元，对场地、

设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。

六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高

公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2012年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。

以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

2012年9月11日

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