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关于规范工程建设周例会汇报材料
一、上周工作情况
如：完成掘进进尺a米，完成周计划b米的c%，完成月计划D米的E%以及其他重点工作完成情况，必须和周指标、月度指标进行比较，如未完成工作任务，要说明未完成的原因。没有指标任务的工作,直接说明进展完成情况即可。
二、本周工作计划
要科学制定本周工作计划，明确责任人和完成时限。周工作计划要符合实际，切忌空谈。
三、需要协调解决的问题
指在工作中遇到的困难和问题，需要领导决策以及相关部门配合解决的事宜。
四、建议和意见
有益于公司安全发展、科学发展的真知灼见。
汇报人（汇报部门）：××××××
年 月 日
要求：
1、所有汇报材料必须用A4纸统一打印（15份），在每周一上午交于综合管理科。
2、汇报材料要做到语言精练，使用标点符号准确，数据详实，不得使用“大约”、“差不多”、“有可能”、“基本”等不确定词汇。
3、汇报过程要注意掌握语速，声音洪亮，保证参会人员听明白、听清楚。
4、各领导和相关部门要严格按照上述要求做好汇报准备工作，提高会议质量，确保将工程建设周例会开成务实、高效、简练的会议。
关于规范工程建设周例会汇报材料 [篇2]
一、工程概况
本工程为宁波市鄞州区长丰泵闸新建工程，设计水闸总净宽4m,共1孔，泵室共2孔，单孔净宽3.5m，泵站流量为6.6m /s；泵闸室、安装间、值班室、配电室、控制室总建筑面积498m ，上游新开规划河道长160m，河宽20m，两岸绿化带各宽20m，位于樟溪北路（规划道路）与广德湖北路之间，对广德湖北路桥下河道进行疏浚。长丰泵闸设计等级为2级，上游河道设计等级为4级。
合同工期：开工日期 年 月 日~ 年 月 日。 建设单位： 勘察单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 质监单位： 工程管理目标：
质量管理目标：一次验收合格 文明施工目标：文明工程
安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤率＜2.5‰。 环境管理目标：施工现场目视无扬尘，现场
二、完成主要工程量形象进度
三、次月进度计划
3.力争于2017年4月1日前完工并验收。
四、主要设备与人员、材料投入情况
1、机械设备投入情况
五、工程质量检验汇总 1．试块
1.本月安全生产、消防治安无伤亡事故发生，施工顺利。 2.施工区周围增加防护栏、警示标志、拉设警示带，以加强安全警示。
3.凡在施工现场的人员佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，严禁其他人员违规操作。
4.安全台账按规范要求进行规整。
七、需协调解决的事项
暂无 八、项目变更
1.桥底清淤变更为抛石挤於，桥底下旧挡墙缺失部分修补。
2.取消泵闸房管理房顶层后浇带的设置。
3.0+150~0+160左右两侧因燃气管道的埋深深度未知，取消打设松木桩，加大C30砼底板基础尺寸。 九、存在的问题
1．因下游污水管道迁移、上游河道自来水管道改迁、电线杆拆除、上游河道0+100~0+160右侧甬嘉变压器厂政策处理等事项导致我方项目施工进度延期165天。
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