标杆车队验收汇报材料

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标杆车队验收汇报材料

尊敬的各位专家、各位领导，上午好！

标杆车队验收汇报材料

首先请允许我代表黄珏运输队全体干部职工，热忱欢迎各位领导光临检查指导工作，我们黄珏运输队是一个集水、陆运输于一体的后勤辅助生产单位，现有职工40人，其中党员8人，干部3人，由运输、船驾、汽修、后勤四个班组成，目前拥有各种设备29台套，其中车辆19辆，船只10艘，主要担负着黄珏作业区前线、后勤的生产生活用车；汛期抗洪抢险及特殊接待任务，是我厂的窗口型服务单位。

一年来，黄珏运输队在局、厂党政和安全监管部门的关怀指导下，在全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕厂、区生产经营目标开展经营活动，圆满完成了各项生产指标：全年累计安全行车72.09万公里，船舶安全行驶4900台时，累计完成修理工时8450个，车辆完好率99%，车辆出勤率达99%，车辆正点到达率98%。截止10月底，全队共完成劳务306.7万元，发生生产费用125.5万元，上缴内部利润181万元。到目前位置我队已经连续多年未发生任何交通事故，队伍的基础建设、管理水平和职工的整体素质显著提高：连续两年被评为局标杆车队，荣获局优秀驾驶员4人次、厂及金湖县优秀驾驶员9人次。

自油田开展以“抓管理，反违章，保平安，促和谐”为主要内容的车（船）队HSE管理主题活动以来，我们在HSE管理体系建立、干部职工安全教育、危害识别和风险控制、驾驶员队伍建设、《安全生产禁令》的贯彻执行等方面做了大量工作，也收到了一定的效果，我们的主要做法是：

一、更新理念，寓教于乐，让枯燥的安全教育更加深入人心

安全教育是主题活动开展的前提和保证，今年我们在开展主题活动中，把扎实开展安全教育作为的突破口，除了继续坚持以往常规安全教

育活动外，我们还有目的地突出安全教育的针对性，克服以往的照本宣科、我讲你听的单一形式，力求内容和形式的鲜活性，采取丰富多彩的教育方式来丰富安全教育活动内涵，我们先后邀请了地方交-警和干部职工一起开展交通安全座谈、聘请专家为驾驶员开展专题讲座，干部到前线和职工座谈交流等形式多样的教育方法，全年共开展各类安全教育132次；专题安全教育11次；开展各类安全活动14次，这些活动的开展有效地激发了驾驶员及全体干部职工积极配合教育、主动参与教育的热情，既活跃教育学习气氛，又增加学习效果，为主题活动在我队稳步开展奠定了坚实的基础。

二、开拓思路，创新方法，让安全意识成为职工的自觉行为

把安全意识变为广大驾驶员的自觉行为是我们开展主题活动的目标，为此我们在做好基础教育的同时，还积极探索安全管理的新方法、新途径，以管理升素质，向过程要安全，力求让安全意识成为每位干部职工的自觉行为。

1、坚持开展形式多样的事故案例分析

今年以来我们不仅精心选择具有普遍性、代表性，能引起员工警觉的案例，开展分析活动，还不时地邀请地方交-警和职工一起开展事故案例分析。到目前为止我队共开展事故案例分析11次，每次分析时都坚持做到内容丰富、形式多样、寓意深刻，把安全教育渗透到员工日常工作学习和生活娱乐中去，把知识性和趣味性有效地结合起来，使职工在娱乐中受到了潜移默化的教育。

2、积极培育车队特色安全文化

我们连续六年坚持开展了“3.20—6.30”安全百日赛等具有运输队自身特色的安全文化活动，整个活动开展过程中我们坚持作到有计划、

有步骤、有检查、有考核、有奖惩。此外今年我们还先后先后开展了“人人当主讲人”、“交通安全大家谈”、集体收看“老赵说交通”电视专题片、“加强规范性操作，杜绝习惯性违章”等一系列安全活动，这些活动的开展使广大驾驶员充分认识了自身对个人、家庭、社会应当承担的义务和责任，并从中提炼出“安全就是最大的责任”、“安全就是最大的和谐”、“你的安全我有责，我的安全我负责”、“遵章光荣，违章可耻”、“宁停三分，不抢一秒”等具有车队特色的安全文化。

3、全面推行HSE管理体系

为构建安全生产长效机制，在管理主题活动开展期间，我们及时把开展HSE管理主题活动的目的意义在全体干部职工中广泛宣传，把安全生产理念、制度、方法灌输到每个人的头脑中；通过定期组织各班组进行“安全隐患排查”，定期不定点对设备、设施开展隐患检查，来寻找各班组、各岗位的风险控制点；组织全体干部职工积极参与讨论风险控制的方法和途径，与会人员就不同的车况、不同的地点和环境、不同的紧急情况下，应当采取的超前应急措施展开激烈的分析讨论，先后提炼出含概运输队所有岗位的35个安全生产危害源，并制定了相应的风险控制措施，最终形成了运输队风险控制体系。

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三、精耕细作，规范程序，把日常管理作为安全生产的实现基础开展主题活动的最终目的是要把各项安全工作落到实处，为此我们把安全管理逐步拓展到人、设备、环境和方法等影响安全关键点的细节管理上，把安全意识灌输到每位职工的脑海里，把日常管理作为主题活动和安全生产的实现基础，最终让职工的安全意识由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”转变。

1、用制度来规范安全

主题活动开展过程中，我们始终坚持交通安全的制度建设和制度落实工作，以“预防为主”的安全管理理念、构建安全生产长效机制为重点；以提高驾驶员的安全意识和安全技术素质，杜绝各类安全事故发生为目标；结合安全生产专项整治活动，先后开展了“反三违”、“安全隐患专项排查”、《集团公司安全禁令》的贯彻学习等活动；通过学习、教育、检查、考核等多种方式，实现了“以制度管安全”的安全生产思路，严格落实制度的执行和考核力度，坚持做到注重实效，不搞形式，不走过场，真正在措施上、行动上体现“安全第一”的要求，从而在全队范围营造出“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。

2、用活动来保障安全

坚持召开安全教育会议是我们开展主题活动，时刻绷紧驾驶员安全这根弦的重要手段。我们利用每周一、二、四生产会、早会对典型的事故案例进行剖析、研究，分析事故原因，时刻提醒驾驶员遵章守纪的重要性和责任感；定期组织驾驶员学习国家交通安全管理法规和企业安全管理规定，并结合季节、天气、道路状况的特点，提醒驾驶员掌握安全行车规律，最大限度地避免或减少交通事故的发生。此外我们在设备的日常维护保养上下足力气，全年共进行设备二级保养62车次，各种小修398车次，通过上述活动的开展，今年我们在人员、设备管理方面真正实现了“人有问题不上车，车有问题不上路”的既定目标。

３、用检查来促进安全

坚持不懈地开展以路查路检、车辆进出场检查为主要内容的日常安全检查工作是我们开展主题活动、抓实安全生产的又一重要举措，今年我们每月坚持上路检查不少于4次，每辆车回场检查不少于3次，同时还将检查与隐患整改相结合；检查与责任追究相结合；检查与建立长效

机制相结合，一查车辆是否带病运行；二查驾驶员的安全意识是否提高，有无超速行驶行为；三查施工作业现场是否达到安全标准。开展路查的重点是查处酒后开车、无路单行车、跑私车、超员、车辆带病运行、不按时回场等严重违规现象。今年我们共上路检查130车次；回场检查594车次，其中发现并及时整改的问题13车次，全年共查出各类隐患89车次，通过安全检查活动的持续开展，达到了查处事故隐患、解决安全管理盲点、端正驾驶员安全行车意识、提高安全管理水平的目的。

交通安全工作只有起点没有终点，在HSE管理主题活动开展过程中我们虽然取得了一些成绩，但其中也还存在许多不足，离各级领导的要求和先进单位还有不少差距，主要表现在广大驾驶员的违章行为还没有完全杜绝，超速、闯红灯等违章现象还偶有发生；全队的安全管理还存在厚此薄彼的现象，HSE管理理念还没有完全融入到生产经营全过程中，在接下来的时间里我们将继续贯彻HSE管理理念，进一步完善风险控制体系，从强化安全教育入手，注重职工安全意识的培养，积极探索安全管理的可持续发展道路，逐步形成具有运输队特色的安全文化。

最后请允许我在次代表黄珏运输队全体干部职工，真诚欢迎各位专家、各位领导光临检查指导工作！

谢谢大家！！

标杆车队验收汇报材料 [篇2]

尊敬的各位领导、各位专家：

上午好！

首先，我谨代表大龙县供电局全体干部职工对各位领导和专家莅临大龙检查指导工作表示热烈的欢迎！对长期以来关心支持我局标准化标杆供电所建设工作的省公司和市公司领导表示诚挚的感谢！

大龙县位于111省东北部，000三省交界处，全县总面积834平方公里，耕地面积82万亩，总人口66万人，辖3镇14乡，502个行政村。大龙县供电局属国有中二型企业，现有职工596人，全局共设19个部室。企业下辖18个供电所，负责全县配电设备的维护检修、全县客户（局直供用户除外）的抄核收和优质服务工作，供电所在职职工121人，全县农村电工568人,全县用电客户22万余户。全县境内共有220千伏变电站1座，110千伏变电站4座，35千伏变电站9座。35千伏输电线路16条，总长135.29千米；10千伏配电线路81条，总长1831千米。400伏线路3450千米，配电变压器4341台，今年一季度供电量亿千瓦时。

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我局的标准化标杆供电所创建工作，在设施陈旧、管理粗放、电网薄弱、基础相对较差的前提下，在省、市公司的正确领导下，根据“新农村、新电力、新服务”的农电工作要求，将创建活动

融入全局十大专项行动和年度重点工作，严格按照创建标准，不断规范管理，强力推进，取得了丰硕成果。下面，我就工作开展情况，向各位领导、专家进行简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、标准化标杆供电所申报情况

近年来，我局高度重视供电所标准化建设工作，2017年创建6个标准化供电所，2017年创建12个标准化供电所，标准化供电所达标率100%。

2011年，我局在创建标准化供电所的基础上，确立了“巩固创建成果，打造管理标杆”的供电所整体工作思路，确立了“争创省标杆，追求国示范”的工作目标。根据省公司农20111号文件部署，积极推进了标准化标杆供电所创建工作。按照考核标准的九项内容，合全局之力对符合申报条件的六塔供电所进行了逐条对照整改，000供电所于3月份通过了市公司的检查验收。

二、主要工作做法

1.领导重视，组织落实到位。为确保完成标准化标杆供电所建设目标，我局从机制上、管理上和工作方式上对标准化标杆供电所建设工作进行了重点安排部署，从人员、财务、管理、保障四个层面制定了保证措施，确保各项工作扎实推进和执行到位。成立了以局长、党委书记为组长，其他班子成员为副组长，全体中层干部、供电所所长为成员的标准化标杆供电所创建领导小组，对创建工作实施总体领导。根据工作内容和职责范围，将创

建工作划分为基础设施建设、安全生产、营销管理、优质服务、人力资源学习培训、科技进步、综合管理、后勤保障8个专业工作小组，具体负责供电所各个专业的创建规划、过程实施、监督考核、整改提高。领导小组定期不定期召开创建工作会议，及时总结通报创建工作情况，协调解决创建中存在的问题，部署下一阶段的重点工作，确保各项考核不丢分、不扣分。在创建过程中，局班子多次组织召开动员会、推进会、总结分析会等会议，反复强调工作的重要意义。并且身先士卒、靠前指挥，多次亲临供电所现场办公解决问题，为全体职工起到了示范带头作用。各个专业小组严格履行职责，积极检查整改，保证了各项工作落到实处。

2.统一标准，基础管理到位。我局在标准化标杆供电所创建中高标准、严要求，力求做到精细化、标准化、流程化。强化了供电所标准化体系建设，根据国网公司和省、市公司要求，建立了供电所工作标准、管理标准、技术标准三大标准体系，建立了46项标准化作业流程，各项工作步入了流程化管理，实现了闭环管理。规范了48种记录29种台账38种报表的填写，完善了标准化标杆供电所创建中涵盖的九大项277个考核要点，提高了资料的实用性和实效性，为供电所管理打下了基础，为全局科学发展提供了依据。加强了000供电所的基础设施建设，建立了办公区、服务区、生活区、培训区、后勤保障区5个功能区域。设置了供电营业厅、值班室、备件备件室、施工工具室、安全工器具室、会议电教室、文化室、室内培训室、室外练兵场、健身区

等工作活动场所。供电所管理实现了视觉识别系统统一、组织机构设置统一、工作流程和工作标准统一、服务流程和服务标准统

一、考核标准和奖罚评比统一的“五统一”管理格局。

3.分工明确，专业管理到位。一是按照供电所作业组织专业化管理要求，00供电所在2017年全面实施供电所专业化管理的基础上，对“一长三员，两班一厅”职责和权限进行了重新界定划分。供电所达到分工明细化、职责清晰化、队伍专业化、管理标准化的管理局面。实现了营配分离、抄收分离、抄管分离，供电所营业厅直接收取客户当月电费或预存电费，开户率100%，结算成功率100%，户均电费余额50元以上。通过实施柜台营业收费，巩固了抄收分离成果，减轻了收费难度，降低了电费回收风险，提高了电量、电价、电费透明度，从根本上提高了电价执行准确率，杜绝了任何形式的“搭车收费”现象，树立了供电企业良好的社会形象。二是完成了供电所各项工作流程的规范和再造，根据修订后的供电所工作标准、管理标准、技术标准三大标准体系，结合国网公司要求，建立了供电所标准化作业流程，全部符合“计划—执行—检查—处理”的“PDCA”通用管理法则，各项工作达到了闭环管理。三是按照《国网公司标准化作业指导卡使用规定》，积极开展了现场标准化作业书（卡）的应用工作。在前期实施手工填卡的基础上，依托生产管理系统和软件公司结合研发投入了标准化作业辅助软件，“工作票”与“现场标准化作业书（卡）”的“捆-绑使用”，达到了“一票一卡”的现场作业

模式，形成了“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的安全氛围，实现了 “要我安全——我要安全——我能安全”的三级安全模式跨越。四是信息化建设实现新飞跃，供电所全面应用和覆盖了营销管理系统（营销MIS）、生产管理系统（生产MIS）、办公自动化系统（OA）、安全培训考试系统、规范化管理系统等信息化管理软件，特别是自主开发应用的安全培训考试信息系统，使安全培训和考试实现信息化管理，打破了安全教育培训容易受时间、环境、人为等因素限制的弊端，提高了培训效率，节约了管理成本，在全市甚至全省农电系统开创了安全培训教育的新模式，切实提高了广大干部职工的安全意识和安全技能。供电所信息化建设实现了设备信息、营销数据、流程控制、指标分析、业绩考核等实时管理功能。

4.目标明确，考核奖惩到位。根据省公司标准化标杆供电所考核评价标准，针对供电所和供电所不同岗位制定了责任考核目标，明确任务，考核到人、整改到人。实行了局对所“每季一考核”、所对班“每月一考核”、班对人“每日一认定”的绩效管理，有效的激发了供电所员工的责任意识和工作积极性。

三、取得的直观成效

通过开展标准化标杆供电所创建，切实做到了建设标准统一化、作业组织专业化、工作流程标准化、服务水平规范化、考核指标明细化、管理软件信息化、人员素质高端化的管理模式。

标准化标杆供电所创建活动开展以来，精益化管理有力的推

动了六塔供电所各项指标的快速增长。截止3月份，00所购电量实现363.70万千瓦时，同比增长20.31%。10千伏线损率为

3.76%，比去年同期下降0.63个百分点；低压线损率为7.02%，比去年同期下降0.08个百分点。综合电压合格率98.7%，供电可靠率99.89%。供电所人员持证上岗率100%，农电工劳动合同签订率100%，农电工参保率100%，连续安全生产7609天。

四、取得的管理成效

标准化标杆供电所创建工作有力的推动了我局农电管理的快速发展，同时夯实了全局的管理基础，起到了较好的示范带动作用。在创建过程中，我们体会最深的管理成效主要有以下几个方面：

一是优质服务和行风建设迈上了新台阶。从多方面入手建立完善了优质服务常态运行机制，严格执行“三个十条”，在客户工程服务中做到“三不指定”。严格停电计划报批，合并检修项目，推行“零点工程”、“黎明工程”，开展大规模集中检修，减少停电时间。开通客户业扩报装服务绿色通道，对客户实行全过程跟踪式服务，深入开展了“双节保电”、“抗旱保电”等重大优质服务活动。供电所营业厅实施无周休日和无午休日工作制度，全面推行了坐收、走收、柜台营业收费三种缴费模式。为临时用电客户，免费提供计量装置，规范了农村临时用电。六塔供电所在全乡行风评议中，连续4年保持基层站所第一名的好成绩。

二是新技术、新设备得到较好应用，科技创新能力不断提

高。在供电所日常管理中不断推进新技术、新设备，提高电网的科技含量。一是供电所全部达到信息化管理要求，所有管理均有独立的应用系统。二是对10千伏线路安装了故障指示仪，缩小了故障范围,缩短了故障查询时间，提高了供电可靠性。三是和软件厂家联合开发应用了供电所柜台营业收费、标准化作业等新型管理软件。四是自主开发了安全培训考试信息系统，在全市甚至全省农电系统开创了安全培训教育的新模式。五是供电所低压台区使用了在线三相不平衡测试仪和台区计量远抄设备，对降低线损取得了科学依据。六是农村低压台区无功补偿装置全部达到自动投切、自动补偿，有效的提高了功率因数。七是全面质量管理活动开展扎实有效，六塔供电所QC小组活动成效明显，每年至少推出管理型成果1项，多次在局主管部门评比中获奖。八是班组“五小”活动开展灵活有效,六塔所在10千伏线路集中检修中发明的“快速扎线制作”,具有美观、实用、快捷的功效,在全局供电所得到推广应用,极大的提高了工作效率。

三是线损管理取得新突破。从管理和技术两个方面入手降低农村低压线损，通过实施专业化管理、电费收取方式改革、营配分离、抄收分离、抄管分离、强化营销MIS流程管理和综合台区理论线损计算，实现了分时、分线、分台区考核，低压线损管理取得了新突破，创造了历史最好成绩。

四是职工综合素质得到新提高。重点抓好了职工的在岗教育培训，供电所职工和农电工100%持证上岗的基础上，实现了向

岗位资格培训的全面转移。除按时参加局组织的培训外，供电所每月利用室内培训和室外练兵进行综合培训和安全培训，每季度进行考试。丰富的学习培训和多样的业务竞赛，使供电所职工综合素质得到了全面提升，促进了工作质量的不断提高。

五是供电所绩效考核取得新成效。根据标准化标杆供电所关于绩效考核的要求，供电所专业班每周制定工作计划，供电所制定月工作计划，班、所按计划执行工作。局每季度进行考核，供电所每周对专业班组考核，专业班每日对农电工进行安排认定。根据单位和岗位的不同，制定不同的管理考核细则，确定不同的绩效指标和权重分值，建立了利益分配和业绩挂钩、分工明确、责任清晰、相互制约的激励约束机制，有效的激发了职工的责任意识和工作积极性。

六是供电所标准化基础资料获得新提高。根据标准化标杆供电所要求，对供电所以往的记录资料进行了重新梳理。制定出台了供电所和各岗位工作人员的“岗位说明书”和供电所基础管理、安全管理、生产运行、营销管理、优质服务、经营管理六个大项的管理标准，列出了供电所应具备的档案资料清单，规范了48种记录29种台账38种报表的填写，每项记录建立了样表和填写要求，针对不同的岗位，举办了多期培训班，切实达到了真实记录工作、数据来源准确、凡事有据可查、科学高效决策的效果。

尊敬的各位领导、各位专家，通过开展标准化标杆供电所创建，加强了管理，锻炼了队伍，好的经验和做法，我们将继续保

持和发扬，使它更加促进我局的供电所管理工作。存在的问题和不足，我局也不回避、不躲避，正视问题、研究问题、解决问题，全面提高我局的供电所管理水平。

希望各位领导和专家在接下来的检查中多发现我们存在的问题，多提宝贵意见，便于我们及时改进，整改提高。我们相信在省、市公司的正确领导下，我们一定能够迎难而上、不断超越，为农电标准化建设做出新的更大贡献。

最后，再次向各位领导检查指导大龙局工作表示衷心的感谢！祝愿各位领导在大龙期间心情愉快、工作顺利！

谢谢！

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