巫山县游船公司安全生产工作汇报材料

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巫山县游船公司安全生产工作汇报材料

今年来，公司安全生产工作始终坚持以“安全第一、预防为主”为方针，以防火、防雾、防碰撞、防游客落水为重点，以落实企业安全生产主体责任为主线，以抓好“双基工程”和“四个能力建设”为基础，以提高安全意识和业务技能为手段，以开展“四大行动”为保障，把住现场接待重点环节，不断强化安全管理，落实生产责任，现实了游船航行秩序井然，未发生大小安全事故，落实企业安全生产主体责工作达到A级。

巫山县游船公司安全生产工作汇报材料

一、安全管理主要措施：

（一）落实生产责任

围绕公司安全生产的宗旨、任务和目标，结合各部门、各环节、各岗位的实际情况，与各管理人员、船员和辅助人员签订了安全生产责任书，实行了安全风险抵押金管理。

（二）严格落实游船启航前的安全检查和船舶启航会游船启航前，由安全科、客运科共同负责，对游船的设施设备、人员到位情况进行逐船检查。并以警惕船员安全、气候状况、注意事项等为主要内容召开船舶启航会。确保各项要求合格后，再与船长签发《发航通知书》，方可准许进峡运行。

（三）按期召开每月2次的安全例会和季度培训会会议的主要内容包括：一是传达上级安全主管部门的指示精神，总结安全经验，通报安全生产情况，找出差距，对下阶段工作任务作出具体安排。二是强化安全意识，增强法制观念，提高业务技能。三是相互切磋技术，交流经验，规范岗位安全操作规程。四是开展消防、碰撞、防暴风暴雨等安全突发事件实战演练。

（四）严格领导带班制度

在汛期和旅游旺季期间，公司实行领导现场带班制度，随时掌握现场秩序和安全情况，对发现的问题就地解决。在“五一”和节假日旅游高峰期间，公司领导全部出动，深入现场，靠前指挥，确保万无一失。

（五）严格游船航行监管

要求各进峡游船严格遵守大宁河小三峡“定线制”航行规则，严禁超载、超速和违章驾驶；安全科每天安排1-2人随船进峡，对载客游船进行监管。公司领导、相关科室负责人不定期进峡抽查。

（六）严格值班制度

各游（趸）船实行24小时不离人管理办法，节假日期间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。若经发现，按公司制度进行了严肃处理。

（七）严格安全检查和抽查制度

公司实行安全科、客运科、维供科不定期的对各游（趸）进行交叉检查，基本上保证天天有部门检查，时时

有人员抽查。安全科每半月还组织相关科室人员进行安全大检查，必要时加大检查抽查力度。这种检查抽查机制，把安全事故消除在萌芽状态。

二、落实企业安全生产主体责任开展情况

公司落实3人专门抓此项工作，在公司范围内大力营造了落实企业安全生产主体责任的浓厚氛围。按规定提取安全专项经费55万元，新建立了12项安全基本制度和12项基本台帐，细抓了各环节的安全管理，并将各项管理内容汇编成书。3月上旬，县安监局、巫峡政府，地方海事处来公司对落实企业安全生产主体责任开展情况进行检查，初评为B级。4—6月公司对照存在的问题，拟定了整治升级方案，并按照“五定责任制”（整改项目、整改措施、资金投入、整改时限、整改责任人），结合公司实际情况，进行了认真的整治落实，现已评定为A级企业。

三、认真开展安全生产百日督查整改专项行动

根据7月19日重庆市安全生产电视电话会议和集团安全办公室7月28日会议精神，为进一步强化落实企业安全生产主体责任，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，有效遏制重特大事故发生，公司结合生产实际，拟定了安全生产百日督查整改专项行动实施方案。成立了以总经理任组长，分管安全、客运、维供的副总经理任副组长，各科室主要负责人为成员的安全生产百日大督查活动领导小组；拟定了15项具体排查内容；设置了《安全生产百日

督查整改专项行动记录表》分发到各科室，要求认真组织检查，填写好记录表册，此项工作当前正在有序开展。

四、存在的主要问题

1、小三峡101、102号游船，由于船舶资料不齐，至今未有办理各项证书，一直处于违法作业。5月30日、7月30日长江海事处和地方海事处分别发出了违法停航整改通知书。目前已停运作业。公司已向三峡总公司专题写了办理该船舶证书的紧急报告，望及时办理到位，缓解当前运力不足的矛盾。

2、旅游码头较窄，闲杂船只多（主要突出在5-9码头），乱停乱靠乱钻裆现象严重，情况复杂，给安全管理带来困难。另外，大宁河小三峡砂船、渔船和快速船逐年增多，且不遵守交通规则，大宁河口到处横拉着渔网，给公司游船正常航行造成威胁，存在安全隐患。这是公司的“老大难”问题，公司曾多次以口头或书面形式向航管部门和安监部门进行了反映，望他们进一步加大管理力度。

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巫山县游船公司安全生产工作汇报材料 [篇2]

首先代表集团对省公司安全检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎，并真诚希望检查组能够给予集团安全工作以帮助和指导，把兄弟单位在安全工作上的好经验好做法留下来，同时把我们在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认真的态度积极整改，努力提升集团安全管理整体水平，确保集团全战线保持长周期安全稳定的良好势头。下面我向各位简要介绍一下集团的基本情况。

集团现有员工1500人。年产值达到1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易服务。近年来，集团重视企业管理，全面通过了ISO9001—2000质量体系认证，积极推行安全效益化方略，突出以人为本抓安全，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事故和其它严重的安全事故，保持了长周期的安全生产记录。去年，通过严格考核，集团顺利取得了省建设厅颁发的《安全生产许可证》。

现在我将集团安全工作开展情况向检查组进行汇报。

一、开展好上半年安全工作，为实现年度安全目标奠定坚实基础。今年上半年，集团紧紧围绕年度安全目标，认真落实各级人员安全生产责任制，积极运作安全生产管理网络，广泛开展安全生产工作，形成了集团与成员企业安全生产的有效互动。截至今日，没有发生人身伤害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。

我们主要从以下五方面做好安全工作：

（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。上半年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，采取了系统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危险点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强安全重要性舆-论宣传，以强大的舆-论力量营造人人讲安全的积极氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“安全寄语全家福”活动，实施家庭温情教育，使企业与家庭共筑企业安全双重屏障，有效提高了职工自我保护意识。

（二）强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职责。

今年初集团在年度安全工作会议上，表彰奖励了在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，与各企业安全第一责任者签订安全生产责任状，明确了各级领导的安全职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求具体实施整改。集团长期坚持每两周召开安全生产工作例会，总结上半月安全工作，布置下半月安全工作，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓安全生产工作的积极性。

（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。

我们要把有效落实安全措施作为上半年安全管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工企业都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安措的严重违章现象。对于大型作业和停电作业，严格履行了安全措施审批制度和施工作业提前报告制度，并由生产领导和专业部门深入作业现场，对安全措施的具体执行实行动态检查，查纠违章作业现象；各企业在上半年还重视班组“两会一活动”，主要领导亲自参加班组安全活动，深入现场加强监督落实，尤其工作负责人和现场安全管理人员积极履行监护职责，最

大限度杜绝了严重违章作业现象。

（四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。今年上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济处罚相结合。积极推行生产班组安全激励机制，成员企业成立安全生产考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺利开展。

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（五）借助安全互检契机，规范了安全基础性管理工作今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的安全管理必须标准规范，安全管理必须切实到位，要进行安全互检，做到互相学习、互相借鉴。根据省多经局的要求，同时也为了真正规范我们的安全管理工作，集团马上召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管理作为研究议题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部门积极开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类安全管理制度，建立健全安全帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用，从根本上规范了华瑞集团安全管理工作，基本达到了安全管理标准化要求。

二、目前集团安全工作存在的主要问题是：

（一）个别单位领导对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。

（二）安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。

（三）企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场安全管理有时处于被动。

三、做好下半年安全工作，为企业安全稳定发展创造良好环境。我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此今年下半年集团安全工作总方向就是：通过此次安全互查，进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产考核办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全严重事故。

为此着重安排做好以下五个方面的工作：

（一）、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。今年下半年企业的生产施工任务逐步加大，安全生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划，要同步安排、同步实施、同步见效。根据年初华瑞集团年度安全考核目标，按企业层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。今年下半年集团要以“平安工程”活动主题为管理内容，进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业，重点部位、重点区域、重点工程的监督管理，投入特别精力加大输变配企业、建筑安装企业的安全监督力度，要有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严肃规范施工作业，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治，。对隐患大、问题多的企业，该整改的必整改，该处罚的必处罚，安全专项整治工作过程要严肃、工作要细腻、措施要得当、效果要明显，真正把安全专项整治工作落到实处。

（三）、重心下移，立足防范，狠抓安全生产薄弱环节。首先是各供电局直属多经企业，尽管去年主管局已研究通过并下发文件确定其安全管理的隶属关系归属当地供电局，但毕竟各供电局多经企业的宏观安全管理仍与集团安全管理具有其千丝万缕的连带联系，因此集团要积极与各供电局进行密切沟通，克服困难、主动介入，确保大局安全稳定；其次，今年下半年要着力把好主管局相关部门成立的多经产业安全关，尽力把这部分企业安全工作监督到

位，规范到位，做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。

（四）、求真务实，创新举措，提高安监队伍整体监督能力。安监队伍整体素质的高低直接影响到安全管理的成效，在强化安全管理队伍自身建设的过程中，必须做到四个结合、四个提高。一是结合“爱心活动”和“平安工程”多渠道，测评安全员的管理素质，提高安全监督队伍的组织协调能力，保证安全管理工作的快捷有效；二是结合现已建立的三级安全管理网络体系，以多形式提高人员素质，培养出一批素质全面、业务精通、作风优良、工作过硬的安全管理人员，尽快适应管理需要；三是结合集团安全管理奖惩规定，实施年终考核制度、工作检查制度和安全目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效性；四是结合省公司安全生产竞赛活动，提倡安全员主动参与，提高安全员自觉管理的工作热情，全方位提高安全员的综合管理素质。

（五）、有效利用载体，做好安全生产工作。进一步加强安全文化建设，重视人的生命价值，营造“珍视生命，关注安全”的舆-论氛围，同时与工会组织协作把“平安工程”、“安全生产月”活动，作为安全文化建设的有效载体，面向企业和职工进行广泛宣传教育，同时进一步以“安全与家庭”为活动内容，继续实施亲情感化，真正提高职工自我防护意识；同时要发挥媒介的宣传作用，坚持正确的舆-论导向，实施有效的安全舆-论监督。企业要稳定必须要安全，我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为集团经济发展保驾护航。

谢谢各位！

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