优秀管理工作者汇报材料

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优秀管理工作者汇报材料

2012年是不平凡的一年，党的“”顺利召开，新的领导人、新作风、新气象正在形成。医改进入第三年的攻坚阶段，既取得了超出预期的可喜成果，也遇到了难以想象的复杂、困难局面。我院的总体形势与卫生系统相似，今年全院经济收入首次突破了3亿元大关；生殖医学科、肿瘤内科等重点学科得到上级肯定，省级科研创新团队获上级批准；800排双源CT等大型设备配置填补我院空白；门诊患者增长率、住院患者增长率、手术人次增长率均超过15%；“十大指标”考核、“质量万里行”、“抗菌药物专项整治”等活动均得到省卫生厅好评。总之，2012年取得的可喜成绩，都是全院职工共同努力的结果。我作为班子成员，努力工作，尽职尽责，现汇报如下：

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一、履行岗位职责情况：

在院长带领下，本人分管财务及核算管理、设备维修与管理、药政及药事管理工作。

1、财务管理及核算工作：

年初，院领导班子制定经济收入增长超20%，总收入超3亿元的目标。围绕这一目标，在院长带领下，协同各职能科室，出主意，想办法，挖掘新的经济增长点。面对2012年医改带来的新农合、医保部门出台的付费方式的改变，次均费用控制及药占比控制等不利于总 1

收入增长的局面，自己经过思考提出了医院经济管理方面的几项重点，即：“调结构、保增长、控成本、提效率”。多年来，虽然医院的总收入以两位数增长，但医院的纯结余却没有相应增长，究其原因一是医院的收支结构不合理；二是公用经费支出占比过大，导致纯结余增长缓慢。针对上述情况，医院组织管理人员外出取经，学习台湾、南方部分医院的先进管理经验，尤其是台湾长庚医院的经营理念，是我们受益匪浅。长庚医院的最大亮点是企业模式导入医院管理，经营是医院的主基调，而经营的最终目标是低成本、高效率，实现盈利最大化。如患者就医的每一个流程，医护人员的每一项处置都会经过严密的测算，以期达到流程最优化，效率最大化；另外按照企业化的管理模式，医院将每个科室作为独立的成本单位进行利润核算，以人力绩效考评医护人员的工作情况，合理配置人力、设施，有效控制医院成本，并将成本控制任务具体到每一个人。医院的经营管理从上到下形成一个网络，每个科室设有经营管理员，医院有一套非常成熟且实用的经营管理决策机制，包括组织、制度、机能、职责等。患者就医过程中各项流程的监测与改善，医保政策的应对，经营分析，绩效管理，设备管理（包括采购及效益分析），对每天的门诊量、住院量、手术量、用药量都做分析，每天都有各种报表的的分析，每月都有各科室经营损益分析比较，与目标设定的差距，异常情况的检讨及对策等。管理者就是靠这些数字进行科学决策，而不是靠经验。我们医院的经济管理尤其是经营管理与长庚医院相比差距很大，比如在收支结构方面，长庚医院的药品及耗材支出占总支出的30%以下，而我院两 2

项支出则高达60%；长庚医院一年的纯利润高达15%以上，而我院则不足5%。造成这巨大差距的原因是多方面的，主要是体制、经营机制及理念问题，我们虽不能从根本上改变经营落后这种现状，但长庚医院许多好的做法我们是可以借鉴的，比如努力控制药占比，材占比，调结构问题；努力增长门诊、住院人次、手术人次，减少平均住天数，最大限度的提升医院医护人员的工作效率，解决“提效率”问题；努力控制公用支出，尤其是电费、办公经费等，最大限度的解决“控成本“的问题。2012年在上述几个方面都做了大量工作，并取得了一些成绩。2017年除了进一步完善上述工作外，工作重点将增加调整核算办法，加重经济杠杆作用，激发职工工作热情，更进一步促进门诊量、住院量、手术量、检查量等重要指标的提升，“提效率、增工作量”将做为2017年保增长的切入点。

2、设备维修与管理：

2012年针对我院部分设备使用率不高及陈旧的情况，重点作好两个方面工作，一是建立全院性设备管理网络体系，科室“十大员”中增加“设备管理员”，并进行培训，增强临床科室人员对设备使用过程中的安全意识及责任压力；二是加大设备购置前论证作用，尤其是经济效益论证，科主任对拟购设备的使用率，回收周期及经济效益必须作出明确承诺方可购置。这样有效的改善了设备使用率不高的问题。

3、药政及药事管理工作：

为进一步治理滥用抗菌药物，2012年国家将“抗菌药物整治”

纳入了法制规道，卫生部出台了《抗菌药物临床应用管理办法》，省卫生厅更进一步压低修订了“药占比”等各种指标。面对我院年初比较严重的用药形势，不出重拳，不实施严厉的治理措施就很难扭转我院“超标”的局面。为此，我带领药学部、核算办等职能科室，制定了我院《抗菌药物实施方案》，多次召开培训会，增强全体医生的合理用药意识，坚持每月对“双十”药品及使用人员进行通报，每月对各科抗菌药物使用情况出一期简报，包括处方点评及病历抽查分析，对不合理使用抗菌药物的科室及个人点名通报批评，并与其评优评先及当月资金挂勾。在大家的共同努力下，省卫生厅2012年两次对全省三级医院抗菌药物专项检查中，我院均获得好评。年终这次检查中，我院获全省第四名，受到省厅表彰。

二、工作作风及廉洁自律方面：

“打铁还需自身硬”、“要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做”。的话，句句掷地有声，说到了我们大家的心坎中。多年来，自己一直认为：“以身作则，率先垂范”是对一名领导干部最起码的要求，“身教胜于言传”，自己带头做到了，不用告诉职工该如何做，大家一定会跟着学，若说一套做一套，言行不一，就会丧失威信，工作也会阻力重重。自己在医院分工分管的工作，是廉洁风险较高的系列，数年来，一直严格要求自己，自警、自醒、自律、自重，一身正气，两袖清风，老老实实做人，踏踏实实做事，始终保持职务的廉洁性。为管好医院的吃、喝、拉、撒，自己带头艰苦奋斗，倡导节约，反对浪费，受到了职工的好评。

总之，2012年是医院大发展的一年，很多方面都取得了突出的成绩。2017年是医院面临机遇与挑战并存的一年，如医改进入深水区，体制和机制问题仍挚肘着医院的发展；受医院规模床位所限，将限制住院病人的增长速度；医保、农合支付方式的改变，次均费用的严格控制对医院的收入会造成越来越大的影响；河南省医疗价格的调整迟迟未动，将很难从根本上改变医院的收支结构，医院纯利润增加仍将受限；部分大型设备利用率偏低，仍需调整核算措施加以纠正；全员经营意识及成本管理全面推广，期望公用支出比例会有所下降等等。由于自己学习不够，知识及能力有限，在上述复杂的机遇与挑战中发挥作用不够。今后将更加努力学习，尤其是学习经营管理方面的专业知识，在院长及党委带领下，抓住机遇，团结一心，努力工作，不辜负领导和全院职工的信任与期望，为医院创“三甲”全面提升核心竞争力作出应有的贡献。

优秀管理工作者汇报材料 [篇2]

***现年40岁，党员，中级职称，2017年在项目上任项目总工、项目经理，先后出色的完成了公司及项目领导布置的各项施工任务，同时按照公司各级领导的要求完成了国道211线A15标、路面B4标各项工程变更跟踪及施工资料的整理工作。

2017年2-8月份在省道203线高仁-横城段工程任项目总工期间，他主抓项目生产施工技术、工程质量、试验检测、工程变更及工程监理协调等工作。工作中他能够积极主动钻研业务知识，带领项目部技术人员做好技术工作，尤其是本项目边通车边施工，施工难度较大，合理组织施工工序及保证控制各项检测指标均达到设计要求就是一个严峻的考验。施工中他合理安排作业队、施工人员与施工机械的调配工作，使每一项工作落实到个人，每一项施工工序合理衔接，为顺利完成施工任务奠定了基础。

同年8-11月份任金山生态园道路工程及自治区警示教育中心道路工程项目经理，由于金山生态园项目是区领导关注的重点工程，工期要求特别紧张，必须在8月20日前完成一期施工任务，9月15日前完成二期施工任务，他临危受命积极组织，多方联系，在公司各级领导的大力支持下，项目部人员加班加点，在35天的时间里顺利完成了14公里的路基路面施工任务，得到了宁夏公路建设局主管领导的好评。同时也完成了公司下达的各项经营目标和质量目标，并顺利完成质监站组织的工程交验工作。

总之，在2017年度，***同志兢兢业业，勤勤恳恳的工作，带领项目部成员按照公司制定的各项管理制度和项目管控目标，保质保量完成各项施工工作，是公司本年度当之无愧的优秀项目管理者。

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