学校校务公开汇报材料

时间:2024-06-12 16:56:15 汇报材料 我要投稿

2024学校校务公开汇报材料

  学校校务公开汇报材料 1

  为进一步增强教职员工的主人翁意识,增强教职员工的民主参与、民主监督的意识与能力,增强学校各级领导的群众意识、民主意识以及勤政廉正意识,切实维护好全体教职员工的合法权益,努力营造平等、公正、公开的和谐校园氛围,加快现代学校的建设步伐,认真制定校务公开实施方案,并进行了积极的探索与实践。现将校务公开民主管理工作进行自查,汇报如下:

2024学校校务公开汇报材料

  一、建立校务公开的相关工作机构

  1、成立校务公开领导小组。成立由党支部书记及校长为组长,副校长和工会主席为副组长,党支部副书记、人事干事以及教师代表为成员的校务公开领导小组。主要职责是“领导、研究、协调学校的校务公开工作。”

  2、成立校务公开工作小组。成立由校长任组长,学校中层各部门主任、人事干部以及校网管员为成员的校

  3、成立校务公开监督小组。成立由工会主席任组长,党支部纪检委员、教工团支部书记以及教工代表为成员的校务公开监督小组,主要职责是“监督校务公开工作,了解教职员工、社区以及家长等建议并反馈给

  二、完善基于校务公开的学校管理运行机制

  要科学有效地推进校务公开工作,必须要结合学校工作的实际与特点,形成基于校务公开工作的学校管理运行机制。

  1、校长负责和民主参与的决策机制

  校长负责主要是依据校长负责制,对于学校的各类教育决策,校长要提出主要的思路想法,对决策负有主要责任。

  民主参与是指对于学校的各类教育决策,主要采取三种民主参与的方式:第一种是由学校党政工及中层部门负责人组织的学校党政联席会议,来进行民主参与决策。凡是学校的一些重大决策都不是校长、书记个人决断,而是通过党政联席会议集体决策,然后按照程序通过各类会议加以公开和落实。第二种主要是以“教职工代表大会”的形式参与学校的民主决策;第三种是专家学者的咨询与师生家长的意见听取制度。

  2、分工负责与沟通协作的实施机制

  学校各项工作的实施推进,有时虽然是由哪个部门与条线来具体负责,但他往往不是孤立的,绝大部分的工作都是一个系统构成。因此,在各项工作的具体实施推进过程中,必须要做到工作的分工协作与信息的交流沟通。我们的做法:

  一是确立“总体规划、分块实施、相互协作、全面提高”的各部门协作工作格局,

  二是形成各部门条线工作的系列性“第一责任人”制度。即各中层部门主任是部门所有分管工作的第一责任人,各部门的副主任是分管条线工作的第一责任人。第一责任人即要负责工作的策划实施推进,又要负责条线内教师队伍建设。

  三是畅通沟通反馈的渠道,如党支部、工会、团支部以及各行政部门层面的相对正式的沟通反馈渠道,校长电子信箱、网上论坛、定期问卷调查等非正式的沟通反馈渠道;

  四是丰富沟通反馈的方式,如学术沟通的研讨会方式,教工荐言维权的书面议案方式,家校沟通的咨询交流方式等等;

  五是形成沟通反馈的制度,如校长接待日制度、领导团队成员蹲点制度、教学调研制度、党员责任区制度以及各种座谈会制度等。

  3、常规保证与考核评价的监督机制

  常规保证是指学校各领域的工作,如行政管理、课程教学、学生发展、科研工作与后勤保障等,首先形成科学规范与有效的工作常规,保证学校整体的日常变革性实践工作扎实有序有成效。

  为了使校务公开及时有效,保证校务公开的途径畅通,我们通过四个方面加以落实。

  (1)各类会议

  通过校党政联席会、校务会、教职工大会、工会组长会、教研组长会议、座谈会等各类会议进行校务公开。

  (2)网络公开

  以校园公告、信息公开、党务公开、课程教学、德育之窗、班级主页、信息技术等栏目及时持续向全体师生通报学校各领域的工作开展情况。其中相当部分的信息是只针对校内教师和学生用户且需要以个人身份进入的,如校务公开栏目中的员工平台,其内在的“制度汇编、福利待遇、评优创先、通知公示、会议简报和发展规划”等,只对教职员工内部公开。

  (3)校务公开专栏

  在校内醒目处设置“校务公开栏”,对规划性的通报事项,对有关费用的收支情况,对评优(包括学生评优等)、评职称的结果情况,通过“校务公开栏”定期向全体教职工和学生公布。

  (4)日常动态信息公开

  利用学校黑板信息栏,将各种最新信息、如职称评审、公推直选、发展党员等动态信息加以公开。

  考核评价是指对学校各层面的工作形成有效的监督评价机制,主要是在实施校长负责制的过程中,对校长层面工作的考核评价,在校内主要由中层干部和教代会的民主评议来实施;对中层干部层面工作的考核评价主要由校长书记和全体教工的民主评议来实施;对教职工层面工作的考核评价主要由校考核领导小组和专业性的考核小组来实施,

  在对教职工发展性评价方案中,我们分两个层面,一是教师的职称系列,我们通过认定首席教师、品牌教师和特色教师并捆绑待遇来提高教师的专业素养;二是教师的荣誉系列,每学年评出优秀教育工作者,教学新秀一次性奖励来激励教职工,不断提升工作品质,为学校的发展作贡献。除此之外,我们成立学校“学科专业委员会”,通过这一民间组织在职称评审、论文评定、学科建设等方面发挥作用,起到一种监督并在教职工中发挥一种正确的舆论导向。通过这样的方式在校长、中层干部和教职工三个层面之间形成校内监督评价的制衡机制。

  三、拓展教代会工作内涵,使学校民主管理进一步规范和落实

  1、教代会制度建设和运作情况更趋规范

  学校工会是具体负责实施校务公开的'主要职能部门。我校工会在学校党支部的正确领导下,不断加强教代会建设,使民主管理制度化、规范化。实行“校务公开”,从制度上确立和保障了教职工在学校的主人翁地位,使教职工在学校工作中受到重视,得到尊重。教代会审议表决制、教代会提案制(日常提案、集中提案)、提案反馈落实制、通过制度来健全教代会的网络。

  凡是涉及到重大事项和教职工所关心的重点问题,学校都要召集教工代表审议表决,通过后全面准确、实事求是地详尽地予以公开。除此之外,每年专门在年底召开一次非常正规的教代会,我们为每位教职工代表制作代表证,让代表们带着一种神圣的使命和责任感参加大会。在教代会召开之前,校工会广泛听取群众意见,征集提案,精心组织,使大会有议题、有议案、有决议。教代会闭会期间,校工会积极组织教职工参与日常的民主管理活动,督促检查教代会决议、决定和代表提案的落实。在坚持教职工代表大会制度的基础上,建立了由教代会代表、工会委员、党支部成员、教研组长组成的教代会联席会议制度,并筹建了以教工代表为主体的专门工作小组,协调处理教代会闭会期间属于教代会职权范围的学校重大问题,初步形成了一套健全完善的教代会组织体系和民主管理工作网络。

  2、对干部的培养、监督、考核更加透明公开

  民主评议干部工作是深化校务公开,加强干部队伍建设,密切干群关系,切实有效地行使教职工代表大会职权的一项重要工作,通过几年来民主评议干部工作的实践,我校在干部的管理工作方面还建立了一些相应的制度,这些制度都是经过教代会审议通过并实施的,如:校领导与学生座谈制度、听课制度等。这些制度使校领导接触群众的机会更多了,听取意见的渠道更广了,有益于密切干群关系和学校的科学决策、民主决策。校长书记的述职评议工作由学校工会具体操作,制定工作计划,严格按照教育局党委就学校干部民主评议的《三部曲》要求进行。

  除了对校长、书记的民主评议之外,我们学校也重视对中层的考核评议,每学年学校中层副职在学科组内述职并下发测评表,要求大家对其工作进行无记名测评,中层正职向全体教职工述职,并下发测评表进行民主测评。书记校长对测评结果向干部们进行面对面反馈,落实整改措施。为了进一步规范与加强学校领导团队建设,着力建设一支高素质的中层以上行政管理队伍,有力地推进学校各项教育改革。

  3、教代会尽力维护教职工民主权利和地位

  完善了教代会的议事程序和规则,学校重大事项经党政联席会议集体研究、决策。学校改革和发展的重大问题,特别是与教职工切身利益有关的问题都经教职工代表大会充分讨论;还重视发挥各层面人员在学校管理中的积极作用,定期召开教研组长、学科组长、部分学生座谈会,家委会、工会小组长会议等向他们通报有关情况,听取大家的意见和建议;吸收更多的人参与学校管理,使学校的管理组织系统、民主、高效,学校的校务工作公开、公平、公正。我们把学校三年发展规划、年度计划以及评议干部、评比优秀、职称评聘、教职工岗位聘任考核办法、基建维修、奖金分配方案以及学校教职工所关心的问题全面、准确地通过教代会、教工职工大会进行公开。教职工收入奖金分配关系到教职工的切身利益,中心学校制定的《全镇中小学教职工收入及奖金分配方案》通过在教职工代表、教研组长、工会组长等层面征询意见和建议的基础上,再召开教代会加以讨论,修改并通过,所有的程序透明、规范,从不搞暗箱操作,得到了教职工的信赖。

  四、需要整改的方面

  1、沟通机制有待进一步加强

  学校一直以来对校务公开非常重视,但随着学校办学规模的不断扩大,特别是面对当前一校三区的格局,如何更好地建立分级分层的沟通机制还有待进一步研究。

  2、校务公开的内容和程序有待进一步规范

  学校已努力将校务公开渗透在日常的工作中,做到该向全体教职工公开的必须做到全员知晓。但在具体内容和程序上应进一步增加规范性,以利于形成规范的机制,使校务公开得到更好的落实。

  3、进一步健全各类教代会报告制度

  在教职工福利经费、培训经费管理、使用情况以及学校业务招待费使用情况这些方面,学校在每年的总结大会和教代会上都会向全体教职工加以说明,但只是大体上的情况说明,没有形成报告制度,这在今后有待改进。

  我校坚持校务公开的实践,使全校师生员工主人翁意识明显增强,学习、工作积极性和创造性明显增强,干群关系融洽程度明显增强,学校办学质量和社会美誉度逐年增强;保证了领导干部自觉置身于群众的“视线”之内并有所作为,保证了校长正确行使职权,推动了党风廉政建设,维护了教职员工的合法权益,健全了民主建设制度,加快了依法治校和民主治校的进程。

  学校校务公开汇报材料 2

  崇皇中学是一所按照省级示范中学的标准创建的,集园林化、网络化、人性化于一体的现代化校园。拥有14个教学班,学生721人,教职工59人。学校以全新的理念和视角理性审视现实、设计未来,秉承“为孩子的一生幸福奠基”的办学理念,走“出名师、育名生、塑名校”的可持续发展之路,以培植“弘扬地方传统文化,推展多元艺术教育”特色为突破,力争通过五年时间的努力和探索,以一流的管理彰显办学质量,一流的校园文化提升学校品位,一流的师资实现学校的发展,把学校建设成为书香校园、人文校园、活泼校园。实施“135”三步走发展战略,一年具规模,建设规范化学校,达成信誉度;三年显特色,建设个性特色鲜明的学校,达成知名度;五年创省级示范,建设品牌学校,达成美誉度。

  一、总体工作情况

  为了进一步提高依法执教和学校民主管理水平,切实保证师生和群众对学校重大问题的知情权、参与权、决策和监督权,我校经过多年探索校务公开工作已走上制度化、规范化的轨道。建立起了一套完善的校务公开工作体系。到目前为止,我校的公开工作已全面铺开,公开内容涉及学校发展规划、民主评议干部、职称评审、评优树模、大宗购买、收费标准、财务收支情况等多项,公开载体有教代会、家长会、文件、会议、公开栏等,基本形成了对内和对外公开相结合,部分公开与全面公开相衔接,过程公开与结果公开相协调,校务公开

  与解释说明相统一的工作格局。校务公开工作的开展,强化了广大师生员工的民主意识,并能积极主动参与学校的各项工作中来。校务公开工作在促进民主政治建设,加强党风廉政建设,从源头上预防和治理腐败,提高办学效益和管理效率,树立学校和干部良好形象等方面的作用日益凸现。

  二、具体实施措施:

  1、加强政治学习,明确认识

  校务公开是深化学校民主管理的基本制度和工作方式之一。首先我们成立了校务公开领导小组和监督小组,组织教职工和领导小组成员认真学习“科学发展观”和构建社会主义和谐社会重要思想,使大家牢固树立“以人为本,依法办学,民主管理”的办学理念。我们坚持每周“三会”的学习制度,即周一的全干会,周三的政治、业务学习会,周五的校委会或校务公开领导小组会。保证了学习时间,并不定期地召开座谈会、交流会,配合“党员学习教育活动”,“做文明公民”“模范教师”教育活动等,对各人的学习笔记进行认真的检查,详细的登记,特别是对领导班子成员的学习情况,在全干会上公布,接受大家的监督,使大家对校务公开的重要性和必要性有了进一步认识。学校党政一班人团结奋进,开拓进取,与时俱进,全心全意依靠广大教职工办学,始终把校务公开当作立校之本,发展之基,主动让教职工参与学校事务,建言献策,使教师真正形成了“心情舒畅,干劲倍增”的局面,为积极稳妥地推进校务公开工作奠定了良好的基础。

  2、健全制度,注重载体,强化监督,加强制约

  (1)充分发挥教职工代表大会在校务公开工作中载体作用,保证了教职工对学校工作的知情权、参与权、决策权和监督权。我校坚持每年至少一次的教代会,教职工代表主要选用那些负有责任心,工作能力强、群众威信高的同志,每次会前凡需教代会审议、决定的重大事项,重大决策或教学改革方案、规章制度,都在教代会上公开接受审议,保证了教职工民主管理、民主参与、监督权力的落实,并将教代会提案落实情况定期检查,向教职工通报。在学校力所能及的条件下,督促学校尽快解决落实。

  (2)设立“意见投递箱”,公布家校联系电话,以加强家长、学校和社会的联系,接受家长、学生对学校、班主任教师情况的反映,听取来自各方面的意见和建议,每周定期开箱整理,并将各种建议和意见反馈到班子会上,及时处理,这样使大家可以打消顾虑,畅所欲言,真正体现了人人参政、议政的宗旨,也为学校工作的查漏补缺提供了有力的帮助。

  (3)学校在文化走廊里开辟了两个“校务公开公布栏”,采取及时公开、定期公开和长期公开三种方式结合的办法加强对校情、财务、教案检查优秀教师、月优秀教师、月量化优秀教师、年级周小结、月优秀班主任,评优树模、考评结果、免费发放课本名单等群众关心的问题的公示,以公示的形式,随时在公布栏里公布,主动接受教师、学生、家长和社会各界对学校的监督,并广泛征求师生的意见,增加工作的透明度,做到评选条件公开、程序公开、结果公开,保障了教师对学校工作的知情权。

  (4)定期召开学生家长会,搞好对外公开。我校三个年级组在上学年2017年11月21日召开了家长会,不仅向家长宣传党的教育方针、政策、学校的办学方向,还向家长和社会公开收费、编班、评选三好优干等热点事项,受到了家长的欢迎,也赢得了家长对学校工作的理解、支持和配合。

  (5)在与教职工切身利益相关的问题上,如评定职称、评优树模、住房分配、年终考核、用电补贴等,校委会一班人,总是高风亮节,把荣誉让给第一线的教师,如在连续五年的职称评定中,学校规定,不管群众评议如何,校委会人员一律为“合格”,将“优秀”指标全部让给初三任课教师和班主任老师,此举得到了全体教师的信任和认可。由于增加了工作的透明度,杜绝了不正之风,加强了领导班子的廉政建设,群众心情舒畅了,思想沟通了,矛盾化解了。从而营造了依法治校,民主治校的良好风气,集体的凝聚力增强了。

  (6)对于生病的教师,休产假教师,学校在第一时间开展送温暖活动,对于退休老教师,校委会成员、工会组织人员进行年终慰问,对在工作中遇到困难的教职工,热情关怀,积极帮扶,极力维护了校园的和谐。

  (7)对学校的经费开支,实行校长负责制。大额开支都经学校校委会研究,并由专人监管使用,学校对教职工的福利待遇、各种奖励、纪念品的购买,本着“把好事办好”的原则,坚持“质量相同比价格,价格相同比质量,两种相同比服务”的采购方法,在征求教师意见的

  基础上,由工会出面,按照所议标准,从西安批发市场统一购回,这样既减少了群众的猜疑,又为学校节约了大量的开支。像这几年学校教师节礼品,开学典礼各种奖品,“三八”妇女节、教代会纪念品、慰问品等这些大额物品的购买,都是由学校委托工会组织专人购买。

  (7)学校对发展规划、基建、修缮等群众关心的问题,都要在全干会上公布,接受群众的监督,如本期学校基建工程,包括新盖教师食堂、铺设大会议室门前地砖、休整操场篮球场、设立绿化文化广场、维修学校下水管道,由于工程量较大,首先由校委会提出初步规划,然后在全干会上征得全体教师同意后,学校成立了“勘察预算”小组,由校长王荣亲自主持,包括工会主席、总务主任以及有经验的校工为组员,对工程进行了详细的.勘察、论证,本着“从长远出发,一步到位,质量第一,造价低廉”的原则,制订出了最佳的方案和最高的投资金额上线,然后进行公开招标,开始施工后,学校又派校务公开监督小组有关人员进行现场工程质量监督,对绿化所需苗木,组织专人进行考察选购,保证了苗大、苗壮、价廉、成活率高。我校在财务公开的“真、完、全”原则使教师感到工作有劲头,也得到广大教师的赞扬,真正做到了让上级领导满意,让教职工放心。

  三、校务公开,成效显著

  实行了校务公开,架起了干群之间的一座桥梁,使我校校容校貌、学风、教风都发生了翻天覆地的变化。经校委会一班人的努力,学校修操场、建广场、栽花草,保证学校三季有花,四季常青,同时学校在教室和走廊适当位置悬挂镜框、名人画像、警示格言,在校园显要

  位置树立文明言行提示牌,制作各种黑板报、宣传栏。设立了50米的文化长廊和光荣榜,为师生营造了和谐健康、文明有序的育人氛围。我校先后被上级评为

  a. 省级德育示范校园

  b. 市级绿色学校

  c. 市级文明校园

  d. 市级校务公开示范学校

  e. 县级新课改先进学校

  f. 县中小学科技节优秀组织奖

  g. 荣获教育目标管理年终评估一等奖

  h. 荣获县运动会精神文明奖

  我校开展校务公开以来,学校中的大小事情、件件桩桩都公开了,群众心里明白,领导心里坦然,给群众一个明白,还干部一个清白,猜疑和误解减少了,理解与支持加强了,极大的改善了干群关系。领导干部廉洁自律,提高了依法办事,民主管理的自觉性,增强了班子团结,得到了广大教职工的信任,每年教代会对领导班子进行年终评审的满意率均比较高,这样全校上下形成巨大的凝聚力,有力的促进了学校的发展,全校形成了一种宽松、和谐、奋进的氛围,营造起一个人尽其才、才尽其用、八仙过海、各显神通的大舞台。广大教职工心情愉快的投入到教学工作中去,学校教育教学质量稳步提高。

  四、今后努力方向

  在我校的校务公开工作中虽然取得一定的成绩,但仍然还存在着一些不足,主要是公开机制灵活性不够,日常监督检查力度有待于进一步加大。根据存在的这些不足,我校将进一步健全和完善机制,将公开项目和内容、途径和方法、范围和时间等项目以一一对应的方式加以规定,以使校务公开更加规范化、制度化。要进一步加强公开载体的建设、加大对公开工作的监督检查力度。

  我们相信随着我们工作的不断完善,不断规范化、制度化,我们崇皇中学终将成为依法治校、依法治教的示范基地。我们要以组织健全、维权到位、工作规范、教师信赖、党政支持为标准,围绕大局为我校的教育改革、发展稳定做出贡献,为创建和谐校园办好让人民满意的教育创造有利条件努力奋斗。

  崇皇中学校务公开领导小组

  2017年10月

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