铜城-管理所2017年年终考核汇报材料

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铜城-管理所2017年年终考核汇报材料

今天，分公司对我所2012年工作进行检查指导，在分公司的正确领导和全体员工的共同努力下，各项目标任务顺利完成。现将2012年度工作情况汇报如下：

铜城-管理所2017年年终考核汇报材料

一、目标任务完成情况及采取措施

（一）加强收费管理，提高征费能力。

——通行费征收。截止12月24日，管理所通行费收入累计达99114.3805万元，完成铜夏分公司下达年度任务97720万元的101.43%（预计到12月底通行费收入能达到101000万元），所收通行费占铜夏分公司征收总额116800万元的84.86%，上解率为100%，免费率为4.07%。惠农政策放行绿色通道车辆4.4444万车次，免费2717.1325万元。监控共接到投诉12起，回复处理12起，处理回复率达100%。 ——收费管理情况。一是广泛开展春训、收费业务技能竞赛、星级收费员评比、星级收费站创建等活动。通过“清网行动”和打击偷逃漏通行费等专项活动，不断提高征费管理水平。共查处偷逃漏费车辆1035车次，堵漏增收64.0135万元。其中假绿色通道159车次，追缴通行费11.0375万元；二是强化文明服务。严格落实收费“两转身、两点头”姿态

标准，做到微笑服务，温馨交通。进一步规范文明服务行为和语言，拓展文明服务内涵；三是全力做好运输陕煤车辆通行费减半收费和 “双节”期间小型客车免收通行费工作。根据所辖路段车流量预测情况，成立组织领导机构，包片包站负责，制订出应急预案，安排具体措施，设臵了客货车辆分流保畅点，免费通行提示牌以及专用车道。召开动员会，运煤车辆减半收费期间和“双节”期间全体员工取消休假，在收费广场加排保畅疏导人员，在秦-晋界各收费亭安排2-3名登记、查验、照相人员，加快车辆放行速度，查处假冒车辆。积极与高速交-警、山西军渡收费站、煤检站联系协调，互通信息，召开座谈会，共同加强运煤车辆减半收费和“双节”期间现场管理，做到缓堵保畅，确保所辖路段畅通。运煤车减半收费期间共放行符合政策性煤车14.7573万辆，减免通行费7221.5390万元。“双节” 期间小型客车免费额

3.9696万辆，免费金额142.2290万元；四是加大培训考核和稽查。举办收费、卡票及监控人员各项技能培训6期60人次；开展业务技能考核3次280人次，合格率达96.5%，优秀率达86%；综合稽查48次，发通报11期，发现和整改落实问题324例；解聘违纪员工3人，打击处理社会闲杂车托4人次，加强秦-晋界与铜城劝返“三超车辆”、大件运输车辆管理力度；五是继续做好“三秦通”的宣传推广工作。截止12月24日，共计办理“三秦通”277户，OBU6部。

（二）加大养护管理，提升路况水平。

————公路养护。截止12月24日，累计完成路产及小修任务627.2873万元，日常保养250.7359万元，完成绿化日常保养费用32.1648万元。对31座隧道照明消防土建设施维修保养，对94座桥梁检查日常养护，确保隧道无A级、桥涵无3类。调查全线排水系统，做到水毁抢险及时有效，共调查发现水毁128处，累计损失费用1202.9049万元，现完成105处，公路设施始终处于良好运营状态，完好率保持100%，公路技术状况指数（MQI）经常保持在91以上，4个分项指标均保持85以上，公路保畅和养护及时性满足行业管理要求。

——养护管理情况。认真执行“四项制度”严格按照公路养护“2714”服务承诺做到路面病害、沿线设施及时修复，使公路技术状况指数保持在93以上，按规定做好道路保洁、排水设施疏浚、冬季除雪防滑、绿化物管护、桥涵隧的日常保养，配合养护科做好养护专项工程、秦-晋界收费站改扩建工程的管理及环境协调工作。进一步完善防汛保畅应急预案，成立68人应急分队，今年共有效进行大型防汛抢险突发事件应急处臵3次（含K1054+300米处的抢险）。吴绥段车流量大，保洁工作压力大，管理所抓保洁时刻不忘抓安全，做到既保洁也不忘安全。

（三）规范路政治超，维护路产路权。

——路政、治超。截止12月24日，共查处路政案件661起，结案661起，收回路产赔偿费1032.6176万元，路产收赔率达100%，结案率达100%。超限超载检测车辆207.3237万辆，其中超限3吨以内超限车辆4.1565万辆、超限率稳定控制在0.05%以内。共办理超限通行证3403个，同比增长1734个，监护大件车辆746车次，收取监护费428.7150万元，比往年增加259.6950万元，增长率为254%。

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——路政治超管理情况。一是巩固路警联合机制，狠抓交通安全普法宣传，深入学习贯彻《公路安全保护条例》，扎实开展桥梁环境专项整治和“陕晋一家亲、共建文明路，同饮黄河水、共铸友谊情”为主题活动，进一步加强陕晋两省省界站之间的交流、不断增进双方协调和沟通，全力提升管理服务水平，更好地为社会公众出行提供畅通、安全、便捷的通行环境。一年来共召开保畅座谈会5次，联合保畅演练3次。二是成立了铜夏高速应急救援消-防-队，并与铜城县公安消防大队于9月份开展了应急消防演练。2012年共有效扑救所辖路段5起突发性火灾，确保了所辖路段人员、车辆和桥隧安全；三是制订《治超长效机制建设年活动实施方案》，定期召开治超会议，加大宣传教育力度，引导车辆合法运输。组织路政治超业务培训4期134人次；开展普法宣传10次；进入企业、乡镇、集贸市场和学校进行宣传12次，

发放宣传单45000份。制止客车随意上下人16起，教育劝返行人105人次，救助社会车辆35辆；清理桥下木柴、秸秆等堆积物50处600余方，清理违章建筑7处，非法野广告12处，治理抛洒车辆24次；对各治超站综合稽查10次，发稽查通报10期，整改落实问题121个。

（四）严格财务管理，确保资金安全。

——财务管理。截至11月30日，共拨入经费2509.7300万元，支出2440.51万元。全年资金使用始终安全，未发生重大问题。

——财务管理情况。严格执行财务管理制度，规范财务报销程序，确保每一笔支出合理规范，努力提高资金的利用率。在票据管理中，做到了票据票款、报表日清月结，收费数据每日按时上报，通行费每日按时足额上解，票据规范化管理水平得以提高。

（五）强化党建工作，党风廉政建设扎实深入。

一是通过设立党员示范岗、共产党员佩戴党徽等形式，做到党员亮身份、树形象、做表率；二是广泛开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，营造积极向上工作氛围，培养开拓进取的员工队伍；三是服务一线、所领导班子带头下访，深入收费站一线了解员工工作、生活、学习等方面存在的困难和问题；四是针对思想落后员工，实行思想帮扶；针对家庭经济困难员工，实行生活解困；针对业务知识技能薄弱员工，实行技

能扶助；针对自我约束能力弱的员工实行纪律帮扶；五是积极开展重点岗位工作人员的廉政教育和股级以上人员进行廉政知识考试，提高廉洁自律意识，促进干部员工廉洁从业。今年以来共开展廉政学习4次，廉政知识考试1次，召开行风监督会议2次。

（六）防微杜渐，安全生产形势平稳。

一是坚持以人为本，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，明确分工，一岗双责。一是对档案室、财务室安装“三铁一报”（保险柜、防护窗、安全门、报警器）；二是在所属各站、秦-晋界收费站每个收费班组分别设立安全员一名，纠正不安全行为，定期开展安全宣传和教育活动；三是强化驾驶员安全教育培训，建立“谁管车、谁负责；谁派车、谁负责；谁开车、谁负责；谁用车、谁负责“的车辆管理责任制度；四是以道路保畅和长大桥隧运营安全为核心，以防火、防盗为重点，结合防汛抗洪和除雪保畅专项工作，制定措施、备足物资、经常演练、狠抓落实。全年共开展各类应急演练4次，召开安全专题会议10次，安全综合检查10次，发通报10期，整改安全隐患46处，全年无重大安全责任事故和群体上访事件发生。

（七）营造氛围，企业文化建设稳步推进。

管理所开展了一系列精神文明创建活动，完善苦家沟收费站党小组建设，党支部召开民主生活会2次，开展学习培

训13次。秦-晋界收费站被评为全国工人先锋号、省级人民群众满意基层单位标兵单位，铜城收费站被评为省级人民群众满意基层单位先进集体。秦-晋界检测站被评为厅级文明治超站。今年共获得市、厅级以上荣誉7次，精神文明建设成果显著。信息宣传共采编出版铜城-管理所信息刊物《铜夏之窗》7期，被厅网站采用信息13篇，被集团网站采用信息57篇，被陕西交通报采用稿件21篇，市级以上社会媒体宣传60余次，超额完成分公司下达集团网站信息任务（45篇）的127%。

二、专项活动与重点任务开展情况

（一）精细管理提升年工作

实行例会汇报，月、季考核，半年小结，将“精细化管理年”活动纳入各股室及各单位目标管理和绩效考核。通过各项措施，使管理所管理更精细，党员干部作风更精良，员工学习更精心，目标考核更精准，文明服务更精湛，员工队伍更精干。

（二）“三问三解三创”活动

通过召开座谈会，家访等形式，了解员工的实际困难和需求，由支部成员和党员骨干负责，积极开展困难员工帮扶工作，所站干部共定点帮扶8名员工，送去慰问金及慰问品价值10000余元。解决了秦-晋界收费站回族女员工田洁的离家近的站点问题，有利于工作、生活。通过铜城县慈善协会金秋助学活动，资助贫困女大学生王金妮3000元。大力开

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展“送温暖、献爱心、促和谐”活动，组织向贫困、残疾儿童捐款5000余元。

完善了“职工书屋”，添臵了图书室书柜、给秦-晋界检测站、义和、苦家沟收费站添臵图书300余册；建立了所站员工活动室，分公司投入资金修建塑胶篮球场；建立了单位荣誉室，设臵企业文化宣传板16块。利用空地种植果树蔬菜。加强食堂管理，让员工充分感受到家的温暖。广泛开展建言献策活动，在所站设立意见箱，共采纳员工合理化建议12条。对各项管理制度进行了梳理，完善制度3项，不断规范精细化管理。

以上是铜城-管理所2012年的工作开展情况，2017年，我们将进一步坚定信心，团结一致，攻坚克难，全面推进铜城-管理所运营工作再上新台阶。

铜城-管理所2017年年终考核汇报材料 [篇2]

在XX镇学区和县教育局领导及社会各界的关怀下，近年来，我们学校的办学条件不断改善、教育教学工作取得优异成绩。下面，由我向各位领导作简要的工作汇报：

一、基本情况

我校位于XX镇中部的XX村一组，距县城10公里，学校占地面积5136平方米，生均47.12平方米，校舍建筑面积1172平方米，生均10.75平方米。行政村1个，含五个自然组，小学共1所，六年制完全小学一所，在校学生共有109人，教学班7个，其中学前班38人，小学一至六年级共71人，平均16人/每班。在职在岗教师10人，其中女4人。

学校配备图书室一间，电脑2台，有图书2600余册，人均24余册，固定资产总值35.5万元。

二、主要成绩及措施

(一)巩固“普九”成果，推动教育发展与改革。

1、落实制度，巩固“普九”成果。镇学区领导非常重视教育教学工作，每学期初镇领导都要到各校检查开学情况，学生是否全部到校，有没有辍学，老师是否全部上岗，有什么困难，学校存在什么问题，都能尽快解决。如学生出现厌学情绪，教师苦口婆心的进行教育。正因领导及学校老师的重视，我校“普九”指标都已达标。小学适龄儿童136人，已入学135人，适龄儿童入学率达99.26%。适龄残疾儿童2人,入学2人,入学率100% 。在校学生学年巩固率各年级均达100%。2012年小学毕业生19人，全部升入初中就读，升学率达100%。

学前教育，在我校有学前班，入学人数38人，3至5周岁幼儿47人，学前一年幼儿入园率80.85%。

2、落实“两免一补”，使政策暖入人心。

落实“两免一补”政策，中小学生都免除学杂费，免除教科书费，补助家庭经济困难的寄宿生生活费。受补学生有14人，每学期每生500元,，共补7000元。这项补助的发放我们严格按上级精神，让特困户、贫困户、家庭困难户优先享受。有这样优惠的补助政策，真让各位学生安心学习，让各位家长拍手真快，都说党的政策好!

3、调整学校布局，优化和整合教育资源。今年11月，县政府决定撤、并、合部分学校进行专项调研。这样合理调整了教学资源，解决师资不足的问题。

4、加强基础设施的建设，全力改善办学条件。

针对XX村水位下降，吃水困难，我校师生也存在吃水难问题，在上学期专门挤出部分资金，自挖水井一口，并安装自吸泵，解决了全校师生的吃水问题。每学期开学初，全校师生人人参与，个个动员，进行为期两周的校园周边环境卫生清理清查，尤其是死角、杂草等。由于学校小，资金少，校舍都是危房，只能利用现有的资金，进行零星、小量的维修。我们是分阶段、按计划、有步骤地进行，先排查问题，再进行分类、整理，按轻重缓急逐步解决存在的问题。

5、本学期我们加强对留守儿童管理，制定了《留守儿童教育管理实施办法》，建立了留守儿童信息档案，开通了留守儿童亲情电话，成立了以班级为单位的“留守儿童互爱互助小组”。让留守儿童在学校感觉到有家的温暖，真正让他们进得来，留得住，学得好。

(二)、加强师资队伍建设，全面提高教师素质

我校按照“稳定、充实、提高”的原则，不断加强师资队伍建设，努力提高教师素质。

1、加强教师思想道德建设。以“弘扬崇高师德，坚守师德底线”为师德师风主题，以课堂教学为载体，继续深入开展“师德师风教育”活动，提高教师队伍的整体素质。开展对教育系统党员干部反复细致的思想教育工作，在师德师风中教师写了学习笔记、心得体会，对自己进行了剖析，并写了整改材料及师德优秀论文，教师讲学习，讲政治，并以身作则，率先

垂范。加强了校风建设，转变了班子作风、教师教风，教师思想道德建设取得了成效。

2、鼓励教师全面进修，提高学历水平，我校中青年教师全部参加了学历进修教育，其中参加高教自考的较多，在职教职工，小学大专以上学历占的比例达70%，本科达70%。

3、加强班子建设：我校领导班子有2人。开学初多次召开班子会，研讨教师、学生、学校、安全等问题，尤其是如何提高学校的教育教学质量，布置开学工作。在分工上明确了职责，并订了工作制度，还广泛听取各方面的意见，充分发扬民主精神。

4、我们还开展了依法治校，民主管理和校务公开等活动：

1、我们聘请了XX镇派出所张向红任法制校长，进行法制教育讲座。2、进行民主管理，实行校务公开，制订了校务公开实施方案，每学期均召开教职工民主生活会，理顺了领导与教职工的关系。

(三)、加强学校管理，全面提高办学质量。

1、建立和完善了制度。今年开学初，学校根据上级精神重点抓了“校园环境的整治”、“教学常规的管理”和“创建和谐平安校园”三项工作。为了让工作能顺利开展，制订了《教师办公、会议、考勤制度》，《学校安全工作制度》、《寄学生管理制度》、《学校财务管理制度》及《学生食堂管理制度》。贯彻落实各项制度，让制度管人，做到管理制度化、规范化。

2、加强了教学管理：

(1)是全面落实国家课程计划，我们严格按课程计划要求，开齐开足学科规定课程，并且在日常工作中进行检查，对挤占、挪课行为及时进行处理。

(2)是严格控制学生在校时间，我们根据上级要求，每堂课的授课时间小学为40分钟，每天6节课，小学生每天在校时间不超过6小时。

(3)是加强了教学管理，严格执行教学常规，在教师中开展“百校千课的活动”，对教师的备课、上课、作业批改、辅导及学生综合评价，经常进行检查、指导，每学期教学常规检查不少于2次，每次把检查情况以通报的形式发至各村校。

(4)是加强了教研教改工作力度，每学期开学初语、数教研组拟订一份本学期工作计划，并把要开展的活动纳入了行事历，并在实际工作中进行认真落实，有力地规范了各教研组的工作。

(5)改革考试和评价办法，学校对学生的测试各年级科任教师进行把握，只对期中、期末考试进行统一安排，对教师教育教学工作成效的评价也不仅仅以学生成绩为唯一标准，而是与平时相结合进行综合评价，促进了教师从多方面去评价学生。

3、德育工作常抓不懈：我们成立了德育工作领导小组，写出了学校德育工作计划，重点加强了中小学生日常行为规范的养成教育，并利用“主题班会”等活动进行正面引导学生，还举行了《规范》、《守则》知识学习主题班会活动;其次，把后进生转化工作列入对学校和教师目标管理考评范围，各学科教师均有自身的后进生转化工作跟踪记录表，学生道德品质良好，精神风貌积极向上，无违法犯罪事例的发生。再次，我们结合教育局文件精神,在师生中开展学习和宣传,还举行了多次师生防震演练，增加师生的防灾减灾意识。

4、加强了学校安全工作的领导，成立了学校安全工作领导小组，制订了学校安全工作方案，学区与各学校、学校校长与班主任之间都层层鉴订了安全工作责任状，紧绷安全工作这根弦，学区对我校的安全工作进行不定期检查，发现问题及时指正，限期改正。

5、学校的体卫艺工作教育抓得实：在校园内开展了各种各样的活动。一是开展了阳光体育运动，启动了“阳光体育冬季长跑”活动。二是我们保证了两操(早操、眼保健操)的正常进行，保证了体育课的开课率，老师上课到位，确保学生每天体育活动时间。三是能开展卫生教育活动，配备了兼职的卫生教育教师，注重培养学生的良好卫生习惯。四是加强了学校艺术教育，积极开展多种形式的课外艺术活动。

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