2017十里沟煤业公司汇报材料
景泰县十里沟煤业有限公司四号井位于甘肃中部的白银市景泰县境内，矿区在景电二期灌区的红水镇，与内蒙古腾格里沙漠阿左旗温都尔图相邻。该公司的前身为景泰县十里沟煤矿，现有固定资产1.2亿元，流动资产4600万元，员工460人，其中：管理人员36人，专业技术人员14人，辖属1对矿井，井田面积0.701平方公里，探明储量683万吨，年设计生产能力15万吨。
我公司领导班子团结一心，带领全体员工，坚持以人为本，全面落实科学发展观，以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，不断革新发展观念，创新发展思路，提高发展质量，以诚信赢得市场，用人品造就产品，连续8年荣获省、市行业主管部门“安全生产先进单位”；连续6年被评为“守合同、重信用”单位；2017年由甘肃省工商行政管理局评为省级“守合同、重信用”单位，2017年被国家发改委认定位“全国依法生产先进企业”，连续7年受到了景泰县委、县政府“先进纳 1
税企业”的奖励。真正实现了国家增税、企业增效、员工增收的奋斗目标，使企业得到健康和谐的发展。
近年来，十里沟人奋发图强、顽强拼搏、艰苦创业，企业不断发展壮大。不论是在安全生产管理方面，还是在经济效益和社会效益方面，都有了很大程度的提高。企业基层组织建设和精神文明建设得到了加强，成为本地区同行业中成功企业的典范。面对严峻的安全生产形势和日趋激烈的市场竞争，十里沟煤业有限公司领导班子不断创新工作思路，加大企业技术改造力度，为企业安全生产和强势发展奠定了坚实的基础。
一、突出重点，注重实效，切实加强煤矿安全生产工作。
1、完善管理机构，构建安全生产组织保障体系。
近年来，十里沟煤业有限公司不断完善安全管理机构，安全保障体系健全，企业各项建设有序推进。根据《安全生产法》的规定，公司成立了党支部、工会、安委会等组织机构，矿安委会下设生产技术科、安检科、通灭科、机电科、地测科、财务科、销售科、综合办公室、安全生产调度室，成立了矿、科、队、班组四级安全管理机构，设立了支部书记、矿长、工会主席、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通灭副矿长、总工程师等8个管理岗位，共配备矿级管理人员7人、科室负责人9人、队长12人、班组长15人，煤矿安全管理体系健全，为企业的健康发展注入了活力。
2、依靠科技进步，加大安全生产投入，加快安全技术改 2
造。
起初，十里沟煤业有限公司四号井和大多煤矿一样，采用落后的巷柱式采煤方法，这种落后的采煤方法不仅对有限的资源造成破坏，效益低下，而且安全程度极低，根本无法保障安全生产。为合理开发利用资源，提高煤炭资源的回收率，提高矿井本质安全水平，经过认真讨论研究，决定对采煤方法进行改革。2017年，经考查调研，对轻型悬移支架放顶煤进行了试验，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企业尝到了甜头，发展的信心更足了，安全投入不断加大，技术改造步伐不断加快。淘汰了国家明令禁止使用的提升绞车，安装了JK-2.5×2/20控制系统绞车，实现了提升系统的自动化；三是主要运输平巷采用了畜电池机车运输，淘汰人力推车。
通过推广应用新技术、新工艺，不仅降低了职工的劳动强度，提高了矿井效益，而且提高了矿井整体防灾抗灾能力和安全管理水平，有效减少了安全生产事故的发生。
3、加大安全生产隐患排查治理，落实各级安全生产责任。 十里沟煤业有限公司四号井始终把隐患排查治理工作作为工作的重中之重来抓，坚持把“治大隐患、防大事故”的工作要求落到实处，建立重大隐患矿长、总工和分管安全、生产的副矿长负责机制，完善了隐患排查治理报告制度，坚持“隐患排查─建帐挂号─分工治理─效果验收”的管理程序。矿安全领导小组每周组织一次全矿安全大检查，对发现的安全生产 3
隐患下发整改通知书，责令相关责任人限期整改，整改完毕后由安全领导小组进行复查验收；各班组的安全隐患排查治理工作由跟班矿长、队长、安检员每班对井下所有工作地点进行8小时巡回检查，发现隐患，及时治理，对一时难以有效治理的隐患汇报矿安全领导小组，由安全领导小组研究制定治理方案，使安全隐患排查治理工作落到了实处。
4、夯实安全基础，提高煤矿安全质量标准化建设水平
煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。针对我矿基础建设任务繁重，技术力量薄弱的实际情况，我们专门组织专业人员到会通煤业有限公司、长征煤矿等示范矿井学习，找差距，查不足，先从单项达标开始，再全面完成达标任务。在不断巩固2011年安全质量标准化的基础上，进一步提高了我矿安全质量标准化建设水平，计划在2012年达到全矿井安全质量标准化二级矿井。
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二、加强基层组织建设，推动各项工作稳定发展
十里沟煤业有限公司以“四好领导班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质不断得到提高。一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建 4
工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用，委支部和安委会两个班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了各环节工作的开展。三是加强理论学习。坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。四是开展实践活动。按照上级党委的要求，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力，党员模范带头作用明显。五是营造良好的文化生活氛围。企业从满足企业和职工发展的内在要求出发，注重企业文化建设。加强了职工的政治理论、思想道德教育和科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及。加强企业文化阵地建设，因地制宜购臵文体设备、设施，联系文艺团体进矿演出，在煤矿产生了积极的影响，并以此来大力宣传煤矿两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。还以春节等重要民俗节日、文艺演出，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在矿山，同样可以感受城市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观念。
三、多措并举，企业基层基础建设得到发展
1、强化安全培训，不断提高从业人员的安全素质。
为提高广大从业人员的安全意识的操作技能，公司根据本矿实际，每年制定《年度职工安全教育培训计划》，明确培训目标和任务，加强对从业人员的安全教育培训。一是抓好企业负责人、管理人员和特种作业人员的培训工作，足额选配人员参加省、市、县组织的培训班，及时参加初训和复训，确保安全管理人员和特种作业持证率达到100％。二是做好四级全员培训工作，落实班队每周1次不少于4学时的安全学习制度，各队建立了安全学习记录本，记明学习内容、参加人员，矿上不定期进行抽查，将抽查结果记入队长的安全生产责任书相应的考核项目之中，作为安全考核奖罚的依据之一。三是加强对作业规程、操作规程的学习和贯彻，做到“一工程、一措施、一规程”，将各项作业规程的编制、会审、学习培训、贯彻落实和补充完善等重要环节逐步走向正规。四是强化从业人员准入制度，严把新工人准入关，对新工人的岗前培训不少于72学时，培训结束后，由老工人带领下井实习4个月，经考核合格后方可上岗。五是加强安全宣传工作，采取专题宣传栏、播放录像、安全知识竞赛等多种形式，广泛开展“安全发展、预防为主”的“安全生产月”活动，各班队充分利用每周的安全活动日、班前会等机会，宣传学习安全生产法律法规、安全知识等，不断提高职工的安全素质和自我保安意识。
2、加强基层班组建设，强化安全基础管理。
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。十里沟煤业有限公司四号井高度重视基层班组建设，不断建立完善班组安全生产管理体系。一是建立区队、班组建制，完善班组安全生产管理规章制度，严格班组安全生产定员管理； 二是健全落实安全生产责任制。明确班组作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全检查员、瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作；三是完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益相结合的工资制度，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工创优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。每月进行一次安全生产集中考核，并对结果实行备案管理；四是加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。要求各班组做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗等信息，提高班组安全信息基础管理水平；五是加强班组现场安全管理，严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布臵好当班安全生产及各岗位应协调处
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理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井；六是严格执行交接-班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接-班以外，严禁其他人员现场交接-班；并填写好交接-班日志。七是落实班组安全生产指挥权，切实落实煤矿工人安全生产权利，班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
四、加强煤矿应急管理，不断提高煤矿防灾抗灾能力。
1、建立应急管理领导机构，强化工作责任。
根据上级有关文件精神和要求，我公司将应急管理工作列为安全生产工作的一项重要任务来抓，及时成立应急管理领导机构，负责贯彻落实上级有关应急管理文件精神，具体实施本矿应急管理和应急救援的各项工作。在县安监局的统一指导和协调下，充分发挥职能作用，进一步完善煤矿安全应急管理网络，层层落实责任。
2、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。
今年以来，我公司对各类专项预案进行有效的梳理汇总，形成统一完善的预案体系。同时，结合实际，修订完善了《煤矿生产安全事故应急预案》，为矿井建立较为完善的应急预案
体系提供了有力的支持。在预案编制中，我公司进一步明确工作职责，注重预案的可操作性，坚持做到从应急指挥、应急响应、具体分工到配合专业队伍具体处臵，都制订了详细具体的工作措施，明确了具体任务和工作方法，对应急工作和组织救援等具体事项做了详细周密的安排。
3、加强应急物资储备，积极组织应急救援演练。
首先，建立应急救援资金专户，保证应急救援工作有足够的资金，真正做到专款专用。目前，储备的应急物资有大型抢险工程车辆20台，运输车辆20台，各型水泵10台，排水管3000米，钢材30吨，各种电缆3000米，以及其它各种常用的设备仪器和抢险器材，基本能够满足应急救援工作的需要。其次，组织应急救援演练，结合“应急演练周”要求，积极组织开展应急救援演练，极大地提高了煤矿的应急救援能力，为应急预案修订完善和应急处臵打下了良好的基础。
尽管我们做了不少工作，但离上级主管部门要求的距离还很远，今后我们还要认真贯彻落实甘安监办（2017）235号文关于印发《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的通知精神。切实提高深入开展安全质量标准化工作重要性的认识，认真学标准，细心做规划，将质量标准化工作与隐患排查治理有机结合起来，对照标准寻找差距和漏洞，进行专项治理，及时消除事故隐患,全面提升我矿管理水平，实现安全生产，文明生产。
2017十里沟煤业公司汇报材料 [篇2]
XX能源有限公司成立之初，由于整合的煤矿均为地方小煤矿，国家安监总局已下发的两批《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》明令淘汰设备在用数量较多，设备淘汰任务比较繁重。特别是第二批禁止井工煤矿使用的设备，2017年3月11日为最后期限。而时间紧、任务重、摊子大、牵扯面广、淘汰量多。公司领导高度重视淘汰落后设备及工艺工作，下发专项文件要求矿井认真贯彻上级一系列重要指示精神和工作部署，认真落实责任，制定奖罚措施，明确机电部为专业负责部室，矿井机电矿长为工作具体负责人，对不能按期完成任务的矿井负责人追究其责任。
回顾近几年来的XX能源有限公司淘汰落后产能工作，主要体现在以下几个方面：
（一）按期淘汰落后设备及工艺
为按期淘汰矿井落后设备及工艺，XX能源有限公司有限公司各级监管部门、各矿井做了大量的工作，付出了辛勤劳动。XX能源有限公司有限公司机电部按照上级有关文件要求，结合辖区矿井实际，分别下发了《关于进一步排查《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》上的设备的通知》、《关于上报淘汰落后设备及工艺更新设备计划的通知》等5个淘汰落后设备及工艺方面的文件，对落后设备淘汰工作提出具体要求。文件下达后，各矿以抓淘汰设备为切入点，在完成淘汰第一批如KSJ型变压器、JBT型局扇、QC系列起动器、JS型系列电机等设备的基础上，把淘汰第二批如TKD型绞车电控、JKA型提升机及35KV变电站油断路器等设备作为隐患排查治理的重点，积极组织，认真排查，制定计划，大力实施，采取有效措施，狠抓落实，到2017年2月底，XX能源有限公司有限公司共淘汰报废落后设备合计518台套，价值620余万元。其中XX矿135台，价值61万元，XX矿145台，价值347万元，XX矿238台，价值212万元。至此，XX能源有限公司彻底消灭了国
家（第一、第二批）明令禁止的淘汰落后设备及工艺。2017年至2017年三年间，XX能源有限公司共投入设备更新改造资金 13000万元，更换、淘汰了一大批设备，大大提高了生产安全装备水平。2011年元月份，国家安全生产就安度管理总局发布第三批禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录，XX能源有限公司不等不靠，先后组织矿井摸底排查，制定分阶段淘汰计划，目前部分淘汰项目如ZH15隔绝式化学氧自救器、BKD9系列开关及DW80空气开关等已完成，列入淘汰范围的YB系列电机部分已招标采购。
（二）大力推广新装备、新技术、新工艺
一是提高机电运输设备自动化集中控制水平。XX能源有限公司与科研机构合作，在自动化、数字化矿山建设方面做了有益探索，在地面原煤运输系统、物资设备信息化管控系统、瓦斯监测监控系统、人员定位系统及矿井机电、运输安全监控系统等方面，实现了自动化监控，提高了自动化程度，减少了岗位人员。XX能源有限公司有限公司XX煤矿、XX矿、XX矿三对矿井均装备了物资设备管控系统，2017年被集团公司授予市场化集团级先进管理单位；2017年年底，三对矿井又上马了地销煤管控系统，减少岗位人员19人，通过自动化控制减人提效年节约资金40万元；二是积极应用运输安全方面的新技术、新工艺。XX矿、XX矿推广使用无极绳绞车运输工艺，优化了提升环节，减少了小绞车数量，节约了大量的设备、车场、人员、安全设施、电缆等。XX矿通过使用无极绳绞车，减少了10部绞车、7个30米的车场和20个信号硐室的开拓量，每班减少39名辅助机电运输人员。效果极为显著，安全更为可靠。三是大力实施科技兴矿战略，积极推广应用综采、综放新工艺。2017年至2017年三年间，XX能源有限公司先后购置三套ZF3000型放顶煤轻型支架及配套设备，并成功应用在XX矿及XX矿，结束了该矿传统炮采的历史，采煤机械化实现了100%。购置了2台EBZ132型半煤岩掘进机，1台EBZ200H型岩巷掘进机。在此基础上，XX能源有限公司不断加强综掘工艺
应用研究，使综掘机械化水平迈上了一个新台阶，确保了矿井稳产、高产。
（三）科技创新硕果累累 节能降耗成效显著
为调动职工岗位创新的积极性，XX能源有限公司下发了《XX能源自主创新、管理考核办法》、《XX能源科技成果管理奖励制度》、《XX能源知识产权保护办法》等8个科技创新管理文件，每半年召开一次公司级别的科技创新表彰大会，真创新，真奖励，让职工得到实惠，极大地调动了广大职工创新热情。有的煤矿开发应用了高压防爆开关综合保护器，有的煤矿改造了斜巷挡车设施，实现“一坡三档”的气动联动，等等。2017年至2017年三年间，XX能源有限公司设备改造、新技术推广等科技创新硕果累累，授权专利 6 项，发表论文 32 篇， 获奖科技项目 242 项，这些新技术、新设备的推广应用，提高了煤矿机电运输设备的本质安全化水平，促进了煤矿机电管理创水平、上台阶。
XX能源有限公司大力实施能量优化、节能技术改造项目，淘汰落后产能，更新老旧设备，超额完成年度节能量目标。2017年至2017年三年时间，实现节能量624吨标准煤，目标完成率为119%。完成节能改造项目36项，其中XX煤矿12项，XX矿14项，XX矿10项，其中三对矿井共6台锅炉进行的炉拱改造、余热回收及脱硫除尘等改造项目获国家节能减排补贴资金50万元；XX矿热交换系统节能改造采用了汽水混合加热交换技术，大大提高了系统热交换效率，创造了良好的经济效益。
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