一季度安全检查汇报材料

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一季度安全检查汇报材料

尊敬的各位领导：

一季度安全检查汇报材料

大家好！

首先,我代表公司全体员工欢迎各位领导莅临检查指导工作!

2017年，在总公司的正确领导和各职能部门的大力支持下，各项工作稳步推进，公司整体安全形势平稳。下面,我就公司2017年1季度安全管理情况做如下汇报：

一、公司2017年安全管理思路

坚持“安全第一、预防为主、齐抓共管”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的管理理念，按照安全生产“体系化、规范化、指标化”的总体思路，创新优化安全生产管理模式，推进安全精细化管理，以“突出预防、强化双基、严格控制、落实责任”为主要措施，不断提升安全管理水平，确保公司安全生产形势稳定。

二、一季度工作开展情况

（一）全面部署年度安全生产工作。

公司于1月21日召开了2012年度安全生产工作总结会议，对2017年各项工作进行了全面部署和安排。一是对2012年度安全生产、环保质量等工作进行了全面总结和分析，查找存在的问题和薄弱环节，提出改进措施。二是结合公司新成立运转的实际和安全管理现状，明确了公司新年度的安全管理思路和目标任务。三是加强责任落实，层层签订了2017年度安全环保、消防质量、职业

健康目标责任书和员工道路交通安全暨禁酒承诺书。四是制定下发了2017年度安全教育培训、检查和应急演练计划。

（二）扎实推进安全基础管理工作。

1、修订完善规章制度。一是对现有制度进行全面梳理完善，系统地对公司目前规章制度、作业标准进行一次深入细致的梳理分析，并认真加以修订完善。二是做好新制度补充制订工作。对新增业务、新添设备和新工艺等情况，及时抓好配套制度的制定，建立完备而行之有效的管理制度。三是对公司现有制度、管理措施与生产组织单位相关规章制度进行了梳理和对接，并制定了管理制度或措施。

2、细化现场作业规范。一是对现有操作规程、作业流程、修理方案进行梳理、细化和完善。二是扎实开展危险源再辨识活动，以班组为单位，在以往危险源辨识的基础上，开展全员参与的危险源辨识评价，制定安全防范制度或安全措施，确保活动取得实效。三是持续开展了二阶段事故防控课题试运行工作，按照总公司要求，做好了第二阶段课题研究成果的宣贯；编制了公司、室队两个层面的加油和维修作业活动关键控制措施检查确认表，并应用于现场安全巡查，促进了直接关键控制措施的落实。

3、推行“工前一分钟”和现场安全可视化管理。梳理公司目前各项作业活动和作业环节，结合不同岗位实际，将现场安全作业要求、习惯性违章事项以及控制措施等内容列出，制作成安全禁令卡，对现场操作和维修人员在班前会及作业前进行重温，实现工前安全告知和警示。

（三）创新教育培训模式，提升全员安全素质

1、创新安全教育培训形式。一是组建专业培训队伍，挑选业务精、水平高的骨干人员，从设备安全技术性能、工作原理以及专业安全知识等不同层面和角度开展培训，使培训更加专业化和系统化。二是建立培训资料库，结合作业流程和作业环境特点，进一步细化完善分货种、分流程、分工种培训课件；搜集制作设备操作规程、岗位操作规范视频片和事故案例警示教育片，使培训资料更具针对性和实效性。

2、加强全员安全教育。一是根据不同的岗位、设备和作业活动，重点对岗位操作规范、标准和安全要求开展培训。二是根据“安全培训合格上岗证”制度要求，加强一线作业人员培训，一季度，公司共对48名新进员工进行了安全培训合格证上岗考核鉴定。三是严格按照法规要求做好特种作业人员培训考核和复审工作。

（四）加强现场管控，保障生产安全

1、增强安全管控能力。一是进一步细化各级管理人员的安全职责，强化安全主管部门的管理协调力度，发挥职能部门的管理和服务作用，构筑公司运转顺畅的安全管理链。二是强化公司、队室、班组三级检查，定目标、定措施、定责任、定考核，加大管控力度。三是开展班组工前安全预知，进一步规范“作业应知卡”的使用管理，提高安全自主管理能力。

2、加强作业现场的安全管控。一是强化各级管理人员现场监督检查力度，及时查处各类违章隐患。二是突出作业规范和疲劳作业等方面的控制。三是重点对火车装卸作业、高空维修作业、动火用电作业、抓斗挑运等高危作业方面的管控。四是严格落实“一班三检”、“三三制”控制措施，确保了现场作业安

全。

（五）加强应急管理，增强处置能力

一是做好了异常天气条件下的安全应对工作。一季度，雨雪、大雾、大风天气增多，公司加强与安全生产处的沟通联系，及时获取异常天气信息，并及时传达安排到各室队做好防范工作，确保了安全生产。二是加强应急演练管理，梳理修订了公司应急预案和事故现场处置方案，并按照年初制定的应急演练计划，组织了公司级消防应急预案演练，提高了员工的应急处置能力。

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（六）加强八小时人员外管理

一是严格执行《员工八小时外安全管理规范》，签订道路交通及禁酒承诺书，强化与职工家属的联动，共同保障员工的人身安全。二是推行网格化管理，进一步强化互保联保，落实安全回报制度，确保员工八小时之外教育管理到位。三是加强员工遵章守纪的教育引导，规范员工的日常行为。

三、目前存在的问题。

1、公司机械设备作业区域分散、作业环境复杂，独立作业多，给现场安全管控带来较大难度。

2、沃尔沃装载机老化，整机性能下降，影响设备正常运行和生产需求，设备管理压力增加。

3、维修场地、设施、人员以及技术力量不能满足设备管理需求，影响设备完好率。

四、下一步主要工作

1、抓好作业现场安全控制，严格执行各项安全管理制度和要求，严格落实

现场警戒隔离、人机分离等措施，确保生产作业安全。

2、加强设备管理，做好设备的安全运行、维护保养工作，提高设备完好率，确保满足生产需求。

3、抓好员工教育培训，提高员工的设备操作和维修技能。

4、抓好员工队伍管理，引导员工8小时以外遵章守纪，确保员工队伍稳定。

5、抓好特殊时段的安全工作，确保公司安全生产形势持续平稳。

汇报完毕。谢谢大家！

一季度安全检查汇报材料 [篇2]

尊敬的各位领导：

本工程自2017年5月12日开工以来，在宁波高新区开发投资有限公司，宁波城市建设设计研究院有限公司，浙江省工程勘察院，浙江工正建设监理咨询有限公司等各级领导的关心、指导和协调下，目前工程进展较为顺利。现将施工进度进展情况及节后工作开展情况汇报如下：

1、工程概况

1.1、工程简介：

本工程位于宁波国家高新区北部，西始院士路，东至新舟路，道路全长约783米，标准断面宽24米，为规划次干道。项目范围内有两座桥梁，分别跨越规划河（1号桥）和大东江（2号桥）。1号桥桥跨布置为20米简支桥，桥梁横断面全宽24m。2号桥桥跨布置为3×20m简支桥，桥梁横断面全宽24m。车行道路面采用沥青混凝土路面，路面结构设计使用年限为10年。沿线地貌以农田和拆迁建筑垃圾为主，依次经过澳嘉桥村、庄前村及涂田涨村，场地南侧依次为在建李惠利医院东部院区、在建滨江一期及已建创苑路，相交五条道路分别为院士路、翔云路、创苑路、规划路和新舟路。

1.2、工程质量目标：按国家施工验收规范一次性验收合格

1.3、合同工期：240天

1.4、合同造价：32135636元

2、施工进度进展情况

2.1、总体进度

截至2017年3月26日，本工程主要完成了水泥搅拌桩、雨水管

道敷设（创苑路以西主管）、下垫层塘渣（创苑路以西）、钻孔灌注桩、承台、墩台帽等工作。

2.2、工程产值完成情况

工程目前完成产值1132万元，占总合同金额的3213万元的35%。

2.3、工程进度分析

目前本工程施工进度较滞后主要原因：

（一）1号桥以西段因设计变更，现正处于审批阶段，暂未施工。

（二）K0+720-K0+905因征地拆迁影响，暂未施工。

3、节后工作进展情况

3.1、安全文明施工进展情况

本工程于2017年2月10日至2017年3月5日为春节放假时间，3月6日正式复工。由于放假时间较长，我项目部对主要管理人员到岗履职情况进行自查，对复工人员及新进工人进行三级安全教育、安全技术交底以及安全责任书的签订。对施工现场的临时用电、消防安全、危险部位的安全防护及安全警示标志设置情况进行检查，发现问题及时整改，消除节后安全隐患。对施工区域的出入口做好保洁工作，注重现场文明施工，做好施工扬尘控制。

通过此次检查，及时发现了一些弊端和疏漏，我司将及时进行整改，使之得到有效的控制，确保节后安全复工；但安全工作一项长期的工作，项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实；进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利提供安全保障。

3.2、工程质量控制进展情况

我项目部在节后组织进行工程质量治理两年行动方面的学习，并且开展专项自查自纠。对现场工人及时进行技术交底，以便工人熟悉施工技术要点。现场对原材料及时进行覆盖保护，对工程实体质量及时进行保护。

4、结语

本工程从开工至今施工过程中从未发生质量和安全事故，在整个施工过程中，我们得到了各单位的大力支持和帮助。在此我代表浙江建安实业集团股份有限公司丹桂路项目部向各位表示衷心的感谢，也请各位领导对本工程提出宝贵的意见和要求。

谢谢！

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