一季度检查汇报材料

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一季度检查汇报材料

一季度机运系统紧紧围绕集团公司及矿各项工作安排，以机电、运输质量标准化、焦煤集团公司会议精神学习、强力皮带治理、大巷运输管理、春检措施贯彻学习，落实、基础管理整顿为重点，在安全生产上取得较好的成绩。

一季度检查汇报材料

一、基础管理整顿

1、根据我矿的实际情况，2月上旬开始我们对机电运输的管理制度、岗位责任制、操作规程、以及井下5个专业51个工种的手指口述、岗位描述以及70余项非正常作业的执行标准进行了修订、补充、完善，分别编制了《团柏矿机电管理制度汇编》和《团柏矿运输管理制度汇编》，使我矿机电运输管理真正走上制度化、专业化、标准化道路。

2、针对2012年局下达的设备计划，从制定计划、设备的到位、措施的落实都安排专人逐项落实，要求内容具体、超前考虑、监督检查到位。特别加强了设备调试方面的管理，对出现的任何蛛丝马迹都不放过，真正做到设备的安全科学使用。

3、围绕供电系统系统可靠、管理达标、大型设备运行符合国家标准要求、机电队伍素质提高的总要求，进一步完善井上、下供电网络，保证双回路、双电源系统可靠，并组织机电科所有技术人员查找我矿机电、运输与《煤矿安全规程》不相符合的方面，并制定整改措施相应的整改措施。

4、根据国家、省政府及山西焦煤关于节能工作的要求，结合团柏矿实际情况，制定了节约能源管理及考核办法并组织各单位贯彻学习。

二、机电运输质量标准化工作

1、着重 “两节”期间的供电、排水、运输、压风等系统进行了具体安排，确保“两节”期间本系统工作的正常开展。

2、、完成了10-201综采工作面供电、排水设计、设备组织等工作，确保此项工作的顺利进行。

3、组织全体人员对机运系统所辖区域进行安全大检查，并制定了相关措施，确保“两节”期间我矿机电运输正常平稳运行。全面开展了机电设备安全大检查，着重对电器设备的整定、辅助接地进行了专项检查，做到不留死角；加强设备调试管理，确保设备安全科学使用。同时“两节”期间井上、下供电应急救援预案，并进行专项检查，确保了“两节”期间的安全供电。

4、认真组织经过2011年4季度的努力，完成了井底泵房自动化排水系统安装工程，今年元月份完成了井底泵房自动化排水系统的验收，并顺利进人试运行阶段。

5、为了减轻工人的劳动强度更好的为职工创造舒适的工作条件，由机电科与生产科共同完成了下组煤400二采区人车站台的设计及标准化建设实施方案，并顺利完成通车。

6、针对安装情况积极组织对下组煤10-201工作面机电设备的安装调试工作进行完善，并顺利通过了矿和集团公司对工作面的验收工作，保证了矿井的安全有序生产；

7、积极组织有关人员对10-108工作面的回撤工作，排进度、列计划在辅助队的配合下有序的完成10-108工作面的回撤工作；

8、与运输队、皮带队共同协商，并对井下运输大巷、皮带运输的制定的治理标准和方案；

9、根据我矿井下大巷运输系统现状要求完成了443大巷第二煤库运煤线路改造及第一煤库更换液压溜煤嘴工程。 10、春季预防性检修工作

一年一度的春季预防性检修工作现在正在进行。首先，我们把住了审批落实关。所有措施都经过了机电矿长、机电科长、(区)队长及安全科等部门的领导进行了集体会审，确保了安全措施的具体、有效和针对性。在贯彻落实措施方面，所有施工人员都参加了为期一天的专业培训，并进行了考试，合格率100%。同时，我机电系统主要人员对所辖范围的供电线路、机电硐室、边远区、薄弱区进行了现场办公，确定重点检修项目。在实际工作中，我们坚持“谁主管，谁负责；谁检修，谁负责”的工作原则，坚持跟踪检查制度，确保此项工作的正常开展。

三、下季度工作要点

1、全面组织努力完成主强力皮带提速改造工程；

2、积极组织人员完成下组煤暗斜井架空人车延长改造工程；

3、对井上、下主要机电设备硐室及变电所所有综合台账认真汇审并编制新台账；

4、全面完成春季预防性检修及总结工作；

机电科

2012-3-12

一季度检查汇报材料 [篇2]

首先我代表我们IV标项目部向一直关心、帮助我们的XX公司和监理办表示衷心的感谢！2011年一季度IV标项目部的安全管理工作在在XX公司和监理办的正确领导下，在我们IV标全体参建员工的共同努力下，一直处于安全可控状态，本季度安全无事故，自2017年6月15日开工以来累计安全生产285天安全无事故。为巩固XX二桥我标段持续稳定的安全生产形式，特别是本季度我国传统节日较多如春节等，施工作业人员安全生产意识有所松懈，为加强安全管理，强化全员安全生产意识，促进本标段的安全生产总目标的实现，我项目部结合本标段本季度施工生产实际情况，认真组织开展了以“抓教育促生产，治隐患为安全，重监管保平安”为主题的安全生产管理。

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一、安全生产管理体系

我标段自项目开始以来项目部领导就非常重视安全工作，建立了以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定了安全管理目标，编制了安全管理办法，设“安全环保部”为专职安全管理部门，明确了管理职责，特别是本季度三月份桥梁开工以来，项目部又增设了安全管理人员，加强对施工现场的安全管理，至此，项目部安全环保部设专职安全管理人员2名，爆破施工队设设专职安全员1名，桥梁施工队设兼职安全员2名，在项目部安全总监的统一领导下，形成了事事有人管、时时有人管、处处有人管的安全管理格局。

二、安全宣传教育培训

本季度恰逢我国传统节日新春佳节，项目部针对个别人员有急于回家过年而忽视安全生产的麻痹思想，及时进行了针对性的安全教育，春节前再次对回家团聚和留守人员进行了往返途中、过节期间以及值班期间的安全注意事项进行了教育，春节过后上班又进行了节后教育。本季度2月份钻孔灌注桩、桥梁扩大基础陆续开工，新进作业人员共67名，项目部及时对新进作业人员进行了一系列的安全培训教育，其中“进场教育”67人次、“三级安全教育”67人次，并针对木工、电焊工、钢筋工等不同工种分别进行了岗位安全教育，教育培训的主要内容包括安全生产的重要意义、本项目的生产性质、特点、上级有关安全生产文件、各项安全规章制度、施工现场安全生产的基本要求、工人上岗的基本要求、安全生产纪律、安全操作规程等。同时分别在项目部、施工队、拌合站、以及钢筋加工场和施工现场分别设置了安全宣传栏和宣传标语口号等，近而增强了作业人员的安全意识、增加了安全知识、提高了安全技能，确保了安全生产。

三、经费投入与安全检查整改

1、本季度安全经费投入3.8万元，主要投入在沉淀池、泥浆池、扩大基础基坑等临边围护，施工人员劳保用品，现场安全标志标牌，安全教育培训等方面。

2、本季度项目部分别对钻孔桩施工现场、扩大基础开挖和炮台岗爆破开挖运输、钢筋加工场、施工队生活区、拌合站等区域进行了专项安全检查12次，同时项目部安全员每天对施工作业现场进行安

全日巡查，巡查过程中对不安全的人和事及时制止，对发现的安全隐患要求及时整改，共排查处理安全隐患5处，纠正违规操作2次。同时召开安全会议12次，通报了安全生产情况并提出了具体注意事项和要求。

四、重大危险源控制

根据本项目的重大危险源识别情况，本季度存在以下重大风险源，项目部及时采取了有效的控制措施。

1、炮台岗爆破开挖。炮台岗爆破施工采用中深孔爆破，具有一定的危险性，且涉及危险物品的使用管理，项目部制定了详细的爆炸物品使用管理规定，并严格执行涉爆人员持证上岗作业，严密组织爆破作业，严肃爆破警戒纪律，确保安全施暴。

2、临时用电。项目部指派专职电工对施工现场电力干线进行布设，按“一机、一闸、一箱、一漏”设置，电力线布设采用架空敷设和埋地敷设两种方式，确保临时用电的安全，同时项目部专职电工每天对所有电力线路、用电设备进行日巡查，对发现的问题及时解决并将巡查内容详细记录。

3、起重作业。本季度3月份新进场25t汽车吊一台，该汽车吊经年检合格，制动、限位等安全装置有效，驾驶员持证上岗。

4、桩基等临边防护。钻孔桩开始施工后，项目部及时在泥浆池、沉淀池临边设置了安全防护栏和防护网，并设置了醒目的安全警示标牌，提醒人员勿入，确保安全。

各位领导各位同仁，目前面对当前不容乐观甚至可以说是“如

履薄冰、如坐针毡”的安全生产形势，我们的安全生产工作将提到“讲政治”的高度，继续贯彻“管生产必须管安全”的原则，时刻将“安全生产”这个核心思想确实落实到每一项具体工作当中，积极开展“安全隐患整改和安全文化建设”管理活动，努力增强安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，全面夯实安全管理基础，严格落实安全生产责任制，按照安全生产“五同时”的要求和“四不放过”的原则，坚决杜绝“三违行为”和“三不伤害”，认真履行纵向到底横向到边“一岗双责”的管理体系。高举 “安全为了生产，生产必须安全”的口号，强化宣传教育培训工作，进一步提升全员的安全意识和安全技能；强化深入开展隐患排查整改，严防各类事故的发生；强化安全生产投入，实行“科技兴安”；强化作业现场的监管,严格按照标化工地进行管理。

各位领导，各位同仁，2011年是我们IV标施工过程中重大危险源较多的一年，我和我的团队，本着对企业及自身负责的态度，坚定信心，实行“全员、全过程、全方位、全工序”的安全监控管理，为XX二桥平安顺利建成，共创企业和谐稳定而做出我们应有的贡献。

中铁XX局集团第X工程有限公司

XX第二大桥Ⅳ合同项目经理部

二○一一年三月二十六日

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