基础监检汇报材料

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基础监检汇报材料

欢迎蒙东质量监督检查站各位专家的光临和指导。由赤峰蒙东电力工程监理有限公司监理的本工程，在建设单位和各施工单位的大力支持和配合下。现将工程监理情况向领导和各位专家汇报如下

基础监检汇报材料

一、工程概况

（一）工程项目名称：内蒙古天润鑫能新开地50MW示范风电场工程

（二）项目建设单位：赤峰市盛能新能源有限公司

（三）工程建设规模：项目装机容量50MW

（四）工程建设地点：赤峰市克什克腾旗土城子镇新开地乡

（五）工程参建单位

建设单位：赤峰市盛能新能源有限公司

监理单位：赤峰蒙东电力工程监理有限公司

设计单位：西安海能电力工程设计有限公司

辽宁新创达电力设计研究有限公司

施工单位：赤峰东启电力建设有限公司

内蒙古东冉电力工程有限责任公司

四川省南充市水电工程有限公司

（六）建设工期：2017年4月15日-2017年9月20日。

（七）工程概述及特点

1、工程概述：

内蒙古赤峰天润鑫能新开地50MW示范风电场场区位于内蒙古赤峰市克什克腾旗新开地乡境内。该乡全年风俗起伏不大，风况交好，主导风向稳定。该区地址结构稳定性好，该区地势比较平坦。交通便利，拟安装25台单机容量2000kw的风电机组，施工工期6个月。

二、工程主要形象进度

变电站工程：

1）、附属建筑物完成工程量90%。

2）、主建筑物完成工程量75%。

3）、35KV配电室完成工程量70%。

4）事故油池完成工程量100%。

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5）接地变基础完成100%。

6）SVG基础完成100%。

7）主变基础完成100%。

8）标识墙完成工程量75%。

9）围墙基础完成工程量90%。

10）围墙完成工程量60%。

11）主变压器、电流互感器进场。

12）主建筑物外墙抹灰完成90%。

13）避雷针基础完成100%。

14）构架基础完成100%

15）支架基础垫层完成。

16）接地网完成40%。

送出线路工程；

1）基础共计133基，，累计完成79基。

2）铁塔组立08月01日开始，累计完成34基。

三、质量体系的建立、运行和质量控制情况

1、质量目标管理

根据委托监理合同、施工设计文件、施工合同的要求，确保本工程质量达到合格等级要求。

2、质量管理体系管理

在监理过程中，采取巡视、平行检验、旁站、见证取样、检验验收等方法和措施，对施工过程进行全方位、全过程的质量管理，不放过任何施工工序。采取事前、事中、事后的全过程进行控制。监理内部分工明确，建立总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位职责，建立了监理工作总程序图，监理人员持证上岗。

3、本工程质量验收各专业执行的相关验收标准如下

3.1、变电站工程、风机基础、箱变基础、防雷接地工程执行《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》（DL／T5210.1—2012）的有关规定；风机安装工程执行《风力发电机组装配和安装规范》GB/T 19568-2004和主机厂验收文件要求。

3.2、升压站电气设备安装、箱变安装和全站接地工程执行《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL／T5161-2002）；

3.3、送出线路工程执行《110～500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》

（DL/T5168-2002）；

3.4、交通工程执行《公路工程质量检验评定标准》 (JTGF80/1-2004)

4、参建单位资质及人员资质管理

对施工单位的资质、项目经理、质检员、安全员、测量员等工程管理人员的资格进行了审查，对试验单位的试验范围、资质进行了审查，确保施工单位管理人员持证上岗，证件同所承包的工程相符，把好人员进场关。

5、技术文件的编制、审批及管理

监理技术文件编制按照监理管理权限划分，监理规划由总监编制，公司工程部审批。监理实施细则，由专业监理工程师编写、总监审批。对施工单位的作业指导书、技术交底书由各专业监理工程师审批。施工单位的施工组织设计、进度计划、开工报告等文件有总监理工程师审批。对技术文件的管理配备专业工程资料员，专人管理、分类存放、整理、发放。

6、原材料采购的控制

监理项目部对承包单位报送的拟进场材料和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单及监理工作联系单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

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7、施工过程的质量控制

监理项目部对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、混凝土浇筑安排监理人员进行旁站。

各专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下道工序施工。

对使用过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下发监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查其整改结果，填写监理工程师回复单。

8、现场施工质量

本工程时间紧、任务重，为此业主加大了对自己工程技术人员的投入，同监理人员并肩作战，确保了现场施工质量在可控之内。严把质量关，不放过任何蛛丝马迹，各道工序都在承包单位自检合格的基础上，由业主、监理共同检查验收，对地基基础、基槽验收由地勘、设计、监理、业主四方会签予以确认，现场施工质量总体评价合格。

基础监检汇报材料 [篇2]

各位领导、各位专家：大家好！

首先我代表湖北省电力建设第二工程公司对前来检查、指导工作的各位领导、专家表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！

湖北省电力建设第二工程公司在山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程施工中，承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，至进场以来在建设单位及监理单位的协调指挥、监督管理和支持帮助下，我公司克服了前期进厂施工重重困难，按照建设单位和监理单位的要求积极做好施工准备工作，5月20日按期浇灌了第一罐混凝土。

现将我公司施工的工程概况、施工范围、质量管理体系及运行效果、施工质量目标、质量管理工作和质量控制效果、实体质量状况、实际施工进度、发生的质量问题和处理结果等情况作简要汇报，不足之处请批评指正！

一、施工范围和主要工程量

我公司承包的工程包括：承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，包括：在施工准备、施工安装、试验检验、单体试运及配合分系统调试和整套启动调试、竣工和维护、保修期内各阶段发生的施工、管理、利润、税金、政策性调整、风险、责任、施工措施费以及可能发生的各种费用，设备代保管、全厂消防系统、噪声治理施工、全厂景观化施工、送出及接入(水、气、汽)接口。施工总造价3.57亿元。

二、质量管理体系及运行效果

根据我公司《管理手册》规定，本工程在开工伊始成立了项目经理部，配备相应的技术管理人员，确定了质量目标，明确管理职责，做到“凡事有共 6 页

人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；专业施工队设专职质量检查员；生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。

项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”；项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。

目前质量管理体系运行正常，效果良好。

三、施工质量目标

为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。

本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核；达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。

实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。

实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。

四、质量管理工作和质量控制效果

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为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。

1、建立质量管理监督检查机构

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项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成；项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。

2、建立质量责任制

质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部（科）室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。

3、建立质量检验评定及验收制度

明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。

4、建立质量检查活动制度

要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，

加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。

5、建立质量奖罚制度

在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。

6、建立质量例会制度

在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。

7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度

一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品；二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐；三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技术管理制度

项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。

9、建立计量管理制度

工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。

10、建立质量统计月报制度

对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。

另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。

五、实体质量情况：

截止到2012年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。

工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。

根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。

闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。

六、安全文明施工管理

进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序；使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。

七、实际施工进度

1. 主厂房所有基础承台施工完毕；

2. 1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完；2#锅炉基础钢筋绑扎、

模板支设完80%；

3. 2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完， 1#燃机+0.8m预埋件安装70%；

4. 集控楼基础完。

5．生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。

6. 厂区主道路完（路后道路、东侧道路不具备施工条件）

7.道路路沿石完成50%。

8. 厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。

结束语

在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。

最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康！

谢谢大家！

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