机电科安装队综合汇报材料

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机电科安装队综合汇报材料

机电科安装队现有员工186人，其中科级干部4名、党员34人，预备党员2人，积极分子10人，一年以来，机电科安装队班子集体和全体员工在矿党委和矿行政的正确领导下，在全体党群和干群的共同努力下，克服生产上的重重困难，以务本求实和拼搏创新的精神，提前超额完成各项生产经营指标，为促进全矿原煤生产矿区和谐做出了巨大的贡献。

机电科安装队综合汇报材料

一、班子团结，工作务实。

一年来，全科团结一心，齐抓共管，科领导干部以“拼搏进取、求真务实”的工作精神，严抓工作作风，从细节入手，开展精细化管理，转变思想观念，真正把“以创新求发展、靠制度抓管理、按程序来办事、拿业绩来说话”作为工作总体指导思想，抓安全、保生产，为实现我矿生产经营和安全生产的双赢奠定了坚实的基础。

二、加强安全培训力度养成良好行为习惯

安全工作是一切生产工作的基础，安全是企业稳定发展的前提，员工是稳定企业发展的基础，只有做好员工的安全培训工作，企业才能稳定发展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。机电科一直都将安全培训工作放在首位，坚持每天班前学习，班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工，采取上黑板进 1

行通报表扬和批评，并给予一定的奖罚，激励每名员工熟练掌握安全知识、形成良好的行为习惯，保证了安全生产工作的正常运行。

今年，在全矿准军事化训练中，科领导亲自抓，使每一名员工都得到了锻炼，并在全矿准军事化考试、验收中获得了第一名的好成绩，得到了矿领导的表扬。针对员工岗位的具体情况，重点在“用操作强化行为养成、用典型引领行为养成、用活动激励行为养成、用考教指导行为养成、用形象警示行为养成、用制度规范行为养成”等六个方面，增强员工的自主保安意识。按照矿党委的统一要求，印制了“员工行为养成20条”卡片，在文明礼貌、安全制度和行为要求等方面，加强员工的行为养成，全科持卡率达到100%。

三、坚持主题思想教育党员队伍稳步发展

机电科安装队现有党员34人，预备党员2人、积极分子10人，科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，坚持不懈地开展富有特色的党内各项活动，在加强积极分子队伍建设方面，党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作，把工作重点下移，重点向车间一线倾斜，重质量不重数量，全年新发展5名共产党员，新吸收入党积极分子4人，全部是从生产一线骨干人员中评选出的，在班组长中党员所占比例达到70%。

2017年“七一”表彰中，机电科安装队被矿业集团公司评为“先进党组织”光荣称号；有一人被龙煤集团和矿业集团公司评为“优秀共产党员”；机电科被全矿评为“党风廉政建设先进集体”；机械化车间党小组被全矿评为“先进党小组”；机械化党员责任区被全矿评为“优秀共产党员责任区”；设备组党员先锋岗被全矿评为“优 2

秀共产党员先锋岗”；机电科安装队有5人被全矿评为“优秀共产党员”。

在员工队伍建设方面，针对机电科内的各种专业人才，机电科以各种方式增强他们的福利待遇，积极解决他们的实际生活困难，并按照党员的标准进行管理。为完善用人机制，辞退了返聘劳保，精简了员工队伍，提高员工队伍的工作效率和生产利润。

机电科安装队党总支特别注重提高党员干部队伍作风建设，增强党员队伍的凝聚力。要求党员干部要深入实际，深入车间班组，在工作中指挥，在指挥中工作，既当指挥员又当战斗员，发挥党员干部的示范引领作用。坚持开展以法治科和反腐倡廉工作，对班子成员实行考核制度，定期组织开展员工评议，使干部在群众中树立了良好的形象，避免了违法违纪现象的发生，杜绝了大吃大喝，克扣套取等不正之风。

四、精细管理严抓生产质量严格要求确保一线生产

做为生产辅助科室，“为生产一线服务”是我们的宗旨。机电科担负着全矿生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作，机电科领导集体在会议上多次领导提出：“加强精细化管理，进一步树立过紧日子思想。”并积极组织了“自制加工、修旧利废”活动，并在设备设备检修会战中取得了可喜成果：

2017年，机电科安装队领导班子与科技术人员经过反复研究试验，终于成功地自行研制了油桶升降机，得到了上级领导的表扬和好评，并在全局推广使用，自行研制的可移动式转栽机，在全矿推广使用，大大地减小了员工劳动强度。

机电科在支援井区达标上，机电科共参加30余次，参加人数累计300余人次，分担责任区和矿井上下的工程达标工作。安装队总计安装皮带24台，共计15200余米；设备升级改造绞车3台、大泵11台、其中立井4台、九井4台、十一井3台，以及三井电压升级改造等，在自制加工方面为矿节省资金586.92万元；修旧产值864万元；大修费从集团公司争取回2、157、600万元；检修设备780台，出厂设备824台。

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在设备管理上重新建立了帐、卡、簿，做到哪台设备在什么地方，都有据可查，并有专人到井下现场实地检查，每台设备检修都记录在册，如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备流失现象。并积极与其他矿协调、窜用设备，这样，大大提高了检修质量，杜绝了不合格产品检修设备出厂的发生，使全矿的机械事故率明显下降，保证了我矿的正常安全生产。第一季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第二名；第二季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第一名。

五、努力解决一线难题落实福惠员工政策

按照矿党委的统一部署和要求，建立健全会员档案卡片，186名员工登记入册管理。健全“员工小家”建设，在集团公司授予模范“员工小家”称号的基础上，做到各种活动有内容、有记录，有活动场所，逐步向标兵小家迈进。丰富多彩的拔河比赛、赛跑、棋牌比赛和安全知识问答等各项活动，收到良好的效果，增强了企业的感召力，团队精神的凝聚力。今年共将8000元救济款,1000元助学金，10袋米面分别送到困难员工手中，让困难员工得到党组

织的温暖与关爱。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名单、困难救济名单都上公示栏，做到公开、公正、公平，让员工随时了解分配情况。深入走访困难员工家庭，掌握实际情况，尽一切力量帮助解决。每次救济都经过车间提报情况，班子开会研究决定。全年共计走访困难员工家庭12次。由于机电科内员工修理设备、安装井下工程，需要经常入井，但每次的入井费用只有10元，机电科安装队党总支请示矿相关领导，提高了员工的入井费；通过联系兄弟单位，为员工争取了工作服50套；重新翻修职工浴池，并配齐了卫浴设备，解决了员工入井后洗澡问题。

机电科安装队领导班子集体为井区服务的宗旨是“宁可我们千辛万苦，不让一线一时为难”，以务本求实，拼搏创新的企业精神，带领广大党员干部，积极工作，为完成全年生产经营目标而努力奋斗。

机电科安装队综合汇报材料 [篇2]

在矿党政的支持下，打钻队已经成立六个月，我们紧紧围绕矿提出的安全生产目标，杜绝瓦斯超限事故，杜绝轻伤以上事故活动，我队积极组织班子成员和班组长会议，落实安全生产责任制，各班组职工严格按措施进行施工，保证六个月的安全生产。

一、井下施工现状概述

井下现有16台钻机，其中除有三台钻机所在的巷道不具备打钻条件外，其它地点均可以开钻施工。全矿高突工作面防突打钻形势严峻，高突掘进头只能依靠区域措施钻孔掩护下才能正常进尺，所以增加打钻开机率刻不容缓，这也是我队领导班子坚持不懈的管理理念。从本队实际来看，正常出勤的人员只能保持6台正常运转，根据现状我们抓好这六台钻机管理，保证正常运转。现在井下施工地点分别是：中区30010高抽巷两台钻机施工穿层钻孔，中区戊9—20180风巷一台钻机施工采面斜交钻孔，己四己15、16—24080机巷一台钻机施工本煤层钻孔，己四己15、16—24080切眼一台钻机施工区域措施钻孔，东区戊9—21210风巷施工本煤层钻孔。

二、近期各个施工地点打钻抽放分析：

1、中区30010高抽巷两台钻机每月共施工90个钻孔，成孔率100%，通过加强现场管理，施工钻孔都能按设计要求穿过三层煤见底板，单孔抽放浓度在30%以上，单孔纯量7-10L/min。

2、东区丁5、6—21170机巷从9月份开始进入打钻施工，到目前已经有六个月时间，针对东区丁组煤层抽放周期以往掌握的资料有

限，利用这次机会，通过对前期施工的钻孔单孔抽放浓度分析，总管抽放负压在80-100mm汞柱情况下，抽放周期在3-4个月左右。

3、己四己15、16—24080机巷前期在机巷外段施工本煤层钻孔，由于前期已经执行过本煤层钻孔，所以后期只能在原来的钻孔间隙里施工，这样一来就对抽放效果影响最大，一是封孔后容易出现串孔显现象；二是单孔抽放浓度衰减快，抽放周期不稳定，抽放效果一直不明显。我们也采取过多项措施解决遇到的问题，如采用穿层施工，使钻孔由己15煤穿过夹矸进入己16煤层中；提高封孔深度，使封孔前端穿过围岩松动影响范围等措施，但是也很难改变抽放现状。目前钻机在机巷里段施工本煤层钻孔，钻孔间距2m，孔深100m以上，钻孔抽放浓度普遍在60%以上，单孔抽放纯量100-150L/min，抽放周期30-40天。

4、中区戊9-—20180风巷施工采面斜交钻孔，在风巷共施工34个斜交钻孔，随着采面不断推进，单孔抽放浓度逐步提高到100%，目前这些钻孔抽放瓦斯量配采面浅孔和本煤层可以满足两台机组发电。取得这些较好的抽放成绩主要得力于封孔，封孔质量管理与钻孔施工质量管理并重，不但要有合格的钻孔，还要有责任心强的封孔队伍，通过几个月的研究，总结出一套适用的封孔工艺，在封孔质量上不断提高，在封孔能力上不断走向成熟。

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三、总结近期的工作主要体现在以下几个方面：六项突破、四项稳定、四项提高。

1、六项突破

(1)、在-320二三水平联络轨上车场大倾角条件下施工百米岩孔；

(2)、在30010高位巷施工下行穿层钻孔成孔率100%；

(3)、在戊组煤层中杭州4型钻机配三棱钻杆突出70m记录，打到80m左右；

(4)、中区20180风巷施工斜交钻孔，全岩，孔深110m以上，成孔率100%，封孔成孔率100%，抽放浓度100%；

(5)、针对围岩受松动圈影响破碎，钻孔成型差，出现塌孔现象无法封孔等问题，采用马丽散固孔提高钻孔成型技术的突破；

(6)、钻孔的封孔技术研究与应用；

2、四项稳定

（1）、队伍建设稳定。加强队班子建设，党员干部深入学习矿党政2011 年总体要求，深入贯彻落实党的十七届五中全会和集团第一次党代会精神，以科学发展观为统领，以增强领导班子的战斗力、创造力、凝聚力为目的，以开展学习实践科学发展观活动为载体，认真落实我矿安全一号文，以创新企业文化建设，安全管理为基础，扎实有效的推进队伍的思想建设、组织建设、安全文化建设和作风建设，使党员干部全体职工整体素质不断提高，为完成各项工作提供强有力的思想和组织保障。

（2）、安全生产稳定。加强队班子建设，提高班子的凝聚力，要求干部在工作、生活中处处起模范带头作用，树立良好的干部形象，切实落实矿提出的“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全生产原则，以带动队各项工作顺利展开。倡导和鼓励职工同习惯性“三

违”现象作斗争。对于生产中违章指挥、强令职工冒险作业的现象，勇于大胆制止，不断强化对生产现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”的监督检查，盯紧不放，真正把安全生产中的各项规章制度落实到实处。打钻队成立六个月以来从未出现一起安全事故。

（3）、与兄弟单位相处稳定。我队施工的地点多数是在机风两巷，巷道没有移交前就开始打钻施工，经常与掘进队、采煤队共同在一条巷道内施工，他们提出最多的问题就是巷道的文明生产，由于我们打钻的粉尘容易造成沉积，影响巷道的文明环境，所以这是他们一直担心的问题。我们针对这些问题制定考核管理办法，搞好责任区内文明生产，不留死角、不留后遗症，创建质量标准化工程。从几个月相处来看与基层队关系日渐融洽。

（4）、外围环境稳定。在矿上严峻的防突形势下，我队每月的打钻计划由领导严格审核，制定出合理的打钻计划，每个月在13600m左右，打钻实际完成超计划10-12%左右。这就给我们一个稳定的空间，把主要精力都能放到钻孔质量上，提高钻孔成孔率。抓好每一个钻孔施工管理，落实费孔责任追究制度。在队班子的协调管理下，各个包机长更是目标一致、目的明确、合理安排，能把队班子精神传达下去，保证每一个钻孔顺利施工。

3、四项提高

（1）、职工素质普遍提高。打钻队成立前期面临的现状：我队有些部分职工长期从事管路安装、巷道维修、巡检测试工种，很少参与矿井防突工作，缺乏较强的防突专业知识，针对这种现状，我们充分利用

星期二、五安全技术学习，学习安全操作规程，钻机的使用与维护，了解新时期成立打钻队伍的意义，并在班组中制订了开钻机传、帮、带活动。利用三个月的时间培训时间要求打钻队全员能操作钻机。强化学习为广大职工搭建学习、交流、沟通展示才华的平台，围绕局、矿技能大赛，精心组织职工积极准备，认真开展岗位练兵活动，使职工的学习积极性普遍提高。

（2）、职工操作技能普遍提高。2017年集团公司举办的技能大赛上，我队参赛的三名选手全部进入前五名的好成绩。

（3）、防瓦斯超限能力提高。2月份24080钻机进入机巷里段施工，由于前期煤层没有打钻释放应力，所以煤层瓦斯压力大，给施工造成一定难度，探头离钻机较近，施工中即要保证向前钻进，又要保证不能造成瓦斯超限，我们上齐防瓦斯超限设施，使用孔口收集器，并与抽放管路相连接，利用管道的负压将瓦斯抽走，有效地解决打钻过程中瓦斯大、喷孔造成局部瓦斯积聚的现象。尽管这些设施给施工造成不便，施工进度慢，但是根据遇到的困难，孟志强抓好班组管理，规范劳动纪律，抓住工时利用，尽可能利用有限的工作时间，稳扎稳打，完成一个个百米钻孔。

（4）、治理瓦斯理念提高。牢固树立“没有抽不出的瓦斯，只有打不进的钻孔”的瓦斯治理理念，把这个理念贯彻到每位职工心中，提高职工认识，只要所施工的钻孔出现抽放浓度低就是钻孔质量差的原因，不存在其它客观原因，要求在施工中保证钻孔按设计要求施工，终孔控制在有效层位，不能出现钻屑堵住钻孔的现象，提高钻孔的抽

放率。我们有信心做好瓦斯治理工作，提高钻孔质量，保证封孔质量，提高瓦斯抽放量。

2011年对于建队不久的打钻队是充满机遇的一年，各项工作指标还有待不断提高，新的工作思路有待不断摸索，确实做好打钻工作，真正树立服务一线的思想，为矿安全生产做出了应有的贡献。

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