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施工前期汇报材料（通用10篇）
无论在学习或是工作中，汇报与我们的生活息息相关，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，那么，汇报应该怎么写呢？下面是小编为大家收集的施工前期汇报材料，欢迎大家分享。
施工前期汇报材料 1
尊敬的各位领导：
现就我项目部施工生产准备工作、工程质量、工程进度以及施工过程中的安全、环保、文明施工等各项工作的落实向在座的各位领导汇报如下：
一、施工准备情况：
400KW变压器已安装，现场布线基本完成；便道基本形成；用水使用自来水；道路交通组织措施及施工安全措施报批完成，标牌等安全保障措施正在准备，预计10日内完成。
1、人员：截止目前我项目部进场人员15名，其他管理人员12名，各类作业人员50多人；
2、材料：材料方面我项目部已经进场钢筋300多吨，本工程采用有资质商砼拌和站砼；
3、机械：机械设备根据施工需要也已陆续进场，挖掘机3台，铲车1台，水车1台，振动压路机1台，并都进行了检测和调试，运行正常。
随工程进展及工作要求，我项目部将继续组织人员、材料、机械进场；
二、施工进度计划及保证措施
为确保施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。
1、施工进度计划：该工程从质量、进度、安全等方面考虑，重点、难点在桥梁上，工期计划桥梁计划工期7月15日-10月15日。以桥梁主体顺利完成为最终目标，钻孔桩计划完工日期：8月15日；下部计划完工日期：9月10日现浇箱梁计划完工工期：10月15日。
2、保证措施
以10月中旬桥梁主体完工为控制节点，结合项目部自身实际情况，严格按照倒排工期施工进度计划组织施工，强化落实，将各项工程细化分解，在施工过程中，我项目部将强化计划管理，及时发现未完成计划原因，分析后及时制定下一阶段追赶的方案，确保计划完成。
在桩基施工中从质量、文明施工、环保及工期考虑，我项目部拟定使用人工挖孔桩，配备2伙专业队伍施工，考虑到地质情况，我项目部已联系了钻机施工队伍，如人工挖孔不能满足工期要求，钻机可以在3天之内进场并进行施工。
在上部、下部施工中配备3个专业施工队伍，保证人员投入；定型箱梁侧模板、墩柱模板、钢结构已加工制作，近期将进场，竹胶板、木方、支架陆续进场当中。
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期；同时项目部会加强同监理部门、指挥部的'沟通与协调，遇到技术问题时及时沟通尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程顺利进行。
三、质量管理
开工前项目部对已进场的水泥、砂子、石子、外掺剂等材料经过了试验室自检，并已做好了混凝土配比试验。
我项目部将强化质量管理，落实质量自检制度，加强对质量通病的防范与管理。
四、安全管理
项目部安全管理部门对现场人员进行了安全教育，确定并检查了现场危险源，对安全隐患进行了排查。
五、施工中存在的问题
拆排迁问题亟待解决：
1、C匝道1#、2#、3#、4#挖孔无法施工。
2、B匝道11#、12#挖孔无法施工。
不足之处，希望各位领导批评指正。
施工前期汇报材料 2
一 、 工程概况
本工程位于四川省德阳市中江县东北镇小学内，工程内容为新建学校运动场等附属工程，总造价为167.04万元，工期为100天，严格按照规范进行施工。 我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以郑文银同志为项目经理，施工管理人员全部具有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。
二、施工情况
本工程中标单位为XXX，项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，
三、施工质量控制
1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。
2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
3、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。
严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。
4、严格检查制度，公司每月对工程进行一次次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。
5、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的.项目不允许进行下道工序的施工。
6、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。
7、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。
8、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。
9、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。
10、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。
11、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。
12、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。
下面我就介绍一下工地施工进度情况：
1、 操场外侧挡墙现已全部完工。
2、 围墙砖砌体工程基本上完工，由于最近天气原因，降雨较多，无法贴砖。
3、 化粪池出口增加的管道工程已完工。
4、 外环沟接入市政的预留口已设置。
5、 操场的土方天气好转后立即转运，对操场进行平整碾压及硬化，争取按时完工。
现我单位已按合同要求对以上项目进行施工，请各级领导、专家对我单位施工工程提出宝贵的指导意见。
施工前期汇报材料 3
第一次工地会议
汇 报 材 料
宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部
远安线棚马公路洋河段二级路改建工程
工作情况汇报
市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导：
大家好。
远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由宜昌富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+333.074。全长16.647Km。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到紧张的施工当中，现将一些情况汇报如下：
一、工程概况
远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为8.5米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层（5cmAC-20沥青砼下面层，3.5cmAC-13沥青砼上面层）、路肩、边沟、桥涵。
主要工程数量表
二、施工进度计划
本工程合同工期300天，我公司计划从20XX年3月21日开工，争取在20XX年12月31日前完工，各节点工期安排如下：
施工 准备：20XX年3月10日～20XX年3月20日
涵洞：20XX年3月21日～20XX年4月30日
桥梁: 20XX年3月21日～20XX年6月30日
路基：20XX年3月21日～20XX年5月30日
路面基层：20XX年6月1日～20XX年9月30日
沥青 面层：20XX年9月20日～20XX年12月20日
路肩及边沟：20XX年8月10日～20XX年12月20日
清场 撤出：20XX年12月21日～20XX年12月31日
三、目前施工准备情况
1、项目部建设：
①、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。
②、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。
2、项目管理制度建设
①、工程质量管理制度已制定完成。
②、安全、文明施工管理措施已制定完成。
③、环境、水文保护保障措施已制定。
3、人员
①、根据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的需要，公司安排项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全兼材料负责人1名，配备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备后勤管理人员5名。以上人员在3月15日已到位。
②、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理单位的'要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程技术部、安全协调部、机械设备部、工地试验室、财务部、办公室。
③、施工队伍已部署完毕。根据本标段的特点,大部分路段沿老路扩建，中间有2段改线新建路段，公司决定把2段新建路段各安排一支攻坚队伍，剩下3段分别安排一支施工队伍，3座桥各安排一支队伍。
目前有5支路基施工队、3支桥梁施工队同时展开施工，各施工队队长和技术员由我公司职工担任。施工队长负责日常工作安排，并向项目部上报工程质量、进度及安全情况。
主要人员一览表：
本项目组织机构图：
项目经理
项目副经理技术总工
工程技术部安全协调部机械设备部工地实验室财务部
办公室
路基施工一队路基施工二队
路基施工三队
路基施工四队路基施工五队桥梁施工一队桥梁施工二队桥梁施工三队
施工前期汇报材料 4
一、工作开展情况
成立了以局领导带队的两个巡查小组，以纪检组为主的督导检查小组，迅速学习相关文件精神的制度，制定了本部门的检查项目和工作方案。对全区在建工地进行了全覆盖的拉网式检查，分析了我区需要重点巡查的区域。对市上管理的项目跟市上进行了相关的对接，对在建项目的环保整改已经基本全部完成。目前我区已建立起了从项目立项、设计、施工、监理到竣工验收备案等环节的监管机制。同时我区组织开展建筑节能专项执法检查，对违规工程、违规企业和违法行为进行了有效的整治和处理。针对文明施工及扬尘防治开展的日常巡查，共出动100余人次，检查区所有的工地，对各类不文明施工行为下达限期整改通知85余份，限期整改项目36个，转发了各级相关环保文件，组织召开所有在建项目的环保会议，传达相关文件精神以及我站工作方案。
1、完善制度，措施到位。我局及时制定了在建项目的要求和相关的检查项目，发出《关于加强建筑施工扬尘防治工作要求的通知》并要求各施工企业制定了《房屋建筑施工现场扬尘专项整治方案》，重点对施工现场管理作了具体要求，如设置美观整洁的硬质围挡，装卸物料时采取喷水、遮挡等防尘措施，工地出入口配置车辆冲洗设施，裸露地面，采取硬化、临时绿化、防尘网覆盖等“六必须六不准”防扬尘处理措施和管理办法。
2、突出重点，落实责任。建立了质安站巡查督办、建设单位负总责、施工单位具体负责、监理单位负监督责任的“四位一体”的文明施工综合整治目标体系，质安站与各工地签订了创卫目标责任书和扬尘防治目标责任书，明确工程参建各方职责。重点对建筑工地土石方和场地平整施工等阶段进行严控，督促参建各方主体严格落实规范标准，全面做好各项防扬尘措施。一是做好裸土覆盖，裸露场地和集中堆放的土方及时用防尘网覆盖，减少扬尘；二是场区道路及时硬化，保证畅通、坚实、排水畅通无积水；三是做好洒水降尘，尤其是土方等工程装卸、运输过程中，及时采取洒水等防尘措施，尽力缩短起尘操作时间。现在城区建筑工地全部采取了防尘降尘措施，极大改善了安全文明施工环境与人居环境。
3、强化现场管理，推进文明施工。规范各工地的现场围挡、出入口硬化、裸露土覆盖、保洁措施等扬尘防治的硬措施。针对施工现场围挡、道路硬化、车辆冲洗、临建设施等按照标准的要求实施开工前安全文明施工条件评估，评估不合格的工程不予开工建设，不得通过各阶段的安全评估与质量备案，整改完符合要求后重新进行评估与备案。同时进一步提升文明施工管理水平，逐步推广文明施工新工艺、新措施，不断降低、解决工程建设对周边环境、居民的影响。
二、存在的问题
1、部分责任主体对文明施工的意识还不强。主要表现为思想不够重视、投入不够到位、措施不够落实，如施工现场料堆遮挡不够完整、严密,不洒水湿润,造成容易起尘的物料产生扬尘;不能及时清理和覆盖建筑垃圾,渣土等;出入工地的.机动车不能及时冲洗等,均易产生建筑扬尘。
2、部分工地规范管理与现场条件的矛盾尚待破解。一些在干道上实施的工程，工程本身流动性大，有效施工时间短，白天保交通、夜间施工管制，又受到施工场地的限制等影响，给施工组织带来挑战，难以全封闭施工，现场管理矛盾重重。
三、整改情况
一是集中整治，扎实整改。开展安全施工及扬尘污染防治专项检查、整治，对城区建设工地进行全覆盖检查，对于检查中存在的问题，制定有针对性的整改措施，并落实长效管理机制，确保现场文明施工措施达到整治措施。不定期召开建筑工地文明施工现场会议，明确建设、施工、监理单位各自职责，做到责任到位、措施到位、设施到位，提升文明施工管理水平。
二是惩防并举，规范文明施工行为。对文明施工检查过程中整改不力、文明施工情况较差的工程项目汇总后定期进行通报、暂停施工企业招投标、项目经理记分、约谈企业负责人等多种处理手段，督促施工企业提高文明施工管理水平。
三是推广新工艺、新措施，进一步提升文明施工管理水平。在完善文明施工管理措施的同事，逐步推广文明施工新工艺、新措施，不断降低、解决工程建设对周边环境、居民的影响。定期召开文明施工新工艺推进观摩会，推广文明施工先进经验和新工艺，使施工现场的扬尘污染得到了有效地控制。
施工前期汇报材料 5
尊敬的公司领导：
你们好！
本人受公司委派前往此地，截止今天已7个多月。现将具体情况汇报如下：
一、工程概况
1、工程名称：三鼎商业广场开元名都酒店室内精装饰工程（五星级）。
2、工程地点：义乌市商城大道与福田路交汇处。
3、施工区域：6～23楼（共计18层，建筑面积约36000㎡，434个开间及公共部分）。
4、合同总造价：6980万元
5、合同工期：合同工期总日历天数：235天，开工日期：20xx年8月6日；竣工日期：20xx年12月18日；开工日期暂定，但竣工日期不变。
二、现阶段施工情况
1、客房内木基层及吊顶已完成工程约85%，没完成部分为客房小走道和卫生间的吊顶、公共部分墙面及吊顶。
2、地面找平、卫生间钢架隔墙、给排水及防水基本完成；电气部分客房内已基本完成，公共部已完成80%。
3、饰面材料外加工及施工
①石材，7～11层客房卫生间石材已基本完成（施工周期快两个月），12～14层以下正在加工之中，15～19层料单已发给厂家，其它楼层料单正在核对。
②成品木饰面，7～8层基本制作完成，大部份已到现施工场，9—10层正在加工之中，19层以下料单已确定即待加工，其它楼层正在下单。
③其它墙纸、不锈钢、皮革、玻璃及玻璃移门极少部分进入施工现场。
4、总体进度完成达55～60%。
三、劳务施工人员动态
1、木工施工班
目前约105人，分三个施工段；施工范围，所有木基层、吊顶。
2、泥工施工班
目前约40人，地面、墙面找平抹灰及石材铺贴工作。
3、水电施工组
目前约30人，分两个施工段，施工范围，电气、给排水、灯具及卫生洁具等安装。
4、油漆施工组
目前约40人，施工范围，乳胶漆及墙纸基层。
5、家私安装组
目前约18人，成品家私深化工作。
6、其它班组
目前约15人，防水、及楼面清理。
合计，248人
四、项目管理人员
项目管理部12人，主要与业主对接人员如下：
1、魏总，项目负责人之一。代表分公司对整个项目进行全面协调工作，到现场时间较少。
2、黄总，主要承包人，项目负责人之二。代表分公司对项目人员、材料及资金组织负责并进行协调，到施工现场时间相对多一些。
3、陈总，受黄总之聘，现场负责人。对整个项目进行协调工作。代表公司长驻现场。
4、欧工，受黄总之聘），现现协调及技术指导工作。
五、施工进度情况说明
施工人员虽于20xx年8月份进场，但由于前期外幕墙玻璃、安装及轻质墙等单位施工进度较慢，本项目进度不能全面推进（约到20xx年12月底基本上不影响大面积施工，但又遇春节）；春节后过后至今又由于施工电梯影响不能正常施工。
现阶段本项目施工面积较大，大面积工作可以展开施工。但由于外加工材料进入施工现场较慢，导致进度推进很慢。
六、业主及监理评价
前期的配合及关系处理不错，业主及监理进行了肯定。但目前现状相对其它装饰公司（洪涛、长城及广田），在进度及施工现场文明方面较差。现业主目前担心本项目进度，特别是人员、外加工材料的.组织。
七、目前存在的主要问题
1、业主原定部分楼层本月18日试住（20xx年元月9日业主下发的联系函附后）由于种种原因不能完成，现改到4月10日试住（业主函件附后），根据现状进度态势已很难完成。
2、外加工材料需派人跟踪管理，第一石材的加工（粘帖面积约12000㎡，现仅施工面积约3800㎡）与现场施工脱节，石材供货与加工的厂家是“环球”（业主已指定）；第二成品木饰面加工及现场安装周期较长，进度跟不上；第三不锈钢及卫生间玻璃移门安装。
3、后期进度快慢关建点在于外加工的材料供应。
施工前期汇报材料 6
一、工程概况介绍
省政府新城大院28#、29#、30#楼工程为办公楼，地上由三栋楼组成，建筑面积16173m2，工程造价2679万。结构类型为框架结构。地下一层地上六层。其中28#、29#围成一个U字形平面，采用伸缩缝与防震缝合一，将其分为三个相互独立的结构单元，30#楼与28#、29#楼有一定间距，自成一个结构单元，三栋楼地下均为一层，与地下车库连为一个整体。建筑高度，28#、29#楼为23.65m，30#楼为19.85m，采用现浇砼框架结构体系。本工程使用年限50年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为8度，本工程建设单位是陕西省人民政府机关事务管理局，监理单位是西安高新建设监理有限公司，本工徎20xx年11月15日开工，20xx年11月14日竣工，合同工期365天。
二、组织措施
本工徎2007年11月份中标后，承包部及时召开会议，成立以李智雄为项目经理的项目经理部，组织工程技术人员编制施工组织设计，安全防护技术方案和文明施工计划。编制专项安全施工方案对特殊部位的安全防护进行了专家组论证。并取得了工程技术负责人的签字认可。特别对安全措施费投入方面遵照，陕建发(478号(232)号)文件规定要求做事详细周密的`计划，投入30多万元，用于购置安全防护和劳保用品，特别对木工加工棚利用节能环保材料做了隔音房。砼浇筑震捣利用低噪声振动棒，噪声较大场所实现隔声封闭，施工过程中，尽量选用清洁的能源，原材料及无污染、少污染的施工工艺，固体废物处理严格按要求进行。施工现场噪声排放、废水排放、施工粉尘排放严格按国家标准加以控制，实现了节能降耗的目标要求，确保专款专用。
三、施工过程控制：
首先，建立健全项目管理安全生产责任制，明确备自责任目标和职责范围，严格考核制度。制定了明确的安全目标和文明工地目标，针对施工环境特殊和施工现场狭小又在省政府大院内单位多、人员杂，又在省长住宿小院门口施工作业的施工特点，项目领导班子对安全、环保工作的要求特别重视，尤其是主管生产的经理，亲自抓安全生产，责任到人，分工明确，把安全生产放在第一位，每周组织专项安全检查，定期召开安全例会，研究解决问题，总结经理，克服困难。针对本工程地下车库面积大，结构复杂，周转材料投入量大，地上又是三栋连体工程质量起点高，工期短，运输材料车辆，作业人员出入需要排队，一人一证，通行等特点，项目部根据总公司安监处编发的“指导书”规范要求，对劳务队伍的选择作了多方面的考察，不但从实力上还是从技术上都作了对比筛选，特别注重劳务队伍安全生产、遵章守纪的思想素质和职业道德水准的要求，提高作业工人的安全防范意识。总包和分包签订劳务合同和安全协议，明确各自的责、权、利。对作业人员实行分工种分班组进行入场安全声像影视教育，严格按照每周一项目召开安全例会，周四组织现场检查的安全检查制度。特别对特种作业人员持证上岗和资质检查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全检查监督到位。特别对两台塔吊吊运材料作了严格要求，要求沿东面马路吊料要小车收回到围墙内才能转换方向。对材料绑扎要求分长短、重量起吊周围作业环境，由司索工绑扎牢固后在由信号工发信号指挥吊运，确保塔吊使用安全。对悬挑架搭设严格按施工方案操作实施，由专职安全员负责管理，搭设材料、防护用品都要作进场质量检查和受力试验。坚决杜绝不合格材料入场。施工作业本着“工长管施工，必须管安全，谁主管谁负责”原则，做到横向到班组，竖向到人的安全管理网络，做到严抓细管，一管到底，责任到人。发现事故隐患，即时下发隐患整改通知单，要求“定人、定时间、定措施”限期整改，最后复验。消防事故隐患，防患于未然。把事故损失和风险因素降低到最低程度。施工作业班组长每天坚持开展班前安全活动，班后安全教育讲评活动，做好安全教育活动记录，做到安全警钟长鸣，职工家庭幸福。通过开展形式多样的安全教育和文明施工竞赛活动。使安全生产、文明施工上了台阶。从工程开工到现在从未发生过一起安全事故。受到甲方和监理单位的好评。
以上成绩取得与上级领导关怀和各位同仁支持是分不开的。我们决心在成绩面前不骄傲，困难面前不气馁，善始善终，保质保量的完成任务，为省政府领导交一封满意答卷。
施工前期汇报材料 7
20xx年x月开工以来，我项目部在市局领导的关怀下，在建设办、总监处、第二驻地监理处的指导帮助下，全体参战人员克服重重困难，多次掀起大干热潮。截止目前，我们已经完成全部结构物的施工；
完成成品路基xx公里、石灰土垫层xx公里和二灰土xx公里，二灰碎石完成南半幅xx公里；水稳完成南半幅xx公里，较好地完成了预期的施工计划和任务。
一、 工程施工管理情况
1、加强对施工工序的全过程质量控制。
工程一开始，我们就将经验丰富的技术人员充实到施工现场，从软基处理到路基填方、从大坑处理到到台背回填、从旧路面开挖到新老路接缝处理，都严格按照总监处的要求对施工进行了全过程质量监督控制，有效地杜绝了隐蔽工程、重点部位等质量薄弱环节的质量隐患。
2、优化组合，坚持科学规范施工。
在工程施工中，我们严格执行市局改建办、总监处和驻地监理处的各种规章制度，认真贯彻落实文件、会议精神，履行合同，遵守程序，每道工序都实行了首件样品示范制度，建立了重点部位、关键工序施工质量责任卡，真正的将责任落实到人。我们在每个施工工序开工前，都详细地研究制定了试验段的人员配备、机械组合及施工方案等，形成首件样品试验申请报告上报监理处。
首件样品试验申请报告经监理处检查审核批准后，我们严格按照施工工艺施工，派专人测量数据，压路机每碾压一遍就测量高程、测一次压实度，真实地掌握每一层的压实数据。通过反复试验，取得了各个施工工序最佳的'人员、机械组合；确定了最佳的压实遍数和碾压速度等试验数据，为指导大面积施工提供了详实、科学的施工依据。在以后的大面积施工中，我们严格按照试验得出的试验数据施工，确保施工质量满足技术规范要求。
3、常抓不懈，安全生产保障有力。
由于xx线重车多、交通量大，施工是在不封闭交通的情况下半幅施工。因此在施工中我们除加强安全教育、实行一岗双责外，还签订了全员安全生产责任书，并由个人交纳了风险抵押金，制定了详细的奖罚制度，目的就是将安全责任落实到每一个人，让安全贯穿到每一个环节、贯穿工程建设的全过程中去；同时，我们强化施工现场的安全监管能力，加大了对安全设施的投入，在所有施工现场都设置齐全了安全防护设施和安全警示标志。除了每天都有专职安全员巡视检查外，项目经理进行定期安全检查，有效地杜绝了施工人员、车辆的安全事故的发生。
4、克难攻坚，实现工程立体推进。
一是科学管理，合理安排。
所有参加施工人员在处领导的大力支持下团结一心，排除一切干扰，克服种种困难，抢抓施工的有利时机，多次掀起大干热潮。全体职工舍小家、顾大局，吃住在工地，加班加点，没有任何节假日，在保证质量的前提下，有力地保证了工程的施工进度。
二是强化领导，加强调度。
为保证xx工程的正常施工，我处领导不等不靠，克服资金困难等因素，想方设法，多方筹集资金，全力支持xx线的建设。项目部进一步细化内部管理，向管理要效益，坚持安全生产、文明施工，认真落实责任目标奖惩制度，激发施工人员的干劲，使工程进度得到了大踏步前进。
三是合同管理，以质量保进度。
本工程是我市的第一条一级路，是合同工程，所以我们从一开始就进行合同化管理，严格要求按合同办事，按合同施工。四是创新工艺，加强成品保护意识。我们采取在已完成的成品上每隔xx米就打一横向土埂，再在土埂上放隔离墩、扯彩条，有效地阻止了通行车辆破坏成品；为了防止下雨对成品的破坏，采取集中排水的方法，在路基边坡及绿化平台内每隔xx米埋置一道pvc圆管，并将管口用砂浆做成喇叭口，这样既能较好地排出雨水，又能避免雨水对成品和边坡的冲刷破坏。事实证明，进行科学化管理、规范化施工，无论是在质量上、还是在文明施工上都强烈的显示出其无比的市场效应和经济效应。工程质量得到了保证，杜绝了不合格产品，相应地也大大加快了工程施工进度。
二、存在的问题
1、不断绝交通半幅施工且交通量大；
2、地方干扰大；
3、老路加宽施工难度大；
4、土源困难；
5、高温高热、夏季雷雨天气多。
三、下步工作计划
在下步的工程施工中，我们将继续加大人、财、物的投入，按照市局改建办的整体目标要求，制定详细的施工计划，科学组织，周密部署，确保南半幅x月xx日完成二灰土，x月底完成二灰碎石，x月xx日完成水稳碎石。
虽然目前我们取得了一些成绩，但距市局领导、总监处和驻地监理处的要求还差之甚远，还存在这一些问题和不足。我们将严格按照市局领导的要求，大干苦干，重点突破，确保按照预定工期完成国道327第三合同段的建设任务。
施工前期汇报材料 8
我段承建省道繁五线薄弱路段路面改造工程第一合段的施工任务，现将施工准备情况汇报如下：
一、主要工程量
1、20CM水稳底基层、基层各M
2、挖除旧路面2845M3/1448M
3、盖板边把沟2398M，盖板排水沟30M
4、新建涵洞1道
5、平交道处治20处
6、安保工程950M
二、人员、机械、材料进场情况
施工项目部设于108线段村道班，施工质量、进度、安全制度已建立，各项工作现已准备就绪。
1、主要人员组成：
项目经理：柳夺奎
项目技术负责人：邢草原
试验检测人员：乔红日、宫伟、邢建云
质检人员：申晓丽、贾凤霞
测量人员：梁海平
领工员：张三平
水稳拌和厂：张虎毛
专职安全员：常平山
2、机械设备情况：装载机三台，洒水车二辆，振动压路机1辆、双钢轮压路机1辆、轮胎压路机1辆，压实吨位均能够满足工程施工的需要，设备完好率达到100%以上。摊铺机一台，租赁合同已签定。500型水稳拌和设备基座已完成，现在处于安装阶段。
3、材料进场情况
施工用水泥采用大同冀东水泥，同时已于两家石料厂达成购料协议，1—3CM、石粉分别进场2000多方。
三、工地试验室准备情况
试验室设于段机关，试验仪器能够满足施工需要。近期进行试验仪器标定工作。施工用材料已送样检验。
四、施工计划安排
路缘带、边沟：计划6月16日开工，施工队伍已组织。
水稳底基层：计划6月25日开工
水稳基层：计划7月15日开工
五、存在问题
1、设计文件中：K2+950—K3+100下穿京原铁路，设计下挖150米，由于过铁路后两侧住房紧邻路面，又是多年旧房，不宜破碎或加高，预计下挖长度需增加400米，下挖至K3+500。K4+800—K6+800峨口过村段长2KM，设计下挖1500米，其中K6+050—K6+550不下挖，预计施工时较困难，仍需下挖。
2、繁五线开工后虽然会实行交通管制，但由于沿线村落多，生活车辆和当地拉矿车辆不可避免，为保证施工质量和进度，急需利用峨河修建绕行便道。 G108线文明路创建准备情况：
路面改造用的.沥青拌和站租赁合同已签定，摊铺机、压路机按照两个工作面准备，合同已签定。为做好108线文明路创建工作，定于6月9日与县相关部门一同对108线代县境内沿线店铺、过村路段进行实地调查研究，共同制定出治理方案，报分局及县政府，争取县政府的大力支持。
施工前期汇报材料 9
一、组织准备
组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备
进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
劳动力组织
我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。
物资配备
做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。
施工设备
现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调
①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备
1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
6、图纸审查管理制度：
收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度：
技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。
8、工程质量检查和验收制度：
为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。工程质量检查：
项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
质量验收制度：主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
返工：对不合格的工程部位采取的.重新制作、重新施工等措施。
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
施工前期汇报材料 10
首先，我谨代表xx县委、人大、政府、政协及全县20万各族人民向在百忙之中前来我县检查指导工作的黄副主任、李副局长及各位领导表示热烈的欢迎！向长期以来关心和支持我县经济社会发展的市发改委和市供电局表示衷心的感谢！下面，我就xx基本情况、完善西部地区农网工程和中西部部分地区农村电网完善工程实施情况向黄副主任、李副局长及各位领导作简要汇报：
一、xx基本情况
xx彝族哈尼族拉祜族自治县是一个典型的集山区、农业、民族、贫困为一体的国家扶贫开发工作重点县。全县有国土面积4109.38平方千米，其中山区占97.7%；辖5乡4镇111个村（居）民委员会1658个村（居）民小组，总人口20.58万人，其中农业人口18.38万人，占总人口的89.3%；居住着22种民族，少数民族人口10.67万人，占总人口的52%。20xx年，全县实现生产总值（GDP）76487万元，比上年增长13.6%，完成地方财政一般预算收入3382万元，地方财政一般预算支出27445万元，粮食总产量7816.1万公斤，农民人均纯收入1468元，人均口粮380公斤。
二、完善西部地区农网工程实施情况
xx完善西部地区农网改造工程设计于20xx年4月19日通过市供电局设计审查后，县人民政府于20xx年5月召开了由相关部门参加的协调会议，成立了工程协调领导小组，协调工程实施过程中出现的占道、占地等实际问题，并按照市供电局的`审查意见组织施工。
（一）35千伏工程。35千伏工程共2项，分别为建设35千伏变电站一座和建设35千伏输电线路23千米，计划投资907万元。其中变电站工程于20xx年7月开工，目前已进入电气设备安装阶段。35千伏输电线路于20xx年9月开工，目前已进入电杆洞开挖和铁塔基础浇注，工程将于年内竣工。
（二）10千伏及以下工程。工程共计60个项目，其中有9个苦聪人异地搬迁点，工程涉及50个行政村371个自然村,计划投资1550万元（含180万元9个苦聪人异地搬迁点）。10千伏架空裸导线93.217千米，400伏/220伏架空裸导线345.568千米，变压器165台，容量11151千伏安，其中新增变压器146台，容量10351千伏安，利用原变压器19台，容量800千伏安；户表改造11107户。
工程于20xx年11月3日开工（含苦聪人通电工程），20xx年6月30日完工，于今年10月27日通过xx供电局验收。共完成架设10千伏线路59.937千米, 400伏/220伏线路318.14千米,安装10千伏配电变压器153台，容量10034千伏安,一户一表8427户。实际完成投资1639万元,完成计划的106％；其中，苦聪人通电工程共完成建设10千伏线路3.15千米， 400伏线路8.851千米，安装变压器9台，容量868千伏安，共完成投资94.53万元，安装户表601户， 解决1894人苦聪人的用电问题。
三、中西部部分地区农村电网完善工程实施情况
xx完善中西部部分地区农网改造工程任务下达后，县人民政府于20xx年8月20日召开了工程建设协调会，成立工程建设协调领导小组，负责协调工程实施过程中线路通道、土地征占、林木砍伐等问题，各项工程正有序进行施工。
（一）35千伏工程。工程计划建设和改造变电站2座，分别是35千伏和平变电站和35千伏古城变电站，投资为1200万元。20xx年5月已完成2个站址的选定工作，现进入设计审批阶段。
（二）10千伏及以下工程。工程计划建设10千伏线路74.85千米；400伏/220伏线路135.5千米, 一户一表3190户；变压器48台，容量2755千伏安，计划投资601万元。
工程于20xx年9月5日开工，截止20xx年11月,已建成10千伏线路21.962千米、400伏/220伏线路41.326千米、台变20台、户表758户，完成投资260万元，完成计划的43%， 88户的无电人口通电工程，已完成10千伏、400伏线路架设，现正在进行户表安装。工程计划于20xx年12月31日完工。
四、存在问题
1、实施深化集体林权制度改革后，增加了电网建设中通道问题的协调难度，特别是实施无电地区电力建设工程更加困难（按照原国家计委计基础[1999]2178号文件精神，农网10千伏及以下工程原则上不支付土地占用费和青苗补偿费等有关补偿费用）。
2、现行的审批制度是年底报项目，年初审项目，年中下计划，计划下达时基本上已经进入雨季，导致材料设备无法就位，工程无法顺利开展。
3、我县无电人口居住分散，农村电网结构薄弱。通过几期农网改造项目的实施，解决了大量无电人口的用电问题，但仍有1632户农户6372人未通电。
最后，再次感谢市发改委和市供电局长期以来对xx经济社会发展的关心和支持，希望今后一如既往地对xx经济社会发展给予大力的支持和帮助, 并请黄副主任、李副局长对xx经济社会发展,特别是电力建设给予提出宝贵的意见和建议。
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