现代化矿井标准汇报材料

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现代化矿井标准汇报材料

为适应煤炭行业发展新要求，加快我公司现代化矿井建设步伐，实现矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、和谐人性化，根据山西省煤炭工业厅《关于印发<山西省煤矿现代化矿井标准>的通知》文件精神要求，我公司积极对照《标准》制定工作方案严格进行了落实，现把各项工作进展情况汇报如下:

现代化矿井标准汇报材料

一、矿井概况

山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2017]82号文批准，由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西留神峪煤业有限公司矿井重组整合而成予以保留的合法矿井。在原安铭工业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场地，利用原安铭的主斜井作为主斜井，副斜井作为进风行人斜井，回风斜井作为1号回风斜井。利用原留神峪工业场地作为副井工业场地，利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜井，副斜井改造后作为2号回风斜井。整合主体企业为山西通洲煤焦集团煤矿管理有限公司。矿井批准生产能力为120万吨/年，井田面积15.8593km2，批准开采2号—11号煤层，属于高瓦斯矿井，保有煤炭资源储量为8817万吨，工业资源储量为8642万吨，设计资源储量7263万吨，设计可采储量4696万吨，设计服务年限27.79年。总

占地面积12.35公顷。

二、组织保障措施

为了加强对“现代化矿井标准”的贯彻与落实，成立了专项工作领导组。

组长：樊永军（矿长）

常务副组长：高李军（总工程师）

副组长：高银柱（安全副矿长）

王国-军（技术副矿长）

成员：史建江（生产副矿长）

韩青龙（机电副矿长）

孙永峰（安全指挥中心主任）

杨文杰（矿长通风助理）

张华（探放水队队长）

李有森（矿长助理）

领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由总工程师高李军兼任，负责“现代化矿井标准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。办公室下设两个小组，技术副矿长王国-军负责煤矿建设标准、煤矿建设施工管理标准、安全质量标准化标准的推进与考核工作，安全副矿长高银柱负责煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿现代化矿井标准的推进与考核工作。

三、制定方案，全面推进“现代化矿井标准”建设进程

由公司主要领导牵头，各专业负责人配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案，方案要求2017年底矿

井综掘机械化程度不低于80%，2017年底建立矿井综合信息化系统，有效保证“现代化矿井标准”建设的全面推进。

四、统一思想，强化“现代化矿井标准”的学习培训

充分利用宣传栏、黑板报、班前会等手段，深入宣传矿井“现代化矿井标准”建设的目的、意义，宣传“现代化矿井标准”建设的规划目标，宣传“现代化矿井标准”的实施方案和保障措施。同时，由公司培训科牵头，各专业领导和技术人员分工负责，全面系统地对全矿干部职工进行“现代化矿井标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“现代化矿井标准”建设的推进奠定了坚实的基础。

五、《现代化矿井标准》建设情况

1、我公司始终坚持开发与保护并重的原则，科学合理开发煤炭资源；坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；目前矿井还处于建设施工状态，不存在生产行为。根据施工设计目前工程处于二期工程，待进入三期工程时按照“一个采区布置一个回采工作面”要求布置，坚持集约高效原则；

2、大力提高矿井机械化、信息化水平。目前施工建设过程共布置有八个开拓工作面，已经有四个工作面使用了综掘机，其它四个开拓头使用爆破破岩，人工装煤岩等方式，计划到2017年底彻底取缔炮掘面。井下不存在国家明令禁止的设备及工艺。

3.建立健全一总工程师为首的技术管理体系、矿井开拓巷道布置、采掘部署，对生产系统调整，技术规范、标准、措施的制定，新技术、新工艺推广应用等做大技术问题，由总公司

负责决策；

4.建立与时俱进的现代化矿井管理理念，坚持“五精”管理理念，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，建立管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。

5、公司建立健全了安全生产管理机构和各项安全生产管理制度，并配备了相应的管理人员。严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达表、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系；矿井有独立完善的通风系统，并确保通风系统良好，采掘工作面通风系统稳定、合理、可靠；公司健全了防治水管理机构，配足管理和技术人员，坚持“预测预报、有掘必探、先治后采”的原则；高度重视顶板管理工作，加强井巷维修管理工作，严格执行井巷维修制度、作业规程和安全技术措施；

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6、安全费用的提取使用做到了“专户专储、专款专用”，并严格缴纳了安全生产风险抵押金。公司建立了兼职应急救援队伍，并与郭道矿山救护中队签订了救护协议，并配备了相应的应急物资，年度组织进行了应急演练工作。

7、坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保；建立健全生态恢复治理的各项责任机制，煤矿地质灾害防治、矸石山治理、植被恢复和生态综合整治纳入矿井总体规划和矿井设计，并制定了相应的年度治理计划。矿井建设有污水处理站；生活锅炉已取缔，目前职工澡堂、井下供热都采用集中供热；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建设，还未投入运行，各种安防设施正

在加紧施工；

8、公司严格国家规定的学历和执业资格准入制度，目前“八长”及各专业副总工程师、B类安全管理人员、C类班组长、特殊工种人员全部经过煤炭培训机构培训合格持证上岗，全部经过年检；积极推行“变招工为招生”，逐年提高新招从业人员中直接招生的比例，到“十二五”未全部落实“变招工为招生”，全面提升从业人员素质；公司建立了专职培训机构，负责日常安全生产知识教育培训及档案管理，目前专职教师资质、学历，教学环境还不达标，力争在2017年矿井建设竣工验收后，全部到位。

9、规范劳动用工管理，实现用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；为职工提供符合标准要求的居住条件，采用集中公寓化管理，公寓卫生严格控制，减少噪音，提供一个安静的休息环境；为改善职工的生活水平，职工人均收入始终随企业效益提高而增长；为改善职工食宿条件，新修建了职工公寓及食堂，职工澡堂重新改造，美化亮化了职工居住环境。

10、坚持“以人为本”，以“安全文化”为中心，打造具有特色的企业文化，定期开展体育竞赛和知识竞赛等形式多样，群众喜闻乐见，参与性强的文化活动。通过文化引领，凝聚员工力量，激发员工潜力，推动企业发展。在矿井竣工验收时完善图书阅览室、体育活动等文化设施。

六、《现代化矿井标准》自评情况

按照现代化矿井井型标准生产能力在150万吨/年及以上，目前我公司为120万吨/年建设矿井，达不到现代化矿井基本要

求；

七、存在问题

1、建立现代化的地质分析预测及地理信息系统，人才相对短缺，技术装备落后，还有待加强提高；

2、地质条件复杂，主要表现在井田范围内地质构造较多，顶板破碎，暂时达不到100%机械化，智能化无人采煤不适合我公司地质；

3、建立矿井综合信息化系统方面，视频会议室和井下设备远程操作平台还有一定的差距，缺少相关的设备和技术人员。

在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次考评为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！

山西通洲集团留神峪煤业有限公司 2017年10月31日

现代化矿井标准汇报材料 [篇2]

尊敬的领导、同志们，大家好：

我谨代表煤业有限公司全矿干部职工，对大会表示热烈祝贺！下面，我向大家汇报煤业现代化建设情况，恭请各位领导和与会同仁批评指导。

一、煤业矿井概况

煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，批准开采1#－5#煤层，资源储量32196万吨，可采储量13884万吨，设计生产能力120万吨/年，服务年限87.7年。2017年2月批准开工建设，2017年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收，目前为“六证”齐全的生产矿井。公司现有在册职工716人，矿级干部8人，全部具有大专或本科以上文化程度。拥有专业技术人员87人，其中高级职称6人、中级职称33人、初级职称48人。

煤业采用斜井开拓法，一个水平（+485m水平）五个采区，现采掘活动主要集中在南翼一采区，主采4+5号煤层，煤层生产能力#url#。主运输为皮带运输，辅助运输为串车运输，架空乘人装置运人，中央分列式通风，中央水仓集中排水，地面压风机房和变电所集中供风、供电，综采一次采全高采煤，金属锚网梁支护。

公司设置一个综采队，三个掘进队，一个机运工区，一个通风工区，设有安监部、生产部、技术部、综合部等职能部室。地面生活福利设施建筑建筑面积18778平方米，配有

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职工食堂、公寓楼、办公楼、联建楼、多功能会议厅等，现代化办公、生活设施齐全。

二、强化安全生产，狠抓质量标准化，精心打造现代化矿井

煤业从矿井设计开始，坚持开发和保护并重的原则，按照现代化矿井标准设计，合理采区设计，科学开发资源，进高素质职工队伍和工程技术管理人员，确保矿井建设质量。2011、12年均为山西省一级质量标准化矿井，2017年申报了现代化矿井并获得批准。

（一）坚持安全第一，优化生产接续，确保效率优先

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的要求，健全专兼结合的安全监督机构，强化安全监督检查，实行安全抵押承包和科队包保责任制，强化队组管理和安全教育培训，严格执行三大规程，落实超前预控防范，严格考核奖惩。自2017年建矿以来，全矿杜绝了轻伤以上的安全事故，百万吨死亡率为零。

2、优化生产接续，完成计划指标。以采区接替和工作面正常衔接为突破口，合理安排采掘战场。采区分两翼开采，一翼回采，一翼掘进，“三大煤量”满足矿井正常接替。截止7月底，回采煤量143.6万吨，可采期为14.4个月；开拓煤量为2139.7万吨，可采期为17.8年；准备煤量984.2万吨，可采期为98.4月。有序组织生产，正规循环作业，按计划完成原煤生产任务。

3、产量效率并重，考核奖罚兑现。按照产量效益并重的原则，严格定额、定员组织生产，控制原煤用工人数，以

“用人少、产量高、安全好、效率高”为宗旨，以提高原煤产量为目标，落实产量效率计划。产量计划和全员效率计划同时下达，严格考核奖罚兑现，确保产量计划逐月、逐季、逐年完成。

（二）严格现代化标准，促进标准化进程，实现矿井机械化信息化

严格按照现代化矿井标准设计，矿井生产装备械化程度持续保持在100%，综采机械化程度100%，坚持正规循环作业和均衡生产，回采正规循环率达90%以上。掘进装载机械化程度100%，回采巷道支护全部采用锚网梁支护。万吨掘进率保持在100m/万吨左右。狠抓掘进单进水平，今年1——7月份，全矿掘进工作面单进达260－300m/月。

从建矿开始，煤业坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，采区煤炭运输和工作面顺槽运输全部实现了皮带化，并安装使用了皮带综合保护和监控系统。采掘工作面使用绞车辅助运输。2011年11月份，被评为山西省一级质量标准化矿井，安全质量达到国家级标准。

机电管理正规化。矿井大型设备、电气设备完好，电缆悬挂合格率达100%，管路铺设符合规定要求。主副井绞车、主排水泵、主扇风机、压风机及锅炉都按规程装了各种保护设施。采掘工作面及各生产系统、环节全部安装电话，直通安全指挥中心。生产过程全部信息化管理，各类信息及时准确反映在电子模拟盘上，工作台账、原始记录齐全，被授予山西省一级质量标准化安全指挥中心。

（三）完善通防管理，加强瓦斯治理，强化地质防治水，确保矿井安全

完善通防管理，确保系统稳定可靠。优化矿井矿井通风系统，认真做好矿井测风以及通防设施的检查，及时调整局扇供风位置，降低通风机的阻力，保证风量需求，优化矿井通风系统，保证通风系统的稳定。

采取有效措施，加强瓦斯管理，严格各作业地点，尤其是掘进工作面，风筒、传感器、便携式、瓦斯报警器到位，根据每月瓦斯检查设置点计划，做好瓦斯气体检查工作，确保工作面风量充足，杜绝了瓦斯超限作业现象。

强化地质防治水，确保矿井安全。按时发放采掘工作面年度、季度、月度地质预报，编制雨季“三防”工作方案和地质灾害防治预案。按照有掘必探、先探后掘的原则和物探先行、钻探验证的程序，对所有掘进巷道进行探查，配合西安研究院开展水文地质研究，编制带压开采防治设计方案。

三、加强文化建设、法制建设、环境建设，铸造企业文明

把企业文化建设融入安全生产经营活动之中，提高了职工素质，促进了协调发展,优化了管理模式。企业文化聚人心、塑精神、促发展，形成了“爱我东辉、建好西坡、造福当地、实现双赢”的文化氛围，走上了一条用企业文化铸发展之魂的创业之路。

加强法制建设，确保矿区治安稳定。完善综合治理防控体系，开展“反赌博、反盗窃、反打架、反涉黄”专项治理活动，组织文明行为专项检查，严厉打击和惩治违法行为，确保矿区治安稳定，培育文明和谐新风尚。

围绕打造西坡生态示范园区的创建目标，按照“绿化有规模、美化有风格、硬化有图案、亮化有造型”的标准，整

治了矿内道路，拆除了闲置房屋，重修了地销路。在房前屋后和道路两旁开辟绿化带，栽花、种草美化环境，绿化覆盖率30%。

四、奋斗目标

几年来，在各级管理部门的正确指导下，煤业现代化矿井建设取得了一定的成绩，但还有不足之处，如矿井在“两化融合”建设、自动化控制等方面还需进一步完善。

各位领导，同志们：煤业有限公司是一个新建矿井，现代化矿井建设才刚刚起步，虽然取得了一定成绩，但距省政府的要求和兄弟单位相比，我们还有不少差距。我们决心以全省煤矿现代化建设工作会议为起点，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，弘扬“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的煤炭精神，“为建立一个现代化的煤业而努力奋斗”！

最后，我们真诚欢迎各位领导和同仁对我矿各项工作多提宝贵意见，欢迎各位领导和同仁到西坡指导工作。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

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