项目建设个人事迹汇报

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项目建设个人事迹汇报

首先，感谢各位领导对我的厚爱，让我有机会在这里给大家汇报和交流一些在项目建设工作中的几点体会，说得不对的地方还请大家批评指正！

项目建设个人事迹汇报

我自2017年开始参与项目工作以来，在各位领导的正确领导和同事们的大力帮助以及广大群众的积极支持下，精心钻研业务、始终勤奋工作，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，认真完成了党委、政府交给的各项任务。

一、服务项目工作，前提在于要“潜心学习”

2017年，把我列入项目协调小组成员，负责项目报批工作，我战战兢兢，如履薄冰，真的是 “压力山大”。领导看出了我的顾虑，给我做思想工作，鼓励我把压力化为动力，用动力激发潜力。同事们也为我出谋划策、添砖加瓦。有了领导同事们的支持、鼓励、信任，我决心用成绩谱写项目建设的乐章。为此，我认真学习，碰到不懂的就记下来，及时向同事及相关业务部门的同志请教；到现场向有经验的同志学习，边问边积累。回首这些年，我了解了规划、城建、国土、交通、环保等多方面的知识，学会了与相关部门业务人员及设计单位、建设单位、项目业主及项目监理悉心沟通，掌握了项目的报批流程等诸多新岗位的业务技能。2011年，作为小城镇建设试点，启动了南环路过境公路建设，作为业

主的我，对工程管理毫无经验，因此，在开始阶段，心里没底，不敢随意表态。不过我知道，兴趣是最好的老师，学习可以弥补知识的不足。面对从未涉及过的新事物，我有着极大的兴趣。带着这份挑战，在南环路施工时，我几乎天天下工地，虚心向工程现场技术人员请教，学到了很多工程技术方面的知识，也让我熟悉了工程从立项报批到项目竣工的一整套程序。为保证工程的质量，我就参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，杜绝各种安全事故隐患，2012年12月南环路建设工程通过了质量验收并竣工通车。这几年在大家的共同努力下，南环路等建设项目都圆满完成了各项报批手续。

二、推进项目征拆，重点在于要“勤勉做事”

项目建设中，征地拆迁是个大难题，既涉及村组利益，也关乎被征地农民的切身利益，稍有不慎就严重影响项目建设进度。在项目征地过程中，我和协调组的镇、村干部一起，深入群众，倾听群众的心声，晓之以理、动之以情，耐心细致的做群众的思想工作，反复给来访群众解释有关当前征地价格的相关政策，化解群众心中的疑惑与不满，经过大家的不懈努力，妥善解决了征地引发的各种矛盾。记得项目用地开始征用之时，部分群众不理解征地政策，消极抵触，我们征地组成员白天去做工作，有些村民甚至故意躲着，我们就干脆晚上打着手电进村入户做政策宣传，答疑解惑；有时自

己买酒提菜到征地农户家，与群众同坐一条板凳“听心声、调心态、解心结、暖心窝”，打消群众的顾虑，动员征地户早交地，保障了项目的建设。征拆过程中，最重要的是要敢于面对群众，对群众阻拦施工的情况，在接到施工队通报后第一时间赶到现场，做好群众的解释工作劝离群众，同时对有不合理诉求的被征地群众，项目协调组成员多方了解该农户的家庭背景、社会关系等，经常在聚在一起集思广益、共同策划，动员各方力量共同做好被征地群众的工作，确保项目建设正常施工。近几年来，通过参与几个重点项目建设征拆工作，我觉得征拆工作真的是干部的“必修课”，是锤炼检验干部的“磨刀石”、“试金石”。

三、促成项目投产，关键在于要“齐心合力”

始终把“抓项目就是抓发展”这一共识贯穿于各项工作的全过程，对镇村各级干部大会讲、小会说，上班议、下班谈，入脑入心。作为参与项目工作的我们，更是体会到我们的责任重大，感觉自己工作的拖延或落后，就无法跟上党委政府的工作安排，就会影响发展速度。而今天能在这里汇报成绩，我受之有愧，因为我感觉，成绩是团队的，没有我们党委政府领导下的这一齐心协力、通力合作的团队，我就无法完成任务、取得成绩。在这个密不可分的大家庭里，同事们的辛苦我无法用语言来诠释，为了抓住机遇，快建项目，我们夜以继日，加班加点，顾不上家庭，不计较个人得失，甚至没有休息日，几乎天天战斗在一线。如同志，十几年来默默奉献，参加了我镇几乎所有项目的征迁工作，少说多干、兢兢

业业，赢得了领导同事们的信任，赢得了群众的尊重，大家都亲切地称他“救火队长”。正因为有“救火队长”这样的干部极大的影响、带动了我镇的党员干部，如今，我们党员干部争先为项目服务已蔚然成风，处处能见到我们的党员干部忙碌的身影，在项目建设中、在征拆工作中他们都肯干事、会干事、能干事、不出事，这些先进个人都是我们党员干部的楷模。我今天的成绩，离不开这些好兄弟好姐妹的鼎力相助、精诚合作，能够和这样一支苦干实干的团队一起奋战，我自信，我自豪！

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成绩代表过去，新的征程已经开始。在这美好的历史春天里，我们将不失天时，不负地利，珍惜人和，在坚定信心中乘势而上，在务实进取中跨越发展，共创新的辉煌！

项目建设个人事迹汇报 [篇2]

XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下：

一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。

1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制，实现了安全生产目标。

2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。

3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。

二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。

我项目部今年所承建的工程有XXX改造工程（含墙体外保温、给水、门窗、室外硬化、外墙涂料）；北外环围墙、土方工程；XXX公司XXX库工程；林西物流中心围墙工程，上述工程总工作量约为1116万，且工程之间同时施工的时间跨度较大，工程质量要求严格，在这样的情况之下，通过项目班子成员的共同研究、调配，合理地安排工期和调用管技人员，使每项工程都有条不紊地顺利施工。虽然在工期要求紧、工程量较多、平行施工时间较长、所遇新工艺较难掌握、管技人员较少的情况之下，项目部全员上下一心、协同作战，严格“三检”制度，严把质量关，每项工程都能一次性通过验收；在工程组织安排上，周密部署、巧妙安排，使每项工程都按甲方要求如期完工，确保了工程能如期交付使用；在材料支领、机械使用上，严格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量，真正达到节支降耗提效益的目的。

三、人才培养为己任，关爱备至助成长。

我项目部现有大学生5人，他们大部分不是XX本地人，工地在XX但公司大学生公寓又在XX市里，为了解决他们的住宿问题，经过上级领导指示安排，我项目部在XXX新建了3间宿舍，室内吊顶、铺设地砖、外贴保温、安装防盗门窗，并在寒冬袭来之前安装了空调、电暖气以抵御严寒。在工作上，努力为大学生搭建锻炼平台，我们在工作思路上对他们进行引导，在工作方法上提示，在工作过程中检查，在工作成果上共享，利用一切机会给他们“压担子”，让他们“挑大梁”，使他们“当主角”，为公司的后备力量充好电、加满油。

总之，在过去的一年里我项目部项目管理方面做了大量工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得了一定的成效，我们深知项目管理工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们还要进一步强化管理意识，加强对职工的教育培训，提高全员参与管理的能力，增强项目部独立作战的能力，努力开创项目管理工作新局面，为创建团结和谐、奋发有为的施工团队而不懈努力！

XXX第XX项目部 XX年XX月XX日

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