煤矿区队长个人工作省思汇报材料

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煤矿区队长个人工作省思汇报材料

过去的一年，我作为一名采煤区队长，虽然按照矿党委的指示做了一些工作，但与上级领导的要求还有一定的差距，通过这次省思活动，我对照党员的标准，认真总结了09年在工作作风、工作质量和责任及学习和纪律方面还有许多薄弱的环节。现在向矿党委汇报如下：

煤矿区队长个人工作省思汇报材料

一、工作作风不细、质量不高

在安全生产管理工作中没有达到严细的标准和要求，特别是现在精细化、标准化、经营管理等细则较多，特别是对材料管理规定和机电管理规定还没有学习和管理到位。以至会出现浪费材料、损坏设备的现象的发生。

在生产现场管理上有时手段不够强硬，考虑到是多年的同事和在井下这样的劳累，我就不忍心过多的进行处罚，所以难免存在不到位之处。

在正常的安全生产管理上，由于我们是生产单位，总是以为以多出煤为主要任务，有时在安全管理和质量管理上有些放松的现象，这与矿井安全质量标准化的要求有些距离，在动态达标上还与静态有差距。

二、对劳动纪律管理认识错位、刚性不足

矿里提出了人性化管理的理念，以关爱人、激发人的积极性为主要手段，可经过这一年来的效果来看，可以说在大部分的职工

身上可以有效，但还有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在职工的思想上会产生纪律松懈的错误的认识，从而会有无故旷工，无病呻吟等出勤不正常的现象，对正常的生产组织有很大的影响，导致在条件差的情况下，缺勤人员较多，使工作开展受阻。

三、经验和教条主义较深、创新能力不足

在井下工作面的生产过程中，由于地质条件的变化较多，需要有丰富的知识，同时还要有灵活和科学的头脑，经过省思，我在一些特殊的情况之下，象遇到断层、变薄带等，没有去开动脑筋寻求较为科学的方法去解决难题，有时变的束手无策、穷于招架。只知道死干和蛮干。

四、对省思问题的整改措施

以上是本人经过省思所查处的几点自己所存在的一些问题。也可能还有自己没有觉察到的情况，对这些不足之处，我整改的措施有以下几个方面：

1、在抓好区队各项工作的同时，要利用业余时间，加强学习党的

理论知识，增强政治素养，跟上时代的发展，学习采矿知识，增强业务知识水平，掌握新技术及新知识，更好的服务与矿井发展的需要。

2、创新的开展工作，敢于大胆管理，将上级领导所安排的任务，

尽最大能力的去想法设法去努力的完成，安全生产工作中，牢固树立“安全第一”的意识，抛除重生产轻安全的错误认识，从思想上充分认识到安全质量标准化的严肃性和重要性。

3、灵活的运用人性化管理的措施，不能教条死板，对区队所制定

的各项管理规定和办法，严格落实和兑现，不能将感情的色彩带到管理上去，对违反制度的任何人，决不姑息迁就，手段要强硬，管理从严从细，自己要起表率的作用，用自己的行动去教育别人，用自己的形象去影响他人，用自己的言语去感化职工，真正的做到一名合格的基层干部。

4、无论在何时何地做什么工作，自己的一言一行、一举一动要以

党员的标准去要求自己，谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心的向优秀的同志学习，同时在工作上要充满自信，把一切工作做好，并且要创新的去开展工作，高标准严要求，不能敷衍了事，得过且过，应付了事。

这次的“省思会”使我认识到了自己在工作、生活及学习上的许多不足的地方，今后要以党章严格要求自己，时刻保持共产党员的先进性，树立正确的人生关，不断的解剖自身所存在的问题和不足，不断的提高自己的管理能力和综合素质，脚踏实地，积极主动的作好本职工作，为我矿的美好的明天作出应有的贡献。

煤矿区队长个人工作省思汇报材料 [篇2]

二0一0年，综掘一队在矿党、政、工的正确领导下，在各部门的大力支持和兄弟单位的配合下，带领全队广大干部职工齐心协力，较好的完成矿下达的各项任务指标，下面我就一年来的工作向矿各领导做简要的汇报：

一、全年生产经营指标的完成情况如下:

1、掘进进尺：全年截止11月底实际完成1214m。其中岩巷114米，半煤岩巷72米，煤巷1028米。东213扩帮、西巷避难硐室扩帮、多次的回撤安装都给掘进带来一定的影响。另外由于西201运输顺槽地质条件发生变化，煤质较脆、煤爆声大，以挖挂为主，这也影响全年的掘进进尺。

2、安全：无轻伤及轻伤以上的人身事故；三违人数达1人次。

3、质量标准化：元—11月份，均达到国家一级，达标率为98%。

4、机电设备管理: 加强设备的日常管理，实行包机人奖惩制。我们使用的135型掘进机在西201运输顺槽掘进时，由于破岩石掘进，导致截割头齿座损坏，所以解体升井检修，造成8小时的停产。

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5、巷道材料成本及材料费节耗情况：成本：1239、25元/米，由于西201运输顺槽煤质较软，锚杆间排距达不到设计要求，导致材料费超耗15026元。

二、质量标准化工作

按照大矿发【2012】1号文件和矿安全办公会议的有关规定，严格按照《作业规程》和《安全技术措施》中的要求进行施工，依照《质量标准化标准（掘进专业）》制定验收标准验收工程质量及按照《大

水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》对巷道进行整改。在顶板管理方面，严格执行五大措施（全程的敲帮问顶、临时支护、及时预紧、短掘短支、顶板监护），严格按照轮廓线施工及设计要求布置锚杆间、排距，严格规范顶锚杆的角度，执行画二次轮廓线，从而大大地提高巷道支护质量及巷道成型；按照标准及时安装顶板离层仪及矿压观测点，并做好日常观测工作，保证后巷顶板安全；严格按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》中的要求，各类图表齐全，及时铺设轨道，悬挂管路、电缆挂钩，使管路上架、道轨上尺、皮带架杆上线，控制中腰线，保证巷道成形；材料工具码放整齐，挂牌管理；加强设备的安全运行管理，杜绝电器失爆和金属间的快速滑动摩擦，预防产生火花，完善各种安全设施。加强掘进机的喷雾和所辖区域的降尘管理，将岩、煤尘浓度降到允许的标准。经过全队广大干部职工的共同努力，质量标准化工作基本上达到预期效果，但是距矿规划要求还有一定的距离，在今后的工作当中，我们会更加努力做到更好。

三、安全管理

首先合理安排生产，统筹计划，绝对不搞突击生产。为确保安全及工程质量，每月召开安全生产专题会议，总结上一月安全生产中存在的问题及好的经验，讨论下一月的安全生产重点。按照矿下达的月计划，分解任务，明确目标。为了提高班前会质量，按照班前会标准召开，及时掌握工作面的实际情况，要求跟班队长和班长对前一天的安全生产、工程质量进行分析，指出优点，纠正不足，通报进尺，并安排跟班队长、班长和职工代表认真排查目前工作面的安全隐患。

其次按照《三大规程》要求，规范操作人员的行为，通过班前会让职工真正树立起“安全、质量第一、任务第二”的安全生产观念，同时队上还排查、帮教、转化了安全上无把握的“十种人”，即不懂安全知识的“糊涂人”，盲目蛮干的“鲁莽人”，图省事、怕麻烦的“懒惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，贪酒的“迷糊人”，探亲归来的“疲劳人”，不学法规、凭经验作业的“法盲人”，参与家庭经商的“经济人”，受批评、受处分的“情绪人”。经过谈心教育，以上种类的人员出勤正常，违章违纪的人员基本上消除了。

最后，在班前会及学习会上认真贯彻“三到现场”制度（发现问题在现场，落实措施在现场，处理问题在现场），学习白国周班组管理九法及手指口述法并用奖罚性手段让职工在现场运用，取得较好的效果，形成安全、质量、生产任务的良性循环。

四、生产管理

坚持“以人为本”的原则，队上根据职工的身体、技术和岗位等情况，优化班组组合。在月初给每位职工安排轮休日，对26、27日无故旷工的职工扣绩效考核分数100分，尽量做到按轮休休息，有事提前请假。喷浆班、综合班都安排在早班或中班，尽量减少夜班的出勤率，这对安全生产有很大益处。同时为了防止夜班出勤少而影响正常生产，我队还成立了一个机动班，主要是补充夜班出勤。在劳动组织方面，我队遵循的原则是在不影响生产任务的前提下，让职工做到制度工日出勤，遵循“各尽所能，各尽其才，标准干活，充分休息”

的原则；但对出勤不出力，提前下班的要进行经济处罚。出勤超过制度工日者进行奖励。

五、职工培训工作

今年，按照我矿职工培训执行标准，狠抓了职工培训工作。坚持每周一、五的思想政治和岗位技能培训学习，学习前，队上指定授课教师，认真备课，学习形式多种多样，采用集中讲解、提问、讨论，并大力宣传我队提出的“五不干”原则：即“违章违纪的事不干，安全隐患不排除不干，问题吃不透不干，队干指挥不清楚不干，精神状态不好不干”。每个班前会坚持对职工进行“每日一题”的培训提问，效果明显。特别对重点知识多次考试，直到职工熟练掌握，每月进行一次综合知识考试，并建立培训档案，做到“时间、人员、内容、效果”四落实。职工综合素质的提高是检验培训效果的最佳标准。

在二0一三年，我要在以下工作上下功夫：

一、加强思想政治和业务学习，不断提高自身的业务素质我是基层负责人，实践性较强，但理论知识较缺乏，形成了重实践，轻理论的错误观念，我要带头学习业务知识，提高自身技术技能。积极探索软煤施工方法的相关知识，掌握关键环节，分析煤体应力分布规律，充分利用科学原理，将软煤施工方法在我队推进应用。积极配合党支部书记开展“创建学习型组织，争做知识性员工”活动。通过各种的学习方法来充实自己，提高自身的业务素质和组织能力，把所学的知识应用到实践当中。

二、深入井下，狠抓现场管理。

我要每天及时参加三个班前会,掌握当天、当班的安全生产情况，明确任务、明确责任、落实当班生产存在问题以及安全隐患的排查整改情况，制定切实可行的安全施工方法、施工标准。在工作安排方面,我要做到统筹安排,杜绝窝工现象的发生；在分配人员的问题上,我要合理地安排人员,防止由于人员不足而造成安全事故。当工作面地质条件发生异常或机电设备影响时，我要深入井下与职工打成一片，亲自指挥现场工作，以防职工盲目蛮干发生安全事故。

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