光明路街道应急管理工作情况汇报
2011年以来，街道党委、办事处在做好辖区日常管理工作的同时，全面贯彻落实《突发事件应对法》、省政府《关于全面加强应急管理工作的意见》（鲁政发[2017]53号）及省、市、区应急管理工作座谈会精神，结合街道实际，部署安排应急管理工作，制定了《突发事件总体应急预案》，建立了工作组织机构，细化工作责任，明确工作任务，较好地完善了街道管理工作，确保快速、科学、高效、有序地处置突发事件，最低限度的降低突发事件造成的损失和危害，促进街道经济社会的稳定发展。
一、加强组织体系建设，为应急管理工作提供有力保障
1、组织领导到位。坚持把应急管理工作列入街道管理和发展的重要议事日程，成立了以街道党委书记任组长的应急管理领导小组，建立健全了以街道办事处主任任组长的突发公共事件应急管理联络员网络，制定下发了《光明路街道突发公共事件应急预案》，设立了街道应急管理专职办公室，同时，各村居企业事业单位也制定了《光明路街道突发公共事件应急预案》，并配备了由机关干部、各部门人员、基层民兵等50人组成的专职工作队伍，立足现实、充实加强、明确任务、细化责任，研究并制定工作开展程序，切实加强组织领导建设。
2、宣传发动到位。我街道严格落实应急管理具体工作方案，有计划、分步骤、讲重点地组织人员开展宣传工作，重点加强对管理人员的知识培训、业务培训及应急管理技能培训，同时，采取群众喜闻乐见、寓教于乐的方式，利用广播、宣传栏、传单、明白纸等多种载体，积极主动地开展《突
发事件应对法》和街道应急管理体系宣传教育工作，从思想高度强化群众对此项工作的认识。
3、值班备勤到位。严格执行党政领导班子全体成员和村（居）主要负责人在岗带班的24小时值班制度，所有值班人员必须坚守岗位，24小时开通手机，街道对值班情况实行不定期、不定时、不定点的检查、调度和暗访制度，对违反要求离岗、脱岗的工作人员，一经发现，严肃处理。
4、资金投入到位。为及时化解、消除突发公共事件，第一时间降低、减小突发事件带来的社会影响和危害，我街道财政专门安排了20万元的应急备用金，配备了2台备勤车辆，加大了对此项工作的投入力度，为应急管理工作的开展提供强有力的保障。
5、应急演练到位。今年1月份，街道在东盛社区开展了安全相关应急演练； 5月份，我们将在丁庄村进行“5.12”防灾日应急演练，演练过程将模拟地震、火灾等相关情况的应急处理，利用牌匾及科普宣传等形式，力争取得较好地效果。
6、考核奖惩到位。将应急管理工作开展情况纳入年终综合项目考核之中，采取风险抵押金制，定期对此项工作督促检查，严格按照责任落实情况，兑现奖惩，增强各责任部门、责任人员的工作积极性、主动性，确保应急管理工作的顺利开展。
二、突出工作重点，加快推进应急管理工作规范化
1、完善规章制度，建立高效、快捷地运转机制。将加强应急管理工作摆上重要位置，建立分级负责、包片结合、属地管理为主的高效、快捷运转机制，完善值守应急规章制度，严格专人值班制，“谁值班、谁记录，谁记录、谁负责”
的工作方法，强化职能部门、责任人员的工作责任感，以专项制度推进专项工作。
2、协调工作管理，加强应急管理工作演练。以应急管理工作领导小组为核心，集中应急管理的物资、人员、信息等资源，对其进行统一组织和协调，发挥整体效能，在重点地区、重点领域组织开展具有针对性的综合应急演练，检验工作落实情况。加强对村（居）、企业、学校、生活设施等重要部位的应急管理，做到应急有预案、救援有人员、联动有机制。
3、规划体系编制建设，切实将应急管理工作落到实处。为落实提高应急体系建设，街道党委、办事处定期组织召开由综治、信访、计生、执法、村（居）等部门参加的应急管理工作会议，明确要求各部门抽调精干力量组成应急急救队伍，完善工作思路，认清工作方向，规划编制进度，推进应急管理工作的规范化，第一时间将具体工作统筹落实在基层，切实提高应急管理队伍处置突发公共事件的反应和应对能力。
4、重点突出突发公共事件防范工作，健全预测、预报、预警体系。加强对危险隐患的排查和监管，细致排查，不留死角，对排查出的问题进行安全评估，实行动态管理，由被动工作转向源头治理。建立和完善各部门，特别是村（居）的监测预测、预报预警体系，对可能引发的突发事件做到早发现、早报告、早处置，加强信息报送，并制定专人负责，实行每天“两调度、两报表、四签字”制，重点做好突发公共事件的报送，杜绝迟报、漏报和瞒报现象。
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