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关于近期电力负荷紧张情况汇报
县委、人大、政府、政协：
接上级电力部门通知，近期全省电煤库存总量快速下滑，后期来煤情况不容乐观，电煤供应形势日趋严峻，全省电力供应紧张局面近期内得不到缓解。截至11月22日，全省电煤库存由10月底的394万吨下滑至340万吨，已低于冬季最低电煤库存350万吨的警戒线。省网最大负荷在3550万千瓦左右，预计整个冬季电煤供应缺口504万吨，折合电量约101亿千瓦时，省网冬季高峰电力供应缺口最高可能达到500万千瓦以上。
目前，我县用电最高负荷约为9.5万千瓦，上级调度每天分配给我县的用电指标在3.5万千瓦左右，缺口在6万千瓦以上，占全县最高负荷的63%。为了体现保民生、保稳定的精神，尽最大努力满足城乡居民生活用电，我局对工业用户在晚17：30—19：30期间实行了工业让峰限电措施。
在工业让峰仍不能满足的情况下，严格按照县政府批准的2017年超计划用电限电序位表及事故拉闸限电序位表执行拉限。 特此汇报：
沈丘县电业局
2017-12-5
关于近期电力负荷紧张情况汇报 [篇2]
随着房地产开发面积的不断扩大，市区大型居民小区辐射的面积也在不断的增加，催生了物业公司的不断发展。物业行业作为与民生紧密联系的一个行业，近年来无论是管理上还是规模上提升快速，更有发展好的公司，在一定的程度上形成垄断趋势。尤其是在物业管辖范围内，沿街商铺的用电矛盾体现更为突出。
自2017年年初以来，我们仅通过营业柜台的报装受理业务中，就不断的发现新开发的小区沿街商铺，因装接容量不足，需要增加负荷时，受制于物业公司的种种内部不合理规定（每增加一个千瓦，需要向物业缴纳一定数额的增容费），客户在问题得不到解决的时候，求助于供电公司，但因物业不愿放弃供电权利和涉及资产等种种问题，此类问题一直处于不易解决的状态。自2017年以来，此类问题越发的突出，严重影响了我公司的售电量及优质服务工作。为此公司领导要求我部门结合市政府9好文件精神，深入各个类型的小区，从供电容量、供电范围、物业管理等多方面做了深入的调研形成此报告。
一、 目前存在问题
（一）大型小区基建项目的发展催生了物业公司迅速成长，物业管理及执行力过度。一是大型基建项目完工需要物业公司对完工项目进行有效管理，以维持小区居民公共设施及沿街商业的基本运作。维护大家共同的环境，创造合谐的生活氛围。调研发现：在我们进行调研的小区里，70%的业主认为物业没有真正尽到应有的管理责任，业主
与物业公司之间对立态度明显。尤其在用电需求方面，矛盾更为突出。二是物业行业发展迅速，已不再是几个清洁工、电工、维修工组合的“草台班子”。物业公司的规模化崛起，使小区业主在进行维权时成为弱势群体。物业公司在管理过程中易出现“霸王条款”。物业公司基于自身利益考虑，通过“霸王条款”强迫业主接收不平等规则，放弃业主应当享受的利益。调研发现：近几年来，在物业公司的“霸王条款”中所涉及到事件中，与业主用电发生纠纷、矛盾的成为了主体。尤其到了夏季负荷高峰时间，物业与业主用电供需矛盾尤为突出。例如：业主的沿街商铺因其容量不足需要增容时，物业向商铺业主收取高额的费用，方可为客户解决容量不足的问题。当业主不同意物业此种做法，向供电公司求助进行解决时，物业又以各种理由、借口、手段阻碍供电公司向其供电，造成业主左右为难。同时物业公司为了各类相关费用能及时收取，常常采用对业主进行断电手段，迫使业主交纳相关费用。严重影响了优质服务的延伸及售电指标，造成负面影响。我们统计了95598近两年来的投诉结果发现，由于物业与业主之间因用电需求的纠纷每年是以递增的速度增加。2017年还仅仅是个别的现象，而至2017年度基本上每个月都会有2-3起同类情况的投诉。三是随着小区规模的扩大，大型小区内往往设有步行街沿街门店。更多是整体的出租（售），门店多为二层、面积达一百至几百个平方的趋势。用电容量以原有标准无法满足现有状态。且国家提倡环保节能，提倡利用清洁能源。调研发现： 出于消防考虑，无论是何种餐厅后厨都更多选择电能设备烹制食物，尤其是火锅类商业门店为了避免明火带来的不利，都选择电能作为燃烧媒介。原有设计容量无法满足现
状激化了业主与物业之间矛盾。门店因容量不足无法正常营业，供电企业无法售出电量，无论是业主或供电企业都蒙受经济损失。
（二）供电资源配置不平衡，售电市场出现负增长，公共设施发展滞后。一是从供电企业方面说，自实施小区配套以来，每年小区配套工程都增长迅速，第年都以10%-20%的报装量递增并且为了保障居民用电，往往小区配套工程配置的容量较高，占用了很大的容量比例。调研发现：就10KV及以下客户来讲，自2017年来客户无论是新装还是增容都受到变电站容量不足（无出线间隔）的影响。2017-2017在小区配套不断增长的情况，我们统计客户报装情况如下图所示。
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2017-2017年度客户报装情况
通过图示发现，无论是在报装户数或是报装容量上都趋于一个下滑状态，下滑比例达到60%左右，售电市场前景已出现负增长状态。但在
设备利用率上出现了客户侧需求超负荷运行，小区配套设施容量大，超过80%设备处于闲置状态的两极分化现象。通过测算得知小区公共设备配置设备利用率仅仅占20%，变压器长期处于不饱和运行状态。此种现象造成一方面物业管辖范围内沿街门店需求无法满足，另一方面大量空置容量处于闲置得不到利用，资源严重浪费。二是几年来，市中心地区变电站超负荷严重，周边地区无变电站可供给电源，新变电站由于各方原因投运缓慢，造成小区用电紧张，供需矛盾突出，业主与物业之间矛盾频现。调研发现：房地产不断的发展，用电量不断的增大，但是供电公共设施规划、设计与社会发展不同步，供需矛盾日益显现。造成物业与业主之间因用电需求无法统一，客户求助于供电企业时，供电企业因供电设备供给半径、路径等多种原因无法解决。三是当客户提出用电需求增加时，我们对客户进行正常电力接入时，常会遇到由于物业与业主之间因其它事项纠纷，阻碍客户的正常电力接入，致使供电企业正常工作无法进行。如果想要工作正常进行，需要耗费大量的人力、物力解决业主与物业之间的纠纷，得不偿失。例如：我市万达商业步行街商铺，因容量不足提出供电需求增加容量时，物业公司就以各种方式进行阻扰，造成业主无法正营业，不仅业主损失严重。从售电市场来说，供电公司同样是非利益方，售电量严重受到影响。而造成售电量无谓的损失。
（三）亟需转变思维模式多角认识解决问题提高优质服、扩展售电市场。2017年以来，本市由于多家工业厂矿搬迁及停产，110KV、35KV、10KV售电量明显下降，如图所示。
2017-2017电量对比图表
且自2017年度以来，减容用户申请容量增加且永久性减容申请比便增大，如下图所示。
售电量的下滑需要我们尽快改变现有观念，多角度拓展售电市场，减少空置容量的闲置。对于有用电需求但受物业所辖制的客户寻找新的解决思路。
二、 解决问题的建议
（一）合理规划供电设施的建设及电网架构，有计划的改变现有规划模式以适应新的社会发展。合理回购客户变电站，并以长远目标作为建设前提，避免电源点少，供电半径过小等问题的再次出现。合理规划线路走径，科学布置公共台区供电半径，采用科学的技术手段增加线路供电半径及供电容量。有效利有现有台区内闲置容量，让更多沉睡的变压器能苏醒过来服务于社会民生。大力发展公共台区建设，多方位增设公共台区建设。优化老旧台区的配置，合理架构低压供电网络，将电源端延伸至客户所需地域，便于客户用电增容电源点接入。 摆脱物业公司不合理管制，切实让客户体验到供电的便利、高效。
（二）精准投资。对于大型基建项目投入使用，合理安排前期规划，提前计划沟通。对于其日后用电负荷有初步了解，于前期对其容
量配置有科学合理的评估，实地调研。针对不同的商业业态采取不同供电形态。对整体商务楼的基建项目实施整体商业户表，增大单户使用设计容量，于设计初期限深入了解日期后负容量，合理配置运行容量，避规客户多次增容、重复投资。同时实现商业客户直接对接供电公司，在用电方面减少物业公司中间环节的介入。避规了由于物业与业主之间的任何纠纷而通过断电的极端手段影响供电企业售电量。对于大型小区3层以下沿街底商实施户表到户模式，改变以往对于此类客户设计容量过小的状态，增大设计容量，通过环网路径、架空路径将线路延伸，吸引客户主动至供电公司报装容量，脱离物业“霸王条款”管理。通过多方位、多模式的电网架构将电源点延伸到各个需求侧区域，由扩大区域的占领进尔助于扩大售电市场的占领。
（三）对业扩受理中因受制于物业“霸王条款”无法满足需求的客户着重积极给予优质服务。现在营销政策，已不再是拼创意、拼方案的营销，更多的是拼服务的营销。业主直接对接供电服务，让业主切实的享受到供电企业“你用电、我用心”。而供电企业与客户真正面对面说话，第一时间了解客户需求，针对客户用电需求因地制宜制定方案，拓展售电市场的不断扩大。减少双方沟通环节，提高办事实效，促进客户利用电能赚取商业效益，供电企业则通过售电量的增加提高供电企业的经济效益，形成双赢格局。服务方面及客户所想，解决客户切实的问题。通过解决重点、难点、要点问题由客户对我企业优质服务口口相传，扩大供电企业在客户中良好口碑，利用蝴蝶效应的影响扩大市场影响力，从而抢占售电市场
此次调研工作，我们提出了一些想法，望上级领导给予支持解决。
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