如何选择合作伙伴

　　开始创业是一件很痛苦的事情，有时靠一个人的力量可能真的很难成功，所以往往这个时候会想找一个合作对象一起奋斗，一起打拼这翻事业，但是要选择一个适合的人真的很难，怎样选择综合条件都适合的合作伙伴呢？下面是小编为大家收集的如何选择合作伙伴，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

如何选择合作伙伴

　　你要寻找和你有共同理念的人，因为没有合作伙伴企业是做不大的，现在是竞争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的食物、但是合作就一定会有矛盾，所以必须要沟通必须贯穿始终才行。

　　人作任何事都有自己的目的性。创业也是一样。有了目标的同时就要有标准，有了明确的目标和标准选择合作伙伴时就不盲目，也就避免了问题的产生，当然啊任何事情都不是绝对的。能够判断和解决问题是创业者应该具备的基本条件。

　　如何选择合作伙伴1

　　合伙，首先是要能和自己是一条心的，好汉三个一个桩，团结就是钢，就是力量。

　　其次，要和自己是互补的最好。一个公司不仅仅需要技术的人才，还需要业务的人才，也需要管理的人才，也需要那种是粘合剂的那种人才。这样，公司的整合才会出更好的效果。

　　再次，就是为人要好的那种。往往很多人才在一起，往往是创业前很多准备都准备好了。但为什么举步维艰呢？就是很可能团体中出现问题了，不同的私人利益，不同人与人的为人处事。在时间的发酵下，就如显微镜下的蚂蚁，好大啊。这样，就会在一定的时间爆发。总这种矛盾，往往是到了不可挽回的时候才会爆发。因为开始大家都忍，只有不能忍得时候，就会一下子，全部爆发了。

　　合伙人，最好在人品上是自己欣赏的那种，放心，踏实。能知心知底的那种。

　　合伙人多，但合适的却是仅有的那个有缘的，所以，要耐心，要细心。

　　寻找合作伙伴第一先选择人品，第二选择人才，第三选择资金，第四性格是否合的来，沟通起到重要的位置。如果四条都具备了，相信一定会合作的好。

　　如何选择合作伙伴2

　　合作的关键是信任，只有双方相互的信任，才能完整的做成一件事情，但是既然在一起做事，肯定是会碰到问题的。CubicHR专家提出不要怕暴露自己的弱项，只有出现了弱项才需要合作，最重要的是出现问题，讨论问题和解决问题。

　　与谁合作

　　在选择合作伙伴的问题上，需要考虑两方面条件。首先，你需要找一个和你级别相当的合作伙伴——很明显，你无法与一个比你的级别高很多或是低很多的人建立真正的合作关系。然而比这个更重要的是，你需要一个能够与你产生互补的伙伴，就像乔布斯需要沃兹尼亚克、奥兹需要霍尔、犀牛的`身边总要有一只食虱鸟一样。你需要找一个和你一样知识渊博的人，而他所掌握的知识又不能和你的完全相同。

　　如果你的合作伙伴有那么一点让你讨厌，或是你们经常因为工作起争执，你们的合作关系依然能让你受益匪浅，因为适度的紧张能够催生良好的结果。

　　创新专家、《哈佛商业评论》杂志的专栏作家以及《协作战略》一书的作者麦钱特表示：“合作就意味着共同劳动,而并非一定意味着友情。人们总是把合作关系想得过于完美，而实际上合作只是几个人共同解决他们无法独自解决的问题。”

　　如果你只根据技能和智力来选择合作伙伴，那么你们之间很可能会因为各自的性格问题而冲突不断。通常情况下，这种冲突会导致一种彼此僵持的局面。但你们是一个团队，因成员的性格冲突导致的矛盾会严重分散团队的注意力。这种紧张的气氛很可能会将冲突双方推至失败的边缘。然而，如果你们之间的关系符合以下两个条件，那么你们还是有可能远离失败的：

　　1、共同的兴趣将你们牢牢地绑在了一起。

　　2、在人们临近失败的时候出现了很多绝佳的创意。需要牢记：合作就是可控的冲突。

　　合作会议怎么开

　　一个优秀的合作会议的开场白应该为：“我们很清楚我们的目标是什么，但是却不知道如何能够达到这个目标。”Yipit的联合创始人、总裁兼COO Jim Moran表示：“你一定要先把困难指明。同时，你还要清楚所有人的长项。要保证彼此之间的透明性，这样你才能更加顺畅地完成工作。”

　　合作中的其他因素无法制订成准则，也无需如此。合作伙伴会议是合作双方的私密禁地，不同的会议有不同的内容与基调。为彼此的互动过程提供规定会破坏他们之间的微妙关系，影响他们共同就某个问题提出解决方案。

　　“这是一种下意识的非语言行为，但是你可以有意地去加强自己这方面的技巧。”密歇根州立大学的组织心理学教授兼《应用心理学》杂志编辑Steve Kozlowski说，“通过模仿交谈对象的一些小动作，你可以吸引他的注意力，并拉近彼此的关系。”

　　因此，如果你的合作伙伴在笑，你也跟着笑。如果他调整座椅，你也调整座椅。如果他

　　扬起眉毛，你也跟着做。但如果你的合伙人说了句不雅的话，那你就别跟着学了。

　　关于功劳与责任

　　有的时候，你的创意很成功，却没有人认为那是你的功劳；而当你的创意失败的时候，也没有人来追究你的责任。麦钱特表示：“有的时候人们问我，当我们共同完成一项工作的时候，我如何才能获得我应得的那一份功绩？在合作关系中，这是一个很复杂的问题。人们很难分清应当表扬谁或是责怪谁，而把责任分清其实应该是很重要的一件事情。”

　　选择的创业合伙人的6个技巧3

　　1. 相得益彰。

　　这个非常重要。 “贝尔宾团队角色理论”的基础是这九种角色的互补优势。因此，在选择创业团队成员时，首先要考虑的是他们是否具有各种不同的技能以形成互补的技能组合。

　　2. 彼此相似。

　　彼此的相似性，是指创业团队成员之间往往具有相似的价值观、兴趣爱好、背景等等，这样有利于达成共识、促进相得益彰。因此，选择创业团队成员时，应该尽量的找寻与自己具有“相似性”的成员对象。

　　3. 创造价值。

　　价值创造意味着在寻找企业家合作者时，您应重点关注对方是否可以帮助您解决面前的难题，或者他们是否可以为将来实现团队目标创造巨大的价值。这些人通常在某些专业领域具有特殊才能。

　　4. 成熟的经验。

　　候选人是否具有团队合作经验也很重要。如果您要寻找的企业家合作伙伴具有相似领域和相似合作方式的团队合作经验，那么以后的团队合作将更加容易，并且工作效率肯定会很高。

　　5. 在附近找人。

　　寻找周围的人是要向您的朋友或同事解释您的战略目标，并请他们推荐可靠的候选人。这样可以增强相互信任和认可，并减少相互调查和稍后运行的时间成本。

　　6. 达成共识。

　　达成共识的所谓“不寻求对方的不同方式”是创业团队有效运作，快速成长和成功的基本前提。因此，如果您的候选人不同意您的价值观，战略目标，商业计划等，则应考虑立即替换它们。

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