如何培养员工积极正面的态度

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如何培养员工积极正面的态度

积极的心态(简称pma)是成功学大师拿破仑·希尔数十年研究最重要的发现，他认为造成人与人之间成功与失败的巨大反差，心态起了很大的作用。积极的心态是人人可以学到的，无论他原来的处境、气质与智力怎样。

如何培养员工积极正面的态度

一、言行举止像希望成为的人。许多人总是要等到自己有了一种积极的感受再去付诸运行，这些人在本末倒置。心态是紧跟行动的，如果一个人从一种消极的心态开始，等待着感觉把自己带向行动，那他就永远成不了他想做的积极心态者。

二、要心怀必胜、积极的想法。谁想收获成功的人生，谁就要当个好农民。我们决不能播下几粒积极乐观的种子，然后指望不劳而获，我们必须不断给这些种子浇水，给幼苗培土施肥。要是疏忽这些，消极心态的野草就会丛生，夺去土壤的养分，甚至让庄稼枯死。

三、用美好的感觉、信心和目标去影响别人。随着你的行动与心态日渐积极，你就会慢慢获得一种美满人生的感觉，信心日增，人生中的目标感也越来越强烈。紧接着，别人会被你吸引，因为人们总是喜欢跟积极乐观者在一起。

四、使你遇到的每一个人都感到自己的重要、被需要。每一个人都有一种欲望，即感觉到自己的重要性，以及别人对他的需要与感激。这是我们普通人的自我意识的核心。如果你能满足别人心中的这一欲望，他们就会对自己，也对你抱有积极的态度，一种你好我好大家好的局面就形成。

五、心存感激。如果你常流泪，你就看不到星光，对人生对大自然的一切美好的东西，我们要心存感激，则人生就会显得美好许多。

六、学会称赞别人。在人与人的交往中，适当地赞美对方，会增加和谐、温暖和美好的感情。你存在的价值也就会被肯定，使你得到一种成就感。

七、学会微笑。面对一个微笑的人，你会感到他的自信、友好，同时这种自信和友好也会感染你，使你油然而生出自信和友好来，使你和对方亲切起来。

八、到处寻找最佳新观念。有些人认为，只有天才，才会有好主意。事实上，要找到好主意，靠的是态度，而不是能力。一个思想开放有创造性的人，哪里有好主意，就往哪里去。

九、放弃鸡毛蒜皮的小事。有积极心态的人不把时间精力花在小事上，因为小事使他们偏离主要目标和重要事项。

十、培养一种奉献的精神。前任通用面粉公司的董事长哈里·布利斯曾这样忠告属下的推销员：“谁尽力帮助其他人活得更愉快更潇洒，谁就达到了推销术的最高境界。”

十一、自信能做好想做的事。永远也不要消极地认定什么事情是不可能的，首先你要认为你能，再去尝试。再尝试，最后你就发现你确实能。

如何培养员工积极正面的态度 [篇2]

21世纪的企业竞争，归根究底是人才的竞争，人才逐渐成为企业的核心竞争力。围绕着人才的培养，人才的保留，各种各样的职业与学科腾起。提高员工的工作技能、工作素养、让员工对公司有着强烈的归属感，逐渐成为了管理学的核心。什么班组建设、团队建设、人机一体化，归根究底，就是围绕人而展开的。古语有云，态度决定高度，不能从根本上正视员工对公司的态度，仅从制度上硬性规定员工的行为，是治标不治本的方法。下面就来看看，人机一体化理念是。

1、沟通-沟通-再沟通

诚恳的交流和沟通是维系员工与管理者关系的重要纽带。公司高层领导要将与员工的沟通作为公司的制度和管理准则来执行，要不断了解员工工作中的困难，帮助他们分析和解决；如果他们表现出色，要及时挑起大拇指，给以肯定；如果表现不尽如人意，小心运用不伤害他们自尊心的表达方式加以明确，同时要让他们准确知道如何改进。另外，公司的情况，无论是发展还是退步，无论是成就还是失败，都要及时告诉员工，倾听他们的看法和意见，让他们感到自己就是公司的主人，自己受到尊重，自己的作用是明显的。

缺乏沟通的组织往往使信息错位，意思误解，谣言流行。例如，某个连锁超市集团准备提升一个能干的导购经理到一家大型超市做经理，为了锻炼她的全局管理能力，再次之前先调她到一家较小的超市做总负责，因为实现缺乏沟通，她以为无缘无故地把她降级使用，就跳槽到了其他公司，这个超市集团的领导再去解释已经来不及，结果损失了一位能干的经理。可见企业里及时的沟通是多么重要。

2、培训-培训-再培训

俗话说：外来的和尚好念经。企业应该舍得花钱请外部的教师来企业对员工进行人文素养方面的培训，培训的题目包括：企业文化、团队合作、沟通技巧、没有借口、主动服从等等。这些题目可以在新员工、老员工和各个部门中交叉培训，直到全体员工都轮流受到这些题目的培训。然后再挖掘新课题，从头开始进行轮流培训。企业生生不息，培训不断。在一些销售行业，培训对新员工而言最为重要，由于销售是没有底薪的，要培养一个优秀的销售人员非常困难，尤其是对年轻的毕业生，他们的压力非常大，完善的培养体系，对他们人生中的销售起步非常重要。

3、授权-实践-指导

束缚手脚的领导方式是无法调动员工主动精神的。如果让员工发挥主动精神，必须能够给员工以合理授权，让那些愿意干事业的员工更容易、更便于干事业。在有些企业，管理程序十分复杂，一切管理立足于对员工的控制。员工进行技术创新和改造，领用一点材料要经过若干环节审批，跑路，耽误时间，甚至要看一些管理层的脸色。这对员工的创造热情打击最大，慢慢也就失去了“主动”做事的兴趣。

所以，让员工主动，就要适当授权，包括简化工作审批程序，方便员工创新。虽然这可能会使企业蒙受一定损失，冒一定失败风险或者管理空隙损失，但获得的一定会超过失去的。

主动精神的培养要鼓励员工勇于实践，实践可能会有失败或者错误风险，企业应该主动承担由此带来的损失。对于失败，领导者应该与实践者共同分析原因，给以指导，帮助他们调整方向，鼓励他们再实践。不要因为一、两次失败就放弃努力，或者就限制员工的主动行为。

4、评价-激励

对于员工主动、积极的行为，凡是对企业发展做出贡献，哪怕是不足道的，也要加以评价和激励，不因小善而不为。

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