如何培养个人的执行力

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如何培养个人的执行力

　　执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。下面是小编为大家收集的如何培养个人的执行力，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　如何培养个人的执行力1

　　一、自动自发，诚信工作

　　要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。

　　在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

　　二、敢于负责，注重细节

　　工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

　　认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认会真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。

　　三、追求新知，创意工作

　　“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力（学习能力、思维能力、创新能力）中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢？当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

　　面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中坚持认真做起，努力改变自己固有一些不良习惯，才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才会变成一个执行力强的人。

　　四、忘我工作，永不放弃

　　忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的.提高个人的执行能力。

　　永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

　　五、和谐友好，注重团队

　　这里所说的和谐友好是指，做为船员当中的一分子应该建立良好的人际关系。俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。

　　人的一生工作的时间最长，而大多数具体工作只是通过个人的执行来完成团队的任务。兰博式的人物只存在美国电影当中，要真正完成一项任务就必须就有良好的团队精神。在工作中要和其他执行人进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，团队成员会以团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就将凝聚成为战无不胜的战斗力。

　　提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

　　如何培养个人的执行力2

　　关键一：交代任务时的办事决心

　　交代任务时的决心，会关系到执行者对待任务的态度。如果你只是草草、有心无意的安排事情，会给下属一个错觉，这个事情不重要，可做可不做。如果他手里有很多的工作没有完成，就会等有空的时候再做，更甚的是：等你检查工作时，他说忘记了。

　　在安排工作时，最好不要超过三件；如果超过三件，最好要求执行者做好笔记或做个会议纪要发给他；很多时候，领导安排工做后，下属还有事情要请示、报告、或留下一起闲聊会，跟领导沟通感情等，离开时，领导要重复强调一下工作任务。一作提醒；二示分配工作的重要型。

　　我们在看战斗片时，会发现：各将领在讨论战情分析时，比较放松，但在分配战斗任务时，点名起立应答，整个气氛一下子就变得比较严肃。这样他能感受到任务的重要性，及对整个作战结果的影响。自己感到接受任务是无比的荣耀！

　　关键二：不折不扣的,很快的去做--意愿.

　　一个的意愿决定一个人的态度，一个的态度决定一个人的行动。意愿决定一个人做事（做出行动）的主动性及被动性。被动做事会很拖拉，而且借口和理由会很多，直接影响任务完成的时效性及完美度。只有主动、积极的意愿，才会换来一个完美的结果！

　　关键三：不是尽力做了而是做好.--发现/解决问题的能力.

　　沒有任何借口,哪怕是合理的理由、很多时候我们会说，我尽力了！但没做好，任务没有完成。管理者还会认为：没有功劳，也有苦劳！如果说完成任务是100分，根据任务完成结果来打分，也应该有80分或60分。但对于一个高执行力的管理者看来：准时完成任务就是100分，没有完成就是0分。

　　没有功劳，也有苦劳的企业文化，看起来很和谐，但不适合市场经济。这样的企业文化就会鼓励员工倚老卖老，而不是依靠业绩。

　　你有没有发现：你在说：“我已经尽力了！”的时候，都是没有完成交办任务的时候。所以有这个口头禅，其实不是个好习惯！因为他是很好一块找借口的遮羞布！

　　不是已经尽力而是做好.

　　我们完成任务的作业时，总会发现这样那样的困难和阻碍，我们不能因为发现了问题就此搁置，这样的尽力只会怀疑你的能力！不是已经尽力而是做好.我们想想：对于老板来说，公司可以从无到有，对于公司运营的过程中的问题，就一定有办法解决！你尽力了，只是代表你没有解决能力，而不是没有办法解决！

　　没有办不成的事，只有办不成事的人！这句话对我的人生影响很大，也相信能给大家以借鉴！

　　公司鼓励员工发现问题提出建议，但对于管理者来说，更多的期望是能帮助公司解决问题！解决问题的能力才是公司运营所需要的。

　　关键四：做不好就要反馈.--发现管理计划的错误或不适行的能力;

　　没有办不成的事，只有办不成事的人！有人认为很极端，这只是一个解决问题的`思路。是的，工作中难免会有些棘手的事情，不是说职权范围或沟通解决不好的一定难为他去处理，但不代表主管解决不好，所以一定要报告。或者执行任务时发现管理计划的错误或不适行时一定要及时的反馈。这也是要求执行力的一种能力。

　　很多人遇到问题就搁置不前，让主管很是恼火，也是不聪明之举，因为报告反馈了，就可以转嫁责任；自己主管若协助解决了，自己却又可以享受成功的果实，是一举两得的好事！但往往被忽略。

　　关键五：提供务实的参考方案.

　　如果事情完不成、解决不好，很多人顾及面子，主管问起了，就说尽力了。但不报告并不能解决问题。如果报告、反馈时，能提供两个到三个的建议方案，提出自己对方案的看法，这样就完美了。如果凡是只是想踢给主管解决，这只是逃避责任，作者并不鼓励这样的做法，但报告反馈时必须的。

　　面对解决不好的事情，一个有执行力的人，除了报告还要能提供建议解决方案。

　　关键六：坚持.做标准和目标.

　　如果标准和目标是对的，就要坚持去执行。而不要听别人人云亦云。

　　更不要因为个人的心情或情绪而改变对事情的态度。能坚持这样的为事风格，就是一个有执行力的人！

　　能把完成一件事情的过程，创新为标准分享给大家，挑战更高的目标，这是对执行力的更高要求！

　　能做到以上后面的二到六个关键，鼓励自己你已经是一个执行力的人啦。如果你能一到六个关键，这样要求部属，祝福自己你已经是一个执行力的管理者啦！一个具有执行力的人，就像将军身上配备的宝剑，会让你的领导或老板爱不释手，你离成功也就不远了！

　　如何培养个人的执行力3

　　论执行力的重要性

　　拖延症是种恶习，几乎曾经发生在每个人的身上。因此想要提升执行力，首先我们得学会如何治疗拖延症，不要等到火烧眉毛了，才知道如何去处理一件事情。

　　拖延症状归纳为五点：

　　1、面对事情无从下手时，有目标、有方法、缺乏步骤!(犹豫型)

　　2、在做事的过程中缺乏思考，缺乏技巧，总是结果不好，后悔。(冲动型)

　　3、定下目标，就是做不到，缺乏执行力或者坚持，光说不练。(懒惰型)

　　4、没有目标，没有激情，不知道该往哪去，混一天是一天。(迷茫型)

　　5、有了目标，有计划，但总是被他人影响，最后总是偏离自己的目的，甚至做了完全相反的结果。(盲从型)

　　克服拖延，提升执行力：

　　一、掌握方法，做正确的事

　　很多人之所以行动力不足，部分原因是在已有目标和方向的前提下，没有掌握正确的方法，因此导致办事效率低下，手头事物的序列混乱、复杂、思路不清晰，因此对于事务的进行非常不顺利，久而久之变成了拖延，这属于执行过程中缺乏有效的方法，导致进度缓慢低下。

　　二、学会排列事务序列以及进行时间管理

　　专门针对注意力分散，思维跳跃的人。对于这类人需要学会“番茄工作法”，就是将时间分成一个又一个的番茄块，尽可能让时间形成块状而非碎片化的方法，以达到高效的目的。

　　在排列事件方面，需要按照严密的逻辑顺序一步步的来，比如我要解决某个问题，第一步并不是去马上提出解决方案，而是尽可能的先收集各类信息，进行综合的分析处理，才能找到解决方法。

　　三、学会拒绝

　　在工作中不必马上回复的.信息和被人要求帮助常常都会影响效率，引起拖延，而拒绝别人是一个高效能人士应该具备的基本能力，而这个能力却是大多数人都不具备的，在某些事情会影响到自身情况下，一定要学会用或硬或软的方法拒绝。

　　四、目标合理

　　想要在工作中更加顺利的完成任务，首先目标要合理。赢家往往都是尽可能的完成每个小目标，从而促使全局发生质的改变。目标不合理的情况下，即使将大目标分解成小目标，在完成小目标时也会备受压力。如此容易导致对长远目标丧失信心。最佳状态应该是每完成一个小目标还有余力，这样可以产生一种得胜者的快感。

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