工程管理人员如何培养高效率的工作习惯

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工程管理人员如何培养高效率的工作习惯

高效率的工作习惯是建立在良性循环的基础上，没有良性循环就不会使工程建设顺利进行，良性循环靠什么？靠的是每个工程管理人员要从自身做起，养成一个良好的工作习惯，从而在良好工作习惯的基础上提高工作效率，使项目建设能得到有效控制和顺利进行。我工作年限较短，浅谈7点。

工程管理人员如何培养高效率的工作习惯

1、积极主动做事

积极主动是一种习惯，积极主动的工作或学习，才能不断的提升自己丰富自己；积极主动的探索与发现，才能不断的发现问题和解决问题；积极主动的观察与思考，才能不断的培养自己的洞察力和判断力，也就是多学、多看、多问、多思考、多总结吧。

2、具有强烈的责任心

责任心是敬业爱岗的一种精神，在这种精神的驱逐下，才能使自己兢兢业业、勤勤恳恳的工作和学习，时刻鞭策自己，认真完成上级交代的工作任务，人常说有压力才有动力，由于受到责任心的驱逐，生怕工作做不好，降低自己的信誉度，责任心可以改变自己的不良习惯，具有强烈的责任心，是培养高效率工作习惯的前提之一。

3、当天的工作当天完成

明日复明日、明日何其多，当天的工作当天完成，不可推到明日去干，懒散的工作习惯势必造成事情挤压太多，导致工作压力大、工

作厌恶感，从而不能很好有效的管理工程。

4、制定可行的工作计划

清晰的工作计划可以使你对项目建设目标能得到有效控制，调理清晰、有条不紊的工作、休息，是自己具有充沛的精力，从而对自己充满工作信心，对生活充满阳光。

5、各种关系的处理

关系的处理是用行动和语言表达，做事要认真、说话要诚恳，经常和人沟通、联系，掌握工程信息，妥善处理好勘察、设计、监理、施工、质监部门及公司同事的关系，树立良好的工作作风，谦和做人。

6、工作效率的提高

每天处理的事情有大有小，紧要的工作重点对待，做事要有个轻重缓急，不可一一对待，势必影响工程顺利进行，做好记事台账，量化并且快速处理各种事务，不可推三阻四。

7、积极推进、不断总结

不断的总结工作有利于加深印象、积累工作经验，从而不断的提升自己的技术水平和管理能力。多沟通、多联系、多观察、多思考、多总结，积极主动推进工作，从而不断提升自己并善于总结工作。

以上七条是我个人总结与发现，不足之处还需同行多提宝贵意见，希望我们互相学习、交流和总结，不断培养高效率的工作习惯，做好工程建设的管理工作。

2012年6月30日

工程管理人员如何培养高效率的工作习惯 [篇2]

在信息如此发达的现代社会，如何排除干扰，高效率地工作呢？这就需要我们培养高效工作的好习惯。

确定你的工作习惯是否有效率，是否有利于成功，可以用这个标准来检验：即在检省自己工作的时候，你是否为未完成工作而感到忧虑，即有焦灼感。如果你应该做的事情而没有做，或做而未做完，并经常为此而感到焦灼，那就证明你需要改变工作习惯，找到并养成一种高效率的工作习惯。效率的关键在于良好的工作习惯。所以工作效率高的人，自有他良好的工作习惯值得众人借鉴。通过切身实践和总结以及公司领导和前辈同事们的启发和培养，我认为要使自己成为一个工作效率高的人，以下几点工作习惯具有重要意义。

一、积极主动、自动自发，高效随之而来

积极主动这一习惯是作为一名高效能人士在任何环境中都应具备的、首要的，也是最基本的习惯。

只有自己掌握主动性，才能全部投入地把各种机会变成成功的资本；自动自发地执行自己的工作计划，绝不让时间从指缝中漏掉。二、责任心。

强烈的责任心是实现高效工作的一大保障。有责任心和没责任心的人做出的工作，也是大相径庭，差之甚远！一个有责任心的人对待自己的工作必定是兢兢业业，一丝不苟，绝不马虎，并且有承担责任的勇气。因为有强烈的责任心驱使着，如果自己的工作没有做好，那么心里面就会很不舒服，对没有做好的工作念念不忘，从而深受责任心的折磨，这种折磨会有足够的动力促使工作者抛开一切杂念和顾虑，完成该做的工作。没有责任心的人，不仅对工作掉以轻心，心浮气躁，而且不能勇于承担责任，并且因为害怕承担责任而不敢接手一些重要工作和新工作。这样的人怎么能创造工作效率呢？只能是别人让他干啥就干啥，没有主见和自己的分析判断，不能在实际操作中进行创新改进，使工作更加完善。三、坚持今日事今日毕

“今日事今日毕”历来备受推崇。生命有限，不容蹉跎。“明日复明日，明日何其多”!当天的事情当天完成，第二天又是新的一天，又有新的工作和安排。本来是今天就可以完成的事情，以为明天还有时间就推到明天再做吧，结果明天又有别的事情，工作积压得多了，一时难以全部处理，就形成很大的工作压力，产生工作厌恶症，并且影响到相关部门的工作甚至影响到企业正常工作的运行。所以说，拖延是高效的死敌。

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今日事今日毕，遇到事情能够立即处理或安排，不仅是高效工作的体现，而且能够反应出一个人良好的工作执行力。良好的执行力也是高效工作的有力保障。如果工作安排好了，没有得到有效地执行，那么就出不了预期的工作成果，效率为零。而且很多时候，同时接手或遇到好几件事情，如果不立即进行安排和处理，那么就很容易乱了头绪，不知道自己要干什么和已经干了什么，等到领导来询问，竟一问三不知，无法交代，大大损害了自己的职业形象，岂不尴尬！

四、高效工作的前提是计划和条理化

清晰的工作计划能够帮助我们有效地安排工作。如果没有工作计划，接到什么活就干什么活，没接到活就乐得悠闲自在，说不定前天交来的活都还没有干呢，而自己因为没有计划没有跟踪，早就忘到九霄云外了。

有了工作计划，就要按照计划开展工作并进行跟踪，每一项工作进展到什么程度了都要有清晰的把握，随时被问，都能对答如流，直到该项工作的完成。

五、合作、沟通、双赢

合作之道是一把金钥匙，只要情况允许就可委派别人分担工作。事必躬亲会使自己疲惫不堪，而且永远也做不完。不妨请同事帮忙，或让助手更努力地投入。

有效沟通要求我们清晰、简洁地发送信息、积极倾听和积极反馈。领导安排工作的时候要积极倾听，听明白，不明白要及时沟通弄明白，向他人安排工作要清晰、简洁地说清楚工作内容。

在工作过程中，还要与各工作相关方保持沟通，熟悉工作流程和具体工作的进展情况。比如，法务部的工作就需要与很多部门沟通协调，涉及集团范围内各子公司、各销售办事处、财务、工程、技术、人力等等，此外还要与外部各方沟

通，包括各类合同甲方、各相关政府机关等，如果沟通不畅，对情况不够熟悉和了解，那么工作就难以开展，更别提工作效率了。

还有如果几个人或者几个部门共同做一项工作，就更需要密切而深入的沟通了。如果沟通不到位，配合度不够，那么即使只有这一项工作，好几个人或者好几个部门一起做也会出现很多失误，迟迟难以交验，影响工作效率。

六、选择重点，要事优先

工作不能放弃重点和计划。事情很多的时候，我们就要区分轻重缓急。紧急的事情先做，不太紧急的事情要及时写在工作日志上，处理完了紧急的事情，就按照计划一件一件地做其他的事情。写工作日志其实很管用。每天计划要做的和实际做的工作都可以记录在工作日志上备忘。每天工作的时间有限，不仅要能对工作区分轻重缓急，而且要合理有效的安排好时间。

七、高效推进、每天总结

工作总结也是一件很有用的事情。认真总结每一个月的工作情况，可以帮助我们做好下一个月的工作计划，总结的过程也是一个学习和提高的过程，就像是温习一遍学过的功课一样，加深印象，积累工作经验，并且工作总结可以使上级领导清晰地了解你的工作内容和工作成果。

企业竞争的核心之一就是效率。企业大力进行技术创新，优化资源管理，其根本出发点和最终落脚点都在于追求效率的最大化，以最低的成本获取最高的利润。效率高，企业竞争力就强。企业的效率理论落实到人的身上也是如此。工作的人不断给自己充电，提高个人技能和工作能力，实现高效工作，其实也是提高自我的竞争力。一个高效的人，其竞争力也强。做一个高效的人，享受高效工作的快乐，形成自我的核心竞争力，成为不可替代的员工，还是做一个平平庸庸、拿一分薪水做一分事情的碌碌无为者，完全在于自己的选择。所以说，思想决定行为，行为形成习惯，习惯决定性格，性格决定命运。你要想成功，就一定要养成高效率的工作习惯。

要养成一种习惯，不是一朝一夕的事，要成为一个高效能人士，更不是一天两天的事。但我坚信，只要坚持不懈地努力，逐渐养成习惯，坚决遵循原则，就一定能走向成功。

复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创新做。

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