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如何培养员工主人翁意识
时代在进步，社会在发展，职场也不例外。越来越多的企业想培养员工的主人翁意识，把企业当家，促进企业获得更多的受益。不知道大家对员工主人翁意识的了解有多少？下面是小编为大家整理的如何培养员工主人翁意识，希望对大家有帮助！
如何培养员工主人翁意识
公司就像一条船。当员工加盟公司，就成为这条船上的一名船员。这艘船是满载而归还是触礁搁浅，取决于所有船员和你是否齐心协力、同舟共济。
不少企业家喜欢航海。究其原因是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全球员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员要各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地。这就是企业主希望的每个员工都能具备主人翁精神，“把企业当家”。
但是，在真实生活中，员工往往是“岗位的主人翁”而不是“企业的主人翁”。公司老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板，这是员工最普遍的心态。
为什么员工缺乏主人翁意识
员工是管理者的一面镜子，员工没有主人翁意识，首先看管理者是不是有。管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大影响组织氛围，特别是员工的主人翁精神。
很多管理者甚至老板都会抱怨自己的员工是打工者心态，从而影响了卓越团队的打造。可你可曾反思过你的抱怨和质疑也正好反映了你的老板心态：对员工的期待超越了他们的岗位职责！你可以要求员工有主人翁精神，但是您的企业氛围给你的员工主人翁感受了吗？
影响主人翁意识的因素
主人翁精神是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。而员工主人翁意识形成的影响因素和周围的环境与人有直接关系。
1、 对公司发展前途判断：富有号召力的企业愿景和明晰的发展战略规划很大程度上会影响员工对公司未来发展的积极判断。公司发展前景是否给力对员工的主人翁意识具有决定作用。
2、 公司文化氛围：平等、共享、价值导向的企业文化氛围有助于和谐工作关系的建立和维护。当员工关注的焦点集中在价值创造时，公司的氛围就有益于员工心理融入，这既会提升组织运行效率，也会让工作变得更轻松。
3、 职业发展机会与收入水平：员工的理性追求一般包括职业竞争力的提升和收入两大因素，这对于处于职业发展期的员工尤为重要。一个公司如果既不能给员工发展机会也不能提升其执业能力，薪酬满意度也一般，任何关于员工主人翁精神的诉求都注定是奢望。
4、 管理者的管理风格：管理者风格是员工主人翁意识形成的直接影响因素。特别是对知识型员工，管理者的影响力更多的来自其管理风格、专业权威以及对员工的职业指导能力。80、90后员工逐渐成为职场主体，他们更需要的是一位富有职业魅力的合作伙伴、一位专业权威、一位职业指导者。
5、 工作环境：工作环境优越感是员工主人翁精神的重要组成部分。优越的工作环境本身就是对“以人为本”的最好阐释，这意味着软实力。
1、 倡导正确的主人翁精神。任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。员工是岗位的主人。作为“主人”的员工只有与企业休戚与共方能分享“经营收益”。
2、 做好愿景管理。被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。
3、 关注员工长期职业竞争力的提升。恐惧员工职业能力提升后离职白白浪费企业人工成本，拒绝在员工发展上进行任何投入，以丧失长期职业竞争力为代价的工作机会非但会使企业失去人才吸引力，也必然会让员工抛弃所谓的主人翁精神。
4、 员工执业能力的提升和员工薪酬水平具有某种替代关系。如果企业在员工发展上有较多投入，就会使得部分关注自身发展的员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。员工执业能力的提升和员工薪酬水平又是相互促进的。
5、 培养员工主动工作的意识。企业要从文化层面让员工知道只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升。管理者的作用就是不断地对下属进行必要的指导，让员工不仅能完成业绩目标更能从工作中提升自己的工作能力。员工一旦形成这种思维惯性，自然每个人就会主动地去工作，主人翁精神自然就会在他的日常行为中表现出来。
6、 提升管理者的主人翁意识和领导力。管理者特别是中基层管理者是企业的中坚力量，其一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有；员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有这种意识。
7、 激励到位。主人翁精神及其行为需要内部驱动力和外部激励环境。企业要识别这种行为并及时地给与认可、激励和传播，只有经常被激励和被倡导的思想和行为才有可能成为主流的思想和行为，才能达成理想的管理成效。
如何建立员工的主人翁意识
美国纽约历史上第一位黑人州长罗杰·罗尔斯曾经说过：“在这个世界上，信念这个东西任何人都可以免费获得，所以成功者最初都是由一个小小的信念开始的。”
管理者如果明白“主人翁”意识的重要性，就要把它作为一种信念植入下属的头脑。只有员工将公司当做自己的家，自己就是公司的主人，把公司的利益与自己的利益合为一体，才会毫无保留地发挥主观能动性，以前所未有的归属感为公司工作。
1、用真诚的态度打下主人翁意识的基础
管理者要与员工就其关心的问题进行充分有效的沟通，将公司的情况如实相告，帮助他们迅速而且客观地了解公司、融入公司、消除担心与顾虑。只有用这种真诚的态度，才能让员工真正感受到家的温暖，愿意成为公司的一分子，与你同呼吸、共命运。
2、帮助员工进行职业定位
让员工在工作中成长，实现自我价值，是让员工建立对公司归属感的关键一步。如果该下属在你的手下做得不快乐，事事不顺利，整天窝心得恨不得马上像逃脱魔爪的小鸟一样飞到九霄云外去，你又怎么指望让他产生主人翁意识呢？更谈不上工作的积极性了。
3、灌输“我最重要”的信念
要让下属明白：他是可以改变一个部门，乃至整个公司困境的人。只要他愿意，并坚决执行你的决策，他创造的价值就是无穷大。让他明白自己对于公司的价值，产生工作自信。只有这样，员工才会和你站在同一个立场，守卫同一个战壕，积极地执行你的工作安排，从而节省掉那些巨大的无谓的管理成本。
4、用平台思维做建立主人翁意识
我们知道“带员工”不是一个人的事，不仅需要老员工的真心帮助，也需要企业给予足够的重视，不能只注重为员工提供“拐杖”，更重要的是为员工提供发展的“平台”。对于一些新员工来说，进入企业后，老员工要多给新员工提供实现其个人价值和平台的机会，不要大事小事都干预，多给新员工独立思考、独立锻炼的机会。人在没有依靠、没有退路的情况下，会用尽全力调动自己的主观能动性，这样才会进步得更快。
5、多留些脸面给下属有家的氛围
之前听一个朋友说“每次上班以后，从我走进办公室的第一秒钟开始，就感觉背后多了一双眨都不眨一下的眼睛。不管我做什么，他都像扫描雷达一样盯着我，不放过我任何一个动作。监督着我、审视着我、评价着我……我都不知道这一天是怎么熬下来的，太可怕了！”突然就反映到他的管理者一定很糟糕。
优秀的管理应该努力营造一种融洽、平等以及有限自由的工作氛围，给足下属面子，别像膏药一样贴在员工的后背上。另一方面，在实际工作中，人们不犯错误几乎是不可能的。你应该充分信任你的下属，当你的下属犯了错误，也不要只是一味地批评，这样不但不会起到理想的效果，还会挫伤员工的积极性。如果宽容地原谅下属的错误，则能够很好地调动下属的积极性和进取心。要知道，给下属面子，就是给自己面子；帮助下属，就是帮助自己。
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