关于生产例会的通知

关于生产例会的通知

厂属各车间、部分部室：

关于生产例会的通知

为稳定系统安全生产，最大限度的减少会议，根据厂领导安排，将工艺例会与机电例会合并进行召开，组织召开生产例会，特制定本通知：

时间：每月25日14：00

地点：办公楼6楼会议室

主持：生产技术部部长

参加人员：各车间主要负责人、后勤管理中心主要负责人、物资部主要负责人、机电部全体人员、生产技术部全体人员（调度室倒班人员除外）、安环部主要负责人、规划财务部主要负责人、各分管副总工程师、曹金胜、张永宁、高春雷、刘西兰

会议主要内容：

1、各车间通报本月主要生产及检修内容、各类资金计划执行情况、隐患治理情况、上次会议工作落实情况、需要协调解决的各类生产、检修问题等。

2、各生产部室、业务部室根据各单位提出的需要协调的内容进行答复解决，以及根据生产、检修情况进行的工作安排。

3、领导指示。

会议要求：

1、每月23日14：00前，各车间将电子版汇报内容word版本发

机电部邮箱，由机电部汇总后于24日12：00前发各主管部室、业务部室、厂领导邮箱。

2、各生产部室、业务部室、各级领导根据各车间汇报内容进行落实，在会议上进行通报并安排相关工作。

3、会议记录由生产技术部负责整理、机电部配合，生产技术部负责统一汇总，每月28日下班前通过邮箱下发各参会单位及领导。

4、各单位根据会议精神落实执行。

5、本月生产例会电子版汇报内容于28日14:00前发机电部邮箱，具体会议时间另行通知。

生产技术部、机电部 2017年1月28日

关于生产例会的通知 [篇2]

为了进一步抓好当前生产工作，根据船舶制造的行业特点，要求每个生产部门及所有的工作、程序和环节有计划、有准备、有预案、有反馈，使各部门之间的工作联系及配合更加顺畅和快捷有效。（报公司领导批准）特建立各生产及相关部门的生产准备制度和每周工作例会制度。

生产准备制度的具体要求：

一、由生产管理部组织及下达生产准备文件的内容、形式、上报及反馈时间，制造部、总装部、物资部、技术部为参加部门，必要时可要求其他相关部门人员参加（质检部）。

二、具体内容：由制造部、总装部及相关生产部门以书面形式提交后两周的物资、设备及技术文件和图纸的需求；按要求时间提交生产管理部，由生产管理部汇集整理，并提前与相关部门沟通协调。

三、每周例会时间可安排在生产调度会的前两天、下午5点30分；由相关部门的分管负责人员参加，代表各部门以书面形式提出和落实自己的工作要求。

四、生产准备书面文件内容包括各生产部门对两周后需求的生产材料、设备、图纸工艺文件。管类、各类舾装件等提出需求项目材料的规格、尺寸、材质，图纸及工艺编号为相关技术参数。

五、每周例会应形成会议纪要并报送相关领导及部门。

六、未尽事宜，由生产管理部做出相关解释。

生产管理部 2017年4月2日

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