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关于规范班组基础管理档案的通知
行车车间各班组：
为了进一步提高班组基础管理水平，使班组基础管理达到标准化、规范化的具体要求，特对各班组安全基础管理档案做出统一的规划。各班组要严格按照通知要求，迅速建立健全班组安全基础管理档案。
一、需建立档案类别。
1、安全工作计划总结：存放班组月度工作计划及总结、安全活动方案及总结等；
2、事故应急预案演练：存放事故应急预案、应急演练计划、应急演练记录等；
3、管理制度留存档案：存放厂及车间下发的各类制度、规定、班组相关制度等；
4、危险预知活动档案：存放危险源辨识卡片、活动记录等;
5、职工培训计划资料：存放车间下发的各类培训计划、方案、相关资料等；
6、班组收文保存档案：存放车间下发的各类通知、通报、工作计划、安全活动方案等；
7、标准检查量化检查：存放班长“三标准一检查”记录、危险源量化检查表、班组操作标准规程等；
8、职工绩效考核档案：存放职工绩效积分考核记录、责任事故记录等；
9、学习型班组台账：存放创建学习型班组台账。
10、班前班后会记录可不用建立专项档案盒，但必须使用蓝皮合页文件夹封装。
二、以下记录、台账、笔记不再执行，统一执行使用新下发“莱钢炼钢厂员工学习笔记”、创建学习型班组台帐。
1、原车间下发的黄皮员工学习笔记、政治学习笔记；
2、班组安全活动台账记录；
3、吊具检查记录。
三、相关说明
1、以上需建立的档案内容如与学习型班组创建台账内容冲突，应以学习型班组台账为主记录，可不单独建立相应档案。班组其他档案的建立应与以上档案标签统一格式。
2、档案盒正面与侧面标签统一格式，各班组可参照以下格式制作，也可采取独具班组特色的格式。
3、档案盒由车间统一配发。
4、完成时间：2012年2月15日前
银山型钢炼钢厂行车车间
关于规范班组基础管理档案的通知 [篇2]
矿属各单位：
根据集团公司劳资部劳字[2012]18号文件精神，结合两级集团公司关于加强班组建设指导意见和相关规定，为进一步提高班组长综合素质，增强班组长在安全生产中的责任意识，全面加强班组建设工作，确保班组安全生产。现对班组长管理进一步明确和规范，望各单位认真贯彻执行。
一、目的意义
依据《》及两级集团公司关于班组安全建设指导意见和相关规定，就是要本着安全第一、严格考核、公平公正、多劳多得的原则，坚持民主化管理，实行班组长任职条件制、岗位津贴制、选拔聘任制、解聘更换制、培养使用制、考核激励制，以此激励班组长自我加压，增强安全生产的责任感、使命感、荣誉感，努力建设懂管理、会管理、敢管理，有理想、有道德、有文化、有能力的高素质班组长队伍，促进班组长管理制度化、规范化、科学化，积极推动我矿安全班组建设工作的健康深入发展。
二、具体内容
1、切实做好班组长年度民主评议工作。各单位要认真贯彻《关于做好年度班组长民主评议工作的通知》文件精神，明确各班组任用班组长的任职条件，结合自身实际，坚持民主评议班组长，在身体素质、学历技能、工作履历、思想素质、安全素质、业务素质、组织管理、任职资格等八个方面进行全面述职测评，确保测评公开、公平、
公正。各单位要将班组长测评资料根据文件要求，于12月15日前上报矿工会班组建设协会。（班组长任职条件具体内容见附件1）
2、切实加强班组长月度业绩考核工作。各单位负责人要在安全管理、队伍管理、工作业绩、培训学习四个方面对班组长工作业绩进行认真考核评比，排名排队，并将考核结果于次月4日前报送矿工会。矿工会将坚持月度评比，张榜通报，发放津贴，季度总结、讲评，年度表彰奖励。
3、切实加强班组长素质准入制度。各单位对班组长的选拔和任用要严格遵循我矿班组长素质准入制度，按照“个人申请自荐--科队（车间）党支部审查--民主测评--矿考核小组审核确定--矿分管领导审批 --矿工会登记并建立班组长管理信息档案--矿工会班组建设协会例行班组长月度考核”的程序，根据月度工作情况，出现工伤事故或对企业造成重大经济效益及形象的坚决撤换，月度依据班组长工作业绩考核进行排名。进一步加强班组长选拔聘任、解聘更换的规范化 管理。（班组长选拔、聘用，解聘更换具体程序见后附件2）
4、切实加强班组长考核、激励和约束工作。
（1）各单位要以五好明星职工和五好班组竞赛活动平台，严格依据“五好”班组竞赛考核标准及办法，以“安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”为内容，对各班组进行月度考核、评选工作，并于次月4日前将考核结果报送矿工会，同时安全科、生产科、机电科、调度室等部门也要加大考核力度，认真检查监督，确保“五好”班组竞赛的规范化、程序化和科学化。矿工会
将每月组织考核人员下基层检查“五好”班组竞赛活动的开展情况，坚持月度考核，月度评比，每季度召开一次“五好”班组讲评大会，年度“安康杯”表彰和班组建设推进会上进行总结表彰。对于考核存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并给予经济处罚。
（2）各单位要以“上班出勤好、遵章守纪好、团结协作好、安全生产好、完成任务好”为班组“五好”职工竞赛内容，严格依据“五好”职工竞赛考核标准及办法，对班组员工进行月度考核评选，每月由各班组上报一名“五好”明星职工，于次月4日前将考核结果报送矿工会，活动竞赛办公室将予以300元∕月资金奖励，连续三个月被评为“五好”明星的职工予以1000元资金奖励。矿工会将不定期组织相关责任科室深入基层检查此项活动的开展落实情况，坚持月度考核，月度评比，月度上报，季度讲评，年度表彰。
5、切实做好班组长津贴待遇工作。
（1）津贴发放标准：矿井、洗煤厂及矿井地面单位的建制班组的班组长执行津贴制。具体标准为：井下岗位的班组长500元/月，地面生产单位的班组长300元/月。（没参加矿月度班组考核的班组，其班组长不得享受月度津贴待遇）。
（2）津贴发放办法：班组长月度津贴真实行百分制考核，考核标准依据“五好班组”考核标准执行。当月考核，退月发放。由工会汇总相关部门对班组的考核结果，按月统一作表发放；每月五日前，由矿井安全科、地面安全科将相关安全检查及“三违”、红、黄牌等
检查考核资料，呈送矿工会班组建设协会汇总；依照辛置矿月度班组长工作业绩信息档案为依据，结合安全部门提供相关资料核对、考核。对考核中存在隐瞒、乱考核打分与实际工作业绩不相符的现象，对单位负责人进行诫勉谈话，并取消班组长当月津贴；严格执行班组长的责任和权力，在安全管理、队伍管理、生产组织、培训学习、工作绩效五个方面，工作业绩突出、工作质量动态达标、员工业务技能水平高，班组安全生产任务班班完成好；否决条件: 班组工作责任区挂红、黄牌一次，当月没完成计划生产任务，或没按时完成领导交办的指令工作，班组员工及本人发生重大党纪矿纪问题、治安案件，出现轻伤、重伤及伤亡事故，出现重大安全隐患，班组长不得享受当月班组长津贴。
6、切实加强班组日常考核工作机制。各单位要进一步加强安全伙伴、班组安全交底会、班组员工业绩档案、班组亲情化考核、岗位描述手指口述、危险源辨识事故预想预防工作机制，严格按照《辛置煤矿班组建设纲要》内容，严格考核，严格现场开展，严格现场检查，严格奖罚机制，矿工会班组建设协会每月深入各单位进行监督检查，提出问题，认真整改，并排名排队，通报上网，对每月开展不认真的单位负责人予以经济处罚。
三、相关要求
1、各单位队长、书记为本单位班组建设工作主要负责人，要紧紧围绕文件要求，主动与相关部门、科室紧密配合，积极参与，本着对职工负责的态度、对单位负责的态度、对企业负责的态度，认真履行参与职能，搞好本单位安全班组建设各项工作。
2、各单位要及时完善班组建设基础制度，合理制定本单位班组建设年底工作安排，做到主题突出，措施有力，责任到人，要创新形式和细化内容，确保工作实效性。
二0一二年十二月五日
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