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关于加强施工现场安全生产管理的通知
各部门、施工班组:
近期,施工已进入初步阶段,根据目前施工现场实际情况来看,还是存在着不同程度的安全隐患和一些问题。为了施工生产工作能够顺利进行,确保项目部和各施工班组的人身安全、财产安全,各部门、各施工班组要做到责任到人,以安全第一为宗旨,落实责任、加强管理、文明施工,预防和避免各类事件、事故的发生。
2012年即将过去,新的一年将至,我们大家要共同协作、有力配合,认真做好跨年阶段期间施工的安全管理工作,稳定施工队伍,为元旦后的工作打下坚实的基础。根据项目实际施工的情况和安全防范工作的需要,现要求各部门及施工班组要做好以下的一些工作:
一、稳定队伍 关心生活
随着气候不断的变化、气温下降,给施工生产和正常的生活等诸多方面带来了不少困难。因此,各部门及施工班组的负责人要以人为本,做好施工队伍班组人员的思想稳定工作,首先要以关心员工的生活为基础,解决困难,稳定队伍,确保施工生产顺利开展和进行。
二、加强管理 落实责任
各部门的主要负责人为各项管理工作中的第一责任人,要加强施工质量、安全工作方面的切实管理,把责任落实到班组、落实到个人,具体落实到施工生产过程中。
施工现场管理人员应加强现场管理,禁止闲杂人员进入施工区域,对已进入的闲杂人员应耐心劝告,让其立即离开,避免不必要的事故发生。
三、确保安全 文明施工
在施工过程中要以安全第一为首要任务。现场临边作业、临时用电、手持机具、泥浆池安全防护、动火作业等施工作业方面的安全管理工作尤为重要,具体要各部门的负责人加强班组的安全教育,提高安全防范工作,强化个人安全保护的意识,禁止违章作业,杜绝和避免生产过程中发生(高处坠落、物体打击、机械伤害、火灾、爆炸、触电、淹溺等)不必要的安全事故。实现施工现场安全
文明施工,就要防止或消除各种隐患和危险因素,用我们自己良好的安全行为和有效的安全防范意识,给自己、给大家共同创造一个安全的、有保障的工作环境。
安全管理工作是要靠全员性的参与才能预防,安全与否掌握在自己的手中,只要我们时刻将安全两个字牢记心中,我们才会有安全、有保障。
希望各部门切实加强施工现场安全管理工作,让安全出效率、出效益,从小事抓起,预防工作到位,坚决消除安全隐患,确保日常的施工生产工作顺利有序的进行。同时我们要为明年的安全施工生产工作创造一个良好的工作环境和坚实的基础。
四、安全防护用品的使用及管理
进入施工现场的管理人员及作业人员必须正确佩戴安全帽(必须系好下颏带,戴安全帽如不系下颏带,一旦发现不系下颏带的第一次发现警告处理,第二发现罚款50.00元,第三次100.00元;不带安全帽第一次警告处理,第二次罚款100.00元,第三次200.00元;发现直接当凳子使用的罚款200.00元)。 安全防护用品是发放给管理人员及作业人的保护用品,是保护大家的人身安全,望大家珍惜爱护,严禁私自破坏,丢弃,如又发现,罚款200.00元。
此通知至发布之日起执行。
浙江八咏八咏工程有限公司
云南普宣高速公路第十合同段项目经理部
二0一二年十二月五日
关于加强施工现场安全生产管理的通知 [篇2]
为提高项目现场安全文明施工管理水平和项目部形象,满足现场HSE管理要求,增强施工班组及工人自身的安全文明施工生产意识,强化安全生产责任,把安全文明施工落到实处,从而避免安全事故的发生,保证工程任务安全顺利完成,针对施工现场存在的实际问题,并结合以往管理过程中的经验教训,现对分公司项目部施工现场安全文明施工管理工作特提出以下要求:
1、项目部进入现场后,结合现场实际制定项目部安全文明施工管理制度,建立健全安全文明施工管理体系,定期对现场安全文明施工进行检查,并形成文字记录。
2、所有人员进入施工现场要正确佩戴安全帽及正确使用安全劳保用品。
3、新入场工人要进行安全教育培训及交底后方可上岗,特种作业人员要持证止岗。
4、现场主要施工现场入口要按标准及时设立醒目的各种标示牌、警示牌等。
5、各种材料、构件、半成品堆放整齐,分类正确,检验合格的与未检验的材料按要求分别堆放。
6、各类设备设置岗位安全操作规程牌,有危险源存在的区域设立相关警示牌。
7、加强对临时用电的管理工作,临时用电必须符合规范要求。采用三相五线制,电源线架空敷设。所有用电设备均实行一机一箱一闸一保护。对电器在设备,重复接地和漏电保护器应定时检测。发现问题及时处理,严禁带病运行。
8、现场消防设备齐全,并建立消防管理机构和消防制度。
9、夜间施工要做好充足的照明措施。
10、管道及设备吊运、搬运、装配过程中要轻拿轻放,防止滚动、滑落而发生砸伤、碰伤工人的情况。
11、气割焊要严格按作操作规程进行,做好防火、防爆工作。
12、现场设立材料回收场地和垃圾箱(桶),项目部及时督促各施工队清理垃圾到指定区域,并安排专人负责组织定期清扫,做到工完料净场地清。
13、节假日应安排好保卫工作,注意防火防盗。
XXXXXXXXXXX公司
二〇一五年四月二日
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