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监控施工组织方案
一、施工进度计划
本工程为外场设备基础的施工，我单位计划整个工期为20天，由于我方的施工进度必须尾随装修单位的具体施工进度，因此我单位具体施工进度视装修单位而定。我单位于2011-10-25进场施工，工程施工采用分级施工和交叉施工办法，整个工程分为以下几个阶段：
（1）室外基础施工
1、室外管线预埋：本次施工涉及室外摄像机线管预埋28个点位，计划每个点位在安装单位施工前将线管预埋进去。（具体实施根据施工单位进度而定，10月25日开始）
2、枪机线槽开孔：在室外线管预埋的同时，即可进行枪击线槽的开孔工作，对室外14个枪机点位进行开孔；（具体实施在室外管线预埋时进行，10月25日开始）
3、室外线缆预埋：待室外线管预埋完成后进行布线工作，在各个点位线管预埋后完成
4、室外摄像机安装：摄像机安装待预埋管线到位以及公共自行车点位通上电后开始实施。（计划4天完成所有摄像机的安装）
5、硬盘录像机的安装：硬盘录像机的安装计划在摄像机安装的同时进行安装，并进行第一部分的调试。（计划4天内与摄像机同时完成安装）
（2）室内基础施工
1、体育中心管理用房管线预埋：室内管线预埋计划在装修单位实施吊顶工作之前完成，即售卡部、客服部、接待中心、信息中心和南办公楼门前的管线预埋（计划3天完成，10月25日-10月27日）
2、前端设备安装：前端摄像机5个点位的安装待装修单位完成吊顶工作后实施并完成。（计划1天完成）
3、体育中心管理用房终端设备安装：在前端摄像机安装的同时，进行机房设备的安装工作（计划3天完成）
（3）调试阶段
1、摄像机的调试：包括枪机的焦距、视场角；球机控制。（计划1天完成）
2、硬盘录像机及传输系统的调试：包括硬盘录像机的录像、存储、控制等。（计划与摄像机调试同时进行2天内完成）
备注：以上工作能否按时完成都视装修单位的进度情况而定。
二、材料、设备、人员进场计划、资源的安排
技术人员在2011年10月24日进场，熟悉施工现场及设计图纸；施工人员在工程开工前进场。
1．人员准备：施工管理人员及施工人员已到位。具体安排如下：
负 责 人： XXX
技 术 工 人： 3人
施 工 人 员： 4-12人 （根据实际情况增加人员，单点位施工安排2人以上，多点位同时进行施工时安排4人一小组共3组。
2．技术准备：组织工程技术人员首先熟悉现场点位、施工图纸、技术资料、规范标准，研讨技术难点和优化施工方案，并对全体职工进行岗前培训，进行安全、技术教育。
3．设备材料准备：严格按照联合设计的要求，加强材料设备的进货验收检查工作。
4．产品质量合格证等技术资料齐全。
材料进场计划
序号 材料/设备名称 进场时间 备注
1 rvv2*0.75 电源线 2011.10.25 根据现场情况到场 2 rvvp2*0.75 控制线 2011.10.25 根据现场情况到场 3 SYV75-5 视频线 2011.10.25 根据现场情况到场 4 PVC25mm管 2011.10.25 根据现场情况到场 5 钢丝及辅材 2011.10.25 根据现场情况到场
三、项目经理部项目负责人主要职责：
本项目经理部，对外场设备基础施工统一全面管理并全权负责本项工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。
1、项目经理：XXX
（1）负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作；
（2）负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作；
（3）负责与下属施工队的协调、配合工作；
（4）负责调动有效资源，全力保证工程有序进行。
（5）负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保施工质量达到设计规范的要求；
（6）负责详细施工方案、施工工艺的确定；
（7）代表施工方参加工程完工(交工)验收工作。
（8）负责关键工序、质量控制点、安全保护点检查；
（9）负责防止不合格设备材料进入施工现场；
2、档案管理：警昌
（1）负责进场材料的报验；
（2）负责收集进场材料的各种资料及说明；
（3）整理收发与业主及监理来往文件，准时传达业主与监理对工程的建议及意见；
（4）负责本工程全套技术文件的整理、归档工作；
四、质量控制方法、手段（措施）
工程材料、设备供应是保障工程质量的基本条件。具体程序如下：
（1）物资采购前要提出采购计划，列明产品的特性指标，保证高质量的产品应用到工程中；
（2）设备到场后由承包商、监理共同进行检查，做好现场检查纪录；
（3）严格执行进货检验制度，批量货物到达后，物资部门负责按照进货检验和试验工作程序的有关规定，组织检验试验人员和技术人员对产品进行检验和试验，确保合格的产品投入使用和安装。杜绝不合格产品流入施工现场；
五、质量保证体系
（1）建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级技术、物资、质量管理人员的职责，对工程实行全过程控制、保证质量目标的实现；
（2）积极采用新技术、新工艺，杜绝质量事故。定期研究、分析工程施工质量情况，对存在的问题制定相应的纠正及预防措施；
（3）深化质量教育，牢固树立“质量第一”的思想。在施工前，组织工程技术人员对设计文件进行复核，编制施工作业指导，并向工班、作业小组进行技术交底；
（4）建立质量岗位责任制，项目经理部要根据施工管理机构中各管理部门的职责范围、作业队施工按施工范围，制定岗位责任和质量目标，考核各部门、作业队的工作质量和施工工程质量；
（5）实行持证上岗制度。参与本工程施工的全体员工，在开工前进行有针对性的安全、质量岗前培训教育。培训完后进行考试，不合格者不予上岗；
（6）严把进货和验收质量关，对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒不接收不符合要求的材料和设备。所有材料设备要满足设计和规范要求，并提供产品合格证明及检验资料；
（7）严格执行质量检查制度，切实做好“三检”工作（自检、互检、质检员专检），严把工序质量关，坚持上道工序服务于下道工序，上道工序质量不合格不进行下道工序施工；
（8）对于外场设备基础制作实行随工检查制度；检测项目按规范要求进行按项测试；对于非重点工序项目，采用定期、不定期的巡检制度；对于完工的项目，在监理工程师的组织下进行完工检测，并作好分项、分部工程评定记录；凡不合格工序制定严格可行的补救措施（或返工或修补）；
（9）制定严格的质量奖惩措施，对施工中工程质量优秀的作业班组及个人要及时进行奖励，对忽视工程质量的班组及个人进行严肃处理，把每道工序质量与职工利益挂钩，做到层层负责，人人都把质量关。
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