完善制度建设强化基础管理

相关推荐

完善制度建设强化基础管理

　　在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的完善制度建设强化基础管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

完善制度建设强化基础管理

　　完善制度建设强化基础管理 1

　　在当今竞争激烈的社会环境中，无论是企业、事业单位还是其他各类组织，完善制度建设和强化基础管理都至关重要。它不仅是组织高效运行的保障，更是实现可持续发展的关键。

　　一、制度建设的重要性

　　（一）规范行为

　　完善的制度可以明确组织内各成员的职责、权利和义务，规范其行为。它为人们提供了明确的行为准则，使大家知道什么是可以做的，什么是不可以做的。例如，在企业中，财务管理制度可以规范员工在资金使用、报销等方面的行为，确保财务活动的合规性；考勤制度可以约束员工的出勤情况，保证工作时间的有效利用。

　　（二）提高效率

　　合理的制度能够优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，从而提高工作效率。例如，项目管理制度明确了项目从启动到结束的各个阶段的任务和责任人，使得项目团队能够有条不紊地推进工作，避免混乱和拖延。同时，制度还可以促进部门之间的协作，打破部门壁垒，实现信息共享和资源优化配置。

　　（三）保障公平

　　制度的公平性是组织稳定发展的基础。它确保了组织内的机会均等、奖惩分明，使每个成员都能在公平的环境中竞争和发展。例如，绩效考核制度通过客观的评价标准，对员工的工作表现进行评估，给予优秀者奖励，对不足者进行督促和改进，从而激发员工的工作积极性和创造力。

　　（四）降低风险

　　健全的制度可以帮助组织识别和防范各种风险。例如，风险管理制度可以对组织面临的市场风险、财务风险、法律风险等进行评估和监控，及时采取措施进行应对，降低风险带来的损失。同时，制度还可以规范组织的决策过程，避免因个人主观因素导致的错误决策。

　　二、基础管理的重要性

　　（一）奠定发展基础

　　基础管理是组织管理的基石，它涉及到组织的日常运营和管理的各个方面。包括人员管理、财务管理、物资管理、信息管理等。只有做好基础管理，才能为组织的发展奠定坚实的基础。例如，良好的人员管理可以吸引和留住优秀人才，为组织提供人力资源保障；有效的财务管理可以确保组织的资金安全和合理使用，为组织的发展提供资金支持。

　　（二）提升竞争力

　　在市场竞争中，组织的基础管理水平直接影响其竞争力。一个管理规范、高效的组织，能够更好地满足客户需求，提高产品和服务质量，降低成本，从而在市场中占据优势。例如，通过精细化的生产管理，可以提高产品的质量和生产效率，降低生产成本，增强产品的市场竞争力。

　　（三）适应变化

　　随着市场环境的不断变化和科技的飞速发展，组织需要不断调整和优化自己的管理模式。而良好的基础管理可以为组织提供灵活应变的能力。例如，信息化管理可以使组织及时获取市场信息和行业动态，快速做出决策和调整；创新管理可以激发员工的创新意识和创造力，推动组织不断进行技术创新和管理创新。

　　三、完善制度建设的途径

　　（一）全面梳理现有制度

　　对组织现有的制度进行全面梳理，找出存在的问题和不足。例如，制度是否过时、是否存在漏洞、是否与组织的发展战略相适应等。通过梳理，为制度的完善和优化提供依据。

　　（二）广泛征求意见

　　在制度建设过程中，要广泛征求组织内各成员的意见和建议。可以通过座谈会、问卷调查等方式，了解大家对现有制度的看法和改进建议。这样可以使制度更加符合实际情况，提高制度的可操作性和执行力。

　　（三）结合实际情况制定制度

　　制度的制定要结合组织的实际情况，包括组织的规模、性质、发展阶段、文化背景等。不能盲目照搬其他组织的制度，要根据自身的特点和需求，制定具有针对性和实效性的制度。例如，小型企业和大型企业在制度建设上就会有所不同，小型企业可能更注重灵活性和效率，而大型企业则更注重规范和控制。

　　（四）定期评估和修订制度

　　制度不是一成不变的，随着组织的发展和外部环境的变化，制度也需要不断地评估和修订。可以定期对制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行修订和完善。同时，要关注行业动态和法律法规的变化，及时调整制度，确保制度的合法性和有效性。

　　四、强化基础管理的`措施

　　（一）加强人员管理

　　招聘和选拔优秀人才。根据组织的发展需求，制定科学合理的招聘和选拔标准，吸引和选拔具有专业知识和技能、良好职业道德和团队合作精神的人才。

　　培训和发展员工。为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。可以通过内部培训、外部培训、在线学习等方式，满足员工不同的学习需求。

　　建立有效的绩效考核体系。制定科学合理的绩效考核指标和方法，对员工的工作表现进行客观评价。通过绩效考核，激励员工的工作积极性和创造力，同时也为员工的晋升、奖励和惩罚提供依据。

　　营造良好的企业文化。通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作、创新进取的工作氛围。让员工在良好的企业文化中感受到归属感和荣誉感，提高员工的忠诚度和凝聚力。

　　（二）加强财务管理

　　建立健全财务管理制度。包括预算管理制度、资金管理制度、成本管理制度、财务审计制度等。通过制度建设，规范财务行为，确保财务活动的合规性和安全性。

　　加强预算管理。制定科学合理的预算方案，严格控制预算执行，确保资金的合理使用。同时，要加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和解决问题。

　　降低成本。通过优化生产流程、提高资源利用率、控制费用支出等方式，降低组织的运营成本。同时，要加强对成本的核算和分析，为成本控制提供依据。

　　提高资金使用效率。合理安排资金，优化资金结构，提高资金的使用效率。可以通过加强资金的集中管理、合理调度资金、开展投资理财等方式，提高资金的收益水平。

　　（三）加强物资管理

　　建立物资管理制度。包括物资采购制度、物资验收制度、物资保管制度、物资发放制度等。通过制度建设，规范物资管理行为，确保物资的安全和有效使用。

　　加强物资采购管理。制定科学合理的采购计划，选择合适的供应商，确保物资的质量和价格合理。同时，要加强对采购过程的监督和检查，防止采购腐败行为的发生。

　　加强物资库存管理。合理控制物资库存水平，避免库存积压和短缺。可以通过建立库存预警机制、采用先进的库存管理方法等方式，提高库存管理水平。

　　加强物资报废管理。建立物资报废制度，规范物资报废程序。对报废物资要进行妥善处理，防止资源浪费和环境污染。

　　（四）加强信息管理

　　建立信息管理制度。包括信息采集制度、信息存储制度、信息传递制度、信息安全制度等。通过制度建设，规范信息管理行为，确保信息的安全和有效使用。

　　加强信息采集和整理。及时、准确地采集组织内外部的各种信息，并进行整理和分析。为组织的决策提供依据。

　　提高信息传递效率。建立高效的信息传递渠道，确保信息能够及时、准确地传递到相关人员手中。可以通过信息化手段，如电子邮件、即时通讯工具等，提高信息传递效率。

　　加强信息安全管理。建立健全信息安全管理制度，采取有效的安全措施，保护组织的信息安全。例如，加强网络安全防护、数据备份和恢复等。

　　五、结论

　　完善制度建设和强化基础管理是组织实现可持续发展的重要保障。通过全面梳理现有制度、广泛征求意见、结合实际情况制定制度、定期评估和修订制度等途径，完善组织的制度体系；通过加强人员管理、财务管理、物资管理、信息管理等措施，强化组织的基础管理。只有不断完善制度建设，强化基础管理，才能提高组织的管理水平和竞争力，实现组织的可持续发展。

　　完善制度建设强化基础管理 2

　　一、开展制度建设效能监察的必要性

　　（一）开展制度建设效能监察是加强企业管理的需要

　　对于企业管理而言，制度建设是根本。而制度建设效能监察的目的就是通过对企业现行管理制度进行清理、评估，查找制度本身存在的缺陷以及运行过程中存在的问题，分析原因，加强整改，不断提高制度的执行力。从而真正形成依制度办事、靠制度管人，用制度规范行为的管理机制，提升企业管理水平，提高工作效率和经济效益。

　　（二）开展制度建设效能监察是完善制度体系的需要

　　任何一个企业，要搞好管理，必须有一套完整的制度体系来支撑。开展制度建设效能监察，对企业所有的进行全面梳理，从总体上把握企业制度建设的概况，发现制度建设中的盲点和薄弱环节，找出制度体系中存在的不足，提出监察建议，查漏补缺。对已经不适应企业管理和发展要求的制度要废止，对存在缺陷、容易导致产生管理上漏洞的制度进行修订完善，对企业生产经营管理需要而没有的制度要建立。同时，建立与管理制度相配套的工作流程，通过完善制度体系和规范办事程序，堵塞管理漏洞，规避经营风险。

　　（三）开展制度建设效能监察是建立现代企业制度的基本要求

　　建立现代企业制度，是国有企业改革的发展方向。“权责明确”和“管理科学”是现代企业制度的重要特征。企业通过开展制度建设效能监察，克服原有企业管理制度中的弊端，修订完善规章制度和工作流程，使企业的每个岗位、生产的每个流程都有明确的标准和守则，使员工能够很清楚的知道自己的职责和工作规范，在工作中认真履行职责，按章办事，按程序操作，搞好管理与服务，确保企业的生产经营活动有序进行。

　　（四）开展制度建设效能监察是构建惩防体系的客观要求

　　建立健全和完善制度是构建惩防体系的重要内容，企业构建惩防体系客观上也需要对制度建设开展效能监察。开展制度建设效能监察，可以发现制度管理中存在的漏洞和偏差，提前堵漏和纠偏，将问题解决在萌芽状态，起到预防作用；同时可以发现案件线索，查处违规违纪或违法行为，发挥惩处功能。更重要的是通过监察，有针对性地提出监察建议，督促管理部门完善制度和工作流程，建立有效的防范机制、监督机制和惩治机制。

　　二、搞好制度建设效能监察必须准确把握“五个”监察点

　　（一）规范性监察

　　规范性主要是监督检查规章制度在形式上是否合乎规范。对于一个企业来讲，规章制度的表现形式可能多种多样，但无论是那一种形式，都应当按标准化要求统一规范，体例、表述要符合企业对行文的要求，条、款、项、目，层次清晰，便于学习、理解和执行。在监察时应当把好形式统一关。

　　（二）协调性监察

　　协调性是指规章之间要求协调一致，避免矛盾和冲突。由于企业业务的相关性，企业在经营管理方面存在交叉现象。要保证规章发挥效用，就要解决好规章冲突和矛盾的问题，切实解决规章拟规范事项之间的重叠或者遗漏，做到互相之间既有联系，也有区别，边界清楚，便于执行。

　　（三）可操作性监察

　　可操作性主要是审查该规章是否可以顺利实施，是否具有可操作性。制定规章的目的是为了实施，为了规范企业和企业职工的行为，因而操作性对规章的实施是特别重要的。

　　（四）合法性监察

　　合法性主要是管理权限、管理方式、管理内容要符合国家法律的规定。企业制定规章制度，不能超越职权，否则就是无效的。管理内容涉及面很广，包括财务管理、质量管理、物资管理、劳动管理、安全管理等方面，国家都有基本的法律制度，企业规章制度的条款不能与国家法律法规相冲突、相抵触。

　　（五）落实性监察

　　落实性主要是检查制度在运行过程中是否得到有效执行，各项业务是否按制度规定的办法和程序去开展，主管部门是否按规定进行了管理、检查和考核，检查记录和考核台帐是否健全，管理、检查和考核的渠道是否畅通制度在执行过程中存在什么问题，影响制度执行的原因是什么，通过制度的正常运行是否达到了管理的预期效果等。

　　三、搞好制度建设效能监察必须抓好的“四个”关键环节

　　（一）建立强有力的组织领导机构是搞好制度建设效能监察的关键

　　企业开展制度建设效能监察，主要由纪检监察部门牵头组织进行。但是，制度建设是一项复杂的系统工程，涵盖企业管理的.各项业务，涉及企业各个部门，监察起来工作量大、任务繁重，单靠纪检监察一个部门孤军奋战是不行的，需要建立纪检监察部门负责组织协调，企业党政一把手亲自抓，其他业务部门广泛参与的组织领导机构，做到统一指挥，确保制度建设效能监察活动的顺利实施。

　　（二）广泛开展制度建设宜传教育是搞好制度建设效能监察的基础

　　有效开展制度建设效能监察，离不开广泛地宜传教育。制度建设效能监察是项复杂的工作，要分阶段有步骤地进行。组织者要根据每个阶段的不同特点和工作内容，广泛收集宣教资料，有针对性地开展制度建设宣教活动，宣教的重点加强制度建设重要性和紧迫感的教育，增强员工的制度意识和责任意识；对重点规章制度的内容和关键工作流程加强学习和宣贯，使全体员工了解制度，熟悉流程，知道做正确的事和正确地做事，违规违纪应承担相应的责任，培养员工遵章守纪的自觉性，提高制度的执行力。

　　（三）做实制度建设效能监察阶段性工作是搞好制度建设效能监察的根本保证

　　制度建设效能监察一般可分为宣传动员、制度清理、检查评估和总结整改等几个不同的阶段。要保证监察工作实效，必须将各个阶段工作做实做细，如检查评估阶段，原则上要求对整个企业的规章制度进行检查评估，检查可采用各部门自查、部门间互查、监察组织重点抽查等方式，评估办法可借鉴ISO9000模式组成评估专家组，编制检查表，按规范进行，找出制度本身和运行过程中存在的真实问题，分析原因，为企业领导决策和制度建设整改提供依据。

　　（四）注重效能监察成果的运用是搞好制度建设效能监察的最终归属

　　完善制度建设的管理，如发现管理部门各自为政，制度管理出现多头或者失管状态的，应建议整改，明确职责分工，指定一个职能部门集中统一管理内部的规章制度，把好制度出台前的审核关。通过检查评估，将制度执行得比较好的先进典型和经验提炼出来，在企业内部推广学习，营造一种按章办事、依规治企的文化氛围。通过制度清理，明确需废止、修订完善、正常运行和新增的制度，并在制度修订完善后搞好制度汇编，传达到员工手中，确保企业每一名员工都知悉制度，执行制度，做到遵章守纪，合法经营。

【完善制度建设强化基础管理】相关文章：

完善制度建设加强队伍管理10-27

完善内控制度建设11-23

关于完善学校管理制度建设的几点思考02-28