合理化建议反馈落实情况

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合理化建议反馈落实情况

为了广泛收集安全信息，征求安全管理意见和建议，从而进一步提升项目部的安全管理水平，促进项目部安全文化建设，增强项目部的安全控制力和抗风险能力，根据公司晋路一司工会发2012【4】号文关于在项目部开展安康杯竞赛活动的安排，项目部成立领导组织机构，并召开全体职工大会，本次活动得到了广大职工的积极参与和大力支持，此次活动共收到合理化建议18条，经过综合考评，合理化建议5条，现将活动情况公布如下：

安全生产合理化建议：1、目前项目部安全生产制度中规定，每月前三周进行三次工地大检查，24日召开安全生产会，每月最后一周却没有安全活动，建议在每月的最后一周开展“安全周活动”，这样每年有12个安全周，一个安全月，全面而又有侧重点，另外，在安全生产周里，可以搞一些有关安全的活动，比如安全知识竞赛、安全杯体育比赛、“安全卫士”评选，提出安全合理化建议或者安全宣传稿件等多种形式，使大家都来关注安全，提高职工的安全意识，营造项目部的安全文化氛围，以此来进一步推动我们的安全管理。此项建议由项目部安全部部长胡慧军提出，答复如下：此建议很有必要执行，开展安全周活动，既把安全意识、安全检查贯穿于每天当中，又通过娱乐的形式把安全贯穿于每个人心目中。

2、鉴于三处施工任务空前繁重，工作量大，施工人员、外协队伍较多，工种多，工序交叉，复杂，安全工作常抓不懈，建议对项目部人员进行分类，并且根据不同岗位工种编制针对此岗位安全操作的

安全小手册，最好在制作一些，光盘。此建议由工程部丁胜利提出，答复：此方法甚好，可以让全员的工作更有目的性，针对性，也可提高工作效率，但此项工作量庞大，任务繁重，需要时间去编制。

3、目前的施工项目所有安全设施都是根据实际工作需要，自行购买使用，诸如安全警示牌、现场安全标语、建议三处对安全设施、物品进行分类，统一购买、配备，方便工地统一调动，节省资金，又可以充分利用，答复：处里已经制定统一标准，由于目前安全设施投入巨大，一次性更换，会造成很大的浪费，也不可能生产出来，安全生产设施标准化最终会实现。

4、建议项目部每月组织所有施工人员观看安全警示教育片，最后在安全周里举办，观看一些由于安全疏忽而造成的人员伤害或恶性事件，震撼每个员工的心灵，彻底从心灵深处受到教育和启发。建议由隧道队队长陈子良提出，答复：对加强职工安全教育很有必要，本办法从本月起立即执行。

5、深入开展施工用电专业技术交流，由其是外协队伍，对施工工艺要求和安全技术经验不足，有可能在施工过程中埋下隐患，建议在用电方面多组织专业方面的培训，提高业务水平，杜绝安全隐患。此建议由拌合场场长常世平提出，答复，项目部应根据实际，加强对用电的安全管理。

山平高速安全生产合理化建议开展的有声有色，正是源于项目部领导对此活动的高度重视，员工的积极参与，安全生产合理化建议开展形式多种多样，措施及时，收到良好效果，增强了员工主人翁意识，

集中凸显了广大员工的集体智慧，起到了凝聚作用和战斗作用，畅通了信息渠道，不仅改善了职工的工作环境，更提高了职工的专业技能，实现了安全事故零伤亡的目标，还为项目部创造了利润。

项目部开展安全生产合理化建议，取得了一定成绩，但也存在一些问题，高水平有质量的建议不多，建议里有小部分人过度关注个人利益，在建议落实中还有一定差距。

究其原因，高技术人才，安全工程师缺乏，员工的政策水平，文化素质，专业技能知识需进一步提高，员工的积极性还需调动，大部分员工还是积极参与，为项目部的发展献计献策，项目部制定了相关制度鼓励职工提建议，项目部每个员工还需努力，力争将此项工作开展的更好。

合理化建议反馈落实情况 [篇2]

2017年7月30日到8月23日，公司围绕转变工作作风、提升管理效能、文化建设、人才培养等方面内容，对29个基层单位和机关部门进行了调研，在调研中，广大干部职工畅所欲言，提出了许多好的建议。党群部对职工建议进行了汇总梳理，形成了调研报告提交公司领导层，为下一步公司改革发展提供一定的决策依据。

在活动中，广大干部职工以主人翁姿态积极建言献策，体现了的高度的责任心和使命感。相关职能部门对所涉及到的意见建议进行了认真分析和答复，对推动企业管理起到了积极作用。对收集到的建议，有的已经被采纳并进入了实施阶段，有些还在研究和制定政策当中。为了鼓励职工积极性，公司从中评选出了十条优秀合理化建议，情况反馈如下：

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1、建议公司出台具体的考核细则，健全考核机制。（软基分公司刘冬）

答复：经考核领导小组研究，公司已于2017年1月6日下发了《关于实行效益奖动态目标考核分配的通知》，并从下发之日起开始实行。该分配办法将职能考核、职工绩效考核与效益奖挂钩，将考核目标层层分解到单位、个人，通过该办法的实施，将有效发挥考核的激励作用，调动职工工作积极性。

2、建议一方面建立完整的管理体制，用制度管人，另一方面提升管理人员执行力，确保制度落实到位。（办公室庞友生）

答复：公司已经开始着手对现有的规章制度逐项进行清理，对一些切实可行、行之有效的制度，应继续坚持执行，对一些不够完善的制度，及时补充、修订，对已经过时的制度，及时废止。在制定制度时，广泛征求意见，制定出具有针对性的制度规范。公司也充分认识到，制度出台后，还需要坚持搞好协调、监督检查，抓好制度的落实。许多制度之所以没有发挥应有的作用，一个重要原因就是执行落实不力。公司下一步将着重建立和落实责任制、通过各种方式加强对制度规定落实情况的检查，加强责任追究，不断增强制度的刚性。还要通过加强管理人员学习培训、完善考核机制等方式，不断增强管理人员队伍落实制度的责任感。

3、建议公司加强对分包队伍的选择和管理，建立考核制度，对考核不合格的队伍要逐步淘汰。（建筑分公司倪学勇）

答复：公司已于2017年1月2日下发《关于公司内部分包方管理与考核的若干规定》，该规定从2017.1.1开始执行。职能部门将在今后工作中进一步加大该项工作的管理力度。各项目部应在充分学习和理解该管理规定的基础上抓好落实。

4、工程资料方面，现在各单位都是自己在做，千差万别，到监理那儿经常被检查出不合格，希望相关部门能牵头，拿出一个规范或者样

本。（租赁中心于二跃）

答复：质量部门目前正在梳理部分工程资料范本并着手出台相关考核规定。

5、建议在工程成本考核这块，公司拿出一个具体方案，让各项目部参照执行。（测绘大队孙宁）

答复：公司过去已有相关的制度，修订版也将出台。执行难度在于项目部要有专人对成本进行分析，不是简单的进场流水账，而是与现场进度实际完成工作量同步分析，需专职的预算人员与施工员配合才能做好此项工作。因此公司要在下一步工作中培养起一批预算人员，将此项工作开展起来。

6、建议建立公司网站。（资源供给部林晓波）

答复：公司的网站建设已纳入下一步工作计划中，但是需要较长时间的筹备过程。希望广大职工多提建设性意见，关注和支持这项工作。

7、一些考试通知不到位，希望公司加强通知渠道。（搅拌站成阳）

答复：由于职工对教育培训方面的需求日益增加，职能部门近期将根据公司的实际情况细化、完善教育培训管理办法。在新办法出台之前，现行教育培训工作方面，针对集团、上级部门、社会培训机构组织的培训，人力资源部将与相关职能科室及时沟通，根据个人需求

和单位需要合理安排培训人员，并和相关部门一并通知，增加通知渠道，各单位也应积极响应和配合。

8、建议公司建立荣誉室，将公司历史上发生大事记录在案。（工程材料厂帅建锋）

答复：档案室对公司历年所获荣誉进行了归档，已实现电脑查档，调档。关于荣誉陈列室，档案室正在和相关档案用品厂商联系，设计定做符合公司库房实际的荣誉陈列架，预计上半年布置到位。根据五星级档案陈列室使用面积在60平方米以上的标准，将在新的办公楼建好后申请专门的荣誉陈列室。关于大事记，从1974年开始对公司发生的大事都有记录，保存在档案室。

9、建议公司在机关楼入口处设立引导牌，并在机关楼前划分车位。建议将文化理念在醒目位置挂出来。（航建分公司汤卫轩）

答复：关于引导牌，由于现在的办公楼属于临时楼，在新的办公楼建好一并实施。机关楼前车位划分已经解决落实。公司企业文化核心理念已布置在机关一楼大厅醒目位置，其他应用理念在2017年将逐步地进行布置和悬挂。

10、建议公司多开展文体活动。中秋节外地单身青年座谈会等活动应当恢复。（筑港分公司徐健）

答复：根据集团工会的统一部署，在不影响公司生产的情况下，

组织职工参加集团开展的各项文体活动。在公司行政方的大力支持下，公司建成了室内篮球、羽毛球、乒乓球等健身场所，即将对职工开放，并以此为载体，从今年开始，将不定期组织公司职工开展各项文体活动，增加职工之间的沟通交流。

因过去公司没有活动场地，搬到新址后，“外地单身青年中秋座谈会”已恢复。

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